現如今，中國手機市場的品牌集中度越來越高，華為、OPPO、vivo、小米四家廠商的市場佔有率超過八成，聯想、魅族等中小品牌的生存空間則被進一步壓縮。當然也有例外，另闢蹊徑的傳音和一加就是少數的"倖存者"。前者被譽為"非洲手機之王"；後者則專注高端，深耕歐美、印度等市場。
根據權威調研機構Counterpoint發佈的數據顯示：2019年印度高端手機（約合人民幣3000元以上）市場，一加以33%的份額高居榜首，成為首個年出貨量超過200萬臺的高端智能手機品牌。緊隨其後的是三星（26%）和蘋果（25%）。
一加（OnePlus）在國內的知名度並不高。這個創立僅有7年時間的手機品牌，主要專注於海外市場。自成立以來，便一直秉持"不將就"的產品理念，堅持只做高端安卓旗艦。保持每年出1-2款的節奏，不打機海戰術。
這其實與創始人劉作虎的作風息息相關。上世紀90年代，他從浙江大學畢業後就進入OPPO工作，研發DVD。由於工作能力出色，幾年後就被提拔為開發部部長，並負責起海外市場的推廣。
當時產品走的是低價路線，發展得並不太順利。劉作虎特地做了一個與用戶互動的DVD軟件，藉此瞭解用戶的意見，然後進行產品改進。經過長時間與挑剔的歐美用戶打交道，他逐漸意識到，只有好產品才是獲得認可的根本。這段經歷，也為日後一加在海外市場的成功埋下伏筆。
後來，OPPO轉型做手機。已是公司副總經理的劉作虎負責營銷工作，期間推出了Find5、N1等爆款機型，併成功打入歐美市場。七年前，他出人意料地選擇離職，投身移動互聯網手機創業浪潮。隨後正式創立一加科技，並提出要打造"受全球用戶尊敬品牌"的願景。
在研發第一款手機的時候，為了讓整機更加纖薄、線條更乾淨，劉作虎做了一個大膽的嘗試：手機屏幕通過包邊上浮的原理"懸浮"在中框之上，視覺上看起來屏幕懸浮在邊框之外。為了攻克這個難題，團隊研發週期被迫延長。在激烈競爭的手機行業，產品生命週期是很短的。但為了做出極致的產品，他們寧願慢下來。
一加得益於此，成功樹立起高端極致的品牌形象，每次發佈新品，所在地城市都會出現排隊搶購的盛況。雖然絕對用戶數並不算大，但用戶的狂熱和忠誠程度堪比果粉。例如去年5月，一加為上市的新款手機7 Pro在紐約時報廣場的T-Mobile營業廳設立了快閃店，就排起幾百人的長隊。在印度同樣如此，有的是全家出動，有的甚至提前十多小時來到現場排隊。
有業內人士分析指出：高端細分市場是手機品牌最難以滲透的區間，因為這要求品牌擁有足夠強大的品牌力，才能支撐其產品的高價格。目前只有蘋果、三星、華為等少數廠商能做到，一加能躋身其中實屬不易。未來如何走得更快更穩，將是這個年輕品牌需要解決和協調的關鍵點。
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