松果66458736
這就是典型的同工不能同酬的問題。這種現象只能存在於吃大鍋飯的單位，它不但嚴重阻礙了人的積極性的發揮，也是深化改革最難啃的硬骨頭之一，相信在不遠的將來這種現象就會徹底改變。
碧山人2012
我曾經就遇到過這樣的事情，剛開始，沒進公司多久，和另一位同級別的同事拿著一樣的錢，我做事情很認真，很少出差錯，但另外那位同事做工作比較慢，而且總愛馬虎。
因此只要我有空，領導總喜歡把事情交給我去做，他很省心，有些圖紙，在發給甲方前，他甚至都不檢查，但這樣就會產生題主說的那個問題，領導交給我做的事情有些多。
開始，我也覺得有點虧，但是一直這麼抑鬱著，對自己身體也不好，所以我就換了個思維，做的東西越多，其實學到的東西越多，能力增長也就越快，這對以後的發展肯定是有利的，想通這點後，自己也就不怎麼計較了。
我還是像往前那樣仔細認真，能多幹點就多幹點，後來年終發獎金的時候，我很意外，自己比同級別同事高出好幾萬塊。
其實，你付出了多少，領導心裡肯定是有數的，他交給你做的東西越多，就證明他越信任你，越信任你，他就越想留住你，也越可能提拔你，表面上好像自己吃了虧，其實結果會是名利雙收的。
自己真實的經歷，希望對您有幫助，如果覺得有用，點個讚唄[靈光一閃][靈光一閃]
Jason解剖書
我作為一家公司的合夥人，這個問題我想我可以談一談我培養下屬的經驗分享給大家。
一般領導給幹得快、好的多安排事情有幾種情況：
培養接班人
我們公司剛開業的時候，我負責的一個部門的相關工作基本上都是我一個人在做。後來開始招人，陸續招聘人員終於找到了一個條件不錯的同事A，我開始將他視作接班人培養，希望未來將這個部門交到A手上。
相應的，我輕重緩急的事情都會交代 A 來辦或者辦任何事情都會帶著他，對於他不熟悉的事情，我會耐心教甚至手把手教。期間也會和 A 談很多關於未來的規劃，工作相關的認識、以及對他來說的個人發展等等都會和他談。
不到一年的時間，A 完全可以擔起這個部門的職責了，給他升職加薪的事情在管理層已經達成了共識。但是這個時候，A很堅決的提出了離職，關於離職原因並未多說，只是找了一些其他理由泛泛而談，我也就沒自討沒趣深究下去。想來原因不外乎事情太多太雜，什麼事情都要帶著他，工作太累，或者乾的活太多和薪資不匹配等等。
A的離職，讓我很意外，也讓我開始反思自己，對於培養下屬來說，始終不能操之過急。只因為當時人員不足、組織架構不健全，我太過著急培養部門負責人好利於進一步的擴張，對下屬的期許和要求自然會難以讓人適應。
這個階段，對於工作能力出色的同事，我不光是多安排事情，甚至將部門大部分的事情都放在了他身上，比題目中說的有過之而無不及，只是希望能讓其提前適應作為部門領頭人甚至管理者的角色。但很可惜，身處其中的人並沒有Get到這一點，沒有主動面對反而退卻了！
培養人才
A離職後，我對於下屬的培養開始轉變策略，培養還是需要繼續做，但對未來的期許和壓力不會那麼一股腦壓上去。對於工作能力突出的同事，每次安排事情都是符合其能力或稍稍超出其能力範圍，給予其學習的動力和壓力。對於下屬的未來發展和規劃，我更希望他們能自我提升，順其自然的達到那個臨界點。
這個部分，我是給予了工作能力強的人更多的工作，和題目條件是符合的，我的目的也很簡單，讓下屬自然的往上爬，直到某一天下屬能自己意識到需要提升層次。當然，這也是因為下屬沒有符合我預期的優秀！
處理急事
這種情況，在很多公司很常見，我們公司也例外。試想一下，當你作為領導手裡突然有個急事需要處理，你會怎麼做？把事情交給一個愣頭青？當然不會。
急事一般都會交代給一個熟手或者工作能力強的人，因為事情著急，所以事情處理的必須得快速且準確！
處理重要事
處理重要事，和上一條情況類似，很常見的在政府部門，寫重要材料的總是那麼些人。道理很明顯，只有你寫的好，當碰到重要的材料需要寫時，首選肯定是那些靠譜的人！因為在交代給他們最穩妥，畢竟每當遇到這種情況時，沒有任何試錯的空間！
所以重要事一般也會交代給那些做事快且好的人！
你是老好人
如果你懷疑自己被人當老好人了，那很不幸，一般你真的處在這種情況！
不過懷疑的時候，可以用在心中略微權衡一下，通過幾條標準簡單判斷：
是否都是小事：小事指的是跑腿型、體力型的事情，比如出門去銀行辦個證明之類的跑腿事情，再比如處理全是重複性內容、特別費事的表格之類的體力型事情。一次兩次還行，如果次次都是你，那隻能說明你不會拒絕或者你太閒！
工作分配平均與否：如果其他人都閒著沒事，而只有你天天忙個不停。除非剩下的都是關係戶，不然就是你被欺負習慣了。這種時候要大膽的和領導說自己有什麼事在忙，要懂得拒絕。
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是否有回報：比如關於個人能力提升，或對於職業發展有幫助。如果領導分配的事情全部對你都沒有任何價值，那你該找領導談談了！
如果意識到自己被人當老好人了，需要及時止損，懂得哭訴和拒絕，儘早和領導談談，同時工作中也需要反思自己，是否需要把工作做的更好，讓領導看到你的能力！
以上就是全部內容，歡迎大家留言發表不同意見！
咆哮的小楊
我以前就是這樣的，領導總是喜歡多給我安排一些工作，結果十年了，我工資還是和別人一樣，被提拔的都是乾的比我差的，來的比我晚的，所以我現在也不多幹，就把手裡的工作做完就行，反正我乾的再多再好機會也是留給那些關係戶的！
哥是老過客
這是一個同酬不同工的問題。這樣的問題現在在單位和企業都較普遍。
對此問題的看法是:
一、不公平的管理現象，是管理中一大問題。其中，一是工作能力差的仍能在此崗位享受著少幹工作薪酬同等的待遇，有可能他背後有關係(所謂大樹)。二是該單位管理制度不完善，無獎勤罰懶的規定。
二、特殊情況下的處理。如果是新調入的人員(在其它部門已到同等薪酬)對該部門工作暫不熟悉，領導可能給其他熟悉此工作的人安排多一些，這是正常的。
三、需完善管理制度。如果單位出現此情況時如不完善制度，會在單位管理上出現問題，時間長了就會能幹的不願幹，工作開展不下去。在此情況下，應完善管理制度。如有個新成立單位的後勤部有五個駕駛員，薪酬都一樣，初期後勤部管理人員對他們的工作安排上大家都還服從。過了一段時間，出現有的不願意跑長途，甚至有時出現長途用車不好派的情況。後來後勤部做出按里程發薪酬，一下將此問題解決了。
單位各項工作用“計分量化制管理"，實行同工同酬，按勞分配。從而解決同酬不同工的問題。
四、正確認識和看待此問題。出現領導對能幹的人安排工作多，一方面是單位工作的需要。另一方面是鍛鍊培養人才。多數單位在提拔使用人員方面是平時工作幹得多的。
向未來起步
其實這個問題的矛盾點在於同等工資！
如果去掉這個前提，領導給乾的又快又好的同事多安排工作，給乾的慢又差的同事少安排工作，多勞多得，少勞少得，不勞不得，我想大家應該都不會有什麼異議，那麼這個話題也就是去了討論的價值。
這個問題在以職級定工資的單位裡相當普遍，我原來所在的單位是一家國企，按職級發工資，也就是說，無論你乾的好不好，只要你是那個級別，就享受相應的工資待遇，所有的科員工資一樣，所有的副科長工資一樣，所有的科長工資一樣（即便有區別也微乎其微）。
我給你講一下我們當時的狀況，我們管理層是按照職級發工資，但是下邊的員工基本上是按照工作量發工資。
當時在我們單位相當普遍的一個現象是乾的最多，越容易出錯，反而容易挨領導批評，甚至還要罰款，那些什麼都不幹的人反而不容易犯錯，自然也就談不上挨批罰款這些事。
年輕人剛到單位的時候，領導給安排點工作，那叫一個幹勁十足，結果一段時間下來，很多人都蔫兒吧唧的，開始學起老同志沒事看個報紙喝個茶，能不管的事那是堅決不管，一個月下來罰款少了，心情好了，拿到手的工資反而比以前還多了。
你說這種現象正常嗎？
但是我們基層的員工又是另外一番景像，我們基層的員工大多是按照工作量來發工資，如果幹的少，拿的錢就少，乾的越多幹的越好，拿的錢才可能越多，所以基層同志們乾的是熱火朝天，跟管理層完全是冰火兩重天！如果不是因為我們基層同志們的努力，單位可能早就關門大吉了吧！
話說回來，正常的單位不就應該是這樣的嗎？
你的單位是什麼樣的呢？有沒有這些現象，歡迎留言評論！
娛樂fun工坊
曾經剛參加工作時，我也遇到過同樣的問題，自己作為新人，覺得應該多幹活、少說話。可是時間長了，有新人進入，自己心態就會發生變化，總覺得自己是老同志了，工資又差不多，為什麼自己總會比別人乾的多呢！俗話繞：能者多勞。吃虧是福。可是能做這麼無私無我的人都是聖人、是成功人士，普通人很難做到。
到後來自己幹工作就會有消極的現象，可是到後來，在提拔上，跟你一起參加工作的人沒有提升，領導卻選擇了你，你就會心理釋放和感激，你終於知道自己的努力沒有白費，不管你默默工作或者付出，其實領導都會關注和注意的，就算短時間沒有看到，或是這次沒有輪到你，可是多年以後或者你去別的崗位，做別的工作，你才會發現做起來會更輕鬆，更得心應手，不是因為工作輕鬆了，而是你在以往的工作壓力下，學會了更多，承受壓力的能力更強。
現如今社會競爭很大，做為年輕人，應該更多的去適應社會，年輕時有更多時間和經歷去積累經驗和知識，當你再次從新去選擇和工作的時候，才能得心應手，從容面對。中國有句老話：我們要先苦後甜。在中國大多數家庭都是普通家庭，我們都要每天為了生活早九晚五，所以必須要加班努力。祝每一位網友都能找到自己喜歡又高薪的工作！
看世事變化觀浮沉人生
這個現象在職場中普遍存在，有些人悟透了，就會兢兢業業，把自己腳下的道路夯實，只是以後的道路越走越順暢；而有些人心懷不平，總感覺鬱郁不得志，最後也就平平凡凡，得過且過而已。
其實這個情況，用換位的思維來考慮一下，答案就昭然若揭。
領導統籌整個公司，需要考慮盈利。
幹得好，快的，早早就把事情昨晚了，然後呢？然後領導就放他的假期嗎？，讓他等著那些慢的，差的做完了，再從新安排事情嗎？這是不可能的，公司不養閒人，公司經營的宗旨就是盈利，你把事情做完了，而不能讓你閒著，你需要繼續為公司盈利。如此，整個公司看起來才是一片繁忙的景象，一片欣欣向榮的景象，才能掙到更多的利潤。
領導統籌整個公司，需要考慮平衡。
領導需要不斷的給那些幹得快，好的人多安排事情，也是為了能平衡那些做的慢，差的人，為什麼要平衡住這些做的慢，差的人呢？因為這些人如果看到那些做得快，好的人，空閒在那裡的話，他內心會覺得“不公平”，他不會覺得是自己出了問題，他只會覺得我自己在累死累活的，大家都要累死累活的。
整個公司中，只要人人都有事忙，才能保持和諧的氛圍，不會互相猜疑，互相傾軋，才有利於公司的順利，長久發展。
領導需要有能力的左右臂，他無時無刻都在注視手下的員工，發掘，培養有潛力的人才。
真正的人才都是在“槍林彈雨”中磨練出來的，一個人把事情做得快，好。那麼他就進入領導的人才視野了，他想要發掘這個人的潛在能力，把他當作未來的得力助手培養。
在不斷的安排與溝通，反饋與總結中，領導與這個被培養的人才磨合得越來越默契，那麼最後這個人才就變成領導的'自己人“了。
不可忽略的，這個世界存在關係戶，事情可以做得慢，差，而同樣拿到高報酬。
這種情況下無需妒忌，不要覺得不公平。因為本來就是不公平的，關係戶的起點本來就高了，人家背後有靠山呀。我們獨自闖蕩者，除了努力把自己打造成自己的靠山，別無二法。
以上主要從領導者角度說了這種現象出現的機理，下面從這個把事情做得快，好的同事角度去尋求一些解決的辦法：
經歷的事情多了，眼界開闊了，能力提升了，處理事情的手段嫻熟了，那麼你個人的自信心必然也會不斷增強。所以心態先擺正，不怕事情多，而是要從自身得益的角度去接事兒，努力地去完成。
每件事情要放在自身公司的基礎上做，而要放在整個行業的高度來審視。結合自身公司的實際情況，把事情做到本公司的合適程度。然而工作完成後，就把事情放在行業的高度來總結，如此令自己快速成長，全面成長。
及時的反饋，讓領導隨時瞭解到你的工作進程。如此有利於工作正確地完成，也能加深在領導心中的印象。
恰當時機，為自己謀利。在公司中想要為自己獲得更多的利益，當然最快捷的辦法就是讓領導知道你的訴求，那麼在領導不斷的安排事情間隙中，恰當時機隱瞞提出，效果往往意想不到。無需內心緊張或者忐忑，畢竟事情做得多了，那是你應得的。
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以上淺析，希望有所幫助。我是小吳看樹，看你定有建樹！
以上淺析，希望有所幫助。我是小吳看樹，看你定有建樹！小吳看樹
同樣的工資，領導給做事做得又快又好的下屬多安排事情，卻給做事慢差的下屬少安排事。
在職場心語看來，領導這樣安排真的沒毛病!
你換位思考一下，假如你是領導，上頭給你下了任務，大多都有完成任務的Deadline （最後期限），你會怎麼做？
答案很明瞭，交給讓你放心的下屬去做。
所以，對於這個問題，我們要考慮如何成為那個讓領導放心的下屬。
那什麼樣的下屬會讓領導放心呢？
01 做事有始有終的下屬讓領導放心
所謂做事有始有終，很多人都認為就是“事事有回應，件件有著落”。
這沒有什麼問題。但在你完成任務的過程中，還有一個很重要的事情，就是要做到及時反饋。
及時反饋的關鍵點在於“及時”。
對於這個“及時反饋”，我有個親身經歷。
有一次，領導讓我去和商場經理溝通我們品牌做特賣的細節。
我首先和商場經理說了一下我們的訴求，但他卻說現在特賣檔期很緊張，近期沒有檔期了。
不過，他給我透漏了一個信息，有一個品牌還沒最終確定下來要不要做，不過我們和品牌有簽訂10天銷售20萬的保底銷售。
同時他的語氣有點怪怪的感覺，讓我很不舒服。
因為我們品牌特賣是不敢籤保底的，平時特賣最多也就賣個10萬的業績。
我當時沒有明白這個經理的意思。但我有個好習慣，就是遇到不明白的事，我都會給領導及時反饋，而不是假裝我很明白。
所以，我又把剛才商場經理說的籤保底特賣的事給領導說了。
領導聽了給我說，這個經理就是再試探我們看看敢不敢做，他這是想給自己的銷售任務找墊腳石。
最後，領導親自和商場經理談的，沒有籤保底，但保證完成10萬，同時領導對我笑了笑，沒說什麼。
我沒明白領導啥意思。
後來我們做特賣前我又和商場經理溝通特賣佈置事宜，明顯感覺他的態度好多了，怪怪的語氣不見了。。。
通過我的親身經歷，相信我們明白了及時反饋的重要性了。
02 做事態度好、實事求是的下屬讓領導放心
做事態度好、實事求是，重點在於做事踏實、認真、不偷奸耍滑。
之前你可能聽過這麼一個職場上選人的選擇題。
就是兩個人同時應聘只錄取一人的職位，你作為最終面試官如何選擇？
一個應聘者優點很突出，做事能力強、雷厲風行、效率極高。但缺點也很明顯，做事態度不好，有時看心情工作。
另一個應聘者沒有特別突出的優點，能力一般，做事兢兢業業。但處事為人態度謙虛，虛心好學。
假如你是最終面試官，你會選擇哪個人？
當時很多人選擇了第一個人，就是能力強的那個人。
而根據研究觀察，第二種人，就是態度好，能力一般的人才是最佳選擇。
其實，我們想想也對。
能力再強，沒有好的工作態度，一切免談。
而能力一般，有好的工作態度，一切可談。
有好的工作態度的員工，公司可以通過培訓，員工可以通過學習，能力是可以得到提升的。
但沒有好態度的員工，公司的任何培訓都是徒勞無用的。因為他沒有擺正自己的位置。能力越強，態度會越差。
現在來看，領導更信賴做事又快又好的下屬是有道理的。
領導也有自己的任務，他們的任務就是通過下屬的績效作為基礎。
因此，在職場中，作為下屬，努力做好自己的工作。讓自己變成做事有始有終、態度好實事求是的員工吧。
職場心語
【職場一得】觀點：同等工資，領導給乾的快、好的多安排事情，給慢、差的少安排事情，這是領導通常的做法。
一，領導的想法。
01，作為領導，重要的任務就是組織安排下屬工作。
工作的完成都是有期限的，想要又快又好的完成，就得安排得力的人來做。
領導分派工作任務，重點考慮下級的工作效率及結果情況。領導當然是安排工作認真負責、業務能力強的人來做。讓這樣的人做，領導放心，工作質量上能做得很好，大多數時候還能提前做好，領導交代下去後，就可以省心不管了。
工作完成的又好又快的下屬，領導自然願意讓他做更多的活，就是領導給幹得快、幹得好的人安排更多的任務。
而工作做得差的員工，領導對他的工作不放心，關注工作任務的頻率和次數都會增加，就要多操心，這樣的人當然工作做得慢，領導就不給他安排更多的工作，即使安排了也完不成，和沒安排一樣，就不給他多安排工作了。
其實作為領導，只要把工作安排下去，有人完成就好。領導不強調是誰來完成，誰能完成得又好又快就讓誰來做。
02，領導希望員工會多種技能。
領導大都希望自己的員工有積極的工作態度，除了完成本職工作以外，還要學習掌握更多的工作技能，這樣才能更好地為公司創造價值，帶來發展。
的確，擁有更多工作技能的員工更容易受到老闆的青睞並且會得到更多的晉升機會，但與此同時，也要承擔比以往更多的工作任務和責任。
二，被多安排工作的員工要正確認識：
01，做好本職工作。
有時領導把工作安排給你，一方面是可能心裡只有你這麼一個人選，另一方面就是他不清楚你手中到底有多少活沒做。也就是說你得有個大致的專職工作，不要做塊磚讓別人隨意的搬。
小劉在公司做文案編輯，前些日子他們另一個團隊在做線下產品銷售會，領導就安排小劉去幫忙做線下任務。這不是小劉的工作，於是小劉就簡單的和領導說了一下自己手裡幾項板塊還沒弄完，最後領導把這些雜七雜八的事情交給了別人。
02，多做工作是領導在培養你，也是提高你自己的過程。
能力是在實踐中鍛煉出來的，領導想培養你，就得多給你安排工作，讓你多做業務工作，多經歷事情，得到歷練，才會有獨擋一面的能力。
工作做過了經歷過了，才會知道怎麼做。多做工作，多接觸新的業務，就會在工作過程中，逐漸提高自己的能力。
領導提倡“多功能人才”，有意培養你，你要有主觀能動性，與其被領導逼迫去掌握多項技能，不如主動出擊提高自己的能力，從而不被職場淘汰。
03，懂得拒絕。
實際上，真正的能者不應該“多勞”，而是“精勞”。要主動去做那些充滿挑戰，且對你的個人和公司成長都能帶來顯著收益的事情，同時拒絕那些會佔據你過多時間且對自己的能力提升毫無幫助的事情。
適當學會拒絕，才能讓你的精力更集中，成長軌跡更清晰。同時，會拒絕也是體現你價值的一種技巧。
首先經常向領導彙報工作，讓領導知道你很忙，知道你工作的進展情況，有了問題及時和領導溝通。
其次，將領導安排的原已過多的工作，按造輕重緩急，編排一個辦事優先次序表。當領導增加額外的工作時，即展示該優先次序表，讓領導決定最新的工作，在該優先次序表中的恰當位置。
在這種情況下，只有新的工作非常重要，必須你來做。否則領導將不得不延緩或撤銷新的工作或找他人做。
就算新的工作非常重要，領導也不得不撤銷或延緩一部分原已指派的工作，以使新的工作能被辦理。
04，團隊協作講究用人。
很多職場高人會注重培養一些幫手，當自己有更重要的任務去做時，一般一些需要技術含量低的活不用自己再去親力親為。
職場上也需要老人帶動新人，哪怕將來讓他取代你的位置，你也能離開這個崗位往上被提拔了。當然你得把握住這個度，別出現“教會徒弟餓死師傅”這樣的情況。
越努力的人，領導越會覺得“能者多勞”，當然這不是一件壞事，慢慢堅持著你總會有出頭之日。如果只是因為你積極性高，領導安排給你的都是別人都能做的瑣碎事，那你就別傻傻地去多勞了，積極性高應該給領導看到的是能力與擔當，不是勤快與廉價。
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