Rangon
这个问题，直接说明了单位领导违章指挥，遇事推诿，不作为的现象。
首先做为一个领导，必须要对自己的工作岗位有深透的了解，绝不能一知半解。要了解工作中每一个细节和环节，包括上下层关系，职工生活，生产任务等等等等，待人接物要随和，不能摆领导的架子压人。
如果能够做到这些，那这就是个好领导。倘若如问题中那样，上级会让他自动退出位置，让有能力的人来当领导！目前已经颁布了关于不作为的领导怎样处理的文件，可以查阅！
崇州重阳王
民营企业可没有这样的，这是我很久以前的事情了，我记得我们科室有一名产品工程师，由于他将自己的产品问题进行了隐瞒，导致了该产品在整合机构中出现了大问题，总公司开大会对分公司大领导进行了处罚，当天晚上大领导座飞机来到我们厂，当时是星期五我们准备休息，结果因为这件事情科长紧急召集我们加班挽留损失，大领导在星期六上午与我们厂长商量后，宣布科长撤销，贬为产生工程师，我们科室人员全部被另一个科室合并，当时我好悲催啊，这件事情后我们要么离开，要么自己找接收单位，要么…，总之，在民企里任何领导生怕你不尽力，生怕你隐瞒，它不会不给你平台的，而且，利益永远与付出挂钩，因为，这是厂长直接分配的。
邢军234
切身经历。我刚参加工作时遇到过这样的领导。某年某日，因其瞎指挥造成单位生产严重停滞，可他依然在一把手面前说是我的问题（我负责生产指挥，原料进厂车辆高调度分配）。一把手就带着他到我的指挥室现场调查。现场还说是指挥阶段的问题。一把手让我解释，我只是把这个人最近一周的各种要求（内部文件）一一摆到老大面前，这些文件要求前后矛盾，自己打架。看完文件，老大直接领这个人走了，据同事说，那天老大把他骂了一路。从此，我相安无事。
龙江右岸
你凭啥说：
单位领导啥不懂？
说这话的人啊，
你也不嫌自己的嘴酸。
能当领导，
甭说很多方面啦，
单说这溜须拍马，
就足以让你自愧不如。
不过
说多了，
你也听不懂，
你也会
有一千个不服的理由
来反驳。
其实，
简单一点，
就问你两点：
凭什么
他啥也不懂，
能当上你的领导？
为什么
你啥都懂了，
你还没当上领导？
你就把这两问题，
看穿咯，
看懂咯 ，
你就弄明白。
你也就不会再提
这酸溜溜的茬儿啦。
你就懂他
为啥能当领导
指挥你啦。
接下来
就是回答你
领导为啥
遇事不担责？
就给你举个例子，
你就懂了。
不懂的话，
你连当办事员的资格
都不够。
三国时代
诸葛孔明带兵北伐，
可是
蜀军失了街亭，
却斩了马谡。
谁担的责？
谁背的过？
懂了吧！
不懂的话，
你也就是头
拉磨的驴。
荷锄田夫
这种领导到外都是，如同走了一个鬼孙又来了一个王八蛋，除了会拍马屁，见到他的上级比见亲爹还亲，如同狗一般，对待他的下级脸一丝笑容都没有，好像每个人都欠他钱一样，有功劳都是他的，有过都是别人的，从来没有担当，做为员工只能认，窝气沉默混日子。
強398
对了
你说对了
啥也不懂
才当领导
啥啥都懂
干活滴料
不过
人家懂你啊😯
人家懂他滴领导啊😯
这就够了
瞎指挥
谁说滴
瞎指挥
也是指挥
不干活
就是干活
老子云
无为而治嘛
你懂的
哈哈哈哈😄
你呀
好好学习
天天向上
就好
别管那么多
不管用
明白了吗
真二啊😯你
哈哈哈哈😄
鹅鹅曲项天
这样的领导大有人在，有一个就是这样，没事陪领导打打牌，开车出去溜溜，什么表不会做，什么文件看不懂，一有任务，就往下推。上面一问责，人家还是往下推。干活的累死，干的多，出的错就多，不干活的闲死，扇个风，点个火，干活的就得死。大领导小领导，自有领导的艺术，你若不服，离职了还有人来。这就是为什么有些单位永远干不好的原因。也就是为什么越是不好的单位，领导也干的长久的原因。
冰雪冷梅
一将无能累死三军，假如再遇到不敢担责怕死的领导，假如员工的段位也不够高，要么你祈求他的调离，要么脱离他的魔掌，否则早晚你大概率会遭遇不测。
但是如果你是段位高的员工，那就另当别论，是否可以将这样的领导为我所用。坝上牧羊如此讲，可能引起各位客官的耻笑，但是我认为操作性非常强。人与人之间段位水平高低的区分标准在于，谁可以在逆境中，可以因势利导，化不利为有利，谁就可以涅槃重生。
坝上牧羊提供一种思路供悟空各位客官们参考。
领导瞎指挥，不干活，这固然是领导的问题。但是领导也需要业绩，他需要业绩作为加薪的筹码，他需要业绩作为升职的政治资本，这就是“势”，你需要将“势”引导。
领导瞎指挥，不干活，不要将此作为负面行为，何不将此作为机会。他不懂，但是你懂；他不干活，你可以干活，这就是你的机会，你需要巧妙的利用这个机会。
领导不担责，怕事，但是工作中总需要人抗事，抗事的人就是背锅吗？不尽然，背锅是坏事，但是如何背锅有技巧。既可以背锅，为领导抗事，是能力，能卸事，更是能力。
通过“势”的引导，实现与领导同欲；对机会的巧妙运用，实现对领导的向上管理控制；有技巧的为领导“背锅”，成为领导的心腹，这方才是逆境中成长的淬炼。
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不知道这样的观点是出自你个人还是你们公司大部分人，如果是大部分人，至少在现在看来，他离下台也不远了，如果只是你或者和别人的观点，我觉得你该审视自己～
且不论这个领导管理上究竟怎么样，或者确实比较差，也不该用这样的语气来讲，至少你在讲的时候自身的站位也比他高不了哪去，特别是作为下属，因为一些事情而片面的评价某个人，其中带着个人感情的占大多数～
有时候在你向同事表达观点的时候，可能得到的更多的是表面的附和，因为不是所有人都喜欢在背后议论他人，你的观点如果只是让人点点头的话，你就应该注意自己的言辞了，因为同事不是傻子，领导也不是聋子，并且每个人对待领导的决策时，考虑的出发点是不同的，真的触及到所有人的痛点时，出来说话的就不会是你了～
我想就目前来看，大部分走上领导岗位的人，绝非平庸无能之辈，但他们的处事原则和用人方式各有不同，你和他不在同一层级，你的了解也可能只是表面的，岂能作为评判依据，作为下属更多的是适应领导，提升工作能力和应变能力，只有这样才能做到内外统一，提升工作效率，而作为领导，如果整天在管理上考虑顾及到所有人，那工作根本就没法开展，这公司也没什么大前途～
总之，抱怨归抱怨，在你无力改变的时候，领导的一切决策还是要遵照执行，背后的议论只会让你的处于更加被动的境地，如果你适应不了，那就只能选择退出了～
溪云丶初起
仔细想了想，题主说的这种情况还真有。山西1哥也曾经遇到过这样的领导。不过整体来讲，这种情况毕竟属于少数，题主能够遇上，恭喜你，这和中奖差不多。
第一，需要看看题主所说的领导，是哪个层级的
如果题主所说的领导是单位主要领导，对不起，你只有服从。一则，一把手的指挥你如果不听从，恐怕离辞退就不远了。二则，只有主要领导才能对整个单位负责，他要瞎指挥，那是他的事，你只需对他负责就好。
如果题主所说的领导是单位副职或中层，你就需要花点耐心周旋了。你如果明着不服从他的瞎指挥，估计他会给你找麻烦，穿小鞋。你如果全部听他指挥，你就别想在工作中有任何成长，因为他不会给你机会。我的经验是，听他教导时要给他足够的耐心，必要时还要口头上支持他，但在实际操作时，应该以工作为重，有所为有所不为。简单点说，尽量不要惹他，但也要尽量把工作做好。
第二，当然，这中间完全可能还有一种情况，是题主带着有色眼镜看领导
出现这种可能的原因是，下级对上级不了解不理解。我有的时候也能听见有员工私下议论上级，他们和题主的感觉一样，就好像领导都是白痴，只有他们自己聪明。说领导一杯茶水一张报，什么也不干。领导干活也是瞎干，根本不了解实际情况。等等。
以我的了解，领导不是那么好当的，他必须站在全局的角度思考问题解决问题。他们考虑问题的着眼点，永远不可能和下级一致，所以才导致了下级的不理解，甚至是误解。
如果属于这种情况，你就要好好提升自己了。
总之，任何事情都要具体问题具体分析，不能一概而论，也不能以偏概全。如果工作中所有的问题都期望拿一个公式解决，这本身就是不成熟的表现。
我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。
