毒奶爸爸
一個企業，每月收支平衡就已經是不賺錢了，已經沒有存在的意義了，只有不斷的盈利才是企業生存的根本。之前賺的錢不能用來補貼現在，如果這麼做就叫虧本經營了。並且企業的資金流不會很高的，這個和普通人不同，企業會吧資金用在更多地放。就算一家普通餐飲店，比如大城市的繁華地段，每月租金可能就要十來萬，每月出去各項開支對於老闆可能只能有個萬把塊錢放進銀行，如果停工一個月，就意味著要賠掉十個月的積蓄，一年也就白乾了。問有幾人能承受的了。
做企業老闆只有一個目的，賺錢，如果賠錢那就要止損，多開一個月就多賠一個月，沒有產值沒有盈利，但是房租，水電煤，員工工資，自身開銷都是需要單位盈利保證的，就算普通人，你說讓你停幾個月不領工資，用自己的積蓄過日子你願意嗎？這不就是吃老本嗎？誰都不會願意的，老闆也一樣。只不過就是看老闆對於企業能承受停產多久的問題。如果實在可以預見的時期內停產並且企業能承受的話那當然會繼續下去，但如果在可預期的時間內企業難以為繼，那就會止損。
鴿子896
我來告訴你，我是做培訓機構的。大家都以為培訓機構賺錢塞？
我一共常年至少200個學生，口碑很好，品質很好，算當地比較大的。每月營業額15萬左右。
每月工資，11個員工社保開支穩定在8萬。房租水電每月穩定在2萬。財務，稅收，資料費，等零散開支大概在1萬左右。大家看起來每月有四萬利潤，算經營比較成功的塞。
但是我裝修花了50萬。其中40萬借的民間債務，每月還4000利息！百分之一月息不算很高塞。
然後房租合同只有5年，也就是說裝修最多管5年。那麼裝修成本平攤在5年裡，每月又接近1萬。所以又算出脫了1.4萬的成本。同樣的，老闆也是人，一家人也需要吃穿住行等開支，一個月就算1萬吧。
綜合來看大概成本每月是13.4萬成本！真實淨利潤也就1萬多而已！這是經營成功的情況下。倘若經營不善，稍微營業額下滑一點兒，或者質量不好走一二十個學生就面臨虧損！！！
一個月無法營業是什麼概念？開支13.4萬一分不少，相當於去年整年的利潤都虧進去！兩個月不營業虧兩年利潤！三個月不營業三年白乾！
員工哪裡懂老闆的苦！經常算這個賬熬白了頭髮！半夜失眠！
家長平均每月在我們這裡教育開支也是七八百，當然也不容易。還真沒幾個人容易啊！
老黃牛農業
就說說我自己吧，18年創業，當年負債10多萬，辦公幾十平。
19年運氣好，賺了錢，債務還清了，辦公擴大到400平，手頭積壓貨物20萬以上，展廳等等不說，一朝擴大，身上現金也沒多少，也就夠維持，年底把倉庫升級了下，全部投錢進去做了貨架，同時為了應對節後生意，年前不惜一切，也囤了不少貨，跟供應商協商欠10萬年後結清（前面的款子都是每月結清的。）
這下好了，本來是打算年後開工多少能賺個先還供應商的，結果碰到這事，且不說什麼租金啊、工人啊等等，就單單手頭的貨物，賣，短期內賣不出去，錢回不過來；供應商的催款；其他雜七雜八的支出。
貸款？呵呵，別提什麼貸款不貸款，銀行不會把錢貸給我的，說好聽點你就是個一個小微企業，銀行憑啥貸給你？貸個10萬都怕你還不起這個錢，這就是小微企業的現狀！
最後，說個題外話，我一年幾百萬的流水，連家裡買房子我都拿不出錢，都是父母存的錢，真沒錢，資金都流轉，有流轉才能有點錢，轉不動了，就沒錢了。
車子我開的6萬多國產，幾年到頭，買不到1000塊衣服。不抽菸，不喝酒，不旅遊（老婆都說跟了我後，不知道啥時候才能去旅遊！）不應酬，不娛樂（唯一的娛樂就是窩在倉庫尋思著怎麼多賺點，規模繼續擴大，資金到位了，自己做生產。）
換個名字有啥建議
我也是最近才知道，老闆們都是很窮的，他們其實還不如打工者，他們都是無私地在為了國家經濟發展為了GDP做貢獻，這一次對他們傷害很深，讓人感痛涕淚，希望疫情過去以後，老闆們都可以放下肩上的重擔，放心去當一個打工仔吧，重擔就讓別人去抗吧，加油，2020年度感動中國候選者--老闆們，奧利給！
神奇的布吉島
老闆們說沒錢那是確實沒錢，因為他們說的沒錢是沒有現金，固定資產肯定是有的，但是又不可能賣車賣房，所以叫苦是很正常的。
就比如我，三套房，兩套全款一套貸款，房貸每月1500，兩輛車一輛qx60，一輛樓蘭，一輛全款一輛貸款，車貸每月2500，加上其他生活費每個月一萬左右，。
現在我手裡只有兩萬現金，下個月再不開張我也得吃土。
像我是分的很清楚的，生活和生意之間是堅決不能混，雖然卡里還有幾十萬生意週轉金，那是絕對不能動的，因為我這人不怎麼會變通，我從來不欠我的供貨商一毛錢，而我的客戶現在還欠我幾十萬，所以我現在天天也很愁，天天也在叫苦。
生活三小事
我是一個小老闆，創業到現在六年了，沒有什麼存款，有貸款，有欠賬，有房貸，有車貸！我做的是傳統行業傢俱生意，因為自己在這個行業起步晚，所以掙到的錢也不多，各種錢和貸款，還有生活支出下來結餘不了多少！自己也一直不斷擴大經營，所以掙得錢又投入基本上錢都壓在了這裡。
這靜靜躺在家裡什麼事情都幹不了，租金人員工資必須得按時發，車貸，房貸，生活支出一個都少不了。每個月其實花的都是現金流，現在沒有流水可以說是負支出。很恐慌，這個月月底才讓開業，即使開業估計生意也不會怎麼樣。損失會更大。這就是我現實的情況，不是老闆哭窮，是老闆表面上光鮮豔麗實際上是精疲力盡不敢經歷稍微大一點的挫折。
據我所知，我身邊的老闆這完全低於這次風險的人不是太多，要麼就是做的早確實有原始積累，日子能好過一些。要麼就是暴利行業，要麼就是網絡生意對自己影響能稍微弱點。但是傳統行業越是攤子大的越是艱難每天損失更大，特別是人工密集型和重型投資產業。現在的生意能超過30%純利都非常少。市場成熟的今天暴力行業非常少，這個利潤就意味著你一旦停止不動成倍反噬你的積累。你能有多少積累去貢獻。這年代大老闆大部分花的都是銀行和現金流一旦停止運轉估計能抗住的人不多吧。
突然還挺羨慕高工資的上班族，不用抵禦這個風險，公司倒閉自己再換一家而已。所以說事情沒有兩全其美的。不過想想武漢人們能安安全全的活著也挺好，錢沒了大不了慢慢掙。祝大家這次疫情安安全全健健康康。
森說
老闆分很多種的。一個是個體小老闆。比如我。一年收入50萬左右。開銷一個是工廠房租30000一年，一個是店面50000一年。也就是8萬，再就是工人倆人一共10000一月，這次疫情我就虧了一個月房租加5000來塊工資。15開始算工資我距離月底就能幹活了。總得算起來也就是虧了12000左右。相比一年50萬左右的利潤我覺得還不是太困難。再一種就是大老闆了。他們挺不住的原因就是開銷太大了，基本賺的錢都在壓的貨物上，合同上，流動資金不夠。停產2月基本就轉不起來了。
小灰輝
我不是老闆，但因為我最好的朋友兼親戚是中小企業老闆，瞭解越多就覺得當個小老闆真的是太難
19年來說，朋友公司產值大約3000萬，利潤10%，服裝行業利潤微薄，這要在一切順利的情況下才能拿到這麼多，通常往往不太順利，客戶三個月結款是最快的，最優質的，但有些合作久了，總是拖欠很多，去年她們合作了十多年的一個大客戶破產，欠了她們180萬貨款，基本上拿不回來
機臺也是更新換代快，你要接到優質的客戶，硬件軟件也要跟，她們去年花了百把萬更新機臺，因為是沿海地區，天氣炎熱，為了更好留住老員工，夏天廠房安裝空調，又花了一大筆
她的工廠大約有100名員工，每個月的房租水電，員工工資稅收，合計大約在100萬左右，不管你能不能賺到錢？這筆是固定開支
創業難做為女人創業更難，做實業更是憑硬本事，遇到難處時朋友壓力大到背後流淚，抵押自己住的房子週轉，但眼淚一摸人前堅強到，好像永遠打不到
一茉鄉村日記
這個問題我舉兩個例子，一個我叔叔的生意和我上班的公司。
我上班的公司一上市公司，過年前我們還有接近50億的應收賬款和近乎相差無幾數量的應付賬款，但我們賬上其實沒有多少錢的，因為錢是流動的，而賺的錢可以理解為倉庫庫存。
現在出現疫情，我們很多客戶選擇解除合同，這屬於不可抗力因素，我們也無法按時交貨。現在問題就來了：這批貨的材料我們已經進回來了，有的甚至做好了，材料錢還是要給，員工工資還是要發，我們公司幾千人，你覺得這一個月有多少開銷？現在疫情持續時間還不長，只要經營不錯的企業都還抗的過去，但這個時間如果持續幾個月，那很多企業光發工資都要發破產。假設我的客戶破產了，意味著我餘下的錢收不回來了，但我應付賬款一分沒少啊，極端一點，如果我的客戶都破產了，那我等於虧了50個億。那我們也只有破產了。
再說我叔叔，我叔叔在武漢開服裝廠的，他現在倉庫裡面還有800萬的棉襖和春裝。都是客戶下訂單的，現在客戶大部分都取消了，有的連定金都不要了，這800萬等於放著不能動，工人工資還是要發，廠租金還是要給，問題是這800萬不能變現，沒有物流。而等到疫情結束不知道什麼時候，棉襖肯定是賣不出去了，春裝都不一定能賣出去，如果開工就要做夏天的衣服了，問題來了，進貨的錢哪裡來？這批衣服就要低價處理。這值800萬的衣服還能值多少呢？這裡外裡要虧多少？這還是好一點的，衣服還能放，做水果和鮮花生意的，那真的是隻有扔。
你問賺的錢哪裡去了，錢都進貨了呀，都庫存了呀，老百姓不花錢，錢就流通不了，就會導致大家都沒錢。
發現可以編輯，發現很多人不明白現金流是個什麼東西，總在問之前賺的錢哪裡去了。舉個我家的例子：我爸創業第一年賺了20萬，買了條生產線，等於沒賺。第二年賺了50萬，又買了兩條。賺10萬。第三年賺了100萬，把廠房的那塊地買了。第四年又建了個倉庫，不然一直租別人的。一直到現在還在不停的投錢進入，設備，廠房擴建，買貨車。賺的錢都成了固定資產了，用來擔保貸款。別人欠我們的，我們欠別人的。所以為啥華為小米都要貸款
影視精選君
老闆的錢都去哪兒了？有的生意的季節性非常強，比如我，做了一點，別人都看不起的小生意，結果千算萬算，沒有算到大年初一村子被封了，往年，年後這幾天每天的利潤在，四五萬左右，年前年後，這一個月，佔全年總收入的80%以上，而年後這一個星期，佔全年總收入的60%一個小到不能再小的，別人都看不上的小買賣，如果老天爺當時再給我三天時間，我可以減少損失近十萬，這下好了，他們說到夏天就結束了，可我想說，到夏天我也歇菜了，保守估計今年損失近20萬，這對那些個有錢人可能不算什麼，而對於像我們這樣的普通人，無疑是滅頂之災
