松果66458736
这就是典型的同工不能同酬的问题。这种现象只能存在于吃大锅饭的单位，它不但严重阻碍了人的积极性的发挥，也是深化改革最难啃的硬骨头之一，相信在不远的将来这种现象就会彻底改变。
碧山人2012
我曾经就遇到过这样的事情，刚开始，没进公司多久，和另一位同级别的同事拿着一样的钱，我做事情很认真，很少出差错，但另外那位同事做工作比较慢，而且总爱马虎。
因此只要我有空，领导总喜欢把事情交给我去做，他很省心，有些图纸，在发给甲方前，他甚至都不检查，但这样就会产生题主说的那个问题，领导交给我做的事情有些多。
开始，我也觉得有点亏，但是一直这么抑郁着，对自己身体也不好，所以我就换了个思维，做的东西越多，其实学到的东西越多，能力增长也就越快，这对以后的发展肯定是有利的，想通这点后，自己也就不怎么计较了。
我还是像往前那样仔细认真，能多干点就多干点，后来年终发奖金的时候，我很意外，自己比同级别同事高出好几万块。
其实，你付出了多少，领导心里肯定是有数的，他交给你做的东西越多，就证明他越信任你，越信任你，他就越想留住你，也越可能提拔你，表面上好像自己吃了亏，其实结果会是名利双收的。
自己真实的经历，希望对您有帮助，如果觉得有用，点个赞呗[灵光一闪][灵光一闪]
Jason解剖书
我作为一家公司的合伙人，这个问题我想我可以谈一谈我培养下属的经验分享给大家。
一般领导给干得快、好的多安排事情有几种情况：
培养接班人
我们公司刚开业的时候，我负责的一个部门的相关工作基本上都是我一个人在做。后来开始招人，陆续招聘人员终于找到了一个条件不错的同事A，我开始将他视作接班人培养，希望未来将这个部门交到A手上。
相应的，我轻重缓急的事情都会交代 A 来办或者办任何事情都会带着他，对于他不熟悉的事情，我会耐心教甚至手把手教。期间也会和 A 谈很多关于未来的规划，工作相关的认识、以及对他来说的个人发展等等都会和他谈。
不到一年的时间，A 完全可以担起这个部门的职责了，给他升职加薪的事情在管理层已经达成了共识。但是这个时候，A很坚决的提出了离职，关于离职原因并未多说，只是找了一些其他理由泛泛而谈，我也就没自讨没趣深究下去。想来原因不外乎事情太多太杂，什么事情都要带着他，工作太累，或者干的活太多和薪资不匹配等等。
A的离职，让我很意外，也让我开始反思自己，对于培养下属来说，始终不能操之过急。只因为当时人员不足、组织架构不健全，我太过着急培养部门负责人好利于进一步的扩张，对下属的期许和要求自然会难以让人适应。
这个阶段，对于工作能力出色的同事，我不光是多安排事情，甚至将部门大部分的事情都放在了他身上，比题目中说的有过之而无不及，只是希望能让其提前适应作为部门领头人甚至管理者的角色。但很可惜，身处其中的人并没有Get到这一点，没有主动面对反而退却了！
培养人才
A离职后，我对于下属的培养开始转变策略，培养还是需要继续做，但对未来的期许和压力不会那么一股脑压上去。对于工作能力突出的同事，每次安排事情都是符合其能力或稍稍超出其能力范围，给予其学习的动力和压力。对于下属的未来发展和规划，我更希望他们能自我提升，顺其自然的达到那个临界点。
这个部分，我是给予了工作能力强的人更多的工作，和题目条件是符合的，我的目的也很简单，让下属自然的往上爬，直到某一天下属能自己意识到需要提升层次。当然，这也是因为下属没有符合我预期的优秀！
处理急事
这种情况，在很多公司很常见，我们公司也例外。试想一下，当你作为领导手里突然有个急事需要处理，你会怎么做？把事情交给一个愣头青？当然不会。
急事一般都会交代给一个熟手或者工作能力强的人，因为事情着急，所以事情处理的必须得快速且准确！
处理重要事
处理重要事，和上一条情况类似，很常见的在政府部门，写重要材料的总是那么些人。道理很明显，只有你写的好，当碰到重要的材料需要写时，首选肯定是那些靠谱的人！因为在交代给他们最稳妥，毕竟每当遇到这种情况时，没有任何试错的空间！
所以重要事一般也会交代给那些做事快且好的人！
你是老好人
如果你怀疑自己被人当老好人了，那很不幸，一般你真的处在这种情况！
不过怀疑的时候，可以用在心中略微权衡一下，通过几条标准简单判断：
是否都是小事：小事指的是跑腿型、体力型的事情，比如出门去银行办个证明之类的跑腿事情，再比如处理全是重复性内容、特别费事的表格之类的体力型事情。一次两次还行，如果次次都是你，那只能说明你不会拒绝或者你太闲！
工作分配平均与否：如果其他人都闲着没事，而只有你天天忙个不停。除非剩下的都是关系户，不然就是你被欺负习惯了。这种时候要大胆的和领导说自己有什么事在忙，要懂得拒绝。
-
是否有回报：比如关于个人能力提升，或对于职业发展有帮助。如果领导分配的事情全部对你都没有任何价值，那你该找领导谈谈了！
如果意识到自己被人当老好人了，需要及时止损，懂得哭诉和拒绝，尽早和领导谈谈，同时工作中也需要反思自己，是否需要把工作做的更好，让领导看到你的能力！
以上就是全部内容，欢迎大家留言发表不同意见！
咆哮的小杨
我以前就是这样的，领导总是喜欢多给我安排一些工作，结果十年了，我工资还是和别人一样，被提拔的都是干的比我差的，来的比我晚的，所以我现在也不多干，就把手里的工作做完就行，反正我干的再多再好机会也是留给那些关系户的！
哥是老过客
这是一个同酬不同工的问题。这样的问题现在在单位和企业都较普遍。
对此问题的看法是:
一、不公平的管理现象，是管理中一大问题。其中，一是工作能力差的仍能在此岗位享受着少干工作薪酬同等的待遇，有可能他背后有关系(所谓大树)。二是该单位管理制度不完善，无奖勤罚懒的规定。
二、特殊情况下的处理。如果是新调入的人员(在其它部门已到同等薪酬)对该部门工作暂不熟悉，领导可能给其他熟悉此工作的人安排多一些，这是正常的。
三、需完善管理制度。如果单位出现此情况时如不完善制度，会在单位管理上出现问题，时间长了就会能干的不願干，工作开展不下去。在此情况下，应完善管理制度。如有个新成立单位的后勤部有五个驾驶员，薪酬都一样，初期后勤部管理人员对他们的工作安排上大家都还服从。过了一段时间，出现有的不願意跑长途，甚至有时出现长途用车不好派的情况。后来后勤部做出按里程发薪酬，一下将此问题解决了。
单位各项工作用“计分量化制管理"，实行同工同酬，按劳分配。从而解决同酬不同工的问题。
四、正确认识和看待此问题。出现领导对能干的人安排工作多，一方面是单位工作的需要。另一方面是锻炼培养人才。多数单位在提拔使用人员方面是平时工作干得多的。
向未来起步
其实这个问题的矛盾点在于同等工资！
如果去掉这个前提，领导给干的又快又好的同事多安排工作，给干的慢又差的同事少安排工作，多劳多得，少劳少得，不劳不得，我想大家应该都不会有什么异议，那么这个话题也就是去了讨论的价值。
这个问题在以职级定工资的单位里相当普遍，我原来所在的单位是一家国企，按职级发工资，也就是说，无论你干的好不好，只要你是那个级别，就享受相应的工资待遇，所有的科员工资一样，所有的副科长工资一样，所有的科长工资一样（即便有区别也微乎其微）。
我给你讲一下我们当时的状况，我们管理层是按照职级发工资，但是下边的员工基本上是按照工作量发工资。
当时在我们单位相当普遍的一个现象是干的最多，越容易出错，反而容易挨领导批评，甚至还要罚款，那些什么都不干的人反而不容易犯错，自然也就谈不上挨批罚款这些事。
年轻人刚到单位的时候，领导给安排点工作，那叫一个干劲十足，结果一段时间下来，很多人都蔫儿吧唧的，开始学起老同志没事看个报纸喝个茶，能不管的事那是坚决不管，一个月下来罚款少了，心情好了，拿到手的工资反而比以前还多了。
你说这种现象正常吗？
但是我们基层的员工又是另外一番景像，我们基层的员工大多是按照工作量来发工资，如果干的少，拿的钱就少，干的越多干的越好，拿的钱才可能越多，所以基层同志们干的是热火朝天，跟管理层完全是冰火两重天！如果不是因为我们基层同志们的努力，单位可能早就关门大吉了吧！
话说回来，正常的单位不就应该是这样的吗？
你的单位是什么样的呢？有没有这些现象，欢迎留言评论！
娱乐fun工坊
曾经刚参加工作时，我也遇到过同样的问题，自己作为新人，觉得应该多干活、少说话。可是时间长了，有新人进入，自己心态就会发生变化，总觉得自己是老同志了，工资又差不多，为什么自己总会比别人干的多呢！俗话绕：能者多劳。吃亏是福。可是能做这么无私无我的人都是圣人、是成功人士，普通人很难做到。
到后来自己干工作就会有消极的现象，可是到后来，在提拔上，跟你一起参加工作的人没有提升，领导却选择了你，你就会心理释放和感激，你终于知道自己的努力没有白费，不管你默默工作或者付出，其实领导都会关注和注意的，就算短时间没有看到，或是这次没有轮到你，可是多年以后或者你去别的岗位，做别的工作，你才会发现做起来会更轻松，更得心应手，不是因为工作轻松了，而是你在以往的工作压力下，学会了更多，承受压力的能力更强。
现如今社会竞争很大，做为年轻人，应该更多的去适应社会，年轻时有更多时间和经历去积累经验和知识，当你再次从新去选择和工作的时候，才能得心应手，从容面对。中国有句老话：我们要先苦后甜。在中国大多数家庭都是普通家庭，我们都要每天为了生活早九晚五，所以必须要加班努力。祝每一位网友都能找到自己喜欢又高薪的工作！
看世事变化观浮沉人生
这个现象在职场中普遍存在，有些人悟透了，就会兢兢业业，把自己脚下的道路夯实，只是以后的道路越走越顺畅；而有些人心怀不平，总感觉郁郁不得志，最后也就平平凡凡，得过且过而已。
其实这个情况，用换位的思维来考虑一下，答案就昭然若揭。
领导统筹整个公司，需要考虑盈利。
干得好，快的，早早就把事情昨晚了，然后呢？然后领导就放他的假期吗？，让他等着那些慢的，差的做完了，再从新安排事情吗？这是不可能的，公司不养闲人，公司经营的宗旨就是盈利，你把事情做完了，而不能让你闲着，你需要继续为公司盈利。如此，整个公司看起来才是一片繁忙的景象，一片欣欣向荣的景象，才能挣到更多的利润。
领导统筹整个公司，需要考虑平衡。
领导需要不断的给那些干得快，好的人多安排事情，也是为了能平衡那些做的慢，差的人，为什么要平衡住这些做的慢，差的人呢？因为这些人如果看到那些做得快，好的人，空闲在那里的话，他内心会觉得“不公平”，他不会觉得是自己出了问题，他只会觉得我自己在累死累活的，大家都要累死累活的。
整个公司中，只要人人都有事忙，才能保持和谐的氛围，不会互相猜疑，互相倾轧，才有利于公司的顺利，长久发展。
领导需要有能力的左右臂，他无时无刻都在注视手下的员工，发掘，培养有潜力的人才。
真正的人才都是在“枪林弹雨”中磨练出来的，一个人把事情做得快，好。那么他就进入领导的人才视野了，他想要发掘这个人的潜在能力，把他当作未来的得力助手培养。
在不断的安排与沟通，反馈与总结中，领导与这个被培养的人才磨合得越来越默契，那么最后这个人才就变成领导的'自己人“了。
不可忽略的，这个世界存在关系户，事情可以做得慢，差，而同样拿到高报酬。
这种情况下无需妒忌，不要觉得不公平。因为本来就是不公平的，关系户的起点本来就高了，人家背后有靠山呀。我们独自闯荡者，除了努力把自己打造成自己的靠山，别无二法。
以上主要从领导者角度说了这种现象出现的机理，下面从这个把事情做得快，好的同事角度去寻求一些解决的办法：
经历的事情多了，眼界开阔了，能力提升了，处理事情的手段娴熟了，那么你个人的自信心必然也会不断增强。所以心态先摆正，不怕事情多，而是要从自身得益的角度去接事儿，努力地去完成。
每件事情要放在自身公司的基础上做，而要放在整个行业的高度来审视。结合自身公司的实际情况，把事情做到本公司的合适程度。然而工作完成后，就把事情放在行业的高度来总结，如此令自己快速成长，全面成长。
及时的反馈，让领导随时了解到你的工作进程。如此有利于工作正确地完成，也能加深在领导心中的印象。
恰当时机，为自己谋利。在公司中想要为自己获得更多的利益，当然最快捷的办法就是让领导知道你的诉求，那么在领导不断的安排事情间隙中，恰当时机隐瞒提出，效果往往意想不到。无需内心紧张或者忐忑，毕竟事情做得多了，那是你应得的。
![]()
以上浅析，希望有所帮助。我是小吴看树，看你定有建树！
以上浅析，希望有所帮助。我是小吴看树，看你定有建树！小吴看树
同样的工资，领导给做事做得又快又好的下属多安排事情，却给做事慢差的下属少安排事。
在职场心语看来，领导这样安排真的没毛病!
你换位思考一下，假如你是领导，上头给你下了任务，大多都有完成任务的Deadline （最后期限），你会怎么做？
答案很明了，交给让你放心的下属去做。
所以，对于这个问题，我们要考虑如何成为那个让领导放心的下属。
那什么样的下属会让领导放心呢？
01 做事有始有终的下属让领导放心
所谓做事有始有终，很多人都认为就是“事事有回应，件件有着落”。
这没有什么问题。但在你完成任务的过程中，还有一个很重要的事情，就是要做到及时反馈。
及时反馈的关键点在于“及时”。
对于这个“及时反馈”，我有个亲身经历。
有一次，领导让我去和商场经理沟通我们品牌做特卖的细节。
我首先和商场经理说了一下我们的诉求，但他却说现在特卖档期很紧张，近期没有档期了。
不过，他给我透漏了一个信息，有一个品牌还没最终确定下来要不要做，不过我们和品牌有签订10天销售20万的保底销售。
同时他的语气有点怪怪的感觉，让我很不舒服。
因为我们品牌特卖是不敢签保底的，平时特卖最多也就卖个10万的业绩。
我当时没有明白这个经理的意思。但我有个好习惯，就是遇到不明白的事，我都会给领导及时反馈，而不是假装我很明白。
所以，我又把刚才商场经理说的签保底特卖的事给领导说了。
领导听了给我说，这个经理就是再试探我们看看敢不敢做，他这是想给自己的销售任务找垫脚石。
最后，领导亲自和商场经理谈的，没有签保底，但保证完成10万，同时领导对我笑了笑，没说什么。
我没明白领导啥意思。
后来我们做特卖前我又和商场经理沟通特卖布置事宜，明显感觉他的态度好多了，怪怪的语气不见了。。。
通过我的亲身经历，相信我们明白了及时反馈的重要性了。
02 做事态度好、实事求是的下属让领导放心
做事态度好、实事求是，重点在于做事踏实、认真、不偷奸耍滑。
之前你可能听过这么一个职场上选人的选择题。
就是两个人同时应聘只录取一人的职位，你作为最终面试官如何选择？
一个应聘者优点很突出，做事能力强、雷厉风行、效率极高。但缺点也很明显，做事态度不好，有时看心情工作。
另一个应聘者没有特别突出的优点，能力一般，做事兢兢业业。但处事为人态度谦虚，虚心好学。
假如你是最终面试官，你会选择哪个人？
当时很多人选择了第一个人，就是能力强的那个人。
而根据研究观察，第二种人，就是态度好，能力一般的人才是最佳选择。
其实，我们想想也对。
能力再强，没有好的工作态度，一切免谈。
而能力一般，有好的工作态度，一切可谈。
有好的工作态度的员工，公司可以通过培训，员工可以通过学习，能力是可以得到提升的。
但没有好态度的员工，公司的任何培训都是徒劳无用的。因为他没有摆正自己的位置。能力越强，态度会越差。
现在来看，领导更信赖做事又快又好的下属是有道理的。
领导也有自己的任务，他们的任务就是通过下属的绩效作为基础。
因此，在职场中，作为下属，努力做好自己的工作。让自己变成做事有始有终、态度好实事求是的员工吧。
职场心语
【职场一得】观点：同等工资，领导给干的快、好的多安排事情，给慢、差的少安排事情，这是领导通常的做法。
一，领导的想法。
01，作为领导，重要的任务就是组织安排下属工作。
工作的完成都是有期限的，想要又快又好的完成，就得安排得力的人来做。
领导分派工作任务，重点考虑下级的工作效率及结果情况。领导当然是安排工作认真负责、业务能力强的人来做。让这样的人做，领导放心，工作质量上能做得很好，大多数时候还能提前做好，领导交代下去后，就可以省心不管了。
工作完成的又好又快的下属，领导自然愿意让他做更多的活，就是领导给干得快、干得好的人安排更多的任务。
而工作做得差的员工，领导对他的工作不放心，关注工作任务的频率和次数都会增加，就要多操心，这样的人当然工作做得慢，领导就不给他安排更多的工作，即使安排了也完不成，和没安排一样，就不给他多安排工作了。
其实作为领导，只要把工作安排下去，有人完成就好。领导不强调是谁来完成，谁能完成得又好又快就让谁来做。
02，领导希望员工会多种技能。
领导大都希望自己的员工有积极的工作态度，除了完成本职工作以外，还要学习掌握更多的工作技能，这样才能更好地为公司创造价值，带来发展。
的确，拥有更多工作技能的员工更容易受到老板的青睐并且会得到更多的晋升机会，但与此同时，也要承担比以往更多的工作任务和责任。
二，被多安排工作的员工要正确认识：
01，做好本职工作。
有时领导把工作安排给你，一方面是可能心里只有你这么一个人选，另一方面就是他不清楚你手中到底有多少活没做。也就是说你得有个大致的专职工作，不要做块砖让别人随意的搬。
小刘在公司做文案编辑，前些日子他们另一个团队在做线下产品销售会，领导就安排小刘去帮忙做线下任务。这不是小刘的工作，于是小刘就简单的和领导说了一下自己手里几项板块还没弄完，最后领导把这些杂七杂八的事情交给了别人。
02，多做工作是领导在培养你，也是提高你自己的过程。
能力是在实践中锻炼出来的，领导想培养你，就得多给你安排工作，让你多做业务工作，多经历事情，得到历练，才会有独挡一面的能力。
工作做过了经历过了，才会知道怎么做。多做工作，多接触新的业务，就会在工作过程中，逐渐提高自己的能力。
领导提倡“多功能人才”，有意培养你，你要有主观能动性，与其被领导逼迫去掌握多项技能，不如主动出击提高自己的能力，从而不被职场淘汰。
03，懂得拒绝。
实际上，真正的能者不应该“多劳”，而是“精劳”。要主动去做那些充满挑战，且对你的个人和公司成长都能带来显著收益的事情，同时拒绝那些会占据你过多时间且对自己的能力提升毫无帮助的事情。
适当学会拒绝，才能让你的精力更集中，成长轨迹更清晰。同时，会拒绝也是体现你价值的一种技巧。
首先经常向领导汇报工作，让领导知道你很忙，知道你工作的进展情况，有了问题及时和领导沟通。
其次，将领导安排的原已过多的工作，按造轻重缓急，编排一个办事优先次序表。当领导增加额外的工作时，即展示该优先次序表，让领导决定最新的工作，在该优先次序表中的恰当位置。
在这种情况下，只有新的工作非常重要，必须你来做。否则领导将不得不延缓或撤销新的工作或找他人做。
就算新的工作非常重要，领导也不得不撤销或延缓一部分原已指派的工作，以使新的工作能被办理。
04，团队协作讲究用人。
很多职场高人会注重培养一些帮手，当自己有更重要的任务去做时，一般一些需要技术含量低的活不用自己再去亲力亲为。
职场上也需要老人带动新人，哪怕将来让他取代你的位置，你也能离开这个岗位往上被提拔了。当然你得把握住这个度，别出现“教会徒弟饿死师傅”这样的情况。
越努力的人，领导越会觉得“能者多劳”，当然这不是一件坏事，慢慢坚持着你总会有出头之日。如果只是因为你积极性高，领导安排给你的都是别人都能做的琐碎事，那你就别傻傻地去多劳了，积极性高应该给领导看到的是能力与担当，不是勤快与廉价。
·
·
