疫情期间,员工以担心传染病为由,不愿意出差如何处理?

律新社


工具哥简评:请不要随意用“处理”这个词,感觉你要马上收拾员工似的,这是不对的,你只有尊重员工、保护员工,员工才能热爱企业,真心的为企业付出。我也是打工者,如果现在让我出差,在一切不变的情况下,我也不愿意。在现在的情况下,很多单位为了保护员工,安排了远程办公,尽量让员工照顾好家人、照顾好自己,收割了一大片“死忠粉”,疫情结束后,这些员工是就是企业的中坚力量了。当然,每个企业的情况不同,你的企业需要员工出差,那么你给员工作好防护了吗,帮员工做好后勤保障了吗,都没做,员工自己出差承担风险,谁会去做呢?挣那点工资不够看病的,为什么要干呢?话虽然说的不好听,但是道理在着呢。
关于需要员工出差这件事,我建议你这么做:

一、摸清员工的疑虑

首先,你要弄清楚员工担心的是什么,你不打消他们的疑虑,他们是不可能出差的,当风险大于回报的时候,宁可不做,你做企业不也是这样吗?
这两天,网上有一个比较热的话题:疫情期间员工因公出差,感染了传染病是否属于工伤?
答案让人心寒啊,从法律层面讲,职工只有在工作岗位突发传染病,不幸在48小时之内致残或死亡的,可认定为工伤。如果是出差期间感染传染病,从法律上来讲,无法认定工伤。
这员工哪有保障啊,什么保障都没有,员工当然不愿意出差了。
下面我们具体的把疑虑详细的拆解出来:

1.防护装备谁提供

现在口罩、消毒水都挺难买的,价格也很贵,如果让个人出,员工一定不愿意,企业能给出吗,能出足量的吗?

2.出差期间被感染了怎么办

这里面涉及到几个小问题:
1)医疗费谁出
由于得病医疗费用谁出,陪护费、亲属的误工费谁出?如果让员工出,员工宁可被裁员,不干这份工作。
2)工资怎么开
一旦得病了,这工资怎么开,是只开基本工资吗,按照病假工资标准走吗?那员工也不会同意,挣钱是企业的,风险是员工的,这事员工不会干。
3)病死怎么补偿
虽然,目前疫情的非湖北省的病死率很低,但是也是有这种可能的,一旦病死,怎么补偿啊,怎么保障家人未来的生活啊。

二、打消员工疑虑

以上都是员工的疑虑,如果你没有解决好这些疑虑,你就很难让员工跟你一条心,靠嘴忽悠,谈未来,谈奖励,是解决不了问题,得把这些实际的问题解决好。建议如下:

1.足额提供防护装备

出差期间的所有防护装备,包括口罩、消毒用品,单位提供。

2.买保险

我得强调一下,我不是卖保险的。但是,关于此次疫情,多家保险公司推出了相关意外险,我是知道的,为了转嫁企业的风险,可以为出差的员工购买相关保险,保证员工安全。
这样一旦员工被感染,医疗费、病死补偿就都可以从保险里面出了。

3.正常开工资

承诺一旦员工染病,治理及隔离期间的工作,由单位全额发放,打消员工疑虑。

4.提高差旅费

在做好以上3点的情况下,员工基本上就没有后顾之忧了,你还可以提高差旅费,这样可以激励员工主动报名出差。
我以前工作的单位对于差旅费补贴的做法是:去西藏补助是其他地区的300%,去非洲是其国内其他地区的1000%。这样才有员工愿意去。

三、可以提“处理”了

在企业对员工的安全做了最大的防护保障的情况下,员工还拒不执行企业工作任务的时候,你可以这么做:

1.面谈疏导

主要就是谈他的顾虑是什么,企业的政策是怎么解决的,让员工尽可能的了解企业为员工做的这些防护措施。

2.开除

企业做了一切能为员工做的事,员工还是不肯出差,那还是请他离开吧,他已经不适合在这个企业发展了。

总结

员工不愿意出差,企业先要从自身找原因,是不是把员工的疑虑都解决了,如果没有,不要懒员工,请先做好自己该做的事,如果企业做了一切,员工还不愿意出差,那么可以请他离开了。


职场工具哥


你说的这问题很正常,员工做的也是正确的 ,他不是找理由,如果没有特殊的情况,当领导的应该考虑员工的安全, 你能给他安全吗?现在安全措施,虽然管理很好,火车上肯定消毒,现在各地方都重视,当领导的还应该多多的为职工着想,能不出门最好不出门,我听我儿子微信跟别人聊天,有的单位开工了,职工就担心,因为他们吃饭都在集体大食堂吃,职工吃饭的人特别多,有一个小女孩就跟我儿子聊天,我听见的,她很反感,在食堂吃饭,又在微信说领导不拿他们当人 ,都聚在一起,就要找领导理论理论 甚至还说要告领导 ,领导也应该为职工着想,所以说,没有特殊的情况,少安排职工出差疫情很快就会过去的 就能正常的生活了。



淑敏1955


目前新型冠状病毒的势头还在逐渐发展,全国各地的确诊病例在不断增加;国家卫生组织已经强调尽量不要外出,能够拖延返程或者尽量避免出差,但为了生计,如果真要出差,一定要做好出行的措施。


小李从2月10日已经开始上班,上班第二天公司已经准备安排他省内出差。其实他挺介意的,当下并不是一个出差的好时机,小李在市区内上班已经胆惊心颤,现在还要他出差去地级市,他真的十万个不愿意去。


他随手打开了手机软件,查了一下当地疫情情况,看起来还挺严重的。他直接找到领导,询问能否改期出差,领导告诉他:其实那个地方疫情并不是很严重,而且这个是公司上面的安排,他做不了主,不过他可以协调让司机开车直接送到目的地。


小李没办法,如果真的不去,他担心给公司辞退了,毕竟刚来公司试用期都还没过,只能硬着头皮出发。


疫情期间,员工以担心传染病为由,不愿意出差如何处理?


1、老客户的关系维护


如果要去维护老客户的客情关系,可以尝试先用电话或者视频软件,加强与客户的沟通密度,利用先进的通讯工具,时刻了解客户的需求。目前就算你愿意到客户的区域,客户也不一定肯待见你,那还不如利用通讯软件加深沟通和需求,提前安排好工作计划,一旦疫情到达拐点,那就可以立马行动起来。



2、公司要准备相应的物资


员工出差客户区域之前,公司必须配备相应的口罩、消毒水等物料,出发前了解当地疫情情况,做好交通路线安排,尽量避开当地的重灾区线路。公司尽量安排司机或者安排车辆前往,减少疾病的传染途径。



3、做好员工心理安抚


现阶段出差的员工心理负担会较重,所以领导应该多跟员工谈心,多给员工鼓励和支持,让员工明白不是孤独作战。出差期间,领导要经常跟员工微信或者电话问候,让员工心理负担减少。



4、特殊时期补贴


现阶段疫情还是比较严重,所以提高出差补助是必须的,客观来说,员工现在去出差等于上战场打仗,公司作为补给力量,一定要员工心甘情愿付出,公司能够做的除了心理的疏导,那就是金钱的奖励和补助,而且补助至少比平时高出2-3倍,不然员工会觉得公司没有诚意。



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建议你开除不服从管理的人员,相信你亲自出马去合作方,事情会很圆满解决[大笑]


svip2020


这个时候让员工出差,员工拒绝很正常。

再说了这个时期出差不是一个很好的时间点。

一方面,交通不便利。很耽误时间效率。这时间耗费在路上不现实。

一方面,每个城市的防护措施不同,冒冒然去出差也有可能会受阻。

再一方面就是对方公司。这个时间点,你出差见客户,客户会怎么想你?而且就算客户不拒绝你拜访,多多少少也会有影响。

那么疫情期间,怎么解决这个问题比较好?

个人建议几点。

一、让员工对客户加强线上交流。关系得维护,靠的是沟通交流。竟然线下拜访不了,就以线上多沟通弥。

二、如果答应了客户需要拜访,你作为领导可以出面跟客户解释清楚原因。这个时间点,客户应该都会理解。你做好这点,也能笼络住员工的心。

第三、如果是关系很熟的客户,和客户承诺,后面条件允许,一定多去拜访。

好,以上是我对这个问题的看法,希望对你有启发。

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华迪说


你好!关于这个问题就是你的问题了,你不懂人性的心理,这个问题完全是一个心理学的问题。做为一个老板如果不懂心理学会有三大坏处!关于员工为什么不愿意出差我会在后半部分解释。


不懂心理学的三大坏处


1.不了解人性,管理员工很困难

2.完全不知道员工心理是怎么想的,无法正确的驾驭人。

3.不了解公司群体的特征,很难判断个人的思想。

怡情期间:员工担心被传染病“为由”?

从这句话看来,我在“为由”后边打了个❔号,那么我请问问你!你的意思是:怡情期间出差没有问题?是这个意思吧!一看你就不爱国,现在国家怡情期间,有很多农村子都封了。全国人民,都在抗击疫情。你还为了自己的私利让员工冒险?人家怕传染上病毒不去,难道有错吗?人家为了自己的安全负责,为社会负责有错吗?

你可能会说:按照国家规定:只要身体健康正常,到政府申请出差证明书就可以出差了,如果你有这种想法,我只能说你公司穷太正常了。因为你完全不了解人性心理。

心理群体的精神构成

在大众心理学有这么一句话:用一句话概括一个群体的心理并不是一件容易的事, 因为群体是在不断的变化的,这种变化不仅和群体的种族构成有关,也会因为群体中支配者所获得的刺激因素的性质和程度产生变化。

不过这种变化并不是在群体中才出现,个人身上也会出现这种情况,复杂的环境会造就人多变的性格。人的心理结构具有多种多样可能性没有展现出来,往往是因为环境的关系,一旦环境有所变化,人的性格也会有所变化。


比如我们的这次怡情:平时我们大家都很好,善良、感恩,但是怡情发生了牵动着每个人。的心,每个人都对每个人都有防备心理,但是这次疫情过过还会恢复以前的状态。所以你的员工不爱出差很正常,是心理问题。

我在举个例子:你会马上理解你的员工为什么不爱出差?当怡情刚刚发生的时候人们为了自己的安全,为了不出门不给国家添麻烦!整个武汉人开始大量的囤积食物。

那么在超市里,所有的东西都卖光了,唯独武汉热干面没有卖出去为什么?:武汉热干面:我也不知道我做错了什么?🙄



看到这里我想问问您:这个武汉热干面他到底做错了什么?为什么没有人买他?那么你有没有考虑到你的员工为什么找理由不出差呢?不了解人性,不顺应人性,必然赚钱很难。“钱不重要。 思维通了, 心,就通了。 事,就成了。 钱,顺其自然。不是事。

员工不爱出差如何处理:疫情期间不要为难员工,特殊时期特殊照顾!能不出差就不要出差,为自己负责,为社会负责!要给员工经常做心理疏导,等怡情减轻了!员工心理疏导好了,员工自然而然就会出差了,因为吃人嘴短,拿人手软,员工也是很明智的。亲爱的伙伴们你们是怎么认为的呢?留下你的意见。

每天分享关于创业营销的实战经验,每天分享如何利用人性管理员工,觉得有价值就点个关注。

少帅军师


非常时期,非常处理,你可以找她们谈谈,先加奖金,加多点,加几千块应该在你承受的范围,如果他们表示不愿意,或者拖拖拉拉,你可以说,我看了新闻,现在很多人才失业了,找不到工作,能力都很强的,我在考虑是否要招聘几位来我们公司发展。做老板的要有大格局,你只是给出差的员工家这个月的奖金,相对来说,几千块的奖金和客户来说差太远,如果客户跑了,你以后少了很多订单,这批订单也做不下去。先谈加奖金,然后再视情况而定,如果他们贪得无厌,就换人吧[灵光一闪]


凌天i


这个时期安排员工出差,不是万不得已,就是蠢得死。如果你是医生或是军人,安排你驰援武汉,你怎么办?如果你是司机,安排你送物资去武汉,你又怎么选择?疫情期间,城市环卫工人天天在上班,他们没想过拒绝吗?人命都是一样的,不分工作性质,如果真的需要,义不容辞。


山东夫子


疫情期间,人命关天的大事。国家都在延期工作。这是对国家的负责。也是对自己的负责。


天竹雪锋


疫情期间,员工以担心传染病为由,不愿意出差。我认为这实属正常,因为每个人总会有自己的私心,都会考虑个人的利益,都有自己的人性的弱点,这期间出差,的确是阻力比较大。有个人心理上的担忧,有家人的担心而阻止,更有对疫情的恐惧和不安。

我认为,可以从两个方面来考虑问题,并采取积极的举措:

1、是否必须要出差。如可以不出差的话,员工是否可以通过打电话,视频沟通,网络会议等形式搞定。相信在此期间出差去见客户,对客户来讲可能也是一种负担。且全国各地为了防控疫情,用土办法进行了隔离,很多城市管控非常的严格,出差吃,住,行,都将成为问题。

2、如必须要出差。企业要和员工进行有效的沟通,并给予尽量多的人文关怀。要让员工做好家庭的工作,并让家庭放心。我记得有个企业的员工,由于上班问题,父母逼着儿子打辞职报告,并说命比什么都重要。其实这也有些过于恐慌了。出差前,要了解出差地的疫情情况,提前做好防疫保护工作,并要安排和规划好乘车,住宿,吃饭等等具体细节性的事项。并和要见的客户,提前沟通好,尽量高效快捷的达到目的,完成任务。

目前各企业都已经陆陆续续在开工上班了,做好防疫保护工作,按照要求执行,既是保护自己,也是保护他人。最后祝愿出差在外的人员身体健康。


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