木白智造
目前中小製造業企業面臨的現狀:企業規模小，資金少，人員少，技術水平相對較弱，可以動用的資源是比較有限的。再加上這次疫情的影響，對中小企業來說可謂是雪上加霜。尤其是製造業企業，本來勞動力和資金需求就大，影響就更加明顯！疫情過後如何應對，成了擺在老闆面前的頭等大事。我覺得可以從兩方面入手：
首先，可以優化自己的產品，將有限的技術資源投到一個相對小的範圍，從而形成自己的拳頭產品增加競爭力，也就是好鋼要用在刀刃上。再一個，充分利用政府對中小企業的各項優惠政策，減小企業稅負，如果有貸款還需要和銀行提前溝通，確保現金流不出現問題。另外，利用可以利用的企業資源，爭取政府的扶持資金，也是儘快擺脫困境的一個有益補充。
拒絕連載
疫情對製造業帶來了很多思考，也給市場帶來很多變化，企業必須從這次考驗中學習到應對突發事件如何提升突變能力；我們應該在以下幾個方面作相應的求變：
一，在營銷上，要圍繞互聯網這一新生產力改變營銷方式，能線上交易的一定儘量在線上完成，這樣既可以節約營銷費用，又不受時間，空間及距離的限制；網絡宣傳，網上交流，視頻簽單，這一切都可居家辦公完成，對中小企業走向輕資產運作是重要促進。
二，生產上可減少不必要的管理人員 ，對生產線上可用機器代替的應毫不猶豫地推行智能化；包括採購供應都可以遠程溝通看樣試樣從而完成客戶選擇及訂單全程處理。
三，行政財務管理上，對於中小製造實業更應能外包的外包，能兼職的就不專職，能聘顧客解決的就不沒專員；中小企業要大力推行扁平化管理，這樣既節約管理成本又提高運行效率。
商道謝智李奕廷
比爾蓋茨曾經說過微軟離倒閉只有100天，每個企業，每個人都應該有危機意識，而不是等下雨天漏雨了才想起去修房上的瓦片。未來企業將面對更大的挑戰和競爭！我給幾下幾點建議：
1.現金流很重要
2.輕資產運作
3.負債率要控制
4.永遠有危機意識
指南鄭定投
新冠肺炎疫情肆虐，各行各業迎來前所未有的挑戰，尤其對於正處於薄弱發展的新創企業以及中小企業來說，更是一場生死戰。
疫情過後，廣大製造企業需要大力加強員工的健康、安全與環境的管理，強化災難預警機制。推進少人化和柔性生產，聘用更多高技能和多技能的工人，從而能夠更好的應對勞動力的波動。
很多企業選擇了讓員工在家辦公，這也體現出企業對數字化技術的現實需求。製造企業需要加強對遠程協作的任務管理、項目管理、工作流程管理等軟件的應用。
另外政府及各界的支持仍然是企業尤其是中小企業必要的”鎮定劑“。據瞭解，疫情爆發以後，相關政策已經陸續出臺，幫助中小企業渡過難關。
局思想佈局思維
中小製造業企業應加快轉型升級。一是加快技術的升級和改造，利用產業機器人和人工智能及區塊鏈技術，改造升級生產線，提升效率降低生產綜合成本。二是加快商業模式及營銷模式的轉型升級，加快佈局線上營銷，探索線上獲客模式。三是加快自主技術創新，利用大數據技術分析生產經營，避免產品過剩庫存。四是充分利用資本市場的資金和技術資源，夯實企業發展基礎。
人民的品牌
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你這個問題，明顯就是對這次疫情的衝擊的過度解讀和恐慌，認為疫情能夠根本改變中國的經濟機構和發展進程。這次只是一次傳染病事件而已，沒有必要這麼驚慌和恐懼。
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超級企業家
就算沒有疫情，製造業近幾年也一直不景氣，建議利用疫情期間的假期多考慮一下向高端製造發展，做專業的項目，特別是大製造企業不能分心去做的那些。
