奔走的神秘人
不會，因為疫情的關係，現在很多人更依賴網上購物，生產製造業也不會暴漲，畢竟中國也沒有出現大量無知匱乏的情況，只是會有一小部分生活用品會單子大一點。
隱士娛樂工作室
行業格局會發生變化的，尤其這次疫情更是讓傳統只通過線下經營的店鋪和企業栽了一個大跟頭。
這次疫情給實體企業尤其中小型的敲了一記悶棍。
1.資金流得重要性 2.線上的重要性
①中小型企業為了能儘快發展和利益最大化，基本會把資金利用的比較充分，而沒有太多的做抵禦風險的措施，這次疫情讓很多中小型企業瀕臨倒閉，雖然國家也採取了一些措施甚至阿里也給了資金的墊付，但是還是很多中小型企業跌入低谷。這次的教訓會讓中小型企業更加重視。
②疫情導致了不能出門，但物流行業一直在運轉，只是做線下生意的這次也損失慘重，尤其旅遊業、餐飲業、綜合商場、線下服務業等等。對於這些線下體驗企業無可避免，但也有一些實體產業發現了線上的重要性，包括直播、短視頻、自媒體等等反而帶出了很多的貨，這次也會讓這些企業更加重視起來，更何況5G時代的來臨，更是要重新思考了。
報道預計6月底會恢復正常，但這個有慣性，大家不會一下子都回到疫情之前那種模式，疫情過後一些在疫情中損失慘重的企業會迎來回血時期，那麼在這次的疫情當中如果傳統企業能重視起來線上的重要性，那麼疫情結束線上、線下同時進展的傳統企業會有爆發。疫情期間大家基本都在內耗，那麼短暫的消費高峰不會一下到來，再一個我認為傳統企業如果不僅僅是做產品，能在產品中加入人文精神層面的東西會更加能滿足需求（畢竟現在的社會矛盾是人們日益增長的物質文化同供應關係的矛盾）。
再一個就是同類產品太多，那麼接下來就是口碑和品牌之間的競爭，疫情結束會讓一些傳統品牌和口碑好的企業引來更大機遇。當然這一次的疫情過後也是一次機會，相當於短暫的洗牌，讓強的企業和弱的企業短暫的暫停，又讓他們在同一起跑線，這也是一次小企業快速追趕的機會。
要具體分析到那個細緻的行業，我覺得只要滿足以上條件的傳統企業都會有機會。
睡睡的小麻雀
一、關係變革
這次疫情，致使很多傳統行業處於停工狀態，隨時面臨失業的焦慮感促使人們開始尋找多元化的謀生方式，發展自己的第二職業。這一思維認知的改變會測試許多個體崛起，發生角色重組。從“消費者”轉變為“經營者”，從“關係鏈”轉變為價值鏈。
傳統的經濟模型中，消費者、生產者、經營者是有著明顯的邊界的，但隨著疫情的發展，這種邊界將變得越來越模糊，傳統企業的結構將會進行重組，變為以價值為核心。
人與人的關係會變得越來越獨立，傳統的辦公方式受到影響，更趨向於網絡協同，每個人都將成為獨立的經濟體，協同性變得越來越強。
二、品牌變革
傳統的商業格局是按照“商品”進行劃分的，不同的商品在不同的區域，比如商業街、電器城等，而未來的經濟發展模式將按照“人群”進行劃分，商品和服務基於人群，也就是我們說的“社群”。
小眾品牌會在海量品牌中脫穎而出，通過人性化的服務吸引忠實的粉絲。ZARA關店，寶潔退市無不證明全球性品牌在逐漸受到小品牌的蠶食。越來越多的小品牌藉助抖音、微博、小紅書等平臺搶佔流量，而疫情期間，更是加速了個人轉向個性化經營，只要品牌夠好，服務夠優質，粉絲夠忠誠，哪怕搶佔1‰的市場，也可以做大做強。
kindly丶
先分析各領域變化，再細究各行業格局。
一、醫療領域：通過此次疫情，中醫效果可謂奪目，所以中醫一定會復興，西醫會失去打壓中醫的宣傳優勢，甚至逐步學習融合中醫。
二、教育領域：中華傳統文化傳承的教育比重會大幅增加，外語在教育中的佔比會大幅降低。且“德智體”全面發展的教育目標會逐步恢復。對師德師才的要求會向適應本國教育實際方面提高。
三、農業領域：對農業生產、養殖、種殖等方面會重新佈局，以確保市場正常供應為標準。對轉基因作物、食品會更嚴加要求甚至限制。
四、商業領域：平臺化、線上經營必然成為主流，除了體驗式服務行業以外，線下市場會很難持續保障。
五、生產領域：智能化會加快取代人工，個性化定製步伐會加快；傳統渠道經營模式會被平臺化經營取而代之。
六、其他如學術、科研等領域與直接民生關係相對較遠，此處不涉及。
七、凡是與上述領域相關的行業都會重新定局，並有好的商機。
精彩總輪迴
短期會報復性增長，長期來看基礎民生相關的產業可能會增長，出口貿易類會大幅下降
西點雷人劇場
不堪一擊！
岐黃國醫大醫精誠
帶給大家最大的變化就是餐飲行業，和其他實體經濟，視頻會特別詳細給大家帶來我的分享
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愛健身的龍同學
b站上面有個up主做過這類的研究。
依據的是非典時期過後的消費情況，你可以去找找
