一个多月前，几乎所有国人都没有想到，我们会以这种形式迎接新的一年开局。所有对未来的迷茫、困惑，以及前所未有的生存压力萦绕在心头，隔离在家的日子，百无聊赖的痛苦，是时下国人最真实的生活写照。
曾经以为，在家随时摸鱼，睁眼就是工位，躺着赚钱是梦想中的幸福日子……
从来没有像今天这样，如此怀念在办公室和小伙伴争吵的“快活时光”。
每天刷屏的新闻，不断出传来的噩耗——北京最大的KTV连锁破产关门了；国内最大PHP教育机构兄弟连停摆了；西贝莜面村，贷款发工资也只能撑3月；昔日的全球独角兽新潮传媒开工首日裁员500人；新加坡首富的海底捞预计亏损50亿，关店550家！
连锁零售巨头步步高超市紧急转身推出“小步到家”，布局线上生鲜020营销模式，开启逆势自救之路；盒马鲜生实现行业流量爆发，顺势而为，火箭般速度实现飞速增长，全国扩招人员。所有的品牌迫不得已开启微商之路，布局短视频营销，涉足直播领域，开始线上营销，线下服务，突破最后50米的营销掣肘。微商，短视频领域，直播领域，线上服务，推动在线交易，促使电商平台的异常繁荣火爆，流量再次成为时下这个特殊时期，企业最宝贵的资产，没有之一。
雪崩之下，没有一片雪花是无辜的；灾难面前，没有人能够独善其身。充斥在朋友圈、微信群除疫情新闻、各种医疗物资售卖、微商的产品宣传之外，人们最大的焦虑是时候可以开工？开工，疫情没有解除之前，大量人员聚集是否会造成防疫的压力？不开工，又有多少中小微企业濒临破产，员工面临失业，没有收入来源的困境呢？
面对还未来到的疫情“拐点”，我们是否思考过，企业如何应对解禁之后的困难时期，从新让企业活下来，实现盒马鲜生一样的逆势增长呢？因此需要我们能够接受现实，面对危机时放下过往固有的思想，针对自身企业所属行业特点、产品属性特点、原有团队建设机制、公司管理方式、市场渠道分布、用户属性等问题，能够复盘过去的不足，与现存的优势，针对时下及未来做出一个合理的决断。
很多企业家现在面对沉重的门店租赁与办公场地租赁、固定资产投入、人员薪酬福利待遇支出等常规性费用支出压力，都在积极准备做轻资产化运营方式，提升线上运营能力，社群化拓展新渠道与市场，实现更好的转型，平稳地落地。
针对轻资产，重运营的企业经营思路，其实更适合中小微企业，尤其是创业型企业。通过将公司内部工作量不是很大的企划、人事、基础财务、电商平台运营等岗位剥离出企业团队内部，由专业的企业管理咨询服务公司来负责代运营，不失不是一个好办法。
目前，几乎70%以上的小微型企业都面临一个困难——招人难，管人更难！90后是当今职场的主力军，00后马上开始步入职场工作。对于这些新生代的职场人员，其个性要求远大于自身能力创造价值。这一代新生社会力量，思想更加开阔，对企业福利待遇要求很高，稳定性亦是企业头痛的问题。企业针对该部分人群，需要付出的代价往往要高于付出的培训价值。
本次突发疫情，几乎让国内所有中小微型企业（除一些互联网头部企业、医药行业企业等）都受到不同程度的冲击，普遍面临着人员工资开支压力。对于不能满负荷工作的员工而言，上班8小时，手机玩5小时这个部分的群体员工，如个别企业的HR、财务、电商运营、企划、物流调度、客服等岗位就可以托管到企业管理咨询服务公司，交由这些专业公司的专业团队来负责这部分工作内容。一家咨询管理服务公司，可以同时托管几家、几十家，甚至上百家中小微、创业型企业，既可以通过成本分摊形式减低每家托管企业的成本支出1/3——2/3,实现服务企业费用支出压力，同时还可以将这些服务企业的业务内容进行有机结合，形成两家企业或若干家企业内部的业务交叉融合，优势互补，提升服务企业的业绩，同时降低降服务企业费用支出，实现多方面的资源共享、利益共享的综合体。
10年代，风靡国内的共享办公，源于美国Wework公司的共享办公空间概念，其思想就是降低小微、创业型企业的固定办公场所租赁费用、固定资产投入等费用压力，实现企业资产负担压力的减轻。
20年代，是资源共享、人员共享、渠道共享、利益共享的时代，只有抱团取暖，才可以度过这场对于中小微企业而言的一场经济寒冬，实现企业稳定长足的发展。
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