這是一個不同尋常的鼠年春節，在這裡首先向奮鬥在疫情防控一線的醫務工作者致敬，也祝所有的患者早日康復。既然註定是一個宅在家裡就能為國家做貢獻的春節，不妨多讀幾本書吧！
01《毛澤東選集》
作為項目經理，天然需要鬥爭精神，與天鬥、與地鬥、與人鬥。要學會鬥爭，《毛選》是必讀的。開篇《中國社會各階級的分析》中的第一句：“誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個問題是革命的首要問題！”，這句話道出了項目干係人管理的精髓。而《實踐論》和《矛盾論》更是項目經理提升認知水平，提升鬥爭能力的法寶。
02《管子解讀：領袖需要的智慧》
《管子》被稱為王霸奇書，它不是道家，卻有道家辯證思想；它不是法家，卻有法家的治術權謀；它不是儒家，卻有儒家的人本之義；它不是陰陽家，卻有五行的系統觀；可惜古代沒有商家，它的輕重之說要比現代金融理論還要高明。領導力是項目經理能力三角形的重要一環，現代很多講領導力的書往往只停留的“法”的層面上，而《管子》認為修煉領導力要從“道、德、理、義、禮、法”六個層面進行。魏承思先生的這本《解讀管子》對於成就項目管理者的大智慧非常有幫助。
03《先秦經典中的管理智慧（上）》
這套書目前只有上冊，上冊的內容是《素書》和《鬼谷子》。《素書》講的是一整套完備的領導和管理體系，直指大道和本質，闡述了通用原理和根本法則。無論是項目治理還是企業治理，悟透其中原理也就足夠了。當然要看懂《素書》也絕非易事，市面上大部分的書在解讀時只注重表面字詞含義的淺顯解讀，白雲先生的解讀能夠深入其中的原理和本質邏輯，令人受益匪淺。
《鬼谷子》講的是如何通過交談和說服的道術，讓別人服從自己，聽從自己，用最少的資源操作和控制最多的資源。進而可以綜合捭闔，操縱並利用當權者，植入自己的意志和計謀，實現對資源的間接統治。“捭闔、權謀、揣摩”這些耳熟能詳的詞正是《鬼谷子》的文題。現代心理學講到說服別人的技巧時，往往會列舉各種各樣的方法，並幫你分析在何種情況下使用何種方法，這些實際上是很Low的術，《鬼谷子》認為，說服別人根本不需要搜腸刮肚地尋找各種合適的方法，而是要用你的“神”，只要“神”足夠強大，你就可以一眼看穿別人的內心，接下來自然就可以找到因應之法。何為“神”，還需要讀者自己去體悟。
04《中國哲學史》
哲學本是一個外來詞彙，中國人講“道理”，因為道是一個整體沒法描述，描述出來的是“理”，也就是說理源自道，是人對“道”的描述。多年前看過馮友蘭先生的這套《中國哲學史》Kindle版，後來又入手了印刷版。這套書對於比較全面系統的瞭解古人的思想非常有益。經史子集浩如煙海，胡亂扎進去真的很難理出個頭緒，通過閱讀《中國哲學史》可以建立對於國學思想的整體觀，為進一步的學習建立良好的基礎。上篇是子學時代，自孔子至淮南子；下篇是經學時代，自董仲舒至康有為。通過提升哲學素養，項目經理可以提升跟人“講道理”的水平。正如馮先生自己所言，哲學家總會受到所處時代和地域的影響，書中作者主要在用西方的哲學觀點分析中國的“道理”，這一點需要讀者注意。
05《系統科學精要》
系統論是系統科學的指導，是系統理論的基本哲學原理；系統科學（包括基礎科學和技術科學）是系統工程的理論指導，系統工程是解決實踐問題的科學。從系統科學的角度，項目管理屬於系統工程在項目管理領域的應用。因此我們研究系統科學和系統論可以從根本上弄清楚項目管理的原理，而不只是停留的方法的使用上。因為現實情況複雜多變，不掌握原理性的理論，很難做到因時而變、因勢利導。即使勉強變了，也不知道自己變得對不對。系統科學及系統論相當於項目管理的相對論，而心理學則相當於項目管理的量子理論。這本《系統科學精要》是按照錢學森關於系統科學“三個層次一個橋樑”的體系架構撰寫的，以最少的版面把系統科學的基本內容進行完整而精煉的展示。這本書雖然沒有數學工具的高深和漂亮，卻能夠幫助讀者全面把握系統科學的基本思想、原理和方法。
06《控制論與科學方法論》
最偉大的東西是世界上最簡單的東西，它和我們自己的存在一樣簡單。這是一本試圖運用控制論、系統論的某些概念來介紹科學方法論的書。書中介紹的很多系統科學的理論，對於做好項目管理都有幫助。例如：“所謂控制就是減少被控制對象的可能性空間”，我們通過項目管理計劃試圖預測和控制項目，所有計劃的目的都是為了讓目標處在一個相對確定的狀態。還有：“負反饋擴大了控制能力”，負反饋是為了讓結果與目標保持一致，項目是一個漫長的過程，我們不可能向打槍一樣一次控制就能命中目標，而應該像控制導彈一樣用多次負反饋來放大我們的控制能力。另外反饋的速度一定要大於事物變化的速度，否則將控制失敗，因此我們在做項目時需要考慮需求和環境的變化速度，制定合適的溝通反饋的計劃，而不是所有項目都採用相同的反饋頻率。
07《系統工程引論》
本書的主旨是講述系統概念和系統工程原理，包括基本的和若干深化的系統概念，基本的和若干深化的系統工程理論；運籌學方法涉及不多。在內容的闡述上，作者既注意概念的準確性、條理性，又注意深入淺出、循序漸進。這樣，本書的讀者面很寬：不但適用於理工科大學生和研究生，而且適用於經管類專業大學生和研究生，以及政府機關工作人員和企業管理人員。
項目管理屬於在系統過程方法論指導下的系統工程過程，例如我們可以把一個系統看作是黑箱，通過可觀察變量和可控制變量對系統進行控制。從系統演化的角度，任何系統都有生命週期，系統的演化有漸變和突變，研究系統的演化規律是從總體上把握一個系統關鍵。另外掌握關鍵突變點，是控制系統的主要努力的方向。
上面兩本書都可以，紅色那一本偏重於涉及太多的系統工程的數學建模的方法，而藍色那本這方便比較多。
08《管理學原理》
博學而篤志，切問而近思。管理學是人類近代史上發展最為迅速、百餘年來對社會經濟發展影響最為深遠的一門學科，同時它也是與人類社會活動緊密相連的顯學。項目管理是管理學的一個分支，要把分支搞清楚，必然要回到根本上，從研究管理學的基本原理開始。週三多的這本書是管理學教材中的一棵常青樹，被厲以寧譽為“重新構建了中國管理學的教學體系”，非常值得一讀。書中闡述了管理的四大基本原理：系統原理、人本原理、責任原理和適度原理；論述了管理的五種基本方法：法律方法、行政方法、經濟方法、教育方法和技術方法；提出了管理的五個職能：決策（決策、計劃、實施）、組織（組織設計、人員配備、組織資源整合和組織變革與文化）、領導、控制和創新。
09《組織理論與設計》
組織理論在項目管理中只是作為一個工具和技術被簡略的提及，但是組織理論至少會涉及兩個方面的大部頭知識。一個是組織設計，另一個是組織行為學。組織是實現組織戰略的保障，組織設計的目的就是要通過優化的組織結構，實現組織的戰略從而對外提供價值。為此組織設計需要既要滿足效率要求，也要滿足效果要求。組織形式採用動態還是機械的靜態的形式，要根據組織所從處的環境來決定。因為當今社會的絕大部分組織處於一種快速、動態發展的環境之中，項目類工作已經成為大部分組織的主體工作，組織設計應該更多地從偏重職能協作轉變為偏重項目協作。從信息傳遞的角度來看組織設計，組織設計應該提高信息傳遞的效率和效果，這就要處理集權與分權、縱向與橫向和關係等核心問題。
10《組織行為學》
組織行為是指在一定的組織環境中，全體組織成員工作時表現出來的所有行為的總和。如果說組織設計是從系統科學的角度考慮組織的形態和結構，以期望約束組織的行為；那麼組織行為學主要是從個體心理學和群體心理學的角度研究組織的行為。組織行為學研究的是“個體—群體—組織”三者之間的關係，需要解決的八個核心的問題：（1）個人與組織的最真實的關係是什麼。（2）組織裡的人是公平而不是平等的；（3）激勵對於組織績效的影響；（4）發揮群體決策的優勢，重視個人責任的擔當；（5）領導的關鍵是授權；（6）組織結構更要依據責任而不是權力來設定；（7）組織結構應該適應環境的發展，而不是反過來；（8）組織不是一個封閉的系統。
如果說企業是第一次經營的話， 那麼項目可以看作是第二次經營，項目經理就是第二次經營的CEO，組織高層不應簡單地認為項目只是在完成任務，而應該將項目當作一個個的經營實體對待。如此一來，項目經理成為企業非常寶貴的資源。
11《不懂心理學怎麼管項目》
本書由共52篇各子獨立的文章組成，每篇文章基本是從某個著名的心理學實驗講起，通過對實驗過程和其揭示的心理學原理的描述，引出該原理在項目管理活動中如何應用。在項目管理領域有兩位高老師對於心理學在項目管理中的應用研究比較深入，一位是高茂源老師，另一位就是本書的作者高屹老師。書中有這麼一個心理學現象我印象特別深刻——習得性無助，一條被關在籠子裡電擊的狗，開始拼命掙扎，後來逃生無望，最後再怎麼電擊也不再反抗和掙扎，只剩下嗚咽之聲。這多像那些被虐無數次的PM，除了認命和互相調侃，基本上放棄了尋求更好的解決現實問題方法的慾望，但這是不對的。
12《烏合之眾：大眾心理研究》
當一個沒有領導的群體做決策時，所表現出來的群體智商絕對不會超過其中任何個體的智商，這樣的群體被稱為烏合之眾。根據系統科學的自組織理論，要形成一個好的自組織系統，必須先要引入一個核心。無論你採用規範的方法還是敏捷的方法，項目中的領導核心這樣的角色永遠不應缺位。本書作者是法國著名社會心理學家，自1894年始，寫下一系列社會心理學著作，以本書最為著名；在社會心理學領域已有的著作中，最有影響的，也是這本並不很厚的《烏合之眾》。作者論述在傳統社會因素毀滅、工業時代鉅變的基礎上，“群體的時代”已經到來。書中極為精緻地描述了集體心態，對人們理解集體行為的作用以及對社會心理學的思考發揮了巨大影響。《烏合之眾--大眾心理研究》在西方已印至第29版，其觀點新穎，語言生動，是群體行為的研究者不可不讀的佳作。
13《20世紀最偉大的心理學實驗》
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《改變心理學的40項研究》
除非真得想要在心理學方面有所建樹，作為項目管理者，我們無暇去學習大部頭的心理學著作，但是有很多作者採用通俗有趣的方式將心理學的理論解釋給我們普通讀者，這兩本心理學的暢銷書或許可以給項目從業者一些啟發。
《20世紀最偉大的心理學實驗》挑選了10項著名的心理學實驗，以生動有趣的方式加以演繹，讀起來有點像懸疑小說，引人入勝，這要比啃心理學教材來的舒服。
《改變心理學的40項研究》這本書相較上一本就“正經”多了，比較系統全面的介紹了心理學的知識，包括人類行為的生物學基礎、意識與知覺、條件作用與學習、認知記憶和智力等十個專題。
14《商業分析指南》
商業分析的目的是：確定問題和識別商業需求；識別並建議可行的解決方案來滿足這些需要；啟發、文檔化，管理干係人需求以滿足商業和項目目標；促進產品，服務，或者項目集或項目最終結果的成功實現。項目經理與商業分析師之間應該是夥伴式合作關係。如果項目經理和商業分析師能夠理解彼此在促進項目目標實現過程中的角色和職責，項目成功的可能性就更大。需求就是能夠通過某種產品或服務來滿足的需要，以及能夠解決商業、個人或一群人的需要，需求代表這客戶的價值。商業行為歸根結底都是為了滿足人們各種各樣的需求，商業環境的變化對於項目經理來講不能只關注做什麼，或簡單滿足項目管理三角（範圍、時間、成本）就可以了，還需要關注項目對組織的戰略價值，以及項目的商業環境。
15《項目集管理標準》、《項目組合管理標準》
《組織級項目管理標準》
項目、項目集和項目組合，本質上都是項目工作在組織不同層次上的表現。根據系統理論，系統具有層次性，不同層次的問題在不同層面解決。項目重點關注過程的輸出結果，項目經理負責項目的管理。項目集更加關注多個相互關聯的項目的整體收益，所謂收益說的通俗一點就是，項目成果交付後能獲取的收入（有形和無形），在企業中項目總監或產品線經理負責項目集的管理。項目組合關注戰略管理和價值交付，戰略決定了要做哪些項目，價值關係到投資回報（利潤），這些通常是企業高層經營者要關注的。組織級項目管理解決了在組織層面如何統一協調項目、項目集、項目組合和組織資源等多個方面，為項目管理在組織這個系統中提供了管理框架。通過研究PMI的這些標準，我們基本上可以勾勒出一個框架：從項目視角，如果全面地解決組織的經營管理。
16《項目管理中的領導力》
PMI提出的項目經理能力三角形中一個方面就是“領導力”，這本書展現了很多深刻的思想和眾多的專業工具，幫助人們不僅成為一名聰明的項目經理，而且還要成為一名激勵人心的項目領導者。項目經理所從事的工作決定了無法獲得強權，要成為一名成功的項目領導者，這本書或許可以幫助你完成這一關鍵的轉型。可以幫助你克服“不要讓項目失控”的恐懼感，幫助你學習如何去“激發而不要蠻幹”。當然，作為中國的項目經理還要結合中國的文化靈活應用這些知識。
17《敏捷軟件測試》
在敏捷項目中，每個人可能都會問：“測試該怎麼辦？”，“這是開發團隊還是測試團隊的職責，或者是開發人員和測試人員之間如何協同努力”。這是為數不多討論敏捷測試的書，在這本書裡解答了上述那些問題，當然不止這些問題。
18《看板實戰》
看板方法可以說是一種最容易推行的敏捷方法，因為它不需要改變組織現有的流程和人員結構，只需要把現有的工作方式變成看板流，按照看板的原則運營這個看板並持續的改進。
19《Scrum精髓》
Scrum是一個優秀的輕量級的敏捷項目管理框架，因為它只是框架，並沒有涉及更多如何將敏捷方法融入這個框架的內容，這本書基於Scrum的框架做到了這一點。推廣敏捷的困難在於一邊要完成項目，一邊要採用一種新的工作方法，基於對項目失敗的恐懼，人們往往傾向於採用習慣的老方法。這本書可以讓大家避免很多陷阱，加速產生商業價值的能力，提高成功實踐Scrum的可能性。
20《Safe4.5參考指南》
我們只是選擇了更敏捷、適應性更好的方法，我們並沒有改變管理的理論。敏捷方法已經成為潮流，就連PMBOK也在引入敏捷的方法，但敏捷並不是萬能玥匙，當你迫切尋求一種所謂解決痛苦的敏捷方法時，其實那已經不敏捷了。要做到真的敏捷，需要更深入地研究原理性的東西，對管理原理淺薄的認知，妨礙了大多數敏捷方法的應用與推行。這也是敏捷在少有成功案例的主要原因。
Safe是規模化敏捷框架的縮寫，這是一個免費的敏捷框架。市面眾多的敏捷方法大多隻能解決團隊或單個產品/項目級別的問題，當上升的組織這個層次，大多數的敏捷方法都無能為力了。項目是一個系統，它處在一個更大的組織系統中，項目中的很多問題是無法在項目這個系統內解決的，必須上升到組織這個系統來解決。Safe提供了一套企業投資組合、大型解決方案、項目集和團隊各個層面的完整工作指南。看完Safe之後，我的感受是組織系統的複雜性決定了不可能採用一種所謂“簡單快捷”的方法就能解決，恐怕很多人把敏捷等同於“簡單快捷”。PMI的標準也好，Safe也好，正應了那句西方諺語：條條大道通羅馬。
注：我看的是4.0，目前翻譯過來的最新的是4.5，Safe框架最新的在線版本是5.0。
21《順利通過PMP考試（第3版）》
最後一本送給正在備考PMP的考生，不用再背厚重且難懂的PMBOK了，基於新考綱修訂的《PMP考試全程指導》上市了。我的新書，融合了我近幾年的PMP培訓實踐，更貼近最新的考綱和發展趨勢。需要的學友們去網上書店看看吧
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