骆驼祥子2007
首先很开心能回答这个问题。这次疫情很严峻，对我们是一个考研。我们要万众一心才能打赢战疫。这次疫情我们延缓工作，有一些企业停工。有些企业就面临没有收入倒闭情况。这种企业有，大部分19年营收状况就不理想，恰逢疫情来了所以支撑不了太久。不是一朝一夕的。是企业自有的问题。
李叁木
先分析一下这次疫情，感染人数超过了六万，没披露的和疑似病例不计，因为根本没法统计，1000多万人口的城市封城，全国所有营业场所停业，各小区全部接近封闭式管理，基本是战备状态的，因为存在二次爆发，一但爆发，是n次方的增长，很难控制，这是大家最担心的事，据说哈尔滨已经出现第四代传染了。
再说说疫情的影响，所有靠人流吃饭的企业收入没了，而且还会出现负增长，人员开支和房租，还有很多隐形开支。比如旅游业，宾馆业，餐饮业，娱乐场所，大型展会，运输，这是最严重的受灾区，这些重灾区会拖累其他重型资产行业，旅游地产消费，商业租赁，路桥房开发建设，最后开始间接的影响原来不受疫情影响的企业，如钢材水泥这类原材料大型企业，因为全民经济时代是全方位的事，往往都是一个点引起，最终拖累全局。
最后是研究怎么继续走下去，说实话这类大课题不是我们老百姓能研究的了的，这是国家层面的事，包含了就业，贷款，扶持，稳定。我们左右不了。作为受灾小企业中的一员，只能谈谈自己想法
1 做线上转型，线上办公，增加线下渠道
2 如果房租过高，可以和房东谈一下今年的房租问题，我想大家在一个合理的区间内谈，很多都会同意，毕竟这不是个人的事了已经
3 和员工谈谈今年的工资待遇问题，可以在底薪和提成方面做一下调换，基本工资低一些提成高一些，拿业绩酬劳也是解决这个待遇问题的办法，共渡难关
因为各个行业不一样，所以很难举例，我们行业也就这些吧，其他行业可以补充一下😄
黑色幽默raw
首先说下我是疫情最重的武汉人，现在在武汉，有些事可能不是这边的还体会不了，相于其它省份城市对本地的影响更大，经济和企业也将迎来巨大的危机和挑战，中小企业的问题，在于舍车保帅，建议2019年没做好的企业提早结束，先保住自己，尽力少输当赢，自己先想办法生活，在谋后路，对于一直还比较稳定不错的企业，一定先开源节流，先把熟客保到，一起度过时坚，会把以前到一些底子垫一些，但只要熬过半年，一切都还有希望，国难当头，其实都一样，所以心态放好，来年在创辉煌，2020保本稳住即可！
淇玛
本人不懂企业经营，不敢妄言。但信心比金子更可贵。无论怎样，疫情过后，今年大家都要做好过紧日子的准备，阵痛期会持续一段时间。从国家一再强调“六稳”，就可以读出经济下行的压力。不过，从中长期来看，我个人依然保持乐观。因为政府会出台一系列扶持优惠政策，以便休养生息，恢复元气，特别是涉及国计民生的实体经济工业企业的重要性在这次疫情大考中再次得到验证。房地产会迎来洗牌，比重下降。中美贸易摩擦会缓解，经济转型也在加速。每次谷底之后中国总是爆发惊人的发展能量，这次也不例外。中小企业如同野草，坚韧顽强，生命力强大，野火烧不尽，春风吹又生。苦尽甘来。当前，最重要的或许是坚持，不要盲目转行转向，尤其是不要轻易涉足你不熟悉的行业。马拉松冠军都是坚持到最后的那个人。
无意间42
当官的和专家说了算，老百姓沒有发言权，说了也没用。
玉史
一、 降低成本 开启休眠模式
二、 非常时期 迅速寻找可行商机 小船好掉头
灭世的豌豆
首先向政府申请行政政策，其二内部开源截流控制成本，第三可开拓线上业务范围，第四抱团取暖。
lv99180
聚焦客户新的需求，打磨具有自己特色的产品，开拓新的销售渠道！小鱼有自己的特点，应变快，成本低，祝成功！
哈哈了呗
乱世出英雄，各自奔命去吧！！！
