新型冠狀病毒引發的肺炎疫情，已經持續近一個月時間，國家正全力以赴阻斷疫情的傳播。同時落給企業不容置疑的問題，就是如何在這場疫情中死裡逃生。自從西貝餐飲的賈老闆公開哭訴，企業資金撐不過三個月的時候，更是讓無數的企業主達成了共鳴。
同時各大投資界大佬、企業服務機構、黑馬、正和島、創業家等機構陸續推出企業自救的“葵花寶典”、“九陰真經”、“降龍十八掌”……
大致類別有戰術派、轉型派、思想派
一、戰術派
1、首先是關於資金的問題，開源節流。包含：如何與房東溝通減免房租 、鞏固老業務暫停新業務 、用員工工資入股公司股份，年底獲得分紅，以便用未來的利潤來減少公司當下的開支 、縮減公司估值與其它條件，以便獲得資本投資 、申請銀行貸款……
2、還有是關於在線辦公的事項。選擇哪類辦公軟件更適合，怎麼使用、如何在線辦公、注意事項、怎樣讓在線辦公更有效率……
3、線上開發客戶、把產品轉移到線上、如何運作線上平臺，包含公司自有平臺，第三方平臺（短視頻、外賣等其它電商）……
二、轉型派
這類主要針對主營業務無法開展進行的企業，比如旅遊、KTV等行業。當產品無法銷售的情況下，企業需要開發新業務、嘗試新產品，比如部分旅遊公司已在嘗試開發線上旅遊產品，依靠網絡就能旅遊，以及開發延展類產品，別把雞蛋放到同一個籃子裡。當然這對於公司而言是種大膽而又無奈的轉型嘗試。
三、思想派
最多的聲音當屬思想派，雞湯派。2003年非典的時候成就了淘寶與京東，每次危機到來的時候也預示著新的機遇的到來、要迎難而上，堅定信心、保留團隊，其它都是次要。這類聲音想必大家也看的非常多，就不一一列舉
危機面前考驗的還是老闆自身的能力、團隊素質、考驗著企業自身的生命力。
當找遍天下解藥的時候，會發現並沒有什麼“神丹妙藥”，並沒有所謂的救世主，這些套路與策論自己早有所聞，甚至自己都已想到。一切還得依靠“自救”，如同我們尋找其它困惑的答案一樣。
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