听力世界
首先创业是需要勇气和对某领域的专业知识，既然选择了创业这条路，那么就不能轻言说放弃，商业里流行着这样一句话，「危险即是机遇」，对于资金不足的问题应该通过什么方法来解决，如果能够撑过这段“黑暗”时光，你的时代即将到来。
那么我们来分析及如何对应资金断裂的问题吧。
现金流不足（≒资金短缺）的原因只有五种。
原因1 现金不足
原因2 慢速缓存
原因3 大量现金
原因4 快速兑现
原因5 管理层未能掌握现金流量恶化的上述情况
五。
原因1 现金不足
如果没有钱进来（现金很少），公司运营将变得困难，不言而喻的是融资也困难。
钱不来的主要原因是
低价销售
低价销售
少数客户
低重复率
低销售单价
资金不足
贷款额不足
尚未收到贷款
与银行和金融机构的谈判不善
除银行贷款外，不考虑其他资金
应收账款回收率低
没有信用管理
不管理未付款
从收款到提醒需要时间
立即放弃，无需持续提示
如果您的销售低迷并且无法筹集资金，那么您将用光资金。
原因2 慢速缓存
在大多数企业中，只有在将“购买”和“生产”与“货物的交付”和“服务提供”相匹配，然后进行“存款”之后，才建立“销售”。
首先，发生“采购成本”，“人事成本”和“对外包的支付”，然后发生“对销售价格的支付”。
从“付款→→销售收据”开始的时间越长，现金流变得越困难。
“现金流缓慢”是使现金流恶化的因素之一
套现缓慢的主要原因
做账单交易
客户付款缓慢
这是一个主要因素。
您套现得越快，现金流量就越好。
原因3 大量现金
如果支出（兑现）的金额很大，现金流将变得困难。
钱出去的主要原因是
浪费钱
我使用的供应商比市场高
使用比市场更高的分包商
我租了一个不适合的大办公室
我租了一个有闲置空间的仓库
一些员工没有工作
有些警员没有工作
不进行谈判
与供应商进行价格谈判
与分包商的价格谈判
与员工进行薪资谈判
与银行和金融机构协商利率
不检查费用使用的成本效益
没有提高员工对降低成本的意识
由于我们在降低成本方面没有目标“做到这一点100％”，因此我们必须始终考虑降低成本的空间。
降低成本是通过减少现金支出来改善现金流的一种方法。
原因4 快速兑现
如上所述
从“付款→→销售收据”开始的时间越长，现金流变得越困难
付款越慢，现金流量就越好。
付款更快的主要原因是
分包商要求的快速付款
成为供应商要求的提前付款
没有谈判延迟付款
没有谈判推迟偿还债务
依此类推。
原因5 管理层未能掌握现金流量恶化的上述情况
现金流恶化的最大问题是
如上
现金不足
慢速缓存
大量现金
快速兑现
问题是管理层不了解此问题。
除非管理人员执行“管理数据可视化”以使他们始终能够掌握现金流恶化的问题，否则他们甚至都不会注意到上述问题，因此无法改善现金流。
具体来说
现金流量表
现金流量计划
供应商关闭日期，付款日期，付款地点列表
借款金额和还款日期清单
库存管理表
...
如果您不准备和管理各种管理文档，例如，您将无法掌握现金流量恶化的原因，也不会注意到现金流量恶化的状态。
管理人员无法掌握与现金流量有关的“管理数字”是现金流量恶化的最大问题。
改善现金流的100项措施
1增加现金流入增加销售额
2增加现金流入增加销售额增加公司卡积分和现金返还的杂项收入
3增加现金流入增加盈利能力利润计划
4 增加获利能力以增加获利运营PDCA周期
5通过增加获利能力以增加获利来建立按部门划分的销售和利润制定销售策略
6通过获取和分析最畅销产品来提高获利能力以增加获利
7增加现金流入量以提高利润率，通过商业联盟增加销售
8增加现金流入率以增加利润率退出低利润率企业
9增加现金流入率以增加利润率以提高内部利润率 集中资源
10增加套现增加盈利 引入管理
11增加套现增加收益率衡量客户重复率
12增加未使用的套现销售资产
13增加套现销售资产不良库存
14 增加现金收入出售资产并采用回租
15增加现金收入从资产销售中收取保证金
16增加现金收入取消/审查资产销售保险
17增加现金收入 增加现金收入
18利用票据折扣出售资产以增加现金收入
19增加现金收入通过转移资产销售业务筹集资金
20增加现金收入 在同一天创建催款和继续催款机制
21增加现金流入应收账款收款率增加未付款应收账款 彻底收取
22增加应收账款收款率以增加现金收入引入信用调查和信用体系
23增加应收账款收款率以增加现金收入立即开具发票
24增加应收账款收率以增加现金收入 发票
25增加应收现金应收款增加应收款收款易货交易抵消未收账款
26增加应收现金应收款增加应收款应收款不断检查大客户的信用状况
27应收账款增加现款 提高利率立即停止为未付费客户提供服务
28增加现金使用的融资使用内部存款系统
29增加现金筹集的融资增加企业融资
30增加现金的融资房地产担保融资 ・增加
31笔现金以房地产抵押贷款融资 通过MBL / ABL筹集资金
32通过银行贷款筹集资金中的现金增加
33通过信用合作社和信用合作社筹集资金中的现金增加
34通过筹集现金筹集资金中的现金 从金融公司筹集资金
35增加现金收入融资计划通过融资筹集资金
36增加现金收入通过小型私募筹集资金
37增加现金收入发行融资债券
38筹集资金通过股东配股和第三方配股筹集资金
39筹集资金使用风险资本筹集资金
40筹集资金 筹集融资天使投资者 利用资金筹集资金
41增加现金流入通过股票上市筹集大量资金
42 使用中小企业资金筹集资金
43使用众筹筹集资金
44使用资金筹集资金
45增加现金收入资金使用ICO筹集资金
46通过补贴和补贴增加现金收入筹资
47增加现金收入融资筹集股票购买权 提供和筹集资金用于
48增加现金投资从融资公司向总统的贷款抵消49增加现金投资从朋友，熟人和家人借来的钱50增加现金投资的定期存款
51增加现金流入
52 加快付款站点缩短将产品和服务更改为预付费类型
53更快的兑现缩短付款站点缩短应收账款缩短客户付款站点
54更快地启动现金支付站点
55提示客户加快提款速度缩短付款站点申请时节省利润
56缩短提款站点缩短付款站点为快速存款的客户提供优惠
57加快提款站点缩短付款站点 为存款较慢的客户提供的额外付款
58缩短付款地点以加快兑现速度制定提前付款折扣计划
59缩短付款地点以加快兑现速度
60使用应收账款转移/付款地点的提现来兑现现金 更快的付款站点取消了更短的账单
61减少了现金支出节省了成本总体而言，更便宜的购买路线 对价
62减少现金支出减少成本与供应商进行价格谈判
63减少现金支出减少总体成本应用公司规则进行估算
64减少现金支出减少成本外包外包方选择方法 评论
65减少现金支出降低总体成本请勿使用零售现金。 不要进行临时支付
66减少现金支出降低成本总体上减少不进行临时支付的支出
67减少现金支出减少成本节省改革员工以降低成本
68减少现金支出的广告 检查广告的成本效益并减少不必要的广告投放
69减少现金支出债务合并统一向低息贷款人借贷
70减少现金支出降低购买成本
71减少现金支出减少旅行成本减少旅行成本检查成本效益并减少浪费的旅行
72减少现金支出减少劳动力成本减少股票招聘权减少招聘成本
73现金 ・减少劳动力成本以减少支出减少高管薪酬
74减少劳动力成本以减少支出 废除劳动成本削减咨询和顾问，以减少
75套现，以降低劳动力成本年薪制，减少量
76减少浪费的高管
77减少现金支出减少劳动力成本废除，减少和重新分类福利
78减少现金支出减少人工成本专注于使用外包而不是雇用员工
79减少现金支出的人 认识到节省成本的辅助工作
80减少现金支出重组劳动力成本
81减少现金支出减少税收。 限于无现金物品
82减少套现减少娱乐和娱乐成本检查娱乐的成本效益并减少浪费的娱乐
83减少套现将租金租金减少仓库减少至适当的大小
84 减少现金支出减少租金租金缩小办公室规模至合适的
85减少现金支出减少利息负担减少向低息贷款人的再融资
86减少现金支出减少利息负担减少谈判
87 使用公司卡 88使用租约扩展支付站点
89使用租约 使用支付站点扩展支付站点将应付款项支付站点扩展给分包商
90现金支付延迟付款站点延长现金支付应付付款拆分
91提示外包 延长提款地点延长付款地点92延迟付款日期
92延长提款地点延长付款地点
93接受验收工作的时间 延长提款地点延长付款地点 延迟截止日期
94重新安排偿还时间表以延迟现金返还重新安排时间表重新安排
95偿还重新安排以延迟现金返还暂时中止高级人员借款的偿还
96计划和管理现金流量以管理现金流量 ）
97管理现金流量的计划和管理现金流量管理的计划
98管理现金流量的计划和管理可视化与现金流量相关的指标
99管理现金流量的计划和管理全面的库存管理100管理现金流量的计划和管理 下次结算系统
99商海
有的时候放弃比坚持更难，我都坚持这么久了在坚持下也许就成功了，我都坚持这么久了现在放弃不是对不起我之前努力，当时陪我打拼兄弟我放弃了对不起他们等等等。现在基本上所有创业者不到最后基本不放弃的，贷款借钱我也要搞下去。但是学术上有个名词叫止损。如果你看不到希望就撤出来，别被鸡汤骗了，人家失败者没有述说权利如果有，你会看到都是一片鸡毛。你如果2样都缺又看不到希望，别欠钱搞，搞的后面几年都翻不了身。当然如果你有好的方法和你能看到希望当我没说。
暮枫三人
确实是值得复盘一下，创业之初相信你是有一定的规划的，为什么创业进程推进到一半，就出现了资金和人力的双重问题？
我可能会问自己几个问题：
1、这个项目值不值得你坚持下去？
创业充满问题是正常的，走弯路、走错路都是很正常的，关键是远方的目的地值不值得你坚定的走下去？这里既要评估项目本身好不好，也要考虑你自己想要的欲望强不强？
如果评估结果是双A，建议你坚持下去；
如果评估结果走一个是C，建议你不要坚持；
如果评估结果是AB，建议你慎重坚持，因为再好的项目，创业过程都会出问题，欲望不强，尽早放弃。
如果评估结果是BA，建议你考虑坚持，因为只要项目不是太差，如果靠人的努力能够做到这个领域的优秀水平，也是不错的。
2、用什么方法解决当下面临的问题？
因为不了解你的具体情况，所以没有办法针对性的给予建议。如果就我目前运作的项目而言，我自己有几个方案是来应对这样问题的：
（1）做好企业的股权方案，让员工和我共享创业的成果。我会从搭建创业平台的角度去思考。这样资金和人力的问题，可能同时得到解决。
（2）用股权向外部融资，最好是找有资源条件的（未来不单单给你提供钱还有一定的发展资源）机构去谈融资。解决钱的问题，也是在解决人才的问题。
（3）贷款/借钱周转，只要利息成本和现金流健康，也是可以考虑这个方案的。
以上是我的一些思考，希望走帮助。
老顾一言
创业中总会遇上问题，不会一帆风顺，马云在搞翻译社、搞黄页都没能成功，所以很正常，要放松心态，理性分析。出现的问题是暂时性的，还是永久性的？是根本性的，还是发展阶段性的？先要把这个理清，才能说到第二层的事，就是这个困难，你有没有办法、资源、途径去解决，多长时间能解决，你的时间和承受能力，能不能等到问题解决的春天。
先分析第一部份。企业创业者，最重要的三件事，认清路、用好人、分好利。这儿先说认清路。
创业者对自己的路一开始时往往都充满了信心，否则就不会去选择去闯。但这往往会只看到好的方面，而对问题、困难预估不足，这样真正上路，就会发现问题不断出现，举步维艰。当遇上困难时，不要只忙着解决当下的问题，冷静下来再看看自己的选项有没有问题，虽算是亡羊补牢，可必须去做思考了。
中国是个人口大国，各行各业都有无数的从业者，处处是红海。那自己创业的项目，究竟有什么优势，有什么与众不同。这也叫核心竞争力，如果找不到，这项目基本上是很难活出来的。核心竞争力还有技术含量如何，容不容易被别人复制等等，这些不强大，也是很难存活的。
路不对，就及时止损了，如果路是对的，那就静下心来解决当下的问题。
资金不足，在当下并不是个很难解决的问题。中国经过四十年的积累，社会资金很多，好的项目却很少。寻找风投比找银行贷款要容易得多，关键你要去找，要找到这样的渠道。其实这样融资来的钱，成本很低，并且能帮你在运营和资源上有很大帮助。可如果你找到了渠道，却没人投，那说明你项目一定有致命的问题，那真的要好好听听，好好想想。
能解决资金问题，人员就不是问题了，人在中国从来不缺，什么样的人才都能找到，又不是解决世界难题。
净月暖阳
关键是项目分析复盘如何，建议如下
1.分析项目回报率，进展如何，如果资金被解决，多久全面盈利？盈利率如何？
这个很重要，只有分析完这个才能取舍。
如果资金解决了，其他都不是问题的话，可以做好资料，寻找合伙人，投资人即可，没必要放弃。
如果资金解决了，但是关键人缺失也做不了，那判断关键人多久可以物色到，如果较长时间物色不到也无法替代，那就算了，因为说明你没有核心竞争力。
2.缩减项目，按现有情况求生存，按最新的资源情况运作，可行么？创业很多都是在资源不足的情况开始的。
3.重新寻找资金和人才，不要轻易放弃。放弃后再启动难度很大。
快消品解读曹庆兵
去判断一个项目是否值得坚持下去，不是看你资金足不足，人力够不够，简单来说是看你这个项目能不能赚钱。如果能盈利，继续投入人力和财力都是值得的。
考虑项目的盈利性
每个项目都不可能说一开始就有很多收入，它都有一个盈亏平衡点，就是说投入多少成本和制造多少营业收入，可以刚好不亏钱。如果你现在创业亏钱了，你就要思考这三个问题，这个项目能赢利吗？投入多少成本得到多少产出我刚好不亏钱？不亏钱的情况下，盈利利率怎么样？
如果一个项目盈利情况可观，盈利稳定，每1元投入能产出超过1元的收入，那就有利可图，此时可以选择继续做这个项目，虽然是艰难了一点，但是只要继续投入，熬过这段时间就可以完全突破盈亏平衡点，实现创业成功。
反之，如果投入1元成本，只能输出0.8元营业收入，那这个项目投入越多亏的也就越多。建议可以考虑调整营业模式，看看能不能削减成本、提高营业收入水平，使得项目收入可观。
综上。考虑是否继续创业不是说你成本投入多少，人力投入多少。解决资金的办法很多，人不够就再招聘，但是你得看到问题的实质，能不能盈利才是关键呀。
最后，祝你创业成功，早日突破壁垒
岭南人看世界
对于创业者来说，万事开头难，这是理所当然的，至于创业到一半资金不足，人手短缺的问题，是否坚持还是放弃我个人观点如下：
1.分析创业项目整体可行性。
首先要做好整体项目的各项核算的可行性，研究分析目前创业项目如后续的回报率和前景发展趋势以及同行竞争力等等诸多的问题，如果觉得可行那要再投入资金和人力把握能有多大？
2. 做人做事借力使力不费力。
如果研究分析好整体项目的可行性后，对于资金短缺问题我觉得有好解决的，资金不足可以通过亲戚朋友筹钱入股一起投入待创业起来盈利后分红，或寻找合伙人来解决目前资金不足的困境。在这时代钱是一个人赚不完的，资源共享互利才能共赢，因此，我们做人做事要相互借力使力不费力，这样也许就事半功倍了。
3.要留住能留住的人才。
要留住能留住的人才，也并非易事。必须在尊重人才的价值上下功夫。要在激励机制上下手去解决，按照人才在才能和特长上，使人才有价值“认可感”、受“信任感”；在任务上，要使人才有“成就感”；在奖励上要使重大贡献的人才，光荣感”；在待遇上要从优，使人才有“幸福感”、“满足感”。
企业发展，本在人才，企业要想留住人才，进一步做强做大，必须着力做到真情招人、真诚用人、真挚待人。
人才是发展灵魂，只有留住人才，用好人才，才能使企业在激烈的市场竞争中做大做强，永远立于不败之地。
做人做事都不会那么一帆风顺的，总之在困难面前，办法总比困难多，一切事在人为吧。
赢在精炒强势股
创业本来就是一件很困难的事情，所以我们在创业之前就应该先评估一下会遇到的那些困难，怎么克服，现在既然遇到困难了，我们就要想办法客服困难。
1.我们要首先衡量一下，如果我们放弃这里创业，会损失多少，我们能不能承受，利与弊都要衡量
2.如果我们觉得还有必要坚持，那我们做的就是想办法客服困难，创业初期最大的困难一般是资金不足的问题，我们可以想办法解决，如果是技术方面的问题，我们可以请专业人士来帮助解决。
3.作为一名创业者，我们要勇于承担责任，努力做到攻坚克难，向成功的路上迈进，不忘初心，相信你会成功的，最后祝你好运。
金融强哥
创业艰巨，中途退出多思量。
创业过程中面临的困难和问题很多，而且风险较高，但若能挺过，必定能柳暗花明，是否再继续坚持，建议冷静下来思考以下几个问题：
1.你的创业项目是否真的具有很好的前景，是否能为客户提供实在的价值，为客户解决很多痛点或问题，客户会不会为此付费并传播开来，给你带来新客户，你的创业项目在未来能做大做强，未来是否能实现盈利，若方向选择都是错误的，建议修正方向或考虑退出。
2.你目前存在的困难和问题，未来还会面临的问题，列出一个问题清单，预期的处置措施，比如你现在缺乏资金、人力（这个是很多创业者面临的问题），这块若你的项目足够好，做一个项目计划书或方案，看下哪些人能为你投资，找投资者做投资，或到银行融资，人力这块可以做好公司前景规划，设计好公司的福利体系，好的人才可以股权吸引，面向社会吸引人才。
3.充分计算创业的成本及后期盈利情况，考察多久能实现盈利？失败后，自己最多能承受多大风险？
4.成功还需要哪些条件，怎么去实现？是否能实现？
在成功的路上，希望找到属于自己的领域，勇敢拼搏，确实可行的，想办法去实现，坚持！
金点思维学堂
这个问题在于你自己的决策，有坚持就是胜利的案子，也有亏的一塌糊涂。
我个人建议，我也曾经有过这样的经历，自己分析一下自己，如果继续做，回本的利率多高，周期性多长，未来发展趋势等问题，罗列出来。这样你心里有有数了。多听听同行的建议。也许会有收获。
