Andy嘟嘟
作为管理者，如果自己管理的员工在老板面前的话语权比你的还大，这个时候考虑的就不应该是怎么管理这个员工的问题了，而是想想你跟你老板之间是不是出了什么问题，怎么才能恢复和搞好你跟你老板的关系，没能得到老板信任的管理者，走不了太远的
四十知天命
首先了解一下原因，不要盲目的下猛药，大家都是出来挣钱养家糊口的、都不容易，晓之以理动之以情！如果是滚刀肉，那就只能忍痛割爱了！给你讲个案例！我一个朋友-女孩！在银行工作！单位聘主任，她和另一女孩都挺优秀！结果她胜出，那个女孩就处处为难她，她就问我怎么办？我就问她：那个女孩人品怎么样？她说：还可以！业务能力也很强！我说那样的话你们可以成为朋友、不要成为敌人！你从现在开始、只给她安排闲差，业务的工作尽量不让她碰，但是工资待遇一样也不能少，不出三个月，她就会找你主动求饶的！果然一个半月时，对方就受不了了！主动投降了！两个人成为了朋友，也成了她得力的助手，再后来经过她的推荐、那个女孩在另一个网点聘成主任了！
宝力道影视
出现这样的问题说明你的管理能力不行了，想要员工服你首先要你对他好工作方面要他心服口服其次要找办法让员工提高工资待遇，我就碰到一个这样的领导一天到晚有事没事念他自己做错事推到我这里，没有共同语言后来一打听他差不多整个部门吵遍了像这样的领导员工就不会服他，还好我的收下都很尊重我
极点85213709
员工不听自己的管理，怎么处理？看你下面的说明，貌似这个员工是一个乌云一样的两面人。如果是我的意思，首先要分析一下。为什么会不听你的管理？
我一直都是这样管理员工的。首先要求员工必须做到三点：简单，听话，照做。做不到这三点的员工我坚决不要。做到这三点的员工，那么做为他们的管理者，必须成为他们完成工作目标，实现个人成长的坚实后盾。现在的员工需求要清楚：第一实现目标收入；第二，能有个人发展；第三，好的生活工作环境条件。他们的需求不过这些而已。
做为管理者，首先要有能力，帮助员工达成目标。员工成功了，你也就成功了。
所以现在反过来看你说的那员工。为什么去和老板拉近关系？肯定的以为能得到比之前更多的好处！凡事皆有因。所以你应先从自己查起，究竟是哪些地方做的不到位或不够好，加以补强就是了。如果确实是个人的水平，能力经验有限，也不要去怪谁。自己抓紧充电。
凡事多从自己身上找原因才好解决。毕竟很难改变别人，但容易改变自己。出现这样的员工并不是坏事，说明你的管理出现了漏洞。这些漏洞不补掉，就算把这个员工开除了，那么还是要出现第二个第三个这样的员工。
管理也是一个持续改进的过程。这样的员工会成为你进步，成为你管理体系，管理方法改进，管理效果提升的助剂。
把精力放在自己身上，不要去纠结那个员工怎么处理就是了。
牙科医生微
不听话的员工有两种，一，有能力，工资没有给到位。二，背景复杂，后面有人支撑。
管理也有很多种，一，基层管理，只管做事，没有加薪，优秀评比话语权限，二，中层管理，只对负责基层管理者发号施令，考评权限受高层制约，比方说，加薪，评优秀，包括辞退员工，决定权在老板手里。
一，对有能力，工资没有给到位的员工，公司真心用人，就必须加薪，早日和谐企业和员工的关系。
二，不听话如果是老板的人，人常说，打狗还要看主人，只能惯着呗，老板不心疼他的钱，你还心疼啥，通常，有的老板利用有关系不听话的员工打小报告，不配合，来逼退管理者。我也遇见过老板直接安排的人，不听话，还不做事，经理也没有办法，部门的人只好把他的工作任务分摊了。
综上，只有摸清了不听话的下属是什么原因，才好对症下药，小心被人算计，才能在决胜局里见高低。
黄品
这种情况一般出现在中小民营企业中，制度的不健全，或者有制度不执行的企业都会有这种现象。
我也经历过完全类似情况，确实很尴尬。但不建议用过激的行为去“收拾”他，作为管理者要用“制度”去管理他。把他关进“笼子”里。
建议如下：
1、建立部门级的行为规范、规章制度
用制度管人，让每位员工都健康发展；
2、职责分工明确，分层管理
一个萝卜一个坑，让员工清楚的明白各自职责，做好份内的事，同时部门内部分层分级管理，一级管一级，上级管下级；
3、做表率、做绩效、做监督
作为管理者，万以身作则，以优良的形象做员工榜样，同时按照2521原则指定绩效考核标准，能者上庸者下，善于倾听他们的监督意见，并实时更正。
有了制度的约束，有了职责分工，同时有绩效考核作为后盾，相信再不服管理的员工，也会收敛。
当然，作为公司员工，要跟老板一条心，有了老板的支持，相信你能“收拾”了他！！！！
李航hh
很高兴回答你的问题。
员工不听话该怎么处理？这个问题我做管理这么多年，经常会碰到，我讲讲我的处理方式。一是我绝对不会自己亲自把矛盾激化。比如骂人、给白眼、对吵、故意刁难等，这些都是不正确方式，如果厌恶到如此地步，我会向老板直接提议开除处理。二是我会抓住最主要的工作：立即跟他深入的单独沟通一次。
一般我沟通内容包括：他的行为对团队的影响、公司的制度是怎样的、接下来他应该怎么做、团队成员应如何相互理解、老板开会重点强调过什么、谁犯错误都将如何处罚。大概就这些内容，在沟通前我会准备的很充分，不盲目出击。
为了沟通取得效果，我会用一些技巧：例如约法三章、搬出老板会议上要求，公司制度的要求来说服他，警醒他、明确我对他友好态度，为他好的初衷、吹吹自己虚拟的自己年轻时捣蛋的教训故事，后来自己如何认识改变的故事，用同理心感动他。
在沟通后，如果问题员工有一些改变，我就会时常当众表扬他的工作。也会经常单独交流，使他彻底加入我的阵营。一般经过一段时间跟踪后，员工都能感受你的初衷，通常都能改变。毕竟人心也是肉长的。只要你不敌对他，他又何必敌对你呢。你若真诚相待，相信他必会友好相待。
最后希望我的经验能帮到你。
创成世界
一般基层的这种员工较多，出现这种问题先从四个方面考虑。
1自己能力，和管理水平。
2这个员工能力强，业务水平高。
3对企业的文化不认同。
4对薪资待遇不满。
建议和员工沟通，和员工沟通，那么你按照上面四点去分析问题，首先要分析自己的能力，自己的业务能力是不是很强，经常带领员工完成业绩或超额的完成业绩，员工信任你愿意和你一起完成目标，管理上是不是对某个或几个员工有感情上的倾斜，工作中是否公私分明。
这名员工是否能力强，一般能力强的员工都比较难管理，就像是孙悟空，有能力但不服从管理。这种员工管理个人经验就是、制度+钱（个人不成熟的经验）。
对企业的文化不认同，认为企业的愿景和发展方向，最后达到一个什么样高度，最后我们会成为什么样的人，这些在这名员工眼里就是忽悠，就是让我给你们拼命赚钱，我才不相信你们。
最后一点就是，薪资待遇，员工觉的自己的付出和收入不成正比，别的同行业薪资待遇高，而引起心理落差。
以上几条基本就可以分析出来大概情况，如果自己带团队和管理没问题，即便是这名员工和老板混熟了，或关系好，也没用现在的老板都不傻，你能不能干，干的怎么样老板一清二楚，对不认同企业文化的直接辞退，因为这种员工永远不再一条线上，还影响别的员工。如果提出薪资待遇问题的，一般是真有实力的，建议和老板沟通，如果能力强人品差建议辞退。
古古吉娜
有句话说得好＂治病治根，浇花浇心＂。首先要摸淸员工不听你的病根是什么。一般有这样几个原因。就是你资历浅，业务能力不强；你个人自律差威望低；还有员工后台硬以及你损伤过对方利益等；其次针对病因对症下药。一人一方，分别解决；
再次是借用上头权威。就是给自己的意见加个＂V＂，通过书面请示，拿到领导的批示，再往下布置；
再次是运用多种方式缓解关系。包括做思想工作，利用责任承包制奖惩以及感情疏通等；
最后是依靠制度治理顽冥不化者，该批评就批评，该劝退就劝退，绝不手软。
天道若龙
很高兴回答大家问题
首先说一下，我个人做管理已有6年
做的都是基层管理
管理分很多种，就拿人员来说吧
高层管理几乎不用管理[捂脸]
基层管理相对来说很难管理[捂脸]
从题目来看，应该是基层管理吧。
下面我说一下个人经验
分男女管理，首先当做男同志吧
1.分析性格根据不同性格用不同管理方法
2.分析员工的个人关系，从中找到突破口
3.分析员工家庭关系，从中找到突破口
4.让员工有归属感，感觉他是被你关心的
5.提高自我的能力，让他有所敬畏
6.软的不行就来硬的[赞]
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