木易朵

感谢有机会回答问题。茉莉觉得这个事情要分开来讨论，因为茉莉日常也会和人力资源部一起做人员管理工作，这里有点感受，和大家分享一下。

第一，能保持长期的稳定就可以。

关键就是题主这个公司有没有说转到外围就有被裁掉或者劝退的可能，如果没有，那转到清闲，而又压力没有那么大的部门，何乐而不为？生活中不仅仅只有工作，还有很多事情要平衡，过往风险毕竟是大，其实我们能承受很多压力，但是如果能放轻松自己，也不失为一个好事。

第二，要了解背景。

题主说到，这次的调整是直接来人就交接的，所以这个事情，题主要保持冷静和低调。

等交接完成，慢慢了解调整的原因。这次的调整，从题主的描述来说，领导是没有事前沟通的，无论前期是什么岗位，这样的调整，其实都应该和当事人沟通才对，所以茉莉觉得这个事情还是有点奇怪。题主在稍后的时间，要低调的通过各种途径，去了解自己的调整的原因，而且不能只问一个人，要从不同的人，比如说侧线领导，直线领导那里，装着不经意的了解原因，这样把几个人的回复综合起来，结合自己的实际情况，就能判断被调整的原因，然后再部署下一步的工作计划。

第三，工作计划。

如果题主是继续在这个公司做，同时又想回到关键岗位上，就得做好工作计划，要做了哪些事情才能回到原来的或者其他关键岗位；又或者是如果真的知道这次的调整以后将对自己非常不利，那也是默默的低调的开始找转换的工作，避免遇到一些不必要的阻碍；第三个方案就是其实只是领导只是想安排其他人做关键岗位，对题主没有任何影响，所以才调整题主去别的地方，好把原来的岗位空出来，如果只是这样，题主就不需要担心太多，好好在新岗位上工作，说不定因为工作清闲，以后还能发展属于自己的斜杠事业，赚更多的钱，获得更多的保障。

综合来说，题主保持低调谨慎，多方搜集信息，做好综合判断，就能规划好自己的未来，同时，也要从现在开始做好自己的职业规划，因为盲目的忙碌，是不能有更多的进步的，真是通过这次的契机，了解自己的不足，了解自己存在的问题，从而去改善自己，获得进步。

Molly小秘书

在我的职业生涯中，见过两次给员工换岗的，一般来说，要换岗，都是酝酿已久，不是突然的决定，只是你才接到正式的通知而已，如果你敏感一点，应该早觉察到的。

第一次是我们的人事行政经理小罗，他自己做事还行，还是比较靠谱，也是从普通HR做起，可是坐上经理以后，跟她一起来的HR小苏就跟她相处一直不好，后来小苏离职，又招聘了一名新的HR小林，这次是不好好带人家，导致小林工作半年以后也离职了，而且中间HR部门与其他部门一直沟通有问题，这样，老板一直酝酿换人，于是在招聘到一名新的HR小徐以后，在小徐走上正轨以后，就把这名人事行政经理小罗给转岗了，为什么没有辞退是，小罗自己做事是靠谱的，只要没有大的压力，做起事来还是不错的，二来，他对于本公司业务流程熟悉，转岗以后，上手也快。 虽然不是很愿意，但是也转过去了。当然了半年以后，自己也辞职了。

第二个是另一个人事行政经理小徐，这个经理是接替小罗的，他做的很好，把人事行政管理的井井有条，而且做事有冲劲，跟人打交道也很好，于是在征求了她的意见以后，调岗到做客户经理，这个转岗挺大的，不过小徐很享受这个过程。

领导突然给转岗，要么是做的不好，要么是有更重要的任务

对于转岗，要么是做的不好，不适合在现在的岗位，公司领导在考虑之后，决定换人来做，小罗的情况就属于这样。

当然，还有些人在原来的岗位上做的很好，表现出了很好的特质，领导觉得你适合新的岗位，这个时候也是有可能转岗的，小徐就属于这种情况。 而这种情况一般是得到领导信任，IBM公司前中国区首席执行官周伟焜正是从开发管理经理到销售的。

1968年，周伟焜从香港大学电机电子工程系毕业，应聘进入IBM公司，成为一名普通的程序员。三年后，由于工作绩效突出，他升任开发管理经理。

某天，老板突然问他，是否愿意做销售工作？这意味着已经是经理的他，必须重新回到一个普通员工的职位上。经过激烈的思想斗争，周伟焜接受了这项全新的挑战，转做一名普通的销售人员

但没多长时间，他又凭着优秀的绩效，成功升任经理。老板惊喜地说：“不论在哪个岗位，做技术，还是做销售，你都能够快速学习，不仅可以很快胜任新的工作，还能不断突破自己的能力，具备成为一位高级经理的特殊潜质。”

不断的转岗，不断的挑战自我，而且做得很好，这是成为高级经理的特质。

对于公司来说，公司的利益是最重要的，没有那个人是不可以变动的

对于公司来说，业务的发展最重要，所有的人都是为公司业务发展服务，当你的个人发展与公司的发展不相符合的时候，只要把你调走，找到更合适的人来做。

所以对于公司来说，没有谁是不可替代的，俗话说，铁打的营盘，流水的兵， 不要抱着要在公司服务一辈子的， 即使这个是你创建的。

乔布斯虽是一个创新的天才，但那时的他的性格专横、骄傲、粗暴，瞧不起别人，导致别人都像躲避瘟疫一样躲避他，甚至很多员工都不敢和他同乘一部电梯，因为他们害怕还没有出电梯就已经被乔布斯炒鱿鱼了。

后来，乔布斯与自己聘请的苹果CEO斯卡利发生了激烈的冲突。两个人争得不可开交，导致斯卡利最终摊牌，在一次会议说：“如果乔布斯还留在公司，我将辞职！”

没办法，公司董事会最终选择了善于团结员工、和员工拧成一股绳的斯卡利，而解除了乔布斯的全部领导权。被“贬”的乔布斯不得不离开了苹果公司，如果他善于团结众人，那胜利的很可能就不会是斯卡利了。

没有人是不可替代，这个世界离了谁都可以转动， 公司最重要的是利益， 只有符合公司利益，才可以留下，否则都都可以动，资本是最无情的。

对于个人来说，接受改变，向前看是最明智的做法

对于公司来说，任何人都可以动，这个是作为公司成员要接受的事实，作为公司，赚钱是第一要务， 而个人只是公司这台机器上的一部分，随时都可能被替代。

1） 接受公司对于转岗的要求

其实只要形成决议，而且已经通知到你，有人来替换你的工作了，这是不可改变了，与其辞职或者大吵大闹，还不如接受这个事实。

2） 可以跟公司谈谈条件，给自己多争取一些利益

对于转岗，可以跟公司谈谈条件，比如说可以带走一些得力的干将，或者带走一些资源，这个在允许的范围内，其实是可以商量的。

3） 把转岗当做一次挑战，做好这次挑战。

把转岗作为对自己的一个考验，端正态度做好， 能在核心位置做， 也可以在边缘做出贡献。

总之，工作中突然转岗， 要么做的不好，要么做的太好，在这个过程中，要接受这个事实，向前看。

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阿布的分享

我经历过两次调岗，一次没答应，从此职业路断了；还有一次忍住了，最后证明了自己。

遇到这种情况，基本就三种结局：

1. 接受调岗，在新的岗位上做出口碑，这样会让公司刮目相看，高看你，自然就会给你更大的责任。
2. 勉强调岗。自己心里有疙瘩，在新岗位上觉得就是冷宫，自怜自怨。这样做不好本质工作，也可能正中了某些人的下怀。
3. 拒绝调岗。要么公司妥协，要么劳动仲裁让公司最终妥协。但无论何种情况，在这个公司发展的路就到头了。所以，拒绝就意味着离职。

说点有营养的建议吧：

1. 没有一成不变的职场，随时做好迎接不确定性的准备。
2. 有些东西在别人看来是不利条件，但事在人为，自己用心经营，反而可以凸显价值。
3. 像突然调岗这种事情还是挺被动的，说明你对上司的管理还有欠缺，需要在后续的工作里改进你的对上方式和工作产出。做到无可替代，上司才会真正尊重你。

进取派

除非准备离职，否则，接受岗位调整，配合单位的人事布局，在新的岗位上迅速打开工作局面，用实绩再次证明自己，在一次次新岗位的历练中成熟成长成才。

我经历过，也曾想不通，有情绪，但是很快调整过来，适应新的岗位

这样的经历我有过。我曾经一个人，经过一年带起了一个几十人的销售团队。就在我信心百倍地准备大干一场时，公司把我调离了。我当时也想不通，也有情绪。但是我很快就转过弯来，我想，公司有公司的考虑，我只是站在我的角度看问题，而公司看的全局。让我转岗，从我的角度来看，是我在这个岗位不合适，或者其他岗位更适合我；从公司角度来看，有其他人比我更适合这个岗位，或者让我到新的岗位更适合。

放眼远方，埋头苦干，在新岗位的磨练中进步

我不知道题主所在单位的性质，从企业角度来说，企业是追求赢利的，一切的岗位变动都是为了把企业工作做的更好。人力是企业的资源，发挥资源最大效用，为企业获取更多利益是目的。因此，服从企业正常岗位变动，配合企业人事布局，接受企业分配的新工作，也是职场人士大局观的体现。先适应再改变。我想只要我们有能力，转换观念，把新的岗位作为锻炼机会，作为增长才干的新战场，重头再来，未尝不是一件好事。那次从销售岗位调整后，我到了办公室行政岗位，后来管过财务、生产、法务，最后进入公司管理层。每一次的调岗，都是机遇，多岗位历练使得我们一步步成长起来。

工作有主次，有核心和外围之分，但是每一个岗位都有它的价值和重要性，行行出人才，光明就在前头

说说题主的问题吧。我建议接受调岗，迅速调整心态，接受新的工作，并全身心投入工作，争取尽快打开工作局面。我们承认工作有主次，有核心和外围之分。但是，我认为一个单位的工作是一个整体，每一项工作都是必须的，否则就没有存在的必要了。既然是必须的，就有它的价值和重要性。我相信行行出状元的古训，每一行都是能出成绩的，也是能出人才的。尽管由核心到了外围，那么是不是这个所谓的外围工作薄弱，需要加强，领导才让你来干的呢？另外，领导的意图只能在工作中慢慢体会，例如领导在磨练你，轮岗提升你，都是有可能的。总之，配合单位的岗位调整，在新的岗位上干出业绩，既证明自己的能力，也不辜负领导的期望。只要你有能力，转过心理弯来，我认为光明就在前头。

祝你顺意。但愿我的回答能帮到你。

红枫诗笺

从核心岗转到外围岗，乍一看以为公司挤兑你。但仔细分析你会发现，工作比之前清闲，不担风险、工资跟之前一样，辞职了领导还挽留，这分明是体恤你、照顾你。这说明，这次转岗并非针对你个人，而是公司的一次正常人事布局，仅此而已。

1、看清转岗的信号

转岗有三大信号：升职、边缘化、常规人事调整。如果你是从一般岗转到核心岗，薪资有提升，这是很明显的升职信号；如果你从核心岗调整到外围岗，薪资下降，这是很明显的边缘化信号；如果领导平时比较认可你的业绩，你的人际关系也不错，转岗导致你的部分利益受损，不要着急，这就是一次常规人事调整。是公司基于业务需要所做的人事布局。

2、职场三起三落，正确看待公司的人事布局

我早年在一家集团公司做人力资源负责人，我们每年都会基于业务需要做常规人事调整。这种调整的出发点是满足业务需求，而不是满足个人需求。

所以，显而易见，调整中有些人会受益，有些人会蒙受点损失。但无论是受益还是蒙受损失，都会随着下一年人事调整发生变化。公司是通盘布局，考虑全局利益。

所以，对于公司这种人事布局，员工要有一个正确的认知。没有谁的职业生涯是直线上升的，都是要经过各种事件的锤炼，在曲折中前行。

3、被动转岗时，选择时机，谋定退路

当然，也有些公司会针对一些年龄或技术不再有竞争优势的群体搞边缘化。企业搞边缘化最终是希望员工能主动提出辞职。遇到这种情况，要早做打算。如果条件不允许（主要指经济条件），就先给自己一段过渡期，积累资源，有合适的下家再提辞职。

欢迎关注@瑞希，生涯咨询师/个人成长教练。十六年职场历练，专注分享成长干货，推动你的职场进步！

瑞希

您好，根据您的提问和描述，先列一下您说的关键点，然后再谈谈体会。

一、根据您的描述，可以确定以下几个关键点。

1、突然转岗；

2、工作比之前清闲，且不担风险；

3、工作从核心到外围；

4、辞职还挽留。

5、工资不变。

二、从以上就几个点谈谈我的看法。

1、突然转岗，从字面理解就有点难以接受。正常来说就算要给你转岗，应该提前与你沟通，并且征询你的意见，然后才进行转岗。这种猝不及防的转岗并不是太好的消息。

2、工作比以前清闲、不但风险。觉得这是不被重用的表现，为什么这么说呢？因为你之前的工作肯定比现在的重要，而上级将你调开，把重要的工作让给别人，而且是突然性的，这已经很明显了。

3、工作从核心到外围，更验证了第2点的说法。一个公司，在核心岗位才有发展，如果调到外围，要么是不想重用你，要么认为对你在核心岗位上的工作不满意。

4、辞职还挽留，这是职场之道了。因为毕竟你在公司核心工作做过，即便上级想让你走，也担心新交接的人还没有全学会，担心你没有全部交接完，或者给公司其他人的感觉不好，所以结合第2点，给你安排个清闲的工作，让外人觉得上级对你还是很不错的。

5、工资不变。如果要降低你工资，你势必不会同意，而且会造成矛盾，造成你离职，那么按照第4点，你领导在短时间内还不想你离职，所以先保持你工资不变。

总的来说，突然转岗肯定不是一个让人高兴的事情，等和你直接交接的人能够完全独立胜任你原来的工作，我想，你得提前做好准备了！

打听生活

工作中领导突然给你转岗，我觉得有可能有两方面的原因:一方面他给你调岗位从核心转到外围，有可能他是想培养你，让你在每个岗位都锻炼一下自己，培养你的工作能力，好日后提拔你到重要的岗位任职。

另一种领导给你转岗位可能领导觉得你更适合另一个岗位。如果是这个原因的话，你也不要气馁！在另一个新岗位上，更要努力勤奋工作证明自己能力，尽快的适应新工作，摸索出属于自己的一套行之有效的工作方法。耐得住寂寞才能享得上繁华！相信金子在哪都发光！

当然了，突然接到转岗对每个人来讲心里都是不好受。只是在这个时候一定要正确的面对！世事无常，人生难免会有波折。在这时候应该乐观一点！应该接受新挑战！如果新岗位你努力了，在那里确实感到压抑又不喜欢新工作，那也可以跳槽到新的单位，找到合适自己的工作。不过在任何一个单位，都要努力勤奋再努力，在勤奋的年龄不要选择了安逸！

古话说的好:男怕入错行，女怕嫁错郎！希望在喜欢的岗位上脚踏实地，刻苦钻研，努力工作，实现自己的梦想！

萍姨情感

作为老HR，首先奉劝你先学会自我认知和换位思考两件大事，明白公司人事布局的含义；其次是准确了解和遵守职场游戏规则，正确处理工作要求和个人感受的关系；最后才是学会如何面对职场突发事件或组织对个人的安排。先解决这三个问题，再谈其他的个人感受、尊重不尊重、高兴不高兴的问题。

第一，行走职场，首先要学会自我认知和换位思考两个大事。

很多员工，尤其是职场新人，对职场安排过于敏感甚至神经质，首先来源对自己认知不足和自信心不足，不懂换位思考，总认为是公司在“为难我”，别人都在“针对我”。不是首先考虑，职场规则是什么？而是首先考虑自己的感受。

比如，题主认为，“突然”给我转岗，为什么不提前与我沟通一下？不为什么不征求我的同意。首先不考虑这个人事安排的背景，而是开始“赌气”，与组织“置气”，闹着要辞职。组织上挽留，首先会在感受上“比较舒服”。内心问自己，我该不该高兴？

这些心理活动，都是不成熟的表现。归于追求自己心理感受，别人是否尊重自己，从自我感受来判断事情对不对？我该不该接受？充分说明，这一代职场新人，比较注重自我意识，喜欢站在个人立场考虑问题。

一是你先学会自我认知。

以前，你认识你很“重要”，在“核心岗位”，突然给你转岗，调整到“外围岗位”。这就是自我认知的问题。你认为你很“重要”，属于“核心岗位”，上司突然让你转岗，就是打压你，边缘化你，不重用你。你把自己看得太重了吧，对一个组织来说，哪个人不是一块砖？你的“核心岗位”上司不能动？

二是你再学会换位思考。

作为老HR，想法完全与你不一样。你认为上司应该尊重你，至少与你商量一下，征得你同意再转岗。从我的实践来看，提前沟通与商量，这是一把“双刃剑”。

换位思考一下：与员工提前沟通，大多数调岗决策难以执行，哪位员工不挑肥拣瘦？很多管理层改变策略，先研究决定，再征求意见（实质上就是“通知”你转岗）。凡事都商量，让各方面都满意，一是效率低，二是众口难调。

公司有公司人事布局，个人有个人的实际难题，如何辩证对待、统筹处理呢？

这其实对员工个人，对公司组织行为，都是一个“两难”命题。公司越大越难操作，谁都想去离家近压力小收入高的单位，公司的人事摆布是一个很复杂的操作系统，有时候不提前与你沟通，并非不尊重你，而是在下一盘棋。

第二，准确了解职场运行规则，正确处理工作要求与个人感受的关系。

上面谈了，如何认知自我和换位思考，现在谈一谈，如何处理职场规则与个人感受的关系。比如，题主描述：核心岗位，清闲，无风险，收入高。突然从“核心”转“外围”，恼羞成怒，要辞职。工作收入一样，调个岗位就恼羞成怒，为什么？

核心问题是，个人感受不舒服。核心岗位，舒舒服服的，为何突然给我转到“外围”岗位？首先感到上司对我不好，剥夺了我的既得利益，不尊重我的感受。再深想一层，是不是上司故意打压我，是不是不再重用我了。于是第一反应是“闹情绪”，具体行为就是“闹辞职”。

幸好上司都明白这是职场新人的心理活动，是赌气，是发脾气，是小儿科。所以，挽留你，给你情面，给你找个台阶下。证明上司并不是针对你、打压你，否则，上司不挽留你，顺水推舟，让你辞职不就达到目的了吗？

假设上司打压你，想赶你走，突然给你调岗。你赌气要辞职，上司正好顺手一批。聪明的上司不都是这样，利用员工的赌气心理，达到不给补偿就赶人走的目的吗？

所以，行走职场，要学会情绪管理，提高情绪控制能力。遇到问题，先要遵守职场运行规则，而不是首先考虑个人的感受，这样做“太自我”，容易冲动，容易被人利用，容易吃大亏。

如果上司想无补偿辞职你，完全可以利用你这种“个人感受第一”的心态，故意不尊重你几次，你就受不了辞职了，不是正中下怀吗？这样的处事方式，很容易掉进别人挖好的坑里。

一是要了解职场规则。

职场的运行，不是以员工为中心的，更不是以照顾员工个人感受为中心的，而是根据工作布局进行人事布局，专业术语是知人善任、用人所长。比如，如果你是职场新人，还要进行轮岗锻炼。如果你是被培养的对象，也要进行轮岗锻炼。

如果上司要培养一个下属，不可能让这个下属舒舒服服的只干一件轻松的工作，而是让他轮岗锻炼，各个岗位都要熟悉一下，才能培养他的全面思考能力。如果要培养下属为中高层管理人员，甚至还要让他去艰苦单位、偏远一线去挂职去任职去经风雨，才能培养他更加全面的统筹能力。

二是要正确处理个人感受与职场安排的关系。

如果每一个员工都过于关注自身的感受和个人利益，整个公司就很难运行。比如，让你转岗，也许就是一项锻炼方式，甚至就是一项AB角的人事安排。个人的岗位不能“碰”了，个人的既得利益不能“动”了。为了照顾员工的感受，什么组织行为都不能有效运转了？你也太天真了吧。

第三，如何正确应对职场突发事件和人事安排问题？

以上都是讲道理、讲规则、讲辩证关系。下面，讲具体的方法论。

你说你以前在清闲、无风险、高收入的“核心岗位”。这是典型的认知偏差问题。请问，天下哪里有清闲的核心岗位？这样的岗位给我来一打。你们公司的所谓“核心”岗位被你描述的如此不堪？

稍微成熟的职场人都知道：凡是核心岗位，都是举足轻重的，是公司运转的核心中枢，核心骨干都要付出很多艰辛的，哪里有“清闲无风险收入高”的核心岗位呢？

估计是题主误解了所谓的“核心”岗位。我猜测，这可能是所谓的“实权岗位”或者是“油水岗位”吧。有些岗位很“核心”，比如管公章的岗位，很清闲很轻松，别人都求你，你可能还会吃拿卡要，否则就拖着不给盖章。结果，上司不让你管公章了，这么有权有油水的工作不让你做了，让你去做业务，在你眼里就是“外围”工作了。

一是正确认识公司调岗行为，遵守职场规则，尊重人事布局。

员工的岗位，公司有权调整，即使在劳动合同里有约定，也是可以在一定范围内调岗的。业务结构变了，业务方向变了，公司都会做人员布局上的调整。只要不是故意针对你、为难你、打压你，合理的调岗是公司的权利。

你不要先考虑个人感受，要先考虑这种调岗，对自己是不是也有好处。如果接受不了，可以找上司商量解决，实在解决不了，有公司发起补偿性辞退，这才是成熟的职场做法。

二是保持积极阳光心态，把“负面情绪”变成“正向激励”。

我从你的描述上看，我恰恰认为，公司把你调岗，不是打压你，而是对你好。换个思维方式，上司可能是看你太清闲，怕“瞎”了你这个人，让你转岗，给你更多的锻炼机会。也许是认为你更适合从事那个岗位，对你进行岗位优化。也许是为了保护你，认为你这种“核心”岗位，必须三年一轮换，防止“油水太多”，让你“滑倒”。

三是端正转岗态度，把“转岗”当作一次“全面锻炼”的机会。

其实，一个人要成长成为中高层，多岗位锻炼是必须的，否则，只从事一个岗位，局限性太强了，视野也不够开阔，不利于你走上中高层岗位。多从事几种岗位，复合锻炼成长，更加有利于你成长进步。特别是你所抱怨的“外围岗位”，我认为你恰恰需要“补上这一课”。

综上，人生在世不如意，十有八九。行走职场，遇到一些不顺心的事情，都很正常。如何面对挫折（甚至根本算不上什么挫折），都要积极面对，保持阳光心态，勇于迎接挑战，复合锻炼自己，磨刀不误砍柴工，多岗位锻炼后，你可能成长进步得更快一步。

职场火锅

在我们公司，干部管理制度里面有一条铁律：产业部门正职级及以上必须有一线两块及以上业务轮岗经验。

这一干部管理制度的出台也就意味着如果你想一直坐在办公室职能部门，那至少在我们公司是没有向上发展的可能性了。领导给你内部转岗，是一种被企业认可、委以重任的表现，意味着当你通过了内部业务的轮岗考核，绩效为A或B之后，你就有机会去参加公司正职及以上岗位的内部竞岗了。

因为有了上述规定的强制性约束，所以我们企业的整体活水机制做得还是非常不错的，也因为该制度的推行，公司内部培养出了许多管理多面手和良好的后备人才梯队。

所以，我想你需要客观来看待工作中领导给你安排的转岗机会。

如果说单单如你所描述的，给你安排的轮岗仅为了划拨走你本身掌握的核心资源，而给你赋予了一个闲职，且没有经过和你本人的商议，那我认为这可能是一种让你主动离职的明确信号。

而如果你们公司也同样的有一套相对完整的内部轮岗机制，那或许你可以去和你的领导做一次深入的沟通，听听他到底是怎么想的，为什又没有提前和你商量。

职场HR老王

职场上什么情况都会发生。所以没有一成不变。其实，这样的情况，职场上一般人都会遇到。你在一个岗位上干的得心应手的时候，和团队磨合的差不多，管理上比较顺畅，业绩得到提成，又是公司重视的部门，一切看起来都非常美好，但是，可能就会有这样的变故，你被调整到大家都知道的冷门岗位。精英菌本身就亲历过类似事情。

最简单的事情就是一走了之。以此来表达对公司这次调整的不满。但这个就是最好的选择吗？精英菌觉得未必。如果你自己有能力，有手段，你完全可以在新的岗位上做出一番成绩，让成绩来证明你自己，如果你做到了，你在公司的威望就会得到很好的提升。

所以，你自己觉得自己是该岗位是最适合的人选，但是公司可能觉得未必，还有，公司可能会认为你不错，但是你负责的部门需要改变，而公司觉得你并不是最合适的人选。个人眼里看到的，会是自己，而公司看到的是公司。层次不同，视角和思考的角度当然不一样。

精英菌觉得，继续埋头实干，把新的部门搭理的红红火火，这样的人才，去哪里都会收到欢迎。相信公司也会看到。

此问题你有什么不同的见解呢？

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