万事万物不自知

今年就不用说了，生意难做？也难为持？还要缴房租？啃老本目前？唉。。。中国加油！全民同胞加油！

佛妹

因为本身房地产和互联网经济已经对实体经济造成了非常大的伤害。国人的超前消费又成了压垮自己的最后一根稻草。我自己是小微企业主，制造业。我所在的行业，员工工资年年涨，客户向东南亚搬迁，订单萎缩。然后本来就是支撑着，现在疫情来了，看着是一个月，但是造成的连锁反应，是上半年基本报废。首先客户的账期就是90-120天。现在客户的老板，财务还都困在老家呢！我去年11月份的货款都没收到呢！一个月还能坚持，再来两个月，我也扛不住了。可是事实上很多小企业主可能还没有我的现金流好呢！所以就有破产风险！期望国家真的有切实可行得政策，要不然2020是很难的一年。

杠杠的静静

这个每个公司都不一样，但是结果都大致相同！就拿我来说吧，我这边是一个刚起步不久的小公司，很接近于自由职业者了，是一个餐饮管理有限公司，主要从事承接商业活动，提供户外烧烤、冷餐、茶歇以及各类鸡尾酒会的！基本全是集体活动，包括很多活动公司，庆典公司，婚庆公司，礼仪公司性质都是差不多的，只是提供服务的版块不一样而已！积蓄本来就不算很多，疫情期间，员工工资、房租水电，日常经营费用，都是要持续花钱的！受疫情影响，公司没了业务，也就没了收入没了现金流，这段时间基本都靠老板自己来贴钱，我们这个行业大部分都存在拖款的现象，并且像我们，年底跟跟过年期间就是行业的高峰期，年底很多活动垫资非常厉害，都想着靠过年挣点，结果出了这么个状况，给老板们都上了一课！年底的活动款全部自己垫上，没有了其他收入，当老板的积蓄不能够维持下去的时候，就只有申请破产了！

好多中小企业都是靠贷款生存的，资金链一旦段了，就非常危险了！很多行业都不同程度的受到打击，公司没有了收入来源，只能硬扛着！所以疫情期间就有很多的中小企业宣布破产了！

成都杨小乔

因为很多小企业压根底子就不足，我之前的公司，刚上班不久开工资就费劲，现在注册公司免费，很多人自以为聪明，租个办公室，找个项目就能赚钱，或是认识点人脉就能盈利，不去做市场调研，不去了解同行，所以导致创业失败。

白玛康珠16

大多数中小企业都是负债经营，现金流会非常重要如果现金流一断，就会在很短的时间内破产！

其实很多朋友可能都不明白，为什么看似一个几十几百人的企业，表面经营感觉也不错，但是稍微碰到一点儿波浪就会很轻松的倒闭，实际上这也是目前国内中小企业遇到的最大问题！

为了更直观的将这个问题阐述清楚，我就来给大家举个例子说明这个问题！

我有个朋友经营着一家商贸公司，主要做鞋类零售！线上线下都在经营。月流水如果在旺季可以达到100万左右，年总体流水在600万左右！毛利在350万！这还要包括库存，也就是说做得好的话，可以将库存控制在100万以内！剩余纯资金毛利就在250万！员工常年维持在15人左右，工资加社保平均每人每年4.5万！一年就是差不多70万，房租水电加其他税务开支大概也在100万！也就是说他个人年收入在80万！但是他个人在银行贷款房贷车贷商业贷款加上信用卡每月差不多需要6万，也就是说，他每年可以自有开支的钱只有8万！还要养活一家老小，实际上每年他能够做到收支平衡就已经不错了！根本不可能还会有任何积蓄！如果碰到想今年这种长时间无发开工，线上消费也疲软的情况那么最多抗不过2个月！而且还要动用信用卡，其他贷款来过桥！

而且他这种情况是属于国内大部分中小企业的情况！企业主大部分都是属于负债经营，每家企业的经营都好像在走钢丝，稍微一点刮风下雨，就很可能失去平衡，跌入万丈深渊！

说实话，今年疫情的爆发期是在春节，相对来说本来还又一个小半月的正常休息时间！但是因为疫情的影响，延期开工，消费市场的低迷，让很多企业在短时间就出现了资金链上的问题！员工工资发不出，银行贷款无法正常还款！企业没有有资金开工，直接就进入破产！

现在都还清楚的记得当年在进入社会的时候，就看过华为老总任正非《华为的冬天》那篇文章，当时虽然感觉写的有道理，而且点赞的人也不在少数！这其中也包括很多企业老板，但是企业在实际经营过程中，出现的诸多问题，不说准备好过冬的粮草！能够每天吃饱穿暖就很不错了！

所以，通过这次疫情，其实说到这次疫情，它仅仅是引发很多中小企业快速走向破产的催化剂，但绝对不是主因！但是这次疫情也的确给很多企业经营者再一次敲响了警钟，企业如何经营，如何控制成本，如何在一定程度上维持足够的现金流，如何能够在不可抗拒的外界因素下，顺利度过冬天，这是疫情过后，我们企业经营者最应当深思的问题！

其实，这今年的创业环境，有时候当老板真的不如打工，如果你不能很快走上金字塔顶端，那么当老板就注定是给你的员工打工，到头来，除了让自己负债累累，别的什么都得不到！

今天早上看了福耀玻璃曹德旺说的，企业经营不下去，不能光怪外界因素，更不能只指望国家，也要学会自救，希望处于难关的企业家们，一定要重振旗鼓，共同度过这次危机！

MR瑞

疫情期间，像“魅KTV”的吴老板（桔子酒店创始人）、西贝莜面村都纷纷在网上爆出自己不开业只能撑两三个月。总结了一下，大概是以下几点：

1. 员工成本

员工成本不止是工资的问题，更重要的是社保，像吴老板说的，工资可以和员工商量少给点，不然企业倒闭了，员工也就失业了，而此时别的企业也都在裁员，员工失业就很大可能找不到工作，所以大部分人能理解。但是社保确实固定的。原先一个员工8000元月薪，企业得给这个人交4000社保，但是给他暂时降工资降到2000，还是得交4000社保。

2. 租金成本

像吴老板的KTV，租金占了33%，而KTV等很多地方都被要求停止营业，俗话说坐吃山空，吴老板坦白自己剩余1200万，只能支撑2个月。

3. 融资困难

融资困难表现在一是银行普遍推迟上班，说白了想贷款都没处贷，第二是银行自己也受到很大的波及。

举个例子：航空公司不飞航班，那么对航空汽油的需求就降低，因而导致生产或者说提炼原油的企业受到影响，各企业受到影响，那么就会使银行受到影响，因为银行靠的是给这些企业的借贷服务而盈利，并且银行会因具有社会责任，被迫降低贷款利率，甚至是对重灾区，譬如武汉，免息。所以这是一个环环相扣的事情。银行也有点自顾不暇的感觉。

下面是海通证券发布的研报：

可以看到确实货币政策是处于先放松后缩紧的状态，银行在本身也受到疫情波及的情况下，仍需要给企业低息放贷。这虽说有点伤口上撒盐的意思，但是其实银行如果不这样做，那么很多企业就会因此倒闭，银行的客户也就不见了，所以从某种意义上讲也算是互相帮助。

虽说如此，但是现在我国也在逐步出台宽松政策，各方也在“自救”，比如临时成立基金会之类。

一杯思考

很多中小企业并没有多少利润，靠的是现金流来维持企业的正常运转。

而此次疫情愈演愈烈，为了严控疫情，各地封城、封村。店面、工厂纷纷停工、停业、停产，这些企业在疫情期间不但没有收入，而且还要照付店面租金、场地租金、员工工资，少数现金流好的企业还能扛一些时间，多数中小企业在疫情的影响下摇摇欲坠。

01

中小微企业的现状

谈到此次疫情对中小企业的影响，很多人都会联想到2003年的“非典”案例。

据北京海淀区饮食行业协会调查，2003年“非典”期间，小型餐饮行业停业率高达85%，坚持营业的企业多数都处于亏损的状态。

而此次新冠状病毒疫情还尚未平息，中国多数中小企业主们已经提前预感到未来一年的生存危机。在疫情的影响下，第一批扛不住的企业已经开始倒闭。2月6日晚上，兄弟连教育机构宣布公司倒闭。王思聪一晚消费250万的K歌之王宣布与全体员工解除劳动合同。

02

在疫情期间，中小微企业为何纷纷倒闭

在灾难面前，创业者脆弱到不堪一击。

前一段时间，西贝餐饮集团董事长贾国龙先生在采访时说：“西贝，春节预计损失7～8亿元，员工每月支出超1.5亿元，这么下去撑不过3个月。”

头部企业都如此，可想而知中小企业要面临多大的危机。

在疫情严控下，影院关闭、店面关门、商场缩短营业时间甚至歇业，在这期间企业没有收入，但员工薪资、房租开销要照付。对一些现金流不足的企业来说，根本就扛不住疫情带来的巨大危机，所以就纷纷倒闭。

03

面对危机，中小企业如何自救

① 降低成本开销

人力就是最大的成本，一部分企业可以根据实际情况适当的裁员来削减人工成本；可以跟房东商量在疫情期间适当的减少场地租金。

② 寻求帮助

可以向银行申请小微企业贷款

③ 寻找机遇，创建新模式

1.服装店主

针对商场歇业的服装店主，可以自己试穿衣服，拍照上传抖音，把图片、文案发送给员工、家人，让其帮忙发朋友圈，刚好，这段时间大家都宅在家可以选看衣服。

2. 生鲜店主

店主可以利用平时熟络的人脉，把附近小区的人建一个群，每天把有售卖的果蔬发在群里，店主登记好购群里每个人的购买信息，然后选好生鲜让家人帮忙配送。

3. 互联网公司

针对一些可以远程办公的公司，可以让员工在家远程办公

九九读财

你好，俗话说打蛇打七寸，要分析这个问题咱们一起从根上找找原因：

一、行业分析

先不说大企业还是小企业，先说哪些行业受的影响大？

如果目前的状况延续到3月份，餐饮业损失将达万亿，旅游业超五千亿，航空损失达千亿，另外前段时间北京K歌之王全体裁员事件人人皆知，还有线下教育行业开业困难等等。

我们会发现，受到波及最大的企业特点：人员密集、非生活必需、单一线下渠道、日常经营成本较大。而且这些行业里面的典型代表餐饮业、旅游业、娱乐业、线下教育等行业，以中小企业为主。所以也就整体显示出了中小企业受到的波及大。

二、为什么是中小企业

1、  资本实力——刀尖上舞蹈

小企业创业之初的那点事，大家都明白，全部积蓄加抵押贷款，然后小企业要发展壮大，于是扩充时期又是继续扩大负债，一旦出现几个月没有收入的状况，根本撑不过去。这与很多人在创业初期抱着“赌”的心态也不无关系，“饿死胆小的，撑死胆大的”这句话真的坑死了不少“胆大”的。

2、  信誉积累——墙倒众人推

小企业行业沉淀较少，信誉积累不足，一旦出现险情，容易导致“墙倒众人推”，员工辞职、债主催债、银行断贷，也许创办人还有信心顶过去，但是后路却被别人悄悄切断了，瞬间悲剧。

3、  定力因素——三十六计，走为上策

本身是创业的时候不坚定，犹犹豫豫，有的甚至是抱着玩玩的心态，结果遇到了如此个形势，反正前期赚过钱了，反正只是试试，反正一直没赚到钱不如止损。。。那么多“反正”于是三十六计，走为上策，定力不足，不干了！

三、消费心理分析

疫情确实带来了消费的不便性，经济的疲软真的全部是疫情本身的罪过吗？不对，其实是人心，危机之下人人自保，首先想到的是“管他呢，吃饱喝足就行”，这种心态一下把消费打回了原形，不是没有消费实力，也不是没有需求，而是没有了消费心理。所以我们要引导人们对疫情的客观看法，带动身边的人从消极思想中走出来，引领消费，之后大家消费了企业才能赚钱，才能发工资，才能继续消费，中小企业才能存活下去。

从目前的形势看，疑似病例增长回落，疫情已经逐步可控，我们只需要坚定信心，很快会撑过去，至于以后是转型、还是做线上、还是以机器替代人？那是以后的事了，说不准一切风平浪静之后，我们的想法又发生了变化。但目前最重要的是：活下去。谢谢！希望能给到你参考，多在头条互动，欢迎探讨。

财经金睛

几组数据告诉你：为什么很多中小型企业扛不住疫情？

首先一个基本事实是，企业靠什么正常运营？收入、毛利、净利润……都不是最重要的，很多公司一直亏钱，如上市公司某东直到近两年才开始赢利，为什么亏钱的公司能正常运营，直接原因是现金流。

诚然，因为疫情，宣布裁员、停业甚至倒闭的公司很多，这点可从新闻报道上看出来。为什么会出现这种现象，本质上讲就是企业现金流不足，甚至断掉了。以下分别说明具体原因：

一、收入锐减

在产业方面：2019年春节期间全国零售和餐饮销售额10050亿，2020年大批店铺关门；2019年春节期间旅游收入5139亿，2020年旅游取消，尤其是组团旅行；2019年春节期间电影票房58.59亿，2020年颗粒无收。

在企业方面：据清华大学经管学院等调查，疫情期间近30%的企业估计2020年营收下降50%，还有30%的企业2020年营收下降二到五成。真实的情况可能比这个更糟糕，尤其是实体企业，如娱乐、地产、旅游等，面临更大的收入危机。

二、支出较大

按国家规定，疫情停工期间工资需要照发，这期间企业最大的支出就是员工工资、社保支出和租金，约占总支出的76.5%左右。这还不算有债务或银行贷款的中小企业，加上债务和银行贷款及民间借贷，企业的支出压力是很大的。为应对支出压力，企业纷纷选择减员降薪、裁员、停业、歇业，还有企业不得不选择民间借贷，这些也是我们在网上能看到的新闻或消息。

三、现金流压力聚增

一方面是收入锐减，另一方面又面临着较大的支出压力，所以部分中小企业的现金流是很危险的，一旦现金流断了，就面临着破产清算的危险。疫情期间，清华大学经管学院等对中小企业的生存情况做了调研，共调研995家企业，调研结果显示：近84%的企业维持不到3个月，只有不到10%的企业能维持6个月以上。

希望以上能帮到你。

茂遂自荐

最主要的原因在于：现金流储备不够，突发状况的应对能力不足。

天灾人祸，这是谁也没有办法改变的事情。在任何困难面前，中小企业更加弱不禁风，这个是铁律；

根据市场调研，多数企业撑不过三个月！

西贝筱面董事长表示2万员工待业，贷款发工资只能撑3个月；外婆家每天天一亮，就要支付250万元；北京K歌之王宣布"全体裁员"。

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