2020,建議政府出臺政策幫扶中小企業

劉興亮 | 2020,建議政府出臺政策幫扶中小企業

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有一個流行的經濟題目:舉國之人停止勞動,多長時間就會產生需求危機?似乎普遍的看法是不超過一週。

這在封閉而狹窄的農業地帶是不適用的,蓋因純粹的農民會儲存足夠的物資,並且對於糧食和日用品的相繼性有習慣上的把握自給自足。

但文明社會的特徵是大量細化的分工協作,幾乎很難有個人能夠在自己的生活半徑內實現生活物資的自給,一切產品和需求都有賴於更大範圍內的生產合作與商品流通。

舉個簡單的例子,假如停電一天,就會導致與此相關的大量產品生產停工,因為一個產品的原材料、運輸、生產、裝配……分散在很大的空間範圍內,任何一個環節出問題,都意味著整體出問題。

對一種行業是如此,對整個國家的經濟也是。沒有成千上萬人的幫助和合作,一個文明社會中最普遍的工人就不可能得到他通常所能得到的那些按照我們的直覺看似平常而又簡單的生活用品。

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無論遇到什麼樣的社會問題,生產和勞動不能停滯,否則就會帶來需求短缺的問題。而這就是國計民生。

2003年非典時期,國民經濟必定受到了干擾,好在那時的中國處於經濟週期的繁榮增長時期,很容易從波折中回暖,之後的中國經歷了經濟增長的黃金十年。

最近隨著新型冠狀病毒肺炎在神州大地的肆虐,全民防疫,不僅大中型城市進入「靜謐」時期,就連縣城以及鄉鎮村莊都自覺地相互隔離。由於人停止了「流動」,這不僅意味著大量的消費性行為的萎縮,接踵而來的是生產和經營的「舉足不前」。

雖然,在舉國動員的力量下,我們有足夠的信心度過此次難關。至少目前為止,這次疫情引起的經濟問題已經在許多小的地方凸顯出來。

春節期間人們的大宗消費是餐飲,很多飯店在此之前會為中國這個最重大的節日囤積食材,年前突如其來的疫情令人猝不及防,很多飯店不僅僅是門前冷落,而是隨著形式發展不得不關門堵截病毒。

對於這種靠每天的流水而生存的行業,能夠在一段時間內沒有收入而堅持下來的「大戶」並不佔多數。房租和員工工資兩項,即可壓垮一批。這些人自然在短期內失業了。

很多飯店由於缺乏客源,不得不揮淚甩賣年前囤積的食材和蔬菜。疫情引起了一些恐慌,民眾由於不願外出而大量囤積糧食蔬菜,這不僅導致了一定程度的短缺,也導致了菜價的上漲。

要知道,由於疫情的肆虐,很多地方的蔬菜已經沒人運輸,水果爛在了樹上,甚至有的雞鴨由於交通斷絕(比如湖北)而缺乏飼料,等待著被埋的命運。牽一髮而動全身,受影響的豈止個別行業。

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再者,網絡上也聽到很多聲音:

上海的某出租車司機說,街上空無一人,根本不可能載客,但每天要照舊交份錢,不僅沒錢賺,還得自掏腰包交。一家人等著他掙錢用,一時陷入困厄之中。想想,這樣的司機難道僅僅是個別嗎?我不信。

有的人開了幾家服裝店,合起來一個月租金數萬,在這種情形下持續數月,很可能是辛勞一年白白乾。

那些搞運輸養車的人一時之間無事可做。那些揹著房貸養活一家老小的小商人因不能及時復工而焦灼無奈。那些以銷售為業要四處奔波的人,忽然有了斷頓的危機感。等等吧。

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先是廣東深圳等地傳出業主主動減租的一些信息。

再隨後是蘇州政府頒佈了支持中小企業共度難關的十條政策(暫為期三個月):

  • 確保中小企業信貸餘額不下降;
  • 確保小微企業融資成本降低;
  • 發揮各政策性銀行「國家隊」作用;
  • 鼓勵金融機構提供保障性金融服務;
  • 實施援企穩崗工作(返還部分失業保險費等);
  • 緩繳社保;
  • 減免中小企業房租;
  • 減免中小企業稅費;
  • 延期交納稅款;
  • 扶持中小企業創業園。

這類行動總是率先從那些經濟發達,且流通自由的地區發生。這些地區具有經濟靈活性帶來的優勢傳統,他們更能敏感地意識到經濟的整體性和相互依賴性,是建立在「勞動」和普遍的協作上的。

高級財貨的性質,是受制於與它關聯的廣義財貨的。如果大量的中小企業倒閉,那就意味著與之關聯的諸多經濟單位會受到牽連,進而導致區域性的經濟災難。這時候貨幣的作用在於維持勞動者的身份狀態,不至於大量熟練的人手(這種熟練是長期的工作培養起來的)從自身的崗位上消失,待到形勢回暖後,他們能夠迅速復工。

要知道,貨幣屬於國家的流動資本,其特徵是要依靠流通改變所有者來產生收入,沒有流動資本,固定資本不能產生任何收入。我們很可能面臨一個相對短暫的物質匱乏期,一些原材料或生產環節需要恢復到發生疫情前的狀態,此時,勞動就顯得彌足珍貴。

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對於中小企業和那些本就艱難的創業者而言,永恆的問題就是收支平衡與否的問題,當疫情來臨,整個社會的需求與供給從正常時期突然跌入非常時期,節奏不僅僅是被打斷,即便沒有間斷,也打亂了。

但是,這時候的基礎支出(房租、人員工資、社保等等)並不會隨之消失。如何度過難關,有賴於政府出臺的政策。

故此,我們呼籲政府以蘇州市為例,出臺相關的政策,支持中小企業度過這段不平常的時期。

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小企業最難熬的春季


對於小企業來說,今年春季是最難熬的,至於夏季嘛,很多小企業可能就沒有夏季了……

呼籲小企業要做好3-6個月沒有收入的準備,然後在這個基礎上規劃,未來怎麼辦。節流是當前的第一要務,能砍的成本,都砍掉。

中國人是勤勞智慧的民族,讓我們攜起手來,共克時艱!


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