一、疫情当下的“住”
所有的房开，都力求短周期，高周转。从全面拉响警戒至今，受这次大规模疫情影响，各地售楼处看房者几无。有很多人看衰今年楼市，我想未必！
前几天恒大通过多个平台掀起了线上互动，昨天又率先降价推全国七五折，这些举措不一定立杆见影，但对疫情结束后的市场肯定会产生决定性影响，表面看恒大似乎在降价甩货，实则是为下半场蓄力扩阵。
住宅的竞争策略或将迎来巨变，宅家抗疫倒逼着大众去思考对未来生活空间新需求的问题，因不满于现有居家的限制和不断萌生的安全距离感，改善性住房或将成为新刚需，低容低密特点、双拼联排或将成为中产大众不遗余力追求的产品，而在疫情中饱受续租之苦的租房族也会拼尽全力去实现首套购房。
一季度仍考虑稳住价格的房企应快速决策了，当降则降，不应错过二三月的黄金时机。否则，待到春暖花开疫情结束之日就是失守市场之时。
二、当下的“食”
2003年爆发非典，2004年一站式的购物中心兴起，可以说非典传染病与购物中心擦肩而过。随后的十几年里购物中心得到了迅猛发展，同时催生和造就了一批批知名餐饮品牌。
购物中心是盒子商业，比拼聚客力，需要客流来支撑商户经营，人气能在一定程度上代表业绩。这次新冠对盒子商业的打击是致命性的。我想，如何与商家一起抱团取暖，实现突围就成了对甲方管理层和投资人的一次大考。
我相信即便疫情解除，在较长时间内也少有人敢堂食聚集就餐，大多会倾向选择打包或外送的方式，餐饮投资人如坐针毡是有理由的，未来的营收能覆盖住门店的人力成本就应烧高香了。
甲方减免租费解决不了根本问题，自救求生才是唯一出路，地方菜和中式简餐破局机会大，可积极开发写字楼实现工作餐配送；而对于居家消费客群，应主打健康新鲜美味，深圳已有餐企开始推出了烹饪直播+鲜菜切配的服务；特色餐饮和时尚餐饮可能会很艰难，或要等到人们健忘了才有全面复苏的机会。
我认为餐饮的未来属于手艺人而非简单的食材搬运，行业洗牌已经开始...。
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