孟红艳
此次疫情的出现，几乎让所有的人都那么的措手不及，大到我们的国家以及各地区的政府，小到所有地区的每条街每一户。
对于所有的个体户而言，大家的内心一定都非常的煎熬，封城、封路、禁止出户、这些防疫工作让个体户们苦不堪言，人流量的极度锐减，老客户们都不敢出门，整体社会的消费支出减少，直接冲击的就是大多数的个体户。
这是一个考验，如果积极一些看待，那这也是一次机会，因为社会正在经历一种变革，消费的转型升级，从过往的现金现货交易变成了线上交易支付，并且还在不断的迭代不断发展，作为传统行业的个体户们也应该乘着疫情期间的空隙，认真的去思考一下未来的发展和方向了，如果是依靠手艺生存，那此刻正是好时机，因为全中国每家每户此刻几乎都在抱着手机，就乘现在打造一个网上的IP，去吸收热爱手艺的粉丝，也通过网络端口来实现未来更大的发展。
如果是经营代理或者经销商类，也可以通过网络端口平台去制作一些行业相关类的内容，达到一个维护老用户发掘新用户的作用，或者进行一下自我的深造，去学习有用的知识。
如果属于那种必须开门营业的个体们，那就要考虑一下是否需要开展一些副业了，因为天有不测风云，且不说疫情什么时候结束，万一将来在出现类似的情况，也不至于像现在这样束手无策，不论疫情持续多久，呆在家里总要有生存的技能才行。
希望疫情赶紧结束，让所有人都回到生活的正规上去！ 武汉！加油！中国！加油！
来自宇宙中的微尘
这个问题挺好，我作为个体户的一员，疫情发生后，心情从不打紧到焦虑然后再到坦然，没想到疫情会这么严重，也没想到会持续这么长时间，现在没有什么好办法，只能按兵不动。相信疫情很快结束，我们能尽快开工。
其他行业不清楚，我只能说说我自己的行业，我是做空调类的，潜伏的这段时间，我把开工后仓库如何调整，与物流公司怎么更好配合，及开工后的费用支出做了详细的计划，与客户在微信聊天，保持好客户维护，这样一来，能对开工后的工作更加清晰化。我觉得挺好。
另外我觉得疫情结束后，市场会比原来更加火爆，前期落下的工期会加速前赶，对市场来说会加大成交量，缩短成交时间，对我们来说也是好事。
说这么多，也是给自己和所有个体户打气，相信疫情会很快结束，老话说的好，该是自己的怎么也跑不了。养足精神，开工后，干他个热火朝天，挣他个盆满钵满。
🙏🙏🙏🙏
持续奋斗的大叔
我是做家居行业的，也是小微型企业，在商场里有店铺！对于疫情的影响，我深有感触！所以发表一下自己的看法！因为疫情长时间的封闭，大家逐渐适应了，在家上班的这种形式。所以可能疫情结束以后，会有以下几个阶段：
第一，断层期；大家都在家隔离，即使复工了，客人也几乎没有，属于完全断层时期。暂估计这个时间要到3月底吧（只是估计，坚决相信政府，相信一些列政策，相信大家团结的力量，可以尽量缩短这个时间）。
第二，恢复期。大概要有两个月的时间，慢慢的工地开始复工了，慢慢开始有这个需求了，商场便逐渐有了客人了，生意也就慢慢复苏了！
第三，成长期。恢复期过了之后，渐渐的我们累计客户，大家也适应了线下活动方式，才慢慢恢复到正常的买卖状态！估计这个时间也要有两个月时间。
所以针对以上这三个阶段，作为商家来讲，需要做到以下几点：1，尽量在断层期，通过线上和线下，增加自己行业素养，多多学习，使竞争的筹码不断加大，补充自己的管理能力以及全年工作计划目标，和员工的知识储备，为恢复期做准备！
2，我们需要充分的资金储备，未来四到五个月内我们可能都是在入不敷出的状态，所以我们适当控制成本，开源节流。尽量不要往展厅出样，或者加盟代理供应商，或者备货等，总之能省就省！尽量和自己的房东谈，房租的减免，实在谈不下来，推迟支付也不失一个法子！员工这边尽量按照轻底薪甚至无底薪，奖金比例加大，甚至股份出让！从而控制工资支出。如果资金储备不够的情况下，看看留意一些利率较低的贷款，闯过去！！！
3，看看能否异业联盟，这个时代单打独斗永远搞不过抱团取暖！
4，发展线上设计处理，给客人无接触的形式确认方案，并要做到效果图一比一复原，所见即所得！无接触式谈单！
5，发展横向业务，例如居家消毒，上门服务，软装结束以后增加这个项目！接下来疫情结束以后，业主对居家环境这块的需求一定猛增！
最后，现在还处在疫情的关键状态，就像赛跑中的最后冲刺阶段，千万不要松懈下来，功亏一篑！保持必胜的信念，坚决相信政府，摆好心态！迎接挑战！
liko咖啡美酒夜光杯
首先疫情不是对所有行业都有影响，不知道您是做什么行业的。日用品超市基本不受影响，理发店，饭店，美容店等这些服务类的由于房租，工资不变和收入减少导致经营困难。
说到度过难关，
业务层面，国家其实也已经给出了解决方案，就是要实现线上和线下的融合。具体您可以做个微信群，再在微信群里销售或者线上商城（大概2500左右就能搭建一个），让客户可以24显示在线下单。
资金方面，可以向亲戚朋友借一些钱，过渡一下。政府也有相关的政策支持，具体可以问问当地的银行。
要反思，要改变经营方式，平时要攒钱以备风险急用，尽量不要压货防止卖不出去，要保护好自己的老客户关键时候能保命…；积极拓展线上，不眼睛就看实体，实体有限互联网空间无限。
用友刘13312090958
大家好，我是康康[灵光一闪]
在疫情期间，个体户如何度过难关？这个问题大家一起讨论讨论。
1.首先对于这个问题，我想说说我的看法，康康本人就是一个个体户，自己在本市最繁华的街道经营着一家实体店，还在景区承包了两个项目，本来正常经营的时候，还是有一份比较可观的收入。可当疫情一旦爆发，不但三个项目全部停业，而且目前面临着高额的房租压力，让康康瞬间毫无办法。
2.在疫情爆发期间，这段时间在家无意间看到今日头条这些互联网的项目，自己之前从来没有研究过，也没有想过这些能挣钱，突然感觉自己真的与时代脱节了。之前马爸爸演讲说的那些，至今才心有体会，原来互联网是这样玩的，其中的商机一点不亚于实体。
3.最后向所有只在线下经营实体店铺的老板们说一句话，这是一个新的时代，是新零售的时代，尽快学习接触互联网，这才是当下乃至今后最大的出路。
只有学习才是唯一的出路，加油[玫瑰]
康康漂流记
首先我作为个体户一员对于此次疫情所带来的影响发表下我的看法。
我是做家居行业，线下门店的，目前有三家实体店。
疫情之后对我们线下店影响特别大，尤其是我们家居类，由于我们家居行业有周期，一个月的影响相当于三个月之后才能慢慢回复。
影响主要分为以下几方面：
1.资金周转慢。家居生产到销售安装结算周期需要两个月，再加上前期销售蓄水，半年能有收益就不错了，而且每天房租及人工开支是最大的一比开支。
2.传统线下模式开始试着转为线上销售。
此次疫情全国都呆在家里，每天跟手机打交道，把自己的主业通过线下转为线上，尤其是家居行业，有史以来的一次突破。然而对于我们小的个体户来说这种转变有点困难，需要从长计议，慢慢转变思路，需要时间。
3.服务质量提高，物价及人工上涨
疫情之后人们对食物，用品及生活节奏会明显的提高，伴随着服务质量也会提高，从而导致人工成本增加，行业人才缺少，企业招工难的现象又会出现。
如何度过难关
1.首先就是资金在充足的情况下合理分配利用，以及降低开支。（例如：裁员，拆消多余的店面）。
2.转变思路，尝试从线下转变为线上。
3.质量体质不变，产品价格下调
4.提高服务质量，以客户中心为出发点，
希望我的建议多多少少对大家有点帮助。
恶狼影视
个体户还是要看自己从事的行业，行业不同，方法也不一样，但是万变不离其宗，需要根据自身的情况去寻找一个适合自己的新行业，再找一个可靠的导师指导，从思维上开始改变，这样方可解围。
接下来是由工业化时代转变为信息化时代，互联网将会带来更多的创业机会，由公司化变成去中心化，越来越多的个体创业者，一个人能抵十个人乃至一个公司。
我是天慧，希望我的回答对你们有帮助，通过这种问答的形式与大家交流，也是一种彼此的收获，如果你认同可以关注和搜索今日头条：天慧私塾会，接下来我会分享更多创业干货，你也可以关注我，希望与价值思维相同的人成为好的网友。
天慧私塾会
疫情期间，只能耐心等待了。相信疫情会很快得到遏制的。
现在各行各业都处于蓄势待发的状态，不用担心今后的发展。一旦疫情控制，所有的行业会迅速恢复正常。而且效率会大大提高，因为，人人都想尽快把损失弥补回来的。
趁此期间，可以思考一下之前经营有没有漏洞。有没有可以改进的地方。俗话说：“磨刀不误砍柴工。”
清风末末
疫情期间，每一个开着门亮着灯的小店，都成了大家内心最坚强的依靠。可是未来两个月，小店该如何活下去？
1必须学会做线上生意手机下单已经成为趋势，
2餐饮业提供半成品甚至原材料，
3与其变成库存不如低价卖给居民即是生意也是公益，
4主动去社区门口摆摊方便居民采购,
5直播消毒过程升级外卖包装让客户有安全感，
6修炼内功提升技能等待复工准备三个月的现金流。
用户52228091270
这个就要考虑谁有实力了，在当今科技飞速发展并且信息透明的年代，个体户已经没有了神秘感，只要你有前期的资金，你就可以渗透到你想要的行业，但是大家有没有深思过，正因为当下的疫情，企业和个体也会像人体一样染上病毒，国家也会积极的帮助他们，但是大灾大难面前都会有牺牲，凡事都有一个优胜劣汰的原则，我想经过这场灾难活下来的都会是优秀的个体各企业。
