嗚叻啦哩
大部分人都喜歡和員工打成一片的領導的吧，因為這種性格一般都很隨和，不會斤斤計較，對待人也會和和氣氣的，有些犯錯的小事也不會在意，當然不能表面一套，背後一套，這樣是誰都不喜歡的，小部分人喜歡與員工保持距離的領導，有可能，員工本身性格導致的。
皓月澄海
如果我是員工，我喜歡能和我們打成一片的領導。如果我是領導，我喜歡與員工保持適度距離的領導。這兩句話乍看好像是矛盾的，其實不是。
從員工角度來看——與員工打成一片的是好領導
員工喜歡領導：平易近人，和善待人，最好是沒有脾氣，熱心助人，好說話，體諒人，不批評人，能原諒員工的小毛病，甚至答應員工一些過分的要求。
員工不喜歡領導：不苟言笑，高高在上，拒人於千里之外，要求太嚴格，原則性太強，不好說話，好批評人，甚至脾氣大，性子烈，不講情面。
這些都可以理解。
我贊成領導，尤其是一些層級較低的領導和員工打成一片。因為這些領導是兵頭將尾，整天和員工工作，有些包括生活在一起，和員工打成一片既是工作需要，也是現實環境的必須。
工作需要和員工打成一片。離員工近，與員工相互瞭解，甚而是十分熟悉，這是管理上的長處。長處是知道員工的需求，熟知每一個員工的特長和弱點。員工也知道領導的性格脾氣，能力水平，知道領導的管理手段。相互熟悉，能夠有針對性地實施管理，相互妥協和協調，形成默契，增強管理效果。
現實需要和員工打成一片。這些領導不脫產，既是指揮員也是戰鬥員，必須和員工打成一片。這些領導的號召力主要來自平時和員工結下的感情，而不是領導身份所帶來的權威。命令往往行不通，個人人格魅力反而起到大作用。這些基層員工，往往不願意認領導崗位，更願意認在這個崗位上的人。這就是空降的中層幹部，不如從員工中提拔的人更適合的原因。不和員工打成一片，把自己作為員工的一分子，往往會被孤立，工作沒法推行。說白了，工作一起幹，工作之餘打打牌，喝喝酒的領導，更能得到基層員工的支持。
從領導的角度來看——與員工保持適度距離是公正履職的需要
領導不可和員工親密無間，必須和員工保持適度距離，這是實施公正有效管理的需要。
這裡說的是保持適度距離，而不是離員工太遠，否則就是脫離群眾，脫離實際，管理脫離現實，效果不會好。
領導，尤其是層級較高的領導，需要和員工保持一定的距離。領導就是領導，必須界定自己的身份，這不是擺官架子，耍官威，看不起員工，而是職責所在，管理需要。
一是確保地位超脫，便於協調指導。
整天混在一起，絲絲扭扭扯不清，當基層領導和員工有事需要協調時，哪知道你自己就是厲害關係人，怎麼能以上級領導身份予以公正調節呢？保持適當距離，從不清不楚的關係中撇出來，中立而超脫，協調和指導就名正言順。
二是保證關係純潔，便於樹立威信。
牽牽絆絆，團團夥夥，私私弊弊，腰挺不直，說話不硬氣，哪來的威信呢？保持距離，關係清白，威信才能樹立。
三是明確身份界限，便於指揮調度。
不分彼此，他不大你不小，得不到應有的尊重，說話沒有份量， 怎麼發號施令呢？你是領導，對方是下屬，必須確認你的話不是哥兒弟兄扯閒篇，而是必須得到落實的指令。
四是予以清楚切割，便於責任劃分。
混成一團，你中有我，我中有你，怎麼能分清職責呢？保持適度距離，做適當切割，既不推卸責任，也不無故擔責，也有利於督查問責。
五是保留私密地帶，便於保守秘密。
整天搞在一起，工作筆記隨意翻看，電腦無密碼，辦公室或宿舍隨意進，三杯酒下肚口無遮攔，遇到打探或請託抹不開情面，怎麼能做到保密呢？保持適度距離，劃出私密地帶，可以打成一片，但不可“裸奔”管理。
總結：員工喜歡平易近人，與大家打成一片的領導，這是對的，是可以理解的。領導，尤其是基層領導，不可高高在上，而要密切聯繫群眾，和員工打成一片。但是，作為領導，尤其是高層領導，不可與員工牽扯不清，而要保持適度距離，明確身份界限，工作職責，合適行使職場制度賦予的權力，做好管理工作。
紅楓詩箋
個人看法：我是比較喜歡和員工打成一片的領導，不喜歡那樣故作神秘，高高在上，總是自以為是的領導！但是現實生活中，原來很好的兩個同事，經常在一起玩，等那個當上領導了，有些關係就不行了，其實那都是一個通病，你在看看那個企業是不是管理不行，當了領導為什麼不願意給你聊了，著不很正常，他那裡有很多不能讓人知道的秘密了，比如貪汙，比如給那些領導送禮了，他還經常給你們打的火熱萬一哪天喝多了把秘密說出去了，不壞了。有很少能大公無私的還能給下屬打成一片，除非他很正直善良，做事情真的無愧於心。
獼猴獻桃
我喜歡的領導:
是能率先垂範，身先士卒，率領和引導我們這個團隊勇往向前，並在前進的道路上能賞罰分明，克已奉公的領導。
至於能不能和員工打成一片，那僅是一個領導者的方法問題。
因為:
"民主僅是一種手段，集中才是目的"。
"世界上百分之九十九的人都是平凡的人"。
"打仗時，從來不會給士兵發望遠鏡的"(偵察兵除外)。
如果一位領導把自已混同於一般老百姓，沒有判斷力，沒有決策力，不能保護團體中大多數人的安全和利益，這樣的領導，團隊成員往往會得到一時的平等或沒有壓力的輕鬆感，但從長遠來看，在競爭中，團隊會有滅頂之災的。
李勇8194
不管是打成一片還是保持距離，職場中職級是涇渭分明的。領導最看重的是這個下屬是否能幫助到自己，是否能保質保量甚至超額完成工作任務，是否有培養和發展的前途。一個成熟的領導，會是一個公私分明的領導。打成一片也可能在非工作時間交往中觀察和考核下屬，保持距離也可能在非工作時間仍然對下屬諄諄教誨。
沐霖養晦
這是典型的新職場未來面臨的問題，什麼樣的領導能駕馭新型團隊，需要在什麼時代背景下，當前疫情情況肯定會對所有行業進行重塑；
管理團隊就看領導本身的魅力，首先三觀要正，素質良好，不一定懂業務，但會帶團隊，在戰略與公司一直即可；
未來新型團隊需要的是工作期間跟員工有距離感，在非工作期間跟員工打成一片，有尊重，有親和力，當然，當領導情商一定要高；
當初我遇到一個領導，情商堪憂，所有員工都不喜歡，最主要的遇事推諉，電子郵件及其他通訊一概不回，一件事要找好幾次，重複性工作太多，大家都很疲憊，但這位領導能抱住大腿，能跟著公司的要求執行工作部署，在太平年間能活下去，但在公司轉型時期被拿下；相信目前還有很多這樣的領導，想保住職位自己還不擔事；
希望未來的領導都能有一顆責任之心！
浪了個檔
“好領導”不一定是“好人”。領導好不好，員工喜歡怎樣的領導，並不簡單取決於距離遠近，而是取決於工作的和諧性、工作開展的秩序性和基於團隊的個人職業獲利性。要知道你來職場不是玩的，而是來工作的，以工作為基礎的“利好”才是真的利好，能夠在工作上給你“利好”的領導才是真的受人喜歡的領導。
如果非要以“距離”來定義領導與員工的關係，基於工作開展的角度，它有三個維度：文化、制度與工作執行。這些維度關係到工作的舒適度、工作的順暢性和工作的獲得感。
文化決定工作的氛圍，規則決定工作的秩序性，而具體執行則決定著個人在職業上的收穫。
1.距離標準一：文化標準
所謂文化標準，是指基於領導與員工之間日常工作相處的環境與氛圍，是大家日常相互合作或者工作銜接的行為習慣與規範性。文化標準決定著一個員工在公司的基本感覺，是舒服還是窘迫。
A.和諧關係
一個好的工作群體，需要良好而和諧的工作關係。何為和諧？是和而不同，是保持基本的禮儀、禮貌，是從自身實際工作定位出發，實事求是地幹事。
和諧的關係，令人感到舒適，能夠放開手腳做自己想做的事情，在尺度範圍內遊刃有餘，不用擔心不利因素的影響。
B.相互尊重
相互尊重是和諧的基礎，也是一個有序工作環境的基礎。一方面，要尊重他人的勞動、身份與職責，另一方面要尊重他人的觀點與人格。
我敬人一尺，人敬我一丈。相互尊重才能夠創造有利於自己的工作環境，才能夠舒心愉悅地工作。
和諧、尊重是一種文化的距離標準，也是職場上彼此相處的基本準則。掌握不好這些尺寸，即便打成一片又能怎樣？2.距離標準二：制度標準
文化是直接塑造工作氛圍的，對環境與行為的規範性形成直接影響。而制度則保證工作的環境秩序與員工正常的工作秩序。要想彼此之間有一個合理的距離，還要有制度的標準才行。
A.制度要求按章辦事
如何才於己於人最有利？如何才讓大家都覺得公平公正？如何才能夠保證真正的和諧與尊重？還是要靠制度。
制度約束部分人員的不良行為，制度保障大家正常的工作行為。這是對良性關係的保障，也是對錯誤關係的約束。比如，一個領導表面上和一些員工打成一片，但是帶頭遲到、曠工，你喜歡這樣的領導？
沒有規則底線的行為或者關係都是不正常的，不合理的，更不能成為個人好惡的標準。B.制度要求不徇私情
人與人之間是有差異的，一個觀點或者一項工作，很難讓大家都滿意。尤其在實際工作中，極容易出現摩擦和爭議，因為其中摻雜了利益的因素，領導與員工的相處一樣如此。
大部分領導不敢保證自己的下屬都喜歡自己，只求大家能夠各盡其責。當然，也有一些領導重心不再工作上，“劍走偏鋒”，拉幫結派或者營私舞弊。這些領導通過一些不正當的手段贏得一部分下屬的歡心，表面上一團和氣，實際上沒有原則，且假公濟私。
比如，一些領導拉攏大部分員工，打擊一些自己不中意的員工。在大部分員工眼裡，他是“好人”，但是確覺察不出其心之“惡”。3.工作標準
這個地方的工作標準也可以稱為團隊標準。領導好不好，是否應該喜歡這個領導，要看起對於團隊的態度與工作力度。有利於團隊、有利於個人成長、致力於幫助大家有效開展工作的領導是好的，閒散無聊，沒有責任心，對工作不聞不問的領導，就一般情況。
A.有利於工作
好的領導必須在兩個方面做對工作有利的事情：
一方面是整體工作的順暢性，確定合理的工作目標，做好合理的工作安排，並保證大家相互有序配合，儘量不產生矛盾與摩擦；
另一方面，對團隊中個別員工的工作進行幫助，設法提升其工作效率，在滿足團隊整體需求的同時，有利於特定員工個人的成長。
B.有利於團隊
領導面對的不是單一的員工，而是一個多人組成的團隊。凡事要站在整體的角度考慮問題，爭取多數人的理解與配合，爭取讓大家逐步強大與優秀。
以塑造優秀團隊來有針對性的幫助個人；以打造優秀團隊為目的，讓所有員工在工作中不斷去的職業與利益上的雙豐收。這樣的領導財能夠真的受人尊重。小結：文化、制度規則性、以工作為基礎的職業與利益標準是決定一個領導與員工距離的關鍵。做得好，距離近；做的不好，拉進不了距離。
按照以上三個基本的距離標準，我們看一下，與員工打成一片的領導是不是真的讓大家喜歡。
總是有一些員工，將看待或者評價他人的標準聚焦於某一單一的方面，而這些聚焦點或許根本與己無關。
1.“與員工打成一片”的評判：文化角度
不得不說，一個領導如果能夠放下架子，主動走進員工，並融合於自己的團隊中，是一件很好的事情。這是一種姿態，更是一種有利的工作方式。
A.有利於和諧
一個和諧的局面，無疑是一個融洽的局面。要想局面融洽，大家保持溝通交流的暢通性和彼此之間的親近感是很有必要的。而能夠與員工打成一片的領導就做到了這一點。
毋庸置疑，這是好的。很容易塑造或者樹立一個相對融洽和諧的工作氛圍。B.強化尊重
尊重是一種修養，儘管與大家打成一片並不直接體現一個人的尊重，但是卻有利於相互尊重的習慣形成。因為彼此有好感，且能夠掌握更多的員工信息，就更容易形成尊重的局面。
與員工打成一片有利於尊重，有利於和諧的文化形成。這是好的。員工因此喜歡一個領導也可以理解。但必須說明，這只是標準之一。2.“與員工打成一片”的評判：制度角度
與員工打成一片形式上是好的。但是是否以制度規則為底線？是否以公平公正為基本的前提？這些問題具有不確定性。即便達成一片，但是以破壞制度為基礎，也是破壞了大家的工作環境，也是破壞了大家工作公平的基礎。一定會出現問題。
單純的“打成一片”會帶來執行的不確定性，在工作中過度摻雜個人情感
打成一片必須以制度規則為基礎保障。否則極容易陷入兩個誤區：
其一，個人感情用事。在一些問題上，領導包庇員工，實際是害了員工；在一些問題上，員工會希望私了，正常工作變成偷雞摸狗的齷齪勾當。
其二，當真正出現責任追究或者矛盾時，有人會推卸責任。平時走的過近，大家在意識中模糊了隸屬關係，甚至無視上下級的權責。到底誰該負責？到底怎麼解決？這個時候“和諧”的環境極容易受到破壞，而領導的權威性蕩然無存。
單純打成一片，沒有制度與規則的保障，很容易走偏，導致執行的不確定性。3.“與員工打成一片”的評判：工作角度
不管大家在職場上的關係如何，工作才是主線。一切都要圍繞工作的推進和個人在工作中的成長與收穫為基礎著眼點。彼此之間可能關係不錯，也很有好感。但這純粹是表面的情感導向，與實際工作及其工作利益並不具有直接關係。
A.打成一片，能否以工作為主線？
領導與員工打成一片，僅僅限於工作關係上，而很難在工作開展上進行。一方面，各自的職責與分工不同，最多進行有序的協調或者協同；另一方面，工作本身要求合理有序展開，而不是“打成一片”。
試想，如果在工作上領導和員工打成一片，那麼領導絕對分不清工作的輕重，抓不住工作的主要矛盾和問題；而員工在工作中與領導打成一片，員工的個人擔當與自我行動的主動性與自覺性一定會受到影響。B.打成一片，能否有助於員工的成長
要知道，員工來到公司的真正目的是職業發展與收入獲取。打成一片與這兩點有關嗎？
員工的職業發展要的是能力的提升、思維的精進與心理調節能力的提高，打成一片能帶來什麼？
員工利益的獲取來自於績效的提升，而績效的提升則來自於其工作的質量與效率，打成一片可以解決嗎？
答案是“不一定”。小結：
不能否定“領導與員工打成一片”的正面作用與積極意義。但是這並不是一個員工與領導距離拉近或者喜歡這個領導的充分理由，因為還有制度標準與工作標準的影響。
與之相反，一個領導刻意與員工保持距離就好嗎？也不一定。
領導與員工刻意保持距離，其結果很難說。其結果也受到三個維度標準的影響。
1.“領導與員工保持距離”評判：文化角度
與“打成一片”的正面意義明顯不同，可以保持距離的領導，在與員工之間的關係和諧度上充滿更多的不確定性。
A.能夠和諧相處？
能否和諧相處？這個問題取決於兩方面。
一方面，是領導與員工的溝通技能。保持一定距離沒關係，但是該溝通的要溝通，該表達的要表達。保持距離不是孤立隔絕，更不是排斥異己。
另一方面，取決於領導的工作魅力。也就是說，領導人品、能力、誠信、態度等各方面在員工中的印象。如果這些方面是正面的，即便故意保持一定的距離，也不影響大家對他的好感；如果這些方面是負面的，那就是雪上加霜了。
B.能否相互尊重？
拉開距離的領導與員工，容易形成相對嚴肅的工作局面。如果這是領導希望的，那也沒關係。但是要想得到員工的好感，領導要有基本的修養，那就是尊重人。
能否尊重員工的觀點？能否真正願意傾聽員工的意見？能否及時肯定員工的工作與成績？這些都是對員工的尊重。即便彼此之間有距離，但是因為對對方足夠尊重，一樣讓員工心存好感。2“領導與員工保持距離”評判：制度角度
本來已經與員工保持一定距離的領導，是不容易得到員工好感的。要想得到員工的好感，要在自己個人的行為規範和工作態度上進行努力，要有基礎的制度與規則自覺。這取決於兩方面：
A.領導的自律性
保持距離感的領導，其日常行為、思想並不能被員工及時瞭解。尤其在日常的工作中，在有限的根員工工作對接的過程中和員工能夠了解領導的情境下，領導能否以制度或規則為基礎，有很好的自律行為，就很關鍵了。
一些領導平時與員工溝通就不多，當員工有事找他請示的時候，他卻說：“我明天上午有事，明天下午再來吧”。一方面不及時解決員工的問題，另一方面無視自己的紀律性。如何能夠取得員工的好感？B.員工自覺性
在拉開距離的情況下，員工一定程度上感覺到“領導不在身邊”。很多事情要自己做主，很多工作要自己主動去做。這種情況下，員工的自覺性就變得很重要。
如果員工積極主動，自覺完成工作，一切都萬事大吉，甚至感激領導給自己獨立開展工作的機會；如果員工偷懶或者消極不作為，勢必造成領導對員工的不滿，到時候相互指責，容易發生矛盾。談何喜歡？3.“領導與員工保持距離”評判：工作角度
領導與員工保持距離，到底在員工心目中產生怎樣的印象，最終還是要落實的工作上。對員工工作有利，對員工成長有利，是好的，容易引起員工好感；對員工工作不利，對員工成長不利，容易引起反感。
A.對工作開展有利嗎？
如果領導責任心不夠或者能力不足，純粹保持“距離感”就毫無意義。這樣的距離感，極容易導致團隊工作出現“散漫”的狀態。關鍵時候，員工工作沒人管，員工求助沒人幫，甚至將一些責任都推到員工身上。這樣就不會去的員工的好感。
相反，儘管保持一定的距離，但責任心和能力足夠，也可以。員工只要有問題就隨時幫助解決，員工只要有困難，也會積極幫助克服。這樣的領導會贏得員工好感。
B.保持距離對團隊打造有利嗎？
這裡有兩方面的理解。一方面，是梳理並理順團隊成員間的工作秩序，儘管保持距離感，但是能夠搭建良好有序的工作秩序，大家工作順暢，也很不錯；另一方面，是團隊具體成員的個人職業發展與職業成就，只有員工發展了、成長了、滿足了，才能夠有更好地表現，才能夠有更強大的團隊。
保持距離不可怕，可怕的是保持距離且在團隊打造方面一無是處；員工沒有發展，沒有獲得感，如何對你有好感？小結：可以保持距離感的領導在員工口碑與好感方面拼的是能力、是人品、是個人魅力。如果沒有足夠的能力、人品不怎麼樣，距離感就成為孤立感；如果領導對這種距離能夠“hold”住，員工一樣對他有好感。
真正的職場上，員工對怎樣的領導有好感？
應該說“與員工打成一片”容易贏得好感，但是並不一定受員工喜歡。一個領導要真正受員工喜歡還要看其綜合表現。
1.員工喜歡的領導：塑造良好的辦公氛圍
一個好的領導，一個受員工喜歡的領導。能夠通過自身的個人魅力與品質，通過自己的溝通協調能力，塑造一個大家感覺舒心、舒適的氛圍。
工作中或者工作場所，大家比較團結，彼此信任感較強，無論是個人還是個人的工作都能夠得到相互尊重。
舒服、舒心的氛圍塑造，是領導受人喜歡的關鍵之一。2.員工喜歡的領導：提供良好的工作環境
一個好的領導，不僅善於塑造好的辦公氛圍，更善於打造良好的工作環境。
他們會通過自己職權的發揮，通過積極合理的工作梳理與協調，通過制度規則的貫徹，打造一個順暢有序的工作環境。所有人工作有條不紊，所有矛盾與爭議都會得到高效合理的解決。
一個好領導，可能與大家有不錯的個人關係，也可能與大家保持一定的距離，但是一定公私分明，有明確的為人處世的底線和原則。不偏袒、不徇私、不打擊報復。
塑造以工作順暢性和公平感為基礎的良好工作體驗，是領導受人喜歡的關鍵之二。3.員工喜歡的領導：有利於團隊成長
一個好的領導是時刻把自己的員工放在心中的，關心他們的工作，關心他人的進步與成長，也關心他們的職業利益。
好的領導會積極協調員工矛盾，主動承擔責任；好的領導會主動幫助員工進步，設法提升員工能力；好的領導會通過有力的管理手段，讓員工的利益得到最大程度的保障或者提升。
讓員工有信任感，有職業與利益的獲得感，是領導受人歡迎的關鍵之三。
總結：一個“與員工打成一片”的領導與一個“與員工保持距離”的領導，都只是一個領導的側面畫像，不能沒看到“廬山真面目”就匆匆表達喜歡與否的觀點。如果以此為依據進行選擇，很可能讓自己失望。
真正讓員工喜歡的領導或許是“與員工打成一片的領導”，或許是“與員工保持距離的領導”，或許兩者都不是。但是能夠塑造舒心的工作氛圍，打造良好的工作體驗，以最大的誠意幫助員工成長並使其職業利益最大化的領導，一定受到員工的喜歡。
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指尖視野
在廠礦級幹部中，有種種風格。這些人大多從基層幹起，對基層工作，工人都比較瞭解。
有的喜歡架子大，拒人千里之外的樣子，心裡門清，遇到工人做得不好的一般不會與工人當面講，而是回去找主管，科室去批評。熟習人與人交道知識。
另一種，則風格不同，喜歡與工人打交道，沒有架子，你講什麼他也耐心聽，風格很受人歡迎。
但在抓工作卻是雷勵風行，亳不留情，該批則批，該處理也處理。這種人往往上升通道大，提升機會大。這兩種風格反映兩種風格，很難說好與不好。
崑崙4759
關於這個問題，我看出了兩個問題，得看什麼樣的員工和什麼樣的領導，性格上的差距吧
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餘則成
作為領導，要把握好跟員工之間的距離，最好是不要走的太近，也不要離得太遠。走的太近，跟下面的員工打成一片，是容易團結同志，但是遇到一些原則性較強的事情時，很多員工自認為跟領導關係好，會不當回事；離得太遠，就容易導致一個集體沒有凝聚力，大家各自為戰，也不利於集體的發展。因此，領導的能力就在這裡體現出來，個人認為，一個好的領導應該工作上嚴格要求，一是一，二是二，來不得半點馬虎，生活中就應該多關心員工，把員工的事當成自己的事來辦，這樣既能凝聚民心，又能保證整個單位的持續健康發展。
