化危为机，企业当因“疫”思变
彭艺
日前，一则题为《疫情之下不一样的中联重科：技术专家做主播、线上教你开泵车》的新闻引起了笔者强烈关注。透过传统制造业“大拿”推行线上营销和招聘，我们看到了中国企业面临暂时困境时所展现的强大韧性。
物竞天择，适者生存。疫情给企业应急应变能力带来了挑战。在突发事件面前，能否敏锐抓住市场环境和消费形态的变化，并快速反应、做出与之相适应的商业模式的调整，影响甚至决定着企业的命运。如今，在企业诸多“突围”之举中，最为普遍的便是拥抱网络、积极开展线上营销。比如中联重科自复工开始，就尝试用直播方式卖挖掘机，每天在线观看的粉丝都超过1500人，产品订单也迎来增长。
企业跨界融合、抱团迎战，共克时艰之举值得称赞。比亚迪、富士康、三枪等企业响应国家需求，上马口罩、防护服、消毒液等流水线，不仅解群众之忧，亦解企业之困。还有一些企业积极探索“共享员工”“共享专家”等灵活用工机制，取得了初步成效。比如西贝、蜀大侠、望湘园等30多家著名餐饮企业与盒马鲜生达成人员用工合作，既满足生鲜配送到家的市场需求，又为餐饮企业争得宝贵的回旋空间，实属多赢之举。
当下，“挺过去”是市场主体最现实的诉求，既然是“挺过去”，很关键的一点是坚定咬紧牙、扛下去的信心、决心。回顾抗击非典的2003年，一度低迷的中国经济在第三季度出现迅速反弹。17年后的今天，我们不仅有体量更大的综合实力，更有发展经验更丰富、发展路径更多元的优势。自复工以来，中央财政迅速安排贴息资金支持降低企业融资成本，各地政府也陆续出台了诸多帮扶举措，比如湖南现有1万多名防疫联络员迅速下沉到2万多家企业，以帮助他们复工复产。在政策“及时雨”滋润下，企业更要善于用好政策红利，进一步坚定“我命由我不由天”的信念。
猝不及防的疫情打乱了我们的生活节奏，也影响着经济社会发展的脉搏。这同样是一场只能赢、不能输的殊死战役，因“疫”思变、顺势而为、顽强不屈，才是企业化危为机的不二法门。
（原载2月18日湖南日报03版）
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