元佳
目前受疫情影响，线下教育的劣势出现了，未来是互联网+的时代，很多线下教育的老师会面临裁员，这个时候只有那些不断充实自己教学能力的老师，能做到即使转为线上教育也可以发展的老师才能留下，所以教培行业也在面临着转型。
被迫营业的小熊猫
这次疫情，毫无疑问给教育机构带来巨大的冲击。但是，严重的裁员现象，其实并未出现严重的裁员现象。
一方面是国家、政府明令禁止企事业单位在疫情之下做出某些不“人道”的行为，不是迫不得已，企业不会去碰这个高压线；
另一方面，企业往往会采取折衷一点的办法去进行过渡；
如图所示，是我们一些常在社群里面聊的一些人的统计（只做部分展示）
一般来说，企业会采取：只发放底薪；延迟发放工资；适当降薪的方式渡过。包括某某大型地产公司BGY的设计院，也是通过降薪去对冲。
疫情的持续时间，大家都不确定，都在观望。所以基本不会草率地进行裁员。毫无疑问，我们的国家、政府是会尽快处理好这个疫情的，不然对社会的基本面影响太大了，今年的GDP还是要涨的。这也是教育机构目前还保持着克制、信心的原因。
但是，如果疫情持续，那么可预见的不久将来，肯定会出现大规模的裁员现象。
祝福国家，希望疫情快点过去！
陈文龙说
此次疫情的时间点对于教培行业来说是灾难性的。教培行业是有明显的淡旺季的。年底和开年对行业来说是相对淡季，3.4月份对行业来说是相对旺季。所以大部分的机构从去年底到现在，可以说现金流和复购率都不是很健康。大家都展望着新年的到来，新学期的开始招新工作开展起来形成一波招新现金流，并随着开学正式上课以后，形成续费现金流。可谁也没有遇见到此次疫情来之突然和猛烈。可以说很严重的破坏了2020年上半年工作计划和业绩目标。大部分机构都会受到严重的影响部分大中型机构甚至有灭亡的风险。因为巨大的成本压力，人员工资压力，房租压力，现金流压力等会让越大的机构压力就越大。我们可以展望一下，疫情结束之后的一到两个月内，对教培行业尤其线下教育来说其实也是影响严重，所以很有可能出现部分机构为了减少成本开支做企业精减的工作。疫情下大部分专家给的建议是，救命、治病、养生，但是什么样的情况需要救命？什么样的情况下需要治病？什么样情况下需要养生？答案：1、现金流不足以支撑三个月的情况就该救命了；2、现金流在3—5个月就可以尝试转型了；3、现金流在5个月以上你就可养生了。看看你的机构现金流情况，就能分析出大家接下来的命运了。
张蓬鷗
作为一家自创培训机构创始人的我，目前的确感受到了前所未有的压力，除了金钱上，更多的是来自对这个教培行业的担忧。
1.连锁直营教培行业:总部统一管理，分支机构遍布全国，面临着庞大的教职员工管理，校区租金管理，社会关注度的压力等，往往在大灾难时候，压力会比中小机构更大，所以会有部分裁员情况发生，在所难免。机构会自行压缩部门架构及人力编制，合并部门，增加在职人员职业规划内容，共渡难关。
2.自创/加盟教培行业:这类机构在市场中零散分布，因创新能力强和成本较低，往往生存难度不太大。虽然在市场占有率及名气上无法和知名教培机构pk，好在收费平民，负责人垂直管理，所以本次疫情过后，受损力度在接受范围，从而基本上不太容易产生裁员现象。因为本来员工就不多，一个萝卜一个坑。除非员工自行离职。
无论疫情何时归于平静，冬去春来是无法抵挡的，事情往往坏到极致就会出现好的转机，我们都看长远一些，把时间轴放久一点，也许很多事情就没那么让大家担忧和纠结了。
路遥86561441
看老板吧，我们孩子的学习班没听说裁员，老师很稳定继续给我们线上指导。
我们邻居的孩子上的机构现在老师和家长说赶紧退费，他们一月薪资没发，二月也没活，老板也没信了[尬笑]
HyJw妈妈
不是裁员的问题，是他们如何生存的问题。他们不像餐饮业是生活的必须。拓展出来的行业比较脆弱。
臣木水
教培行业大方向不会受到疫情的影响，并且由于知识付费大趋势，培训行业反而会迎来新一个风口。但是实体教培行业会受到巨大的冲击，网络教培会彻底迎来它的春天。这是教培行业转型的一个好时候。真正优质的教育资源永远都是稀缺的。
