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我們從五個方面來解答
- 發年終獎的目的
- 年終獎的發放形式有哪些
- 企業年終獎的總額度
- 年終獎方案設計
- 年終獎的參考方案
年終獎的目的
年終獎是一種比平時薪酬績效更具有激勵作用管理手段，數據顯示超過60%的企業會發放年終獎。每個企業根據年初設定好的工作目標，年底通過對員工達成工作目標的情況進行評定打分，從而得出每個組織或者組織中每位員工的獎金額度。
1-企業通過年終獎作為“畫大餅”的手段，調動員工工作的積極性和自主性，促進工作目標的達成；
2-企業通過年終獎的固定發放時間，來降低員工流失率，提升員工滿意度；
3-年終獎作為中長期激勵手段，起到對工作目標達成的作用遠勝於日常薪酬中的績效激勵；
4-企業業績良好的時候，年終獎經常是不設上限的驚喜package，從而也提升了員工凝聚力；
年終獎的發放形式
1-現金紅包。很多企業都會用這樣隱蔽的手段來發放年終獎，大部分情況都是背對背的紅包；
2-N個月的月薪。這是主流的年終獎的發放方式，有些企業是全員統一，有些企業會通過評定來發放；
3-各種獎勵名義。如百團大戰精英獎、總裁特別獎、管理培訓生特訓獎等。這類獎項適合在年會的全員場面下公佈得獎名單，由重要領導親自頒獎，對於提振士氣有顯著的作用。
企業年終獎的總額度
1-公司利潤的百分比。可以劃分為幾檔，比如企業利潤目標達成情況分為三檔調節；
2-本年初的人力成本預算已包含。一般根據企業年終獎的管理和人員規模，在年初人力預算的時候包含到人力成本預算中；
年終獎方案設計
年終獎是根據企業經營情況自行決定的，也正因為這樣，企業會反覆強調目標和獎金之間的關聯性，從而年終獎作為一個介於短期激勵與長期激勵之間的方式，能夠有效彌補二者的不足。如果方案設計合理、過程及結果相對公平，對於提升員工滿意度及積極性，從而保留優秀員工是有很大幫助的。
1-確認獎勵對象。哪些員工屬於被獎勵範疇；
2-確認獎勵標準。獎勵標準也就是年終獎分配最重要的一個環節，無比注重公平和公正性，同時也要兼顧外部友軍企業的競爭性；
3-確認獎金總額度。可以是利潤、也可以是人力成本的一部分。
年終獎的參考設計方案
業務部門年終獎的設計參考（一）：
業務部門年終獎的設計參考（二）：
職能部門年終獎設計參考方案（一）：
職能部門年終獎設計參考方案（二）：
員工已辭職未停留整年還能拿“年終獎”嗎？
可以相互商量，年終獎的發放是企業自主行為。
根據《勞動合同法》第十八條之規定：勞動合同對勞動報酬和勞動條件等標準約定不明確，引發爭議的，用人單位與勞動者可以重新協商；協商不成的，適用集體合同規定；沒有集體合同或者集體合同未規定勞動報酬的，實行同工同酬；沒有集體合同或者集體合同未規定勞動條件等標準的，適用國家有關規定。
另外年終獎的個稅可以享受年度一次性獎金個稅優惠。
本頭條號致力於企業人力資源管理理念、趨勢、模型的探索，每日更新，感謝各位關注。
預告：明天分享《HR年終覆盤工作——數據分析（之）員工流動率分析》
人力管理啟示錄
豬肉
盧東東的vlog
年終獎有幾層意思：
第一：能留在企業基本都是能為企業創造一定效益的，是對員工一年努力的肯定。
第二：年終是員工的一個離職高潮，年終獎可以穩定員工的情緒，使其更忠誠於企業。
第三：設定明確的年終獎機制，和業績效益相關，激發員工積極性，為來年的業績目標做鋪墊。
年終獎是企業很重要的一部分，不管是企業效益如果，建議儘可能發放，多少是份肯定、是份心意。
6醉紅塵9
就是一年下來的獎勵你的最大金額獎金.
爆料圈Lgy
在餐飲公司三年，臨近年尾失業，年終獎我們公司之前是每年發一個月的薪酬作為年終獎。
阿福是個爺們
就是一年下來或者幾年下來公司根據你的表現給你的一定的報酬❤
湯姆情感文字
工作了一年到頭對這一個年頭的獎勵.一年工作的認可。
我來分享設計
年終獎是不是可以理解為一年下來，公司對於你這一整年工作的肯定轉換的結果
抱一坊
年終獎就是你想要
而別人有不太想給你
但還是得給你點引誘你
明年繼續給他賣命的東西
貪無貝
年終獎就是你一年下來或者幾年公司跟據你的付出（表現）給一定的報酬
