在雙創氛圍濃厚、資本狂熱的2015年，創業公司的大張旗鼓都顯得理所當然。
FIIL耳機在這年10月，在北京舉行了號稱中國耳機領域有史以來最大規模的發佈會，耗資數百萬，品牌創始人汪峰找來了半個娛樂圈站臺，賺足了眼球。
在這場發佈會上，FIIL推出了FIIL頭戴罩耳式降噪HIFI耳機、FIIL wireless無線頭戴罩耳式降噪HIFI耳機以及FIIL Bestie圈鐵結合入耳式HIFI耳機三款新品。
重金之下的成效不會讓人失望，靠著汪峰的流量和話題性，FIIL名聲大噪，同年先後獲得年度智能硬件創新獎、IF紅點設計大獎。
隨後的2016年初，成立的半年後，FIIL又拿到2000萬美元A輪融資，投資方包括元璟資本、梅花創投、壯麗峰景、浩方資本等。
但高舉高打的做法並沒帶來好看的盈利數據，持續的虧損像一道鴻溝難以跨越。接著在2016年底更糟糕的事發生，CEO彭錦洲因個人原因離開公司，彼時的CTO鄔寧臨危接任。
在拿到南京大學電子系聲學碩士學位後，鄔寧在外國音頻廠商繽特力中國研發中心擔任電子及音頻系統工程經理，2014年秋，正在重新思考職業方向的他被天使股東吳世春引薦到FIIL擔任CTO，主要負責技術和產品。
角色的轉變讓鄔寧感受到前所未有挑戰和壓力，之前一直潛心技術的他開始需要考慮公司的現金流、嘗試看報表。彼時索尼是世界上最大的耳機廠商，蘋果及其子品牌Beats市場份額緊隨其後。數據顯示，索尼和蘋果佔到耳機市場營收的47%，Beats和Bose佔到高端耳機市場的 40%。
“面對中高端被傳統巨頭壟斷的市場格局，作為一個新品牌，如何迅速拓展規模並實現盈利？當務之急是找到一種合理的發展模式。”經過團隊、股東商議後，鄔寧堅定認為，創業公司應該更加務實。
他決定調整品牌的整體定位和戰略。在數千家耳機品牌中，FIIL的機會點在哪？“無論是中國市場還是海外市場，要尊重市場需求，看目標用戶需要什麼樣的產品”。FIIL消費群體消費群集中於18-30歲年輕人，他們是當下與未來的消費主力軍 他們是互聯網原著民，生活在一線城市的年輕人，對全球前沿、流行的產品無時間、空間的斷層。
最終，FIIL將品牌定位在中高端時尚耳機品牌，鄔寧意識到，除了旗艦級的高端產品，還要靠“接地氣的產品”走量，同時也可以避開和巨頭直接競爭。
截至目前，FIIL擁有頭戴式耳機、運動耳機、全天佩戴耳機、真無線等產品線，價格有千元級也有低至399元價位。
其中399價位的無線耳機FIIL T1系列在19年3月上市後，月銷量迅速突破1萬副。
2016年底，蘋果發佈Airpods引領無線耳機市場，不少公司迅速加入到無線耳機的行列中，FIIL卻表現得頗為“矜持”，鄔寧明白，蘋果自研芯片，可以確保耳機連接體驗，而FIIL暫時還沒找到滿意的芯片。直到2018年春天從臺灣廠商瑞昱手中拿到令他滿意的芯片。
FIIL T1推出後，市場也有一些抱怨的聲音如出現斷連、需要手動重置等問題，5個月後FIIL當即推出升級換代的產品T1X，相較於T1，T1 X替換了新的芯片實現了雙主機連接。這有別於傳統的單主機傳輸方案，即任意摘下一隻耳機放入充電倉也不會間斷播放，左右耳使用可0秒切換。發佈後的3-5個月T1X銷量超10萬副。
基於此2019年FIIL實現了首次盈利，全年總銷售突破40萬副。
幾年中的產品更迭，關鍵的轉變則在於產品價格區間下降，鄔寧明白，對於一個5、6年的新品牌用戶的可接受度價格大概就在300元，因此，FIIL一改“什麼都用最貴的，只顧酷炫高大上”的做法，在用料上選擇在一定成本內最合適的。總體來說，品質上，FIIL遵循的底線是“員工願不願意使用以及送給他人，如果可以做到，那在這個價位段FIIL就是良心產品。”
但一方面保證產品品質，另一方面也要顧及營銷和銷售。“酒香也怕巷子深”，前期營銷上FIIL靠著汪峰IP帶來的明星效應，成功帶來了一些話題性。2016年FIIL開始逐步“去汪峰化”，鄔寧也深知，明星光環只能錦上添花，不能作為核心競爭力，真正要長久運轉下去必然要回歸到產品和服務本身。
現階段，在營銷上FIIL堅守年輕人的陣地，已經探索抖音、B站、差評等渠道，和網紅、明星、運動員合作營銷。去年開始FIIL也尋求和一些機場店、言幾又合作佈局線下。但突然降臨的疫情，使得線下發展計劃暫時擱置，同時被影響的還有原本計劃中的融資。當前疫情下，用戶消費意願減弱，生產沒有恢復。鄔寧擔心疫情結束後，死掉的中國小企業死亡的數量甚至超過死亡人數，作為50多人的創業公司，FIIL在面臨著不小的壓力。“但是勝者為王，只要是能活下來，線下也是未來必然的發展趨勢。”
同時FIIL在努力節流以及適當調整全年目標，今年保守預計2億元左右營收。近2-3年，FIIL將仍然專注在團隊擅長的耳機品類，打造國內中高端時尚耳機品牌，志在進軍全球。未來FIIL不僅僅限於耳機，在未來既是智能硬件生態的延伸，更是有青年流行文化的屬性。
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