用戶1167846270514
年終獎成為近幾年來每個員工最關注的話題，就像逢年過節，孩子滿心期待的壓歲錢一樣，或多或少，我認為不能少！
青山41177701
公司業績不發年終獎這個要分情況：1、如果公司經營決策上走偏導致公司業績效不好，這不是員工的錯，領導層應負全責，不能讓員工來背鍋，此種情況應發，領導層要勇敢站出來承認錯誤。2、如果公司經營方向無誤，全年工作目標任務，各部門沒有完成導致業績不好，建議依據業績達成化例發。
年終獎是作為一年員工工作肯定的獎勵，如果一刀切，會打擊到員工積極性，讓員工失去奮鬥激情，如果業績不好全部發，員工會認為做壞做差沒區別，建議依據平時工作績效來發放，同時業績好的還可以多發，讓有意願有結果員工享受到更好的福利，去影響那些績效低下的員，這才是設立獎金最終目的。
職身職語
你跟你的公司簽了合同，上面是怎麼約定薪資的呢？
如果公司給了你約定的薪資了，不發年終獎這個法律上沒有問題。
作為企業，有賺有虧，老闆為了激勵員工發放年終獎，當然是好事，但是如果企業經營效益不好，老闆已經能夠按時足額髮放工資了，這時候我覺得年終獎就是老闆的心意了。
畢竟，你跟企業時一條繩上的螞蚱，一榮俱榮、一損俱損，如果企業已經沒有現金了，年終獎就是涸澤而漁，最終大家得不償失。
談笑閣
這得好好分析分析公司業績不好的深層次原因
1.首先方向不能錯，核心領導層是掌舵的，方向沒有錯位，目標定位精準，是尤其重要的，特別是合夥企業模式，領導層就是司令部。
2.中層管理是中流砥柱。各部門既有競爭激烈，又有團結協作!關係得處理好。另外得有較強的執行力!有責任擔當，能扛事!
3.具體落實模塊，誰問題，誰消化，賞罰分明，不能一鍋粥!也算是給大家一個交代。
4.問題徹查清楚了，去留就有員工本人決定了!如今跳槽，兼職，跨行等等太普遍了!是金子在哪兒都發光!是病毒在哪裡都危險!
信天游1832535
年關將近今年獎金怎麼發？老闆們想好了嗎？發多少員工才會滿意？有的企業因為業績下降，就取消年終獎。
年終獎可多可少，但絕對不能說可有可無。不管業績如何但年終獎是一定要發的。因為這樣才能是個好企業家。如果說業好就多發，業債不好就少發，我想到了開年你公司的人也有可能是十去八九。
不知道你有沒有關注知名公司他們的年終獎勵不管是在什麼情況下都保留的，建義可以根據自己的實際情況做適當調整，比如關鍵人們和技術人員管理人員。年終獎是來肯定公司人員對公司的貢獻。也是對來年他們在工作上的一種鼓勵。我個人認為你最起碼要做到公司百分之七十以上的人滿意吧。最後還是建義你諮詢下人歷資源公司瞭解下年終獎發放模試，那裡的規章制度比較細化也全面。以上為我個人觀點僅供分享。
南巖紅
無可厚非！公司是盈利單位，不是慈善機構，若確實公司業績不好，老闆沒有賺到錢或者轉很少的錢，如果你是老闆，你會不會發，這個可以換位思考，員工應該也為老闆想一下，同時，你應該去思考一下公司為什麼業績不好？是老闆不行？行業不行？產品不行？團隊不行？找出原因，不要一直盯著老闆的口袋，他不發又不能搶。如果是老闆不行，則要看老闆是否還有激情，還有東山再起的雄心，若有，繼續給自己和老闆一個機會，若無，離開吧！行業產品也要分析，若是，離開，若非再看公司的整個運作團隊，是因為今年團隊表現不佳，還是一直不佳，一直不佳，走人，若僅僅是今年團隊運作不佳，那整合團隊應該好好總結失敗的原因以做改善。不要一直糾結為什麼沒有年終獎金，如果不找到原因，跳出來改善，明年還是沒有。
精英人力資源管理
公司業績都不好，就別期望老闆發獎金啦。老闆也不容易。
一個團隊，一個公司，大家還是多想想怎麼把業績搞上去，大家齊心協力做個成績出來，這樣公司業績好了，利潤有了，還發愁老闆不發獎金嗎。
其實每個人都應該努力做好自己，然後服務好自己的團隊，只有自己強大了，別人才會對你不一樣
亞運手機維修
有的單位年終獎是平攤到每個月，階段性競賽活動，就是下達一定的單項經營指標，完成可以拉到獎勵，多勞多得。
不懂金融123
年終獎好像是公司自己決定的事，並不是勞動法規定非得要發的，它和工資不一樣。老闆有自己的決定權。當年我老闆就是這麼說的。
一粒沙一滴水
為了IPO常態化，出現這種情況屬正常。
