纳兰尘土
唉，作为中微小企业的企业主，出现这种疫情天灾，真的是无可奈何的事，但具体到面对困难了，该怎么办, 具体不知道你是哪个行业的，疫情过后，恢复期要多久，只能笼而统一给你一些建议吧。
在做好防控疫情的基础上，尽快可能复工复产，恢复造血功能的主业
如果你经营的不是餐饮业或是多密集人群的服务业，那么你可以做好员工防护措施的情况下，有条件进行复工复产，把损失减少到最低程度，是第一种方法。特别是面对一要货紧急的客户，主动沟通疫情，争取理解支持，同时尽快把库存发货，让客户满意，同时做好详尽的复工复产计划，待疫情解封，即刻全员复工复产，把损失抢回来。
做好员工的沟通安抚工作，可以商量推迟发放薪资日期
如果员工没有复工，在家休息的话，可以与员工沟通公司当前的困难，商量一下推迟发放工资的时间或者先发放一部分吧。虽然有困难啦，但稳定员工的军心也是很重要，做为企业领导和老板，在心平气和地和员工沟通，说明情况，希望得到大家体谅，希望和大家同舟共济，共渡难关。
申请政府和银行救助，临时借贷来应急
还有你的企业如何经营了多年，那么可以尝试和政府和银行寻求救助，可以在困难时期，可以通过临时紧急借贷来解决燃眉之急，发放员工工资。同时，在此段时间，思考一下企业产品与经营模式的转型的可能性。
米哥职场漫谈
同题主一样，我们单位也还处于停工状态。不能复工的主要原因有以下几点：
1、保证开工后员工身体健康的防护物资不到位，最缺的是口罩，现在根本找不到购买渠道；
2、政府对复工的管控和审批较严，且有一定的过程；
3、供应商、客户，乃至整个产业链上的机构大多处于停工状态，我们复工也没有意义。
我们单位给员工付薪的日期一般为每月15日前支付员上一个工作月的薪酬。今天上午，我打电话给老板商量此事，明显感觉到老板的压力，老板说现在公司账上基本没有钱，客户回款也不良，再不复工的话资金链断了。
最后，我给老板达成的几点措施，发出来给题主参考：
1、由人力资源部以公司名义通知大家，由于疫情关系薪酬核算工作还无法正常开展，且公司目前仍处于停要状态，故1月的薪酬延迟至复工后发放，至于具体复工时间结合疫情发展情况而定；
2、从2月3日起至公司正式复工之日止，因疫情影响公司停工期间的薪酬，公司只发放各岗位基本工资部分，停工期间产生的业绩并入复工当月的业绩一起计算浮动工资。
以上方案只能说解决了单位面临的一小部分问题，其他如房租、产品积压等等都无法解决，但也只能如此了，现在只希望疫情能尽快好转，社会经济尽快恢复正常运转。
人力资源Jack
针对这类问题，我们思考分析一下，也不难理解！
一、2月份发的是1月份的工资。1月份的部分收入和支出，为了一个漂亮的数据，很多公司在12月底前就最大化的做好结账工作，甚至把本该属于1月份的数据也调整到12月份。同时一月份本来就是上了半个月的班，产生的效益营收就更少了。所以2月份在发1月份工资时，这部分人工很多公司应该是有计划到的。而员工2月份正常上班，就可以实现企业正常经营周转，但没想到出了疫情。
二、现在企业担心的不是2月份，而且2月过了，还不能复工该怎么办，那真的会存在发不起工资了，我们知道企业最怕的就是资金链短链。基本上发部分企业2月份是没有营收，只有支出，所以才让人担心。
遇到这种情况怎么办呢？
一、这时候积极关注政府的政策。比如给予的稳岗补贴、工资补贴、贷款、社保、个税优惠等各方面有利的政策，把这些政策利用起来，可以缓和一点。
二、若预期资金可能出现问题，可以通过贷款、引入资金等方式来提前做好风险预防。
三、积极做好与客户的沟通，同时积极准备复工工作，确保企业能够尽快正常运转起来。
四、利用现场办公的机会，在销售和订单这一块，竭力能够将一些未来预期的订单确定下来，这样复工后就有目标的去做。
以上回答，希望可以帮到您！
