战斗人生627
领导是一个团队的灵魂，是决定团队发展方向的主体，是团队的决策者。领导的所有工作行为，不仅要对他的下属和团队负责，而且还要对他的上级或整个单位负责。因此，由于领导工作的特殊性，所以决定了他的工作思维，必须是站在战略的高度去通盘考虑全局问题。
而下属，是团队具体工作的执行者，承担的是团队整体任务中的其中一个或者一小部份工作。团队整体任务的完成，不仅需要领导，更需要多个甚至无数个下属成员的通力合作才能顺利完成。在这个通力合作的过程中，下属服从领导统一的工作布置是基本且关键的一环。
我们常说，军人以服从命令为天职，同样的道理，作为下属，服从领导的工作安排，不仅是我们的工作责职内容之一，也是任何一个单位或团队工作制度中的一个重要规定。
对于领导安排的工作职责范围内的任务，首先，我们应该予以足够的服从和配合。其次，应该对承接的工作任务进行认真分类，分清轻重缓急，作好完成工作的计划和方案。最后，在执行工作任务的过程中，如有困难，应该及时寻求团队其他成员或领导的帮助与支持，以尽快达成工作目标。
而对于领导安排的非工作职责范围内的其它任务，我们应该对任务的性质进行理智分析，如果任务虽不属于自已的职责内容，但属于团队其它工作内容之一、且对完成本职工作没有影响的，我们应该接受类似的工作安排;如果任务不属于团队的任何工作内容之一，且会对本职工作造成影响的，我们应该及时向领导反馈，寻求领导的理解与支持。
工作中，如果我们觉得受到了领导不公平的对待，应该通过正当的途径去处理，可以在适当的机会里，诚恳地向领导提出自己的意见或建议;在无法得到解决的情况下，再向更上一级领导提出合理的申诉。
最后，作为下属或同事，我们尽量不要去主观评判领导或其他团队成员的性格或为人，因为任何一个单位或团队，都有其较为标准的用人原则或管理制度，也会有其较为完善的考核机制。只有基于正常的考核程序和考核结果的评价，才是对团队成员较为公平合理的评价。
无心岁月
很好对待，如果你没啥能力就好好干，如果你很有能力那就跳槽啊，其实在单位这种事很多，千万别再其他人跟前抱怨你说的，领导很容易就知道了，容易得罪人。不管做什么选择关键是做好自己提升自身内涵，才是最重要的，才有选择的资本。
techerChen
有以下几点建议
1.换位思考—不同的位置思考的着重点不一样，领导跟个需要对结果负责。
2.多听领导—多按照领导的方式进行操作，才能得到领导的赏识。
3.代替思考—假如能够替领导把工作完成的更好，能够将事情思考的更前沿一些，这样对于领导认同感会更好一些。
4.付出时间—不管在工作中做什么，既然是领导让做的，必然有一定的必要性，而且是在上班时间内。
饭堂作品
“一根筋”往往做事或思考不知灵活变通，总喜欢一棵树上吊死。轻者，事与愿违；重者，在人生或职业生涯中载跟头。而作为“一根筋”领导的下属，如何与领导打交通则需要动一番脑筋。
这是十几年前的一个小故事。一天，老大让同事去做外地校招的一批大学生面试布置工作，八位大学生也是乘火车分批到达公司。正巧，环保局因有人投诉事宜到公司核查，老大被迫全程陪同。同事说就让一位副总来面试吧。但老大因为公司面试是先由人事行政经理面试，再由副总面试，最后老板拍板的流程而拒绝了他的建议。于是同事与八位大学生海聊，海聊了一小时，聊到大学生走了四分之一。急忙找老大商量，无果。再聊，聊到学生走了二分之一。再找老大，再无果。再聊，一直聊到无聊。而人仅剩四分之一。眼看大势已去，同事自作主张向副总报告并由副总面试，所幸，仅剩的两人因毅力而被录用。一月后，老大莫名其妙地辞职，我的那位同事顺势上位。
这是我在职场上碰到的一位标准的“一根筋”。有人的地方就有江湖，所谓人在江湖身不由已，意即做任何事都要根据周围的形势变化而采取相应的策略。而我的这位经理因墨守成规，不知变通，最后的结果让人唏嘘。
在现实生活中，这样的领导往往让下属头疼不已。一旦碰到这样的领导该如何相处呢？
首先，要了解“一根筋”的特点。俗话说，卤水点豆腐，一物降一物。应付“一根筋”，最好是私下与领导沟通，顺着领导的思路往下捋，直至不良后果出现，再将你早就准备好的对策让他选择。这个时候往往许多领导都乐得做选择题，名利双收，谁会拒绝呢。
其次，遇到“一根筋”领导时，作为部属必须要调整好心态，不能因为面子或利益与领导硬争，硬对硬或鸡蛋碰石头，结果可想而知。面对领导的固执要求，只要是无关紧要的事情，大可不必与其争吵，毕竟在这个职场江湖，争吵的后果是：受伤者往往是下属。所以，为了保护自已，可以按着领导的思路做，也可以保证同样的结果的前提下偷偷按自已的思路做。即便领导知道了，只要结果相同，一般领导也不会说什么。但如果可预见领导固执的结果有悖原则性，就必须有必要做出选择了，要么与领导沟通，陈述利弊；要么与领导的领导反映问题，但如何让领导不给自已日后穿小鞋，则需要领导的领导的沟通技巧了。
最后，如果不想离开这个单位，最好的办法是与“一根筋”领导成为朋友，成为哥们，则任何事就不是事了。
劳动者说
人的知识不是光应对考试来赢得证书，一个好的管理者应俱备良性，人性，合理性的处事方法。不是一刀切的政治化，形式化，变相化。人不是机器，人只所以是人，要有道德，思维，应对忽然奇来的事做出顺应民心的举措。
中心有神
最简单的办法就是离开现在这个单位，或者离开现在这个工作部门试试。如果换了工作之后还是感到不适应，就再换一次。换过几次之后，你就明白了到底是你有问题还是这个社会有问题。
杰克Jack199
这样领导难合作！从心理上找到他的弱点，有机会就培养他的弱点，此时他会灵活一些，听劝一些！
奶茶咖啡666666
当遇到领导一根筋的时候，你不能也跟着一根筋。三个办法：一是先干起来，耐心等待转机；二是把领导的要求全部落实到位，多请示多汇报，把领导绑上“战车”，让他感同身受，烦不胜烦，自己寻求改变；三是反过来管理领导，想办法拉近跟领导的距离，找机会建言献策，让领导“从善如流”。
文棋道
不要一概而论。有的可能是形式，但必要的形式还是需要的；有的可能是角度问题，领导负有引导的使命，考虑问题难免会超越实际，有积极理解的，有消极误解的，假如大家换位思考一下，也许就会理解领导的苦衷。
用户6183142272588
现在形式主义主义都是领导的通病，他要上面他的领导看见他做事，但是他又不可能亲力亲为，只能让下面的小兵跑来跑去，根据多久的经验，你能做的就是按照他的意思来，毕竟是你直属领导，如果领导人还行就跟着干，或许给你升职加薪，如果人不行按照他意思做事，或许那一天他比你走的早。比较形式主义的事情久了，公司人都知道。
