就不洗鍋06
首先，這確實是當前小微企業面臨的一大問題！國家並沒有強制這個階段企業要正常發放工資，應該首先評估自己的實力，活下去是放在第一位的。可以需要降低這個階段的工資水平，變成補助發放，員工也是可以理解的，畢竟經營者的壓力要遠遠大於員工！同樣，如果實力不允許，也可以選擇不發，但這樣就顯得不道義！必要的時候可以選擇留下骨幹，也要為將來的復工做準備啊！首先活下去，再想活的好！
大可小柔爸
我也是個普通工人，給私人小廠，幹活給工資，不欠我的辛苦錢，和老闆相互之間也沒什麼太大的階級感情，能做大生意，誰幹小門小戶的營生。遇到這樣的事情，壓力對雙方都不小，不是體制內的企事業單位，不幹活要什麼工資，多少都好像沒有道理要。
前世今生的美麗
我也是一個小個體員工也就二十幾個，我做餐飲，怎麼說呢，大型餐飲有大型的管理方式，一般像我這種小型個體，做不到人家那樣面面俱到。快一個月了，我也沒說工資的事情，因為雖說是同一行業，但是一個行業裡也分好幾個層次，同樣也有好幾個執行標準，不能一句話說這樣對不對，如果是真是感覺自己經濟允許可以適當的給些補助，如果真是捉襟見肘那也不能打腫臉充胖子，我們做的是企業，是向著長遠打算走的。我是這樣做的，如果是外地的一天給30生活費，安住人心，本地的因為靠著家，有依靠就在家好好休息一段時間吧！他們也樂意在家歇著，僅供參考
氼巴塔
我認為你做的是對的，雖然放假不給工資有些不合法，但比起店子生存下去的意義，就算不給工資的做法不合法也能夠被理解。
我跟你一樣，也是一個小個體戶，做乾洗生意，請了兩個工人。由於疫情的影響，到現在店子也沒開，開了也沒生意，看樣子這樣的情況還將持續一陣子。我人工費加上房租費壓力還是挺大的，今天給兩個工人把工資全部結清了，也跟她們說了現在的情況，讓她們重新找工作，我用不起人工了。
我下個月又要繳納一個季度的房租，萬把塊錢，可現在真沒錢了，我猶豫著要不要關店退房。可我的創業剛開始啊，才做兩個月，投資了那麼多錢，現在這樣收手心裡真不是滋味。剛開始我想著把店關了算了，但後面一想，都已經這樣了，再怎麼也要熬下去，也許堅持一陣子會有好轉呢。所以我又給老弟發了信息，問他先借一萬塊錢支付房租，等後面掙錢了再還他。我老弟是個實在人，二話不說就答應我了，你知道嗎，當我暫時解決了房租的問題，我突然感覺輕鬆一大截。
我已經重新做好了規劃，辭去工人，把我老媽喊來幫忙，大不了平時我和老婆多加班做點事，老媽給我們打下手，這樣每個月起碼省掉了兩個人工費，也能節省五六千。大不了自己辛苦些，誰讓咱沒資本只能幹小本生意呢。
上面是我的情況，看了你的情況，我覺得你比我更難過，壓力更大。你雖然是個體戶，但你有十個員工啊，不少了，每個月光工資都要支付好幾萬吧。如果你的鋪面是自己的就壓力小很多，但如果你也是租的鋪面，那你的經濟壓力可不小啊，以十個工人的規模來估計，你租的鋪面應該也比較大吧，所以房租肯定也比較高。現在疫情這個樣，你停一天工損失可能都有千兒八百的，可想而知你的難處有多大。所以這種艱難的局面下，你對放假的員工不發工資我是完全理解的，我能體會到那種無可奈何。
不過話說回來，你能請十個工人，說明你做的生意比較大，我不知道你做的生意有沒有技術含量，如果有技術含量的話，我個人覺得你還是多少要給放假的員工一點生活費，因為你一分錢不給的話，員工可能心裡有意見，雖然他們嘴上不說，但一定不滿的。即便你這個老闆非常艱難，但作為員工而言，他們沒有處在你的位置上，永遠不會明白你的難處，也體會不到你的心情，萬一工人對你不給工資的做法不認同，可能會導致他們離職，到時候等疫情過去了，你的生意開工了，幹活的人卻沒有了，那就麻煩了。所以為了穩定工人，從長遠的生意打算出發，我建議你還是給每個員工一點生活費吧。你如果這樣做了，工人們一定會為你死心塌地的工作，因為你在這麼艱難的時候還為他們考慮，大家會感激你的。當然，如果你的生意場地都是自己的門面，那就隨你怎麼處理，當我沒說。
以上對你的建議也是有前提的，那就是你還有積蓄，如果你也拿不出錢了，那就算有心給員工一點生活費也是無力了。
總之，我覺得個體戶在這次的疫情裡面損失是最嚴重的，而且也沒有任何人支持和理解，更得不到政策優惠，所有的損失全部由個體戶老闆承擔，因此在這種巨大的壓力和困難下，你給放假的員工不支付工資對也對、不對也對，我是支持你的。因為如果你挺不過去的話，你的生意就會破產倒閉，你那十個工人也都會失業，大家誰也沒有好處，但如果你能夠堅持下來，那你就可以為社會繼續提供十個工作崗位，你可以吸納十人就業，這就是你擔負的社會責任。所以，從這個意義上說，你現在不給放假的員工發工資安全可以理解。
以上都是我的一些肺腑之言，我也是鬱悶不已，發發牢騷罷了，請勿見笑。
Sir聊HR
我今天剛貸了六萬塊，把員工工資給發了。有三個技術是湖北的，還不知道啥時候能復工。員工裡大多有房貸，每個月巴巴的等著錢還貸款。我們自己也困難，不過我想怎麼著我也比他們有辦法一些。而且這幾個人平常都挺踏實的，復工後好好幹，就回來了。
朱朱逗號
疫情當前，很多企業面臨這種困境，尤其是小微企業承受的壓力更大。在困難面前應該萬眾一心，同舟共濟共戰疫情。在這個關鍵時刻，特別需要換位思考，知道自已困難，但也得體諒別人的難處。你這種情況放假很正常，有很多企業沒有開工，即使確實困難發不出工資，也必須講究方式方法，讓工人心悅誠服，不可以強硬地說疫情期間不開工就不發工資，這樣容易起衝突。
你必須向工人說明疫情形勢下無法開工，對國家規定延遲開工(即2月10日)時間的工資按照往常照發，以後再根據具體時間長短我們再坐下來協商。俗話說虧眾不虧一，大家扛一下就過去了，一個人扛就扛不住，希望大家能夠多多體諒。如果別的廠有能開工上班的機會，你們可以先去上班掙錢，等我開工時如果想回來我熱烈歡迎。如果沒有別的機會，那就安心等疫情過了再說。大形勢下一般都能夠理解和體諒，但你如果現在就急於說放假期間工資一分不給，很容易引發矛盾。
根據《勞動法》的相關規定，非勞動者的責任引起停工停產滿一個週期(即一個月)的，單位必須足額髮放不低於當地最低工資標準的工資。雖然疫情是不可抗力的特殊情況，人社部也發了指導意見，2月10日以後的放假時期的工資可以自行協商，抵今年的年休或請事假，但這只是指導意見，並不能代替法律規定。所以你如果太過強硬，工人訴諸法律你就會很被動。更不能以為個體戶規模小，急眼了可以隨便開除人，在這個非常時期這種行為是大忌，會成為眾矢之的孤家寡人，受到所有人的譴責，而且賠償的更多。
最好的做法是好好安撫工人，共同抵抗疫情，看情形3月份以前應該能夠完全控制疫情。停工時間也就二十天左右，即使再長一點也沒什麼問題。你再困難，就10個員工，一個人給個千兒八百的生活費也不至於影響太大。總不能說你去年賺的錢花得比工人還乾淨吧？工人靠工資養家，一旦沒有來源生活就陷入困頓。當然老闆壓力更大，畢竟場面大活動能力比工人強，還是應該多體諒一下工人。錢短人長，多換位思考，互相理解，互相支持，越是這種情況越要顯出自已的氣度，讓工人感到溫暖，對你產生敬重和依靠，你的事業才能越做越大，生活更幸福快樂。
農在天涯
這個我覺得沒毛病，小個體現在效益確實不太好，小個體不開工意味著老闆一分錢不掙不說，還要付高額的房租費用，能維持不倒閉，我覺得都已經很不錯了，所以互相理解一下吧，現在是非常時期，大家一起努力熬過去就好了，加油[祈禱][祈禱][祈禱]。
寶寶jiao
看到這個提問之後我很糾結，因為我就是這樣一個有十餘名員工的個體戶。假設在十年前我會解僱所有員工收攏資金暫停營業蟄伏起來等待時機。但現在我不會這樣做了，因為我已經四十多了看待事物的角度也在變化，第一人員是最重要的拋棄了員工意味著即使疫情過去也無法恢復經營（真正的倒閉潮也許在疫情過後）拿句俗話說也就是早一天晚一天的事！擁有一個完整的團隊在疫情過後才能活下去。第二每一位員工背後都是一個家庭，需要一定的收入才能維持生活，如果這時停發工資或是解僱他們我會睡不著覺的，寫到這我想起了一句電視劇裡的臺詞“不拋棄不放棄”，我那畢竟經商十多年有一點積蓄算了一下即使不營業以現有的積蓄也能維持幾個月的工資房租。我想疫情不會持續那麼長！即使維持不下去我也可以到別的企業去打工，以我在這個行業的能力和人脈也會比我的員工活的好些到那時我的員工也不會責怪我！還有兩點要說明的1為了省點錢我們每年是年底放假期間沒有工資的從年後上班那天起記薪（我以在工作群發通知今年還是按原定開工日那天起記薪，哪怕是真開工那天你離職之前的工資也給你[流淚]）。2我是做釣具經營的[我想靜靜]（做個小宣傳）。最後送給大家一句我剛看來的一句話：這次疫情讓我們匆匆的腳步停下來等一下我們的靈魂！
瑞達
痴長六七。
老七35341
這要分兩種情況。如果你是經營多年的老企業。資金雄厚，人脈超廣，家底不錯。員工又都是跟了你多年的老人。因為疫情，讓他們放假在家，工資是要發的。他們也要生活。
再一種，就是剛剛經營的企業。本來各方面就不成熟，這次的疫情讓他們雪上加霜。有很多小企業還宣告破產呢。相信這些，你的員工也都是知道的，工資沒有，他們也會理解。共同努力渡過難關吧
