靦腆小鯉魚
優勝略汰，痛定思痛，甩掉包袱，輕裝上陣。
淘汰落後的，過剩的，無科技含量的，高耗能，資源勞動力密集型的都會在市場法則中被淘汰。
淘汰的是落後的產業，經歷劫後餘生，浴火重生的不斷奮進，不斷完善，不斷更新成長的中國產業人，必然否極泰來，更上一層樓。
吳加勒
疫情重災面前沒有企業大小，只有企業強弱。
大而弱的企業負擔更重倒的可能性更大。
小微企業相對負擔輕些，扛過去的可能就在你在行業內的競爭力是否強。
惡狼來了，先吃掉的，肯定是跑的慢的。
就像新冠肺炎，中招以後首先死掉的是老弱病殘，年輕力壯的，當然也有，但不會多。
我創辦企業逾二十五年了，類似的經濟危機，社會危機經歷多次了。得到的經驗：個體小微企業在做強之前不要急於做大，認為大了就強了。這是花錢買來的教訓。
有利潤了，既不要用於改善生活條件享受，也不要急於擴大規模，而是首先用於技術研發，產品創新，有餘錢就買點房產。
總之，災難是躲避不了的，所有企業特別是同行業同市場內企業，本來就有競爭，優勝劣汰是常態，疫情災害只是把競爭的烈度加強了。
你只要在同行裡具有競爭優勢，你就會有發展的前景。
我們當然希望有外援，但根本還是在於自己扛！
嘔心麗恤
其實中小企業生存問題一直是討論比較多的問題，恰逢疫情蔓延，在員工薪酬和五險一金、房租、貸款壓力下，部分企業選擇停工停產，還有一些企業計劃減員降薪，當然也有一部分企業準備舉債度過難關，再加上覆工要求各地門檻較高，無疑對中小企業是雪上加霜。
這種環境下，各地ZF及行業協會也出臺了相關舉措，與中小企業共渡難關，具體的可以關注我頭條裡面文章。但是針對企業本身，應關注哪些方面，以下是我的一些建議：
1.盯緊現金流，春季本身就是現金流的低點，儘量減少現金流損耗，通過各種方式正確做好半年以上現金流儲備。融資進行中的企業要儘快結束，不要在細枝末節的條款糾結，能夠有渠道拿到金融機構等貸款的，儘量爭取。
2.快速做出反應，重新做好市場定位，對疫情做好不同情形的預案，不要存在僥倖心理，以更快的速度完成角色轉換。
3.鼓舞好團隊。因為團隊、人才是根本，這時候要鼓舞好士氣，一起抱團取暖、轉危為安，疫情結束後，這個團隊會更有生命力，而不會因為遠程辦公、義務減少變得懶散。
最後，能穿越疫情的企業，未來一定可以活的更好。讓我們一起加油！
可可樂樂541
這場疫情給中小型企業的生存帶來了挑戰，其負面影響主要表現在延期復工和市場需求暫時萎縮。
但是這時臨時而短暫的，中小型企業只要採取有力措施，就可以轉危為機，想辦法熬過去的。具體措施如下：
一是在當前疫情繼續時，採取集中與分散辦公相結合的工作方式。
管理決策層研究新型商業模式和公司治理結構；
市場部門通過互聯網維護好客戶，以迎接疫情過後市場需求的＂井噴＂。研究市場營銷策略，挖掘市場新需求；
研發部門研究新的產品，改進生產流程以減少人工需求。改善產品功能，提高產品質量；
生產部門在保證疫情安全的情況下，輪班生產。
二是一定要取得政府部門的指導和政策支持。當前政府對疫情防控的要求是，防控與復工兩不誤。一手抓疫情防控，一手抓經濟發展。發佈了一些有利於經濟發展的貨幣政策、財稅政策、人力資源政策。這些政策以及政府相關部門的具體幫扶和指導，有利於中小型企業從容應對疫情。
三是團結股東、管理層、員工和合同相對方，共同應對疫情。這場疫情繫天災，最高院已明確定性為不可抗力。面對不可抗力，一方面要同心協力，抓住機遇，增強企業自身核心競爭力；另一方面，則要根據疫情防控，解除不能履行的合同。而在疫情中解除合同，因不可抗力而無需承擔違約責任。
2003年＂非典＂期間，一些中小企業由於採取了上述措施，化危為機，催生了很多互聯網公司和科技企業。有的甚至快速成為上市公司。
因此，只要團結拼博、抓住機遇、加強管理和合作，借力國家政策和提高核心競爭力，中小型企業就一定會渡過難關，順利地熬過去。
北京鄧律師
舉國上下抗擊疫情的背後，中小企業的生存卻同樣步履維艱，前幾天我看到兩個數據，一則是來自於西貝莜麵村，全國2萬員工月工資支出逾1.5億元，如果一直不開張，3個月時間現金流就用完了。另外一則是來自於海底撈火鍋，9天損失7個億，兩個數據的背後，是整個餐飲行業的縮影，甚至，是整個市場的縮影。
- 為了應對中小企業融資難融資成本高的問題，本月初，政府釋放1.2萬億逆回購，更命令禁止各金融機構不得對住宿餐飲、旅遊文化等受影響較大的服務行業斷貸，各地政府也積極倡議轄區業主主動減租，以降低中小企業房租成本。
- 然後，不容樂觀的是，雖然外界的幫助可以一定程度上緩解企業的生存壓力，但最重要的，中小企業的自救，至關重要。
- 首先，這段時間大量企業開啟了雲辦公的工作模式，很多工作其實是可以遠程在家完成的，企業沒必要非辦公室不工作，這種想法萬不可有。就想著03年非典，外貿公司在家工作的模式，甚至在後來誕生出大量的外貿經紀人，也就意味著有能力的員工可以變成獨立的經濟體，由公司進行扶持，還能擴增公司業務體量。
- 對於部分線下服務產品可以轉化成線上服務產品，受到衝擊最大的就是服務行業，教育可以線上教學，餐飲可以外送，服裝可以大量發展電商，雖然不能解燃眉之急，但至少有緩衝之勢。
- 疫情當前，每個人都舉步維艱，每個人的背後都有壓力，或來自企業，或來自家庭，或來自父母，不過不管前方困難有多少，至少我們都應該堅持下去，不僅中小企業要自救，作為員工也要自救，如何保證公司業務開展的同時，能讓自己拿到全額工資，要自救，首先要抗住壓力，加上政府的扶持，沒有什麼過不去的。
頃禾財觀
我有個剛起步2年的小公司，這場疫情也給我們帶來了很大的影響，首先每天的房租和工人的工資是我們的一座壓力大山，其次我們供應的客戶多是餐飲行業還有學校和機關單位，這兩個行業都是影響非常大的。但是和我們合作的還有幾個電商平臺，可能這就是我們的契機，在現在疫情之下足不出戶人人手上手機不離，國家政府都在鼓勵做電商，這是電商的機遇，做企業不論大小一定要跟上浪潮。在員工上面多留人才，挖掘員工潛能，優勝劣汰。
塵埃中的一顆星
您好，這位朋友：
希望我的答案可以幫到您：
春節前後，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情（以下簡稱“疫情”）在全國迅速蔓延，對我國經濟社會發展產生了很大的影響。隔離，意味著人員流動和麵對面的服務就要嚴格控制。顯然， 這對文化產業、旅遊產業等影響巨大。而在文旅產業中，中小企業佔很大比例。
事實上，疫情中，許多中小企業正面臨著生死考驗。中小企業如何渡此難關？在此，他們並非孤立無援，各方已經向他們伸出援助之手。
政策支持
目前，中央部門、地方政府都已出臺一系列政策措施，助力中小企業渡此難關。
對受疫情影響較大的行業不得盲目抽貸、斷貸、壓貸
近日， 中國人民銀行、財政部等五部門聯合發佈 《關於進一步強化金融支持防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，出臺30條措施，引導金融機構加大對疫情防控領域的信貸支持力度。其中包括： 對受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅遊等行業，以及有發展前景但受疫情影響暫遇困難的企業，特別是小微企業，金融機構不得盲目抽貸、斷貸、壓貸。對受疫情影響嚴重的企業到期還款困難的，可予以展期或續貸。通過適當下調貸款利率、增加信用貸款和中長期貸款等方式，支持相關企業戰勝疫情災害影響。
日前， 國家稅務總局明確在全國範圍內將2月份納稅申報期限延長至2月24日；對湖北等疫情嚴重地區可視情況再適當延長；對受疫情影響辦理申報仍有困難的納稅人可在此基礎上依法申請進一步延期。各級稅務部門要積極拓展“非接觸式”辦稅繳費服務，按照“儘可能網上辦”的原則，提高涉稅事項網上辦理覆蓋面。
日前， 人社部印發通知，明確因受疫情影響，用人單位逾期辦理職工參保登記、繳費等業務，經辦機構應及時受理。對靈活就業人員和城鄉居民2020年一次性補繳或定期繳納社會保險費放寬時限要求，未能及時辦理參保繳費的，允許疫情結束後補辦，並在系統內標識。逾期辦理繳費不影響參保人員個人權益記錄，補辦手續應在疫情解除後三個月內完成。
日前， 市場監管總局印發通知，明確要引導企業和社會公眾全程通過網上辦理市場主體登記註冊業務，推行辦件寄遞、自助打印等服務，儘可能減少人員接觸。疫情嚴重地區，經報地方黨委政府批准和上級市場監管部門備案後，可暫停市場主體登記註冊現場窗口服務，全程通過網上辦理。
近日， 人力資源社會保障部等5部門就做好疫情防控期間有關就業工作印發通知，提出發揮創業擔保貸款作用，對已發放個人創業擔保貸款，借款人患新型冠狀病毒感染肺炎的，可申請展期不超過1年。對受疫情影響的小微企業，優先給予創業擔保貸款支持。加大創業載體獎補力度，支持創業孵化園區、示範基地降低或減免創業者場地租金等費用。
日前， 商務部印發《關於幫助外貿企業應對疫情克服困難減少損失的通知》明確，紡織、輕工、五礦、食土、機電、醫保等六家商會將協助有需求的企業，無償出具因疫情導致未能按時履約交貨的不可抗力事實性證明，並提供法律諮詢、參展協調、供需對接等相關服務。
暫退部分旅遊服務質量保證金
近日， 文化和旅遊部發布通知提出，暫退範圍為全國所有已依法交納保證金、領取旅行社業務經營許可證的旅行社，暫退標準為現有交納數額的80%。被法院凍結的保證金不在此次暫退範圍之內。
問卷調查
工信部印發《關於開展新型冠狀病毒疫情對中小企業影響問卷調查的通知》，問卷在線填寫起止時間為2020年2月3日至2月25日，方式如下：
（一）“全國中小企業生產經營運行監測平臺”監測的中小企業。企業登陸平臺（http://sme.miit.gov.cn/baosong）填報月度指標的同時，即可參與問卷填寫，無需再次登陸或註冊。也可通過手機掃描以下二維碼填寫問卷。
（二）未在“平臺”註冊的中小企業，可通過手機掃描以下二維碼填寫問卷。
專家支招
中小企業如何在疫情中減少損失？對此，專家學者們紛紛支招。其中， 中國社會科學院財經戰略研究院魏翔、夏傑長建議：
一是在中小企業中對所有可替代崗位推行“工作分享”制度。
鼓勵中小企業在疫情尚未結束前對所有可替代崗位推行“工作分享”制度，即將工作任務根據階段或任務量進行細分，將原來由一人承擔的工作任務交由2人至3人來合作或接續完成，並相應採取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時待崗等方式以降低企業用工成本。在疫情穩定後視企業經營狀況及相關政策情況逐步退出或延續該制度。
二是儘快推出“彈性工作制”和“零工經濟”的具體試點落實細則。
鼓勵符合條件的中小企業儘快推行採用“在家辦公”“遠程考核”等方式實施的彈性工作制，並針對彈性工作人員的薪酬福利、社保和醫療保險等保障制度出臺相關政策，加緊試點和示範推廣。
建議將彈性工作制推廣為所有企業應對突發危機的候選工作方式，並形成相應的應急體系和常備應對方案，在日常適時組織企業或行業加以演練和預演。
大力鼓勵美團、阿里、京東、滴滴等大型互聯網科技企業的零工經濟模式在更多服務業企業推廣和運用，鼓勵勞動力通過零工模式增加就業和薪酬收入保障，並將“零工經濟”與互聯網經濟一併納入政策鼓勵業態。
三是為保障疫情防控承擔較大損失並存在資金風險的中小型服務業企業予以財政補貼。
截至目前，在交運、旅遊、酒店等服務業中已出現大量中小企業為保障疫情主動承擔了較大損失，它們在後續企業運營所需資金方面存在較大風險，針對該類企業可根據上年度企業納稅以及此次實際損失情況，按照上一年度所繳納稅款的50%且不超過損失總額的20%予以財政補貼。
在這次疫情中，許多大企業發揮了守望相助得精神，從維護供應鏈、持久發展的角度出發，與小企業手拉手共同面對一時的困難，扶一把、送一程。
據“中經文化產業”瞭解，新冠肺炎疫情發生後，部分中央企業遭受一定衝擊。在保證自身平穩經營的同時，這些企業還主動減免商戶租金，協助打通供應鏈，保障民生供應暢通，加強產業鏈合作，積極開拓線上銷售服務渠道，為打贏疫情防控阻擊戰、維護正常經濟社會秩序貢獻力量。
比如：
春節期間，中國旅遊集團旗下三亞國際免稅城一期適逢旺季、二期剛剛開業市場反響良好。1月26日，海南省要求暫停大型商業場所經營，27日，免稅城暫停營業，併發布公告，暫停營業期間，三亞國際免稅城一期、二期對商戶的租金及物業費實行全免政策，持續到正式恢復營業，保障商家平穩渡過短期營業困難。
1月31日，華僑城集團決定對旗下全國各地的商業項目實施租金優惠減免政策，與合作伙伴共渡難關。
1月26日，保利發展商業公司迅速作出租戶租金減免扶持的部署行動，為旗下22個購物中心的入駐商戶，減免春節期間部分租金，用實際行動緩解商家的經營壓力。
不僅免除租金，一些企業為了幫扶租戶渡過難關，積極嘗試各種手段；一些企業積極開拓線上服務，拓展商戶銷售渠道，成為企業加快轉型的良好契機。
不僅是央企，民營企業也在發揚守望相助的精神，與上下游企業抱團抵禦疫情帶來的巨大沖擊。
2月5日，攜程向其平臺上的機票、酒店、旅遊度假等領域合作伙伴宣佈推出“同袍”計劃，包括10項具體措施，投入10億元合作伙伴支持基金和100億元額度小微貸款。
在對旅行社行業方面，針對平臺團隊遊供應商，減免其春節前投入的廣告推廣費用，減免春節期間訂單的交易佣金，退還平臺系統使用費至少3個月。
另外，還將為其承擔春節退訂訂單中無法減損的機票、酒店、簽證、用車及地接資源費用，並將結合攜程平臺爭取到的資源方政策為供應商夥伴盡力減損。
攜程全國8000家旅遊門店將獲得免除3個月管理費的支持，其門店各自簽訂的任務額度將可延期3個月，以緩解門店的經營壓力。
邁騰金融技術分析
這幾年中小企業已經很困難。疫情是雪上加霜；你得考慮幾點：
1、所處行業是否適應未來市場，如果適合之前猶豫轉型的現在要堅定，不適合該關停就關停了，企業要利潤才生存不是情懷；
2、全員銷售，銷售最大化，費用最小化；
3、推薦你看稻盛和夫“蕭條中的飛躍”，危機總是並存的；
基金顧問楊三金
這場疫情給中小型企業的生存帶來了挑戰，其負面影響主要表現在延期復工和市場需求暫時萎縮。
但是這時臨時而短暫的，中小型企業只要採取有力措施，就可以轉危為機，想辦法熬過去的。具體措施如下：
一是在當前疫情繼續時，採取集中與分散辦公相結合的工作方式。
管理決策層研究新型商業模式和公司治理結構；
市場部門通過互聯網維護好客戶，以迎接疫情過後市場需求的＂井噴＂。研究市場營銷策略，挖掘市場新需求；
研發部門研究新的產品，改進生產流程以減少人工需求。改善產品功能，提高產品質量；
生產部門在保證疫情安全的情況下，輪班生產。
二是一定要取得政府部門的指導和政策支持。當前政府對疫情防控的要求是，防控與復工兩不誤。一手抓疫情防控，一手抓經濟發展。發佈了一些有利於經濟發展的貨幣政策、財稅政策、人力資源政策。這些政策以及政府相關部門的具體幫扶和指導，有利於中小型企業從容應對疫情。
三是團結股東、管理層、員工和合同相對方，共同應對疫情。這場疫情繫天災，最高院已明確定性為不可抗力。面對不可抗力，一方面要同心協力，抓住機遇，增強企業自身核心競爭力；另一方面，則要根據疫情防控，解除不能履行的合同。而在疫情中解除合同，因不可抗力而無需承擔違約責任。
2003年＂非典＂期間，一些中小企業由於採取了上述措施，化危為機，催生了很多互聯網公司和科技企業。有的甚至快速成為上市公司。
因此，只要團結拼博、抓住機遇、加強管理和合作，借力國家政策和提高核心競爭力，中小型企業就一定會渡過難關，順利地熬過去
一支鴻
變革，創新，重新定義企業的商業模式。當下，最重要的是制定企業的商業計劃書，構建商業閉環！這是企業主和企業聯合創始人該思考的問題！
