用户1167846270514
年终奖成为近几年来每个员工最关注的话题，就像逢年过节，孩子满心期待的压岁钱一样，或多或少，我认为不能少！
青山41177701
公司业绩不发年终奖这个要分情况：1、如果公司经营决策上走偏导致公司业绩效不好，这不是员工的错，领导层应负全责，不能让员工来背锅，此种情况应发，领导层要勇敢站出来承认错误。2、如果公司经营方向无误，全年工作目标任务，各部门没有完成导致业绩不好，建议依据业绩达成化例发。
年终奖是作为一年员工工作肯定的奖励，如果一刀切，会打击到员工积极性，让员工失去奋斗激情，如果业绩不好全部发，员工会认为做坏做差没区别，建议依据平时工作绩效来发放，同时业绩好的还可以多发，让有意愿有结果员工享受到更好的福利，去影响那些绩效低下的员，这才是设立奖金最终目的。
职身职语
你跟你的公司签了合同，上面是怎么约定薪资的呢？
如果公司给了你约定的薪资了，不发年终奖这个法律上没有问题。
作为企业，有赚有亏，老板为了激励员工发放年终奖，当然是好事，但是如果企业经营效益不好，老板已经能够按时足额发放工资了，这时候我觉得年终奖就是老板的心意了。
毕竟，你跟企业时一条绳上的蚂蚱，一荣俱荣、一损俱损，如果企业已经没有现金了，年终奖就是涸泽而渔，最终大家得不偿失。
谈笑阁
这得好好分析分析公司业绩不好的深层次原因
1.首先方向不能错，核心领导层是掌舵的，方向没有错位，目标定位精准，是尤其重要的，特别是合伙企业模式，领导层就是司令部。
2.中层管理是中流砥柱。各部门既有竞争激烈，又有团结协作!关系得处理好。另外得有较强的执行力!有责任担当，能扛事!
3.具体落实模块，谁问题，谁消化，赏罚分明，不能一锅粥!也算是给大家一个交代。
4.问题彻查清楚了，去留就有员工本人决定了!如今跳槽，兼职，跨行等等太普遍了!是金子在哪儿都发光!是病毒在哪里都危险!
信天游1832535
年关将近今年奖金怎么发？老板们想好了吗？发多少员工才会满意？有的企业因为业绩下降，就取消年终奖。
年终奖可多可少，但绝对不能说可有可无。不管业绩如何但年终奖是一定要发的。因为这样才能是个好企业家。如果说业好就多发，业债不好就少发，我想到了开年你公司的人也有可能是十去八九。
不知道你有没有关注知名公司他们的年终奖励不管是在什么情况下都保留的，建义可以根据自己的实际情况做适当调整，比如关键人们和技术人员管理人员。年终奖是来肯定公司人员对公司的贡献。也是对来年他们在工作上的一种鼓励。我个人认为你最起码要做到公司百分之七十以上的人满意吧。最后还是建义你咨询下人历资源公司了解下年终奖发放模试，那里的规章制度比较细化也全面。以上为我个人观点仅供分享。
南岩红
无可厚非！公司是盈利单位，不是慈善机构，若确实公司业绩不好，老板没有赚到钱或者转很少的钱，如果你是老板，你会不会发，这个可以换位思考，员工应该也为老板想一下，同时，你应该去思考一下公司为什么业绩不好？是老板不行？行业不行？产品不行？团队不行？找出原因，不要一直盯着老板的口袋，他不发又不能抢。如果是老板不行，则要看老板是否还有激情，还有东山再起的雄心，若有，继续给自己和老板一个机会，若无，离开吧！行业产品也要分析，若是，离开，若非再看公司的整个运作团队，是因为今年团队表现不佳，还是一直不佳，一直不佳，走人，若仅仅是今年团队运作不佳，那整合团队应该好好总结失败的原因以做改善。不要一直纠结为什么没有年终奖金，如果不找到原因，跳出来改善，明年还是没有。
精英人力资源管理
公司业绩都不好，就别期望老板发奖金啦。老板也不容易。
一个团队，一个公司，大家还是多想想怎么把业绩搞上去，大家齐心协力做个成绩出来，这样公司业绩好了，利润有了，还发愁老板不发奖金吗。
其实每个人都应该努力做好自己，然后服务好自己的团队，只有自己强大了，别人才会对你不一样
亚运手机维修
有的单位年终奖是平摊到每个月，阶段性竞赛活动，就是下达一定的单项经营指标，完成可以拉到奖励，多劳多得。
不懂金融123
年终奖好像是公司自己决定的事，并不是劳动法规定非得要发的，它和工资不一样。老板有自己的决定权。当年我老板就是这么说的。
一粒沙一滴水
为了IPO常态化，出现这种情况属正常。
