納蘭塵土
唉，作為中微小企業的企業主，出現這種疫情天災，真的是無可奈何的事，但具體到面對困難了，該怎麼辦, 具體不知道你是哪個行業的，疫情過後，恢復期要多久，只能籠而統一給你一些建議吧。
在做好防控疫情的基礎上，儘快可能復工復產，恢復造血功能的主業
如果你經營的不是餐飲業或是多密集人群的服務業，那麼你可以做好員工防護措施的情況下，有條件進行復工復產，把損失減少到最低程度，是第一種方法。特別是面對一要貨緊急的客戶，主動溝通疫情，爭取理解支持，同時儘快把庫存發貨，讓客戶滿意，同時做好詳盡的復工復產計劃，待疫情解封，即刻全員復工復產，把損失搶回來。
做好員工的溝通安撫工作，可以商量推遲發放薪資日期
如果員工沒有復工，在家休息的話，可以與員工溝通公司當前的困難，商量一下推遲發放工資的時間或者先發放一部分吧。雖然有困難啦，但穩定員工的軍心也是很重要，做為企業領導和老闆，在心平氣和地和員工溝通，說明情況，希望得到大家體諒，希望和大家同舟共濟，共渡難關。
申請政府和銀行救助，臨時借貸來應急
還有你的企業如何經營了多年，那麼可以嘗試和政府和銀行尋求救助，可以在困難時期，可以通過臨時緊急借貸來解決燃眉之急，發放員工工資。同時，在此段時間，思考一下企業產品與經營模式的轉型的可能性。
米哥職場漫談
同題主一樣，我們單位也還處於停工狀態。不能復工的主要原因有以下幾點：
1、保證開工後員工身體健康的防護物資不到位，最缺的是口罩，現在根本找不到購買渠道；
2、政府對復工的管控和審批較嚴，且有一定的過程；
3、供應商、客戶，乃至整個產業鏈上的機構大多處於停工狀態，我們復工也沒有意義。
我們單位給員工付薪的日期一般為每月15日前支付員上一個工作月的薪酬。今天上午，我打電話給老闆商量此事，明顯感覺到老闆的壓力，老闆說現在公司賬上基本沒有錢，客戶回款也不良，再不復工的話資金鍊斷了。
最後，我給老闆達成的幾點措施，發出來給題主參考：
1、由人力資源部以公司名義通知大家，由於疫情關係薪酬核算工作還無法正常開展，且公司目前仍處於停要狀態，故1月的薪酬延遲至復工後發放，至於具體復工時間結合疫情發展情況而定；
2、從2月3日起至公司正式復工之日止，因疫情影響公司停工期間的薪酬，公司只發放各崗位基本工資部分，停工期間產生的業績併入復工當月的業績一起計算浮動工資。
以上方案只能說解決了單位面臨的一小部分問題，其他如房租、產品積壓等等都無法解決，但也只能如此了，現在只希望疫情能儘快好轉，社會經濟儘快恢復正常運轉。
人力資源Jack
針對這類問題，我們思考分析一下，也不難理解！
一、2月份發的是1月份的工資。1月份的部分收入和支出，為了一個漂亮的數據，很多公司在12月底前就最大化的做好結賬工作，甚至把本該屬於1月份的數據也調整到12月份。同時一月份本來就是上了半個月的班，產生的效益營收就更少了。所以2月份在發1月份工資時，這部分人工很多公司應該是有計劃到的。而員工2月份正常上班，就可以實現企業正常經營週轉，但沒想到出了疫情。
二、現在企業擔心的不是2月份，而且2月過了，還不能復工該怎麼辦，那真的會存在發不起工資了，我們知道企業最怕的就是資金鍊短鏈。基本上發部分企業2月份是沒有營收，只有支出，所以才讓人擔心。
遇到這種情況怎麼辦呢？
一、這時候積極關注政府的政策。比如給予的穩崗補貼、工資補貼、貸款、社保、個稅優惠等各方面有利的政策，把這些政策利用起來，可以緩和一點。
二、若預期資金可能出現問題，可以通過貸款、引入資金等方式來提前做好風險預防。
三、積極做好與客戶的溝通，同時積極準備復工工作，確保企業能夠儘快正常運轉起來。
四、利用現場辦公的機會，在銷售和訂單這一塊，竭力能夠將一些未來預期的訂單確定下來，這樣復工後就有目標的去做。
以上回答，希望可以幫到您！
