老闆你好嘢

多數門店不會發，或者大的連鎖門店跟員工協商只發最低保障

門店歇業不是幾天，而且是幾個月，後期幾個月對門店影響也很大，起碼要半年時間才可能恢復正常

半年時間對打工者來說，只是損失了收入，但對於創業者來說損失的太多了

可能有人會很簡單的認為，做生意，做老闆的賺了幾年的錢,只是幾個月沒收入應該影響不大，也就不差員工工資

實際上呢！根本就不是那麼回事。大家都知道2019年也是創業生意最難的一年，能勉強支撐下來就已經不容易了，有很多店面都是在虧損

現在很多公司，或者說一些門店，直接就告訴員工解散了，是老闆有錢故意這樣搞嘛！多數是實在拿不出來錢來承擔這部分，只能自己苦撐著，等到行情好起來

不是我說風涼話，這時誰也沒有好的辦法，只是告訴大家最簡單的道理，就是存款的重要性，這對於月光族的人深深的上了一課

老雷聊事

如果你的資金充足，員工工資不是負擔的話，直接給大家回覆工資按時發放，現在是特殊時期，很多員工也有自己生活的壓力，這樣也算給員工一個安慰，相信他們以後會更加努力的工作。

如果資金不充足的情況下，但你也知道如果營業後資金可以很快回籠的話，也可以告訴他們工資照發，或者發基本工資，但是因為現在無法正常營業，資金不足，需要正常營業後，比如三月份，或者六月份等補發歇業期間的工資，時間自己承諾的，到時候按時兌現承諾，員工肯定也是理解的。

當然你也可以和員工協商不發或者少發，這個就需要看你的員工能不能理解了，畢竟國家也制定了相關的政策了，在不違反政策的情況下和員工好好協商。

希望疫情早日過去，一切恢復正常！加油！

逃跑的兔子

如果是我的話，我會給員工發工資的。這個問題應該是很多小企業小門店都會遇到的問題。

如果力所能及的話，還是要給員工發全額工資吧，如果自己資金儲備也很緊張的話，就跟員工協商下，先給員工發一部分生活費，以便滿足員工日常基本生活保障。人都會感恩，疫情下公司照顧員工，疫情結束後，員工也會感恩公司努力工作的。

就拿我自己的公司來講吧。我是去年剛創業，本身自己就沒有什麼存款，屬於草根創業，因為創業第一年，公司還沒有實現盈利，一年下來，負債50萬。趕上疫情，沒辦法，大家都受損失。我這邊身上本來就沒錢了，於是提前主動跟員工協商了一下，1月份正常發工資，2月份發放市最低保障的80%，保險正常交，現在是套信用卡給大家發工資，還好之前辦的信用卡比較多，還能勉強支撐一下。員工也都很給力，很理解公司難處，都表示支持。

去年年底放假比較早，到現在公司已經放假一個多月了，因疫情又推遲了一個周，估計2月份目前是泡湯了，公司因業務原因，也沒辦法進行在家辦公，於是讓大家在家好好休息，自己沒事注意學習提升下自己。

唯獨期盼的是疫情早日過去，早點恢復正常生活，不然，像我們這樣的小公司真的撐不下去了。希望我的做法能給你一些幫助。

一點兒創業的事兒

個人覺得這是一個普遍的問題，剛剛才和一個開公司的朋友聊天，馬上要發幾萬塊錢去發工資，我問他哪來的錢，他說是借的錢，我覺得這個不是一個制度上的問題，我覺得這是一個人情味的問題，因為按國家的要求來說的話，在疫情期間，雖然不上班，公司也應該發基本工資給員工，但是我知道很多的公司其實是沒有工資的，如果你也碰到了這樣的問題，我覺得您不妨可以把它當作是一個人情味的問題去處理。

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大橙子和小園子

個人覺得量力而行

我自己的經驗是

和公司協商，相互體諒，每個月發基本生活費，剩下的開工後，再慢慢補回來。

因為，這個要看機會成本

損失一些工資，和員工一起度過難 和 疫情過後，補償回來的，做個對比

大於、還是小於，抑或是等於 ？

做管理層的，需要有這麼一個評估。

現在要是貿然一分錢都不發，員工可能會走掉一些，或者有些人會走仲裁

但是如果全發，門店的經濟壓力就會很大。

換成是我的話，我會嘗試以下幾點：

一、保住核心團隊

二、儘量找找本地的一些扶持政策，貸貸款什麼的

三、提高用錢效率

陳則office及數據分析

每個人的角度，角色都不一樣，身為員工，無非就是安分守己的打份工，賺幾個辛苦錢，對於他們來說，如果沒有工作，等於沒有了收入，家庭開支各種負擔！

但處於你的角度，你是一個店的老闆，負責人也有難處，面對的各種開支各種壓力都是無疑的。但如果你的經濟條件允許的話，那你可以給他們發一半工資，這樣也會讓你的員工對你死心塌地，讓他們看出你是真誠的對待他們家家有本難唸的經，恰恰在最難的時候，看出一個人的人品所在

這只是我自己的一個觀點，不是道德綁架

人生需要反彈力

#戰疫必勝，武漢加油#疫情期間店鋪歇業，員工工資到底要不要發？根據勞動法規定，企業停產停工在一個工資支付週期內（30天），企業需要按勞動合同規定的標準支付其全額工資；超出一個工資支付週期（30天）內的，企業還未安排相關工作或者繼續讓員工在家休息的，按照有關規定需要支付其生活費。生活費標準各個地方都有不同，最低為該城市最低工資標準的70%。

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老郭在廣佛

疫情期間，不少企業單位都收到了不同程度的損失，老闆內心是崩潰的，員工內心同樣也是沒底的。作為領導需要的是穩定員工情緒，公司內部人心穩定，才能共度難關。

此時作為領導，首先你要儘快的核算成本，損失是否能夠承擔，比如北京K歌之王KTV宣佈解除勞務合同；《兄弟連教育》宣佈員工全面解散，雖然此舉會造成了員工對企業的質疑和失望，有失企業的擔當。但是這也是企業降低損失的措施。

在儘可能的情況下，企業還是要承擔必要的社會責任，無論工資何時發放，薪資怎麼核算，都要及時的發佈公告，這樣的話會穩定員工情緒，提高員工的企業認可度，激發員工的主人翁的精神，與企業共度難關。

劇說永遠

看老闆的心態！第一：員工是企業的賺錢工具，沒有好的員工你的生產怎麼運營，第二給員工一個生活保障，賠錢也就這個月。有時候都是有感情的，你需要加班有的都會理解老闆的，我認為應該發

豫樂逍遙

如實回答：

1、發就回復發，

2、不發就回復不發，

3、少發就回復少發；

4、不能隱瞞，要實事求是。

關鍵字: 幾個 跳槽那些事兒 歇業