駱駝祥子2007
首先很開心能回答這個問題。這次疫情很嚴峻，對我們是一個考研。我們要萬眾一心才能打贏戰疫。這次疫情我們延緩工作，有一些企業停工。有些企業就面臨沒有收入倒閉情況。這種企業有，大部分19年營收狀況就不理想，恰逢疫情來了所以支撐不了太久。不是一朝一夕的。是企業自有的問題。
李叄木
先分析一下這次疫情，感染人數超過了六萬，沒披露的和疑似病例不計，因為根本沒法統計，1000多萬人口的城市封城，全國所有營業場所停業，各小區全部接近封閉式管理，基本是戰備狀態的，因為存在二次爆發，一但爆發，是n次方的增長，很難控制，這是大家最擔心的事，據說哈爾濱已經出現第四代傳染了。
再說說疫情的影響，所有靠人流吃飯的企業收入沒了，而且還會出現負增長，人員開支和房租，還有很多隱形開支。比如旅遊業，賓館業，餐飲業，娛樂場所，大型展會，運輸，這是最嚴重的受災區，這些重災區會拖累其他重型資產行業，旅遊地產消費，商業租賃，路橋房開發建設，最後開始間接的影響原來不受疫情影響的企業，如鋼材水泥這類原材料大型企業，因為全民經濟時代是全方位的事，往往都是一個點引起，最終拖累全局。
最後是研究怎麼繼續走下去，說實話這類大課題不是我們老百姓能研究的了的，這是國家層面的事，包含了就業，貸款，扶持，穩定。我們左右不了。作為受災小企業中的一員，只能談談自己想法
1 做線上轉型，線上辦公，增加線下渠道
2 如果房租過高，可以和房東談一下今年的房租問題，我想大家在一個合理的區間內談，很多都會同意，畢竟這不是個人的事了已經
3 和員工談談今年的工資待遇問題，可以在底薪和提成方面做一下調換，基本工資低一些提成高一些，拿業績酬勞也是解決這個待遇問題的辦法，共渡難關
因為各個行業不一樣，所以很難舉例，我們行業也就這些吧，其他行業可以補充一下😄
黑色幽默raw
首先說下我是疫情最重的武漢人，現在在武漢，有些事可能不是這邊的還體會不了，相於其它省份城市對本地的影響更大，經濟和企業也將迎來巨大的危機和挑戰，中小企業的問題，在於捨車保帥，建議2019年沒做好的企業提早結束，先保住自己，盡力少輸當贏，自己先想辦法生活，在謀後路，對於一直還比較穩定不錯的企業，一定先開源節流，先把熟客保到，一起度過時堅，會把以前到一些底子墊一些，但只要熬過半年，一切都還有希望，國難當頭，其實都一樣，所以心態放好，來年在創輝煌，2020保本穩住即可！
淇瑪
本人不懂企業經營，不敢妄言。但信心比金子更可貴。無論怎樣，疫情過後，今年大家都要做好過緊日子的準備，陣痛期會持續一段時間。從國家一再強調“六穩”，就可以讀出經濟下行的壓力。不過，從中長期來看，我個人依然保持樂觀。因為政府會出臺一系列扶持優惠政策，以便休養生息，恢復元氣，特別是涉及國計民生的實體經濟工業企業的重要性在這次疫情大考中再次得到驗證。房地產會迎來洗牌，比重下降。中美貿易摩擦會緩解，經濟轉型也在加速。每次谷底之後中國總是爆發驚人的發展能量，這次也不例外。中小企業如同野草，堅韌頑強，生命力強大，野火燒不盡，春風吹又生。苦盡甘來。當前，最重要的或許是堅持，不要盲目轉行轉向，尤其是不要輕易涉足你不熟悉的行業。馬拉松冠軍都是堅持到最後的那個人。
無意間42
當官的和專家說了算，老百姓沒有發言權，說了也沒用。
玉史
一、 降低成本 開啟休眠模式
二、 非常時期 迅速尋找可行商機 小船好掉頭
滅世的豌豆
首先向政府申請行政政策，其二內部開源截流控制成本，第三可開拓線上業務範圍，第四抱團取暖。
lv99180
聚焦客戶新的需求，打磨具有自己特色的產品，開拓新的銷售渠道！小魚有自己的特點，應變快，成本低，祝成功！
哈哈了唄
亂世出英雄，各自奔命去吧！！！
