文泓燕子
肯定得等春暖花開之時，甚至鮮花盛開之時小公司才能正式開業，控制好病情最重要，不能操之過急。
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疫情給企業帶來的影響毋庸置疑，但我們更應該看到積極的一面，對於民營中小企業來說，疫情促使企業快速迭代，促使企業加快轉型升級的速度。市場會快速的空出來，給有潛力的企業留出空間。
疫情更是一面鏡子，在檢驗我們每一個企業和企業家的管理水平、市場經營、團隊運營到執行效率的方方面面。可以說，每一個企業都在面臨著前所未有的考驗。
面對現狀，我應該怎麼幹？我應該如何解決現在的問題？我要如何應對這場危機？疫後有哪些機會？近期經常有中小企業主電話或者微信向我諮詢這些問題。
我們想要解決現在的問題，就應該清楚的認識到這些問題產生的原因。這些問題真的是因為這一兩個月的特殊環境造成的嗎？
實際上，對於大多數企業來說，現今遇到的很多問題，其實是過去一直存在的老問題了，只不過一直被歸結於“不緊急”、“不重要”的事項當中。此次疫情，並不是問題產生的根源，而是加速了問題的凸顯。可以說，企業在今天面臨一系列的問題、甚至危機，企業家所面臨的焦慮、擔憂、甚至痛苦，都來源於公司在過往的經營管理中，制定的戰略、實施的策略和採取的方法。
其次2003年非典期間，劉強東把中關村的店關掉，做了線上，成為一家幾千億的電商巨頭；阿里巴巴因為公司發生一起非典員工案例，所以加大淘寶線上運營。此次疫情，有些抓住機遇的人，企業反而獲得了增長。比如騰訊會議系統、直播、知識付費的線上爆發；比如徐崢導演的電影《囧媽》，和字節跳動合作，加之其他收入，收入超過10億，收回成本，吸引粉絲。
從長遠來看，疫情過後將讓政府治理將會更加透明，公開化，生產更加智能化，實體企業線上化加速是必然趨勢，線上線下結合，是企業未來需要做的功課。
只關注具體的做法還是比較淺層次的，企業應該從認知層面更加關注商業邏輯和商業價值。在危機面前，有人不動，有人做出改變。所以，中小企業主們要快速調整，止損增效。
話嘮聊體育
突然出現的疫情，打亂了中國所有企業的計劃，特別是實體企業損失巨大，鍾南山教授預測疫情到四月份才可以完全控制。而全國一半的企業賬面資金只能支撐一兩個月，小公司更是難以維持，國家肯定會出臺一系列稅收.貸款政策來挽救，小公司自身也要做好保證訂單，保證產業鏈，控制現金流各項舉措來防損
走遍農村犄角旮旯
看到你說的問題其實是現在很多公司面臨的問題，最近也在思考這些，我總結了幾點內容希望能幫助到你
1、在疫情期間其實也是一種挑戰，凡事都是雙面的，如現在全國快遞業已經恢復新零售業馬上就要到達一個拐點如果能抓住機遇，相信上天對大家是公平的。
2、還需要看你實在那個行業，其實前段時間網上有新聞說北京以培訓機構宣佈倒閉（好像是兄弟連），其實這也是他們沒有很好的發展造成的不全部是疫情的原因。如果在疫情期間轉做一些培訓相關的東西如網上在線培訓等，其實主要還是內部原因造成了現在的結果。
3、現在正好是很多企業苦練內功的是，加強內在在疫情過後肯定成功
4、國家現在發佈了那麼多優惠政策相信自己相信國家未來肯定是光明的
希望能給你帶來幫助
