淵哥會生活
個人認為是不會，拼多多就是拼多多
拼多多的崛起也代表著社交電商的崛起，而今年的三大趨勢就是社交電商、平臺電商以及跨境電商。
淘寶天貓不會被拼多多超越，但是分流是肯定的，現在確實是一些淘寶天貓商家在往拼多多轉移（混的風生水起），因為現在的拼多多操作和幾年前的淘寶是一樣的，隨便刷刷就可以爆流量，相對來說引爆很簡單，但是現在的淘寶天貓不一樣，不是隨便刷刷就可以起爆的，這也從側面說明淘寶天貓一直在進步。
拼多多現在遇到的最大問題就是假貨山寨，這也很像幾年前的淘寶，當時阿里的做法就是天貓化和嚴厲的打假，雖說很有成效但是也讓阿里失去了低端市場。現在阿里也認識到這個問題，今年大力支持聚划算進一步打造下沉市場，之前的便宜購，特賣區的出現也是在對標拼多多。
拼多多的做法也是加入新品牌計劃，反正最後看到的結果也是一樣，假貨還是沒有得到有力的解決......
未來誰也說不準，靜觀其變吧
山治說電商
這個問題在2014年我思考過，不過我思考的是京東和淘寶的競爭。當時我是認為京東會超過淘寶、天貓的。現在看來，我當時分析錯了。現在換成拼多多來比較，我選擇站在淘寶、天貓這邊。
大家從各個方面分析了很多，我補充一些。
1、 拼多多的商家非常大部分來自淘寶，並不代表這部分商家徹底退出淘寶。
新的電商法要求個人淘寶店要升級成企業店，需要註冊公司或者有個體工商戶營業執照。等於開店成本上漲了很多。我身邊的很多朋友和同行都註冊了公司， 每年會計做賬費等公司費用固定的，用同一個公司開多一個拼多多店鋪就顯得划算多了。比較固定成本在，賣同樣的產品也不會加大太多工作量和備貨量。本著，東邊不亮西邊亮的原則，哪方生意好就操作哪方多一些。
2、旗艦店去拼多多開店，同樣是基於分攤成本的原因。就算在拼多多開店，其重心還是在天貓。
很多類目的天貓保證金+服務費是11萬，還不包括購買店鋪軟件的費用，例如生意參謀等等。而拼多多的保證金只有1000元。就算不怎麼運營拼多多，也不會有太多損失，而且拼多多可以作為天貓旗艦店一個清貨的渠道，就算有差評也不影響天貓旗艦店的正常運營。何樂而不為？
理清兩個平臺的關係之後，你會發現， 拼多多更多時候只是備胎！
杏仁味的電商江湖
一定會的！都是摻著假貨賣，拼多多可比淘寶的服務好太多，價格也夠良心！拼多多現在整治商家非常厲害，價格只要比別的平臺高，立馬給你關店整治，一樣的產品拼多多必須價格最低，這是我買打印機後居然商家店鋪在雙十一之前被封店了，商家告訴我的！太牛了！之前在淘寶被騙了，因為淘寶小二介入偏袒商家，最後商家失聯了！損失全部自己承擔，這就是差距！
閆鐵峰Gary354
親身經歷。我在蘇寧平臺下了一個單，不是自營。店家拿著我的信息去拼多多下單，拼多多東西直接寄給我。蘇寧的商家從中間賺差價。所有的我都有截圖。現在這樣的情況拼多多能不火嗎？你在別的平臺買的東西說不定還是拼多多的，只不過被人賺了差價。我還想請問萬能的網友，我能投訴他們嗎？
用戶8431123575407
在我看來，拼多多超過淘寶只是時間問題。拼多多已經站在了未來的起跑線上，而淘寶還停留在過去的時代。假貨問題只是暫時的，度過了這一劫，拼多多將一馬平川。
下面，我們就從四個層面梳理一下拼多多和淘寶的差異，看看誰能最終勝出。
一、趨勢層面。淘寶是PC時代的產物，雖然也成功轉型移動互聯網，但PC時代的痕跡依然明顯。PC時代的最大特徵就是中心化。過度中心化帶來的是推廣成本高企，流量向頭部商家集中，中小賣家越來越難，淘寶正在走向平臺空心化的窘境，已呈現出發展的頹勢。而拼多多是移動互聯網時代的產物，去中心化是它最大的優勢，藉助微信的巨大流量入口，拼多多的流量成本更低，對中小賣家的吸引力更大，娛樂化的特徵，對買家也有很大吸引力。
二、創始團隊層面。中國有句老話，叫事在人為。阿里當面的十八羅漢已經大多歸隱江湖，現在是職業經理人掌舵。職業經理人最大的短板是急功近利。而拼多多剛剛三年，正處在事業的上升期，團隊凝聚力更大，拼勁更足，未來前途將不可限量。拼多多創始人也不是一般人，從小到大一直是學霸，早年出道於谷歌，經過多年曆練，對未來科技發展的趨勢把握更準。而淘寶的創始人馬雲，大學都考了三次，誤打誤撞進入互聯網，又趕上互聯網崛起大趨勢，成功的運氣成分更大。
三、資本層面。互聯網都是用錢燒出來的。淘寶當初如果沒有日本人孫正義的2000萬美金投資，今天的淘寶定不是這個局面，也許早就像它的前輩一樣消失在歷史的長河中了，沒有人會記得什麼淘寶了。如今拼多多的投資人就更牛叉了，有段永平、丁磊、馬化騰等，哪個不是一頂一的超級大佬，加起來的資本實力也遠超馬雲，可以說有花不完的錢，再造一個電商巨無霸也不是什麼難事。
四、群眾基礎層面。拼多多的模式是好市多+迪士尼。翻譯一下就是電商+遊戲。這相當於阿里+騰訊的業務，覆蓋人群更廣，商業潛力更大。拼多多短短三年就走完了淘寶八年走的路，和它獨特的商業模式不無關係。未來拼多多覆蓋的人群更廣，大家就等著看吧。
綜上所述，我堅定地看好拼多多，看衰淘寶。原因無他，這是時代的選擇，是大勢所趨。
凡塵無淨土
作為電商人，說一下自己知道的情況
1，目前拼多多上面開店的，大部分是淘寶店主，多開了一家拼多多店鋪，多個平臺開店。
2，拼多多目前名聲不是很好，大品牌很難進入，品牌做起來就不是為了賣低價，而是賣高價，拼多多這方面暫時無法突破。
3，市場永遠是大商家，大品牌為主流，阿里在這方面有形成生態閉環，拼多多估計非常難搶走市場。
4，拼多多目前平臺低價標籤無法擺脫，想拉攏大品牌進來，但是大多數是失敗案例，案例可以看其他新聞了解。
5，拼多多很難實現盈利，實現盈利的時候，拼多多商家不在有現在入駐新平臺的熱情，因為跟開淘寶店一樣難賺錢。
6，在不盈利的情況下，如果拼多多不能拉來更多的投資，與淘寶的拉鋸戰估計持續不了太久，就算拉來了投資，也要看能堅持多久，估計也是5年以上，才能慢慢盈利，這時間很難熬過去。
總結：拼多多短時間內，只能與淘寶各佔領一部分市場，超越是不可能的，能在淘寶影響力下熬幾年已經非常不錯了，拼多多低價市場也會持續非常久（3年左右），而且不會有什麼問題！如果拼多多想做品牌市場，很難，因為沒有價格優勢後，拼多多會被淘寶圍剿死亡（死亡指沒有競爭力，平臺後期不溫不火，慢慢降低份額成為一個特別小的平臺）
暮雨下在了星際
舉個簡單的例子吧。
拼多多客單價10以內會有很多，發貨就申請退款，不同意就介入。收貨要好評返現，不給就差評。其次，收貨就無理由只退款不退貨，不給就要求介入。
拉昇售後介入率的同時，增加賣家售後成本，同時拼多多忽略了了一個更重要的售後環節，例如，你申請只退款不退貨，隨便找個理由，再申請介入，官方就會以客單價低，避免增加賣家成本為由直接退款。
其實，拼多多低價引流來過去用戶無可厚非，但是到了售後閉環最重要的官方判定截斷，罔顧了七天無理由退換貨的基本準則，產生了大量的低端客戶惡意退款騙取貨物。
拼多多高客單的獲取其實更難，換句話說，隨著拼多多的上市，拼多多需要財報，免費流量基本已經不存在，尤其是低客單價的被動消費品。場景化的推廣配合官方各種的現金券，優惠券等方式拉高成交單數，殊不知由此產生了更離譜的ROI的惡性循環。搜索推廣上同行之間的絞殺加上官方對十萬加店鋪的資源位傾斜，新店鋪想要成活其實需要特別大的資金投入。
其次不的不提的是，拼多多更多的是家規約束賣家，會員系統的缺失對買家數據約束力幾乎是沒有的。而淘寶也是在相對公平的生態鏈上約束了買賣雙方。在拼多多，沒有規則的遵循官方規則就是最大的規則。
經過半年的洗禮，基本對拼多多失去信心，不是不夠努力，也不是不捨得投入。而是同等的資金投入如果放在淘寶，做好細節化運營可能數據會更漂亮。而，拼多多更多是結合平臺自身利益點出發讓商家去配合滿足買家的低價高品的要求最後被投訴，官方還可以理直氣壯的判定賣家違規，罰款，提高保證金等等措施。
記憶猶新，拼多多今年重點扶持的燕窩類目，小二群裡要到手價19元一盞的即食燕窩，艾特全體三天無人回覆的場景。。。
總之，電商平臺一家獨大不好，但，相互絞殺，受傷最多的還是小賣家！得實惠的可能會是買家！
王老憨的鏡頭
我覺得不會。
說實話，拼多多在最短的時間內以最低的成本實現了品牌上市，不得不承認，拼多多造了一個神話。
但是這並不會影響淘寶與天貓。越來越多的旗艦店跑到拼多多去開店，其實有2個原因：
1.現在流量成本越來越高昂，淘寶天貓平臺廣告費也逐漸攀升，對於不少商家來講成本壓力較大。儘管淘寶天貓也有推出多種玩法來引流，但是對於不懂運營的商家而言，用處較小。
2.渠道為王思維。零售行業歷來奉行的原則之一就是將渠道更多的鋪展到消費者身邊，拼多多依靠社交模式圈進了4億多的用戶，對於多數商家而言，這就是機會，而且在平臺紅利期流量獲取會相對簡單，競爭壓力也會比天貓淘寶小。
拼多多上面的商家的確會不斷增多，但是並不意味著淘寶天貓會被超越，因為拼多多主打低價，之前因為低價而帶來的低質問題已經嚴重影響了拼多多的品牌信譽度，多數消費者在選擇大額商品時往往會規避拼多多。
其次，拼多多當前仍舊說明了消費降級這個問題，如果所有人都棄淘寶天貓而轉向拼多多，那麼說明整個社會都在消費降級？這個問題顯然不可能。品牌門店在拼多多上面開店更多是為了獲取流量，淘寶天貓上面的用戶消費群體已經穩定，經過多年沉澱的用戶群體不會那麼容易就轉向拼多多。
【又一城，致力於新零售系統開發。要做新零售，就找又一城。】
成就新零售
淘寶、天貓會不會被拼多多超越，從三個方面來談談。一、多開一個平臺；二、商家費用低；三、百億補貼。
一、多開一個平臺賣貨：
1、淘寶天貓發展的早，早期大多數商家都在淘寶天貓開店，做傳統電商。品牌商都是開旗艦店。拼多多是成功的社交電商，短時間殺出重圍，品牌方或者個人在拼多多開店，目前只是多一個平臺賣貨，對淘寶天貓沒有什麼影響，也不會超越淘寶天貓。
2、淘寶天貓競爭激烈，有些企業或者個人掉頭做拼多多，因為拼多多目前剛發展，有大流量支持，這點吸引了很多在淘寶天貓上的商家，去拼多多開店，把精力放在拼多多上，但是這只是淘寶天貓的一小部分，大多數開拼多多隻是為了多一個平臺而已，所以對淘寶天貓影響不大，不會超越淘寶天貓的。
二、商家費用：
1、拼多多目前沒有費用，扣點很低，流量大，比淘寶好些，一個新的拼多多店鋪比十幾年的淘寶店鋪好些，所以大部分個人淘寶店自然會轉到拼多多上，這些只是賣貨而已，大多數品牌方也只是多開一個旗艦店而已，所以對淘寶天貓沒有啥影響。
2、拼多多目前用各種方法鼓勵大量的商家到其平臺開旗艦店，這對品牌方來說有益無害，所以開旗艦店多一個渠道賣貨，好事情，但是精力大多數還在天貓上，畢竟天貓佔了70%的市場，品牌方誰都不會放棄的。比如去年發生的格蘭仕事件，充分說明了天貓對品牌方的影響，拼多多就是把所有的流量給了格蘭仕也無法彌補天貓旗艦店的損失。
三、百億補貼：
1、拼多多用資本的錢進行百億補貼，對賣的好的，對大品牌進行全網最低價銷售，商家不會虧，拼多多平臺進行補貼，把產品價格搞到全網最低價，這對商家來說，非常有吸引力，給流量給錢補貼，都開旗艦店，所以品牌方就多一個銷售平臺，還不虧錢，還能賺點兒，但是不會放棄天貓的，商家心裡很清楚，拼多多再怎麼補貼，也做不到天貓的體量。如果讓選擇的話，肯定選擇放棄拼多多，不會放棄天貓的，所以對天貓沒有影響，也不構成威脅。
淘寶天貓不會被拼多多取代，也不會威脅到天貓，旗艦店也就是多了一個銷售渠道而已。
徐宏濤
拼多多目前還是虧損的，據他說動不動就補貼100億，例如蘋果手機比官方便宜個幾百塊，當然是不是正品見仁見智。
作為上市公司，已經不能再從風投那裡獲得大規模的投資。就是因為不能從風投那裡獲得投資，才迫不及待上市的。
雖然補貼100億的說法有些誇張，但拼多多多多少少還是要出些血。任何一個公司都不是無底洞，這樣補貼下去而遲遲不能盈利現金流遲早要枯竭。
阿里巴巴一年有六七百億的利潤，這是他敢於補貼的底氣。如果真的打價格戰，以本傷人，拼多多絕對不是阿里的對手。而京東可能先玩完！
不過拼多多的高層可能不必在乎，做高股價然後變現才是最大利益！
