娛樂時代y
經營企業總會碰到這樣那樣的難題，疫情是大家都面臨的共性問題，企業經營者恰好可以利用這段時間沉心靜氣去思考自己企業的個性問題，待疫情過去後有更清晰的思路去提升自己企業的經營水平和業績。
百福美廚
疫情對旅遊業、餐飲業、酒樓等的影響肯定很大，疫情過後低迷應還會持續一段時間，但俗話說沒有邁不過的坎，遲早它們會滿血復活的。
此次新冠疫情來勢兇猛，傳染性強，又恰逢春運，儘管有關部門已經提前佈署，控制人員流動，但有一批人已經離開工作的地方，回到了家鄉，他們有的已經感染病毒卻不自知，走親訪友，聚會飲酒，導致很多人感染，後果是我們從每日公佈的數據上看到的，不斷有確診病例增加，不斷有疑似病例增加，恐慌在蔓延，人們終於相信了鍋是鐵鑄的，乖乖地窩在了家中，不再外出。
我經歷過2003年的非典，那時候沒有現在這麼恐慌。當時我從事旅遊業。非典疫情剛開始的時候，我們不再外出吃飯或叫外賣，自己做飯吃；後來嚴重了，便只上半天班。那時候坐公交車，車上的人依然擠得水洩不通，人們依然有序地上下班。但從我司的情況來看，經營情況已降至冰點，幾乎沒有人出遊。旅遊業牽扯到的方方面面很多，酒店、餐飲、交通運輸等等行業，在那段時間受到重創。但疫情過後不久，便恢復了正常。
新冠病毒無論在傳染性、傳播途徑上都超過了非典，影響力也要大很多。鍾老一再強調不要出門、不要出門、不要出門，隔離是切斷病毒傳播的最好途徑，痛定思痛，我個人認為，疫情過後，旅遊業等行業不會馬上走上正軌，需要一些時日來消化和接受，但不會低迷太久，相信一定會渡過難關重振旗鼓。
旅行工坊
肯定會度過難關的，只是各個行業的節奏不一樣，我站在營銷策劃人的角度，按照行業回答一下這個問題，分析一下疫情控制後各個行業會怎樣度過難關：
1.旅遊業
假如三月疫情結束，老百姓對病毒的恐懼仍會持續一段時間，預計短期內外出旅遊的人會非常少，最少得一個多月，到了五六月人們的擔憂逐漸消失，世界各國解除對中國遊客的限制，旅遊的旺季也會到來，此時，旅遊業將會逐漸恢復過來。
2.酒樓甚至整個餐飲行業
所受影響會比較大，消費者會因為這些地方人群聚集，使用公共餐具而產生更深層次的擔憂，我相信大多數人會選擇在家吃飯，時間會持續三個月左右，過了這三個月，餐飲業肯定會逐漸恢復，但是餐飲業都是硬投資，成本很高，這段過渡期內，肯定會有一批餐飲業企業倒下。
3.舞廳及娛樂行業
預計恢復期約為半年之後，原因有二，一是老百姓的疫後恐懼讓他們不會去娛樂場所，二是政府對這類人員高度秘籍混雜的娛樂場所的管控會比其他行業更長，並且這個行業也屬於硬投資行業，成本非常高，預計也會有許多企業撐不到恢復的時候，等到行業開始變暖的時候，恐怕消費者看到的都是一些新開的店面了。
其實，不僅上述行業，絕大多數行業都會經歷很大的困難，但是我們國家巨大的消費需求最終會釋放出來，每個行業都將恢復往昔的風采，我相信，我們的經濟並不會因本次疫情而倒下，我們的國家一定會更加強大。
策劃人青銅馬
一、疫情成了優勝劣汰的一道關
這次疫情，大量的中小企業面臨生死劫，由於很多企業的現金流往往只能維持2-3個月左右，在此期間如果沒有收入的話，那麼只能選擇破產或者賣掉，但是旅遊、餐飲、酒店、舞廳等服務業行業的影響不是短期之內可以消除的，從目前來看，疫情哪怕在1-2個月之內被控制住，人們心裡上的影響也要過一段時間才能徹底消除，而這個時間可能需要3給月甚至半年以上乃至更長的時間才能徹底消除，而這麼長的時間過後，一大批企業可能早已經死掉了，所以疫情成為中小企業淘汰競爭的加速器，提前讓一批企業被淘汰了。
二、政府不會袖手旁觀，優惠和扶持政策正在出臺或者醞釀之中
春節前，銀保監會就出臺了金融領域大30條措施，而各地政府也陸續出臺了一些包括租金減免、社保基金緩交、貸款延期的措施在內， 可以預期的是，更重磅的優惠和扶持政策還在醞釀之中，在這樣的情況下，至少有一批企業會得到幫助，有助於它們度過當年的難關。
三、優勝劣汰本就是市場競爭的常態，好企業可以化危為機，最差也能儘可能減少損失
實際上對於中小企業來說，生存率本來就不高，每天都有大批的企業設立，也有大批的企業關掉，統計表明，我們中小企業的平均週期也就3-5年，當然，此次疫情對於本就危機重重、經營困難的企業無疑是雪上加霜，但對於一些在行業具備優勢、且現金流充足的企業來說，只要過了這段艱難的時間，因為一些市場裡的低端對手的倒閉，反而可能會迎來更好的發展機會，尤其是第三產業，往往會迎來報復性的反彈，比如旅遊行業就非常名下，2003年的非典影響徹底消除之後，旅遊、餐飲行業的增長就非常快，畢竟大家都憋壞了。
遁逃者
我覺得困難。很多人都按照2003年來預測，在非典後是一波復仇式的消費，但是我覺得此次疫情並不會如此。我從兩個方面來分析：
一、負債率變了：
2003年的時候，社會主力是60、70後，他們是存錢為主的一代。基本上少有房貸、車貸和信用貸款，他們手上有錢，但是在非典期間花不出去，所以非典後會覺得要享受生活，而現在並不是！
2020年社會主力是80、90後，基本上人人皆有房貸、車貸，很多人都有信用卡甚至網貸，一個月不上班帶來的不是對於享受的思考，畢竟在此之前，消費急劇增加就是靠著大家不斷花錢。但是在困難時候會讓人知道，沒有存款，遇到困那難你必須頂著生命危險去復工！
所以從這個上來看，這次疫情會讓人更加理性的消費，並不會有瘋狂的服務業消費。
二、業態變了：
這一次讓人明白，線上永遠是需要結合線下。而線下也必須有線上技能和業務，娛樂業以往都是實體，不著重線上 線上建設。這一次，讓整個行業意識到的是行業升級，一定會讓整個行業思考如何讓服務更加便捷！
對於第三產業是挑戰也是改革，但是希望靠著疫情控制，整體再次恢復，我感覺是有些牽強的！
醬油君談套路
2020年受新冠肺炎疫情影響，對旅遊、餐飲、歌舞廳影響巨大，可能改變整個行進結構。
一：旅遊業在這次疫情中因各景點關門，幾乎用0收入來形容不為過。2019-02-19年春節，據中國旅遊研究院（文化和旅遊部數據中心）綜合測算，剛剛結束的2019年春節假期，全國旅遊接待總人數4.15億人次，同比增長7.6%；實現旅遊收入5139億元，同比增長8.2%。幾千億的節日收入沒了，旅遊業的寒冬不可能一下就能緩解。好在現在國人都偏好旅遊，從各節假日道路交通堵塞情況就能看到。
山還是那個山，人還是那個人，相信旅遊業經過陣痛會慢慢渡過難關。
餐飲業在這次疫情中關門無營業收入，2019年春節黃金週期間，全國商品市場保持平穩較快增長。除夕至正月初六（2月4日至10日），全國餐飲企業實現銷售額約10050億元，比去年春節黃金週增長8.5%。今年餐飲業一萬億本應有的收入沒了。
上面在東北的一些小吃店拍的，無論大小店均關門閉戶，房租還是那個房價，人還是那個人，餐飲的寒冬估計渡不過了。看下面消息，網紅餐飲品牌海底撈自1月26日起，宣佈暫停營業，並且恢復營業時間不確定。有人估算海底撈至少損失7億元。西貝餐飲董事長賈國龍稱：疫情致2萬多員工待業一個月支出就在1.5億左右，倘若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過三個月。各位從事餐飲的可要精打細算，改變提升經營模式來應對了。
三：歌舞廳，估計收入不好統計沒見有以前春節收入統計，但春節這個大節各種聚會不少，收入應該比平時多。但一則消息北京知名KTV“K歌之王”宣佈：將於2月9日，也就是北京市準備正式上班的前一天，與全部員工、200多名員工解除勞動合同，如果有30%員工不同意這個方案，公司將進行破產清算。大家都知的是王思聰一夜消費250萬的北京K歌之王， 目前為北京娛樂會所熱門榜第一名。其實隨著互聯網的發展加上手機娛樂的突飛猛進，以前火爆的K廳早已在走下坡路了，加上這次疫情的打擊，人們聚集在這兒的機會越來越少，估計行業大洗牌，要渡過難關非易事。
萬事都可生變，但願這些行業重振雄風，為社會發展繼續做貢獻。
阿龍130300051
2020年最難做的行業娛樂行業、餐廳，不知道該如何去堅持，我就是以上行業之一，感覺像做夢一樣，不知道何去何從？還是要默默的堅持，身上的責任和擔子估計是人無法理解的。
我是做娛樂行業的，房租及公司上下幾百號人前提不說，本身娛樂行業這幾天都不好做，年年查月月查，因為人們對娛樂行業都比較敏感，隔三差五關門呢，三天兩頭放假呢，這一年辛辛苦苦堅持到過年這幾天想掙個錢，結果因為疫情全部關門。
因為這個疫情關係著國家的生危，國家有難不能再以考慮掙多錢的問題，沒有國家這個大家就沒有我們這個小家，我相信很快會過去的，讓我們一起度過難過，現在不是我們這些行業在等待，很多行業也在等待，相信國家有能力能控制住！
狂野的快樂生活
實不相瞞，很多你說的這些企業已經在絕境邊緣，甚至有些已經在經歷著破產的痛苦
這些企業都是短期受到衝擊影響最嚴重的企業
依賴於高現金流流轉和人員流動帶來的紅利，這些企業現在一方面現金流受到影響，另一方面租金、人工成本。近期最出名的一個就是北京著名某夜店舞廳破產。
疫情是個沙漏，篩掉劣質細小的企業，留下的是閃閃發光的金子企業
毫無疑問，哪怕是能通過政府支持、減租降費活下來的企業，都是元氣大傷。但也是在這最困難的時間存活下來的企業，在生命力上一定有形成很強的韌性。
我相信，越來越多的企業會度過難關，迎來春天
嶺南人看世界
曾經創過業，打過工，遊歷過人生。經驗不多，但是都是“血”的教訓，可以說是反面教材，不過有些經驗，也許你能用的到。
旅遊，餐飲，娛樂屬於第三產業，這些產業明顯受到了大環境的影響。因為這些都是以人為本，以人為聚的行業，但是有專家預測，第三產業的影響將會在三季度恢復，也不會影響主體經濟發展趨勢。 那麼這些產業受到影響時候應該怎麼辦呢？ 堅持和放棄只能選擇一個。
那麼說一說堅持下來的企業應該如何渡過難關？一、滲透互聯網業務
眾所周知，現在大家都閉門不出。線上業務開展也是一個機會，適當開展一些線上業務，線上業務不一定非得盈利，但是也是積累粉絲和增加曝光的一種方式。 二、創造個性化服務需求
實體本身就存在著一定的忠實用戶，在這些用戶習慣行為的基礎上，可以做為用戶量身定製一些個性化服務需求，也可以做一些圍繞自己產業主基調，來做延伸的邊緣化產業。
三、創新模式渡過難關
西貝莜麵創始人賈國龍，在提出企業支撐不到三個月的時候，大家還在觀望，但是僅僅過去不到一週時間，銀行就主動借貸，並且盒馬也和他簽訂了一個“共享員工”的政策。這種創新的模式，也是值得企業借鑑的。 那麼綜上所述，只要有信心堅持下去的企業，一定會好起來的。 以上就是個人在關於疫情第一批企業倒閉一些個人想法，歡迎在評論區發表自己不同觀點。
赤峰簡道
這場疫情，把很多企業的發展節奏徹底打亂了。
餐飲、酒店、旅遊、娛樂、零售等行業首當其衝。有一種擔憂正在蔓延：經此一疫受到重創的中小企業未來可能會倒下一片？
最新消息，星巴克中國已臨時關閉半數以上門店，海底撈也宣佈暫停營業，酒店訂單大面積退訂......如何熬過這場疫情，成為擺在企業面前的最大挑戰。
疫情之下，社會各界需要攜手同行，共克時艱。1月28日，據媒體報道，萬達商管集團宣佈，對萬達廣場所有商戶，在1月24日-2月25日期間租金及物業費實行全免政策，本次減租將超過30億元。隨後，大悅城、美的置業等宣佈加入減租免租運動中。就在昨日，紅星美凱龍也宣佈免租一個月。
眼下，中小企業的境況令人揪心，更需要社會同舟共濟。一位廣東中山的房東主動為其租戶——一家餐飲店減免了2個月的租金，並表示將與租戶“共克時艱”。
海底撈暫停營業 餐飲、酒店、旅遊...令人揪心
這段非常時期，很多投資機構以及創業企業竭盡所能地提供援助，出錢出力，努力支撐整個社會系統的正常運轉。疫情爆發始料未及，為了有效防控，假期延長，停工停產，但企業原本的發展節奏也被徹底打亂。
吃穿住用行，無一倖免。旅遊、餐飲、交通、酒店、商場，可能會最先迎來一場殘酷的淘汰。
影響最大的當屬餐飲行業。本來春節期間是消費旺季，餐飲企業年前都囤積了大量食材，用數倍工資留下員工，沒想到因為疫情無法正常運營。企業主欲哭無淚，房租照付，工資照發。被逼無奈，很多餐飲企業只能在外賣平臺或者自己店鋪門口擺攤賣食材。
1月29日，星巴克中國宣佈，臨時關閉全國超過半數的門店，調整部分門店的營業時間。根據星巴克最新財報數據，星巴克在中國160多個城市，擁有4292家門店。這也就意味著，星巴克全國超過2000家門店受疫情影響，臨時關閉。
就連餐飲行業的服務楷模，24小時不休的海底撈也宣佈暫停營業。
每天算著損失多少，賬上的資金還能維持多久，這就是疫情重壓下一些中小企業的生存現狀。
有企業主在微博上撰文感慨道，年前發了年終獎之後，自己賬上的錢只夠撐兩個月了。
這個春節，旅遊行業同樣受到波及。臨時停團，讓很多隻有數十人的小旅行社損失慘重。1月25日，正月初一，全國所有團隊遊及“機票+酒店”的服務全部暫停。“這意味著旅行社半年的收入沒了。”一位旅行社的導遊說道。
另一方面，疫情影響下，很多人只能躺在家裡玩手機，這讓一些線上行業出現大爆發。
手遊就是其一，《王者榮耀》大年三十當天的流水為20億元，打破歷史記錄。有人預測，電商，短視頻，遊戲，線上教育，知識付費等線上項目，將遇到空前的發展機遇，乃至會井噴。
背後投資方打氣：獨角獸無一不是浴火重生的
疫情帶來的震盪考驗著創業者們的生存能力。除了作為企業要履行社會責任努力馳援之外，還要辛苦維持運營系統的正常運轉。
身為創業企業的背後投資方，VC/PE也根據自身觀察，就資金管理、疫情應對等問題向被投資企業提出了一些頗具參考價值的提議。
在致紅杉成員企業創始人的一封信中，紅杉資本中國提出以下三點善意提醒，希望幫助企業一起穩妥度過這個特殊時期：
1） 保持對現金流變動的關注，做好企業自身發展和社會責任的統一。要測算現金流在銷售短期遞減，而租金、人力費用等固定的運營成本與管理費用不變的情況下，可能對公司業務產生的影響。
2） 保持對疫情動態的及時關注。提前瞭解自身企業和上下游企業員工節後是否可以正常返工，判斷能否正常交付產品與服務，同時要建立更敏銳的前中後臺聯動機制。如處在疫區的倉庫不能正常發貨等，要早做排查，做好預案。
3） 要堅持以人為本，持續關注員工的身體和心理健康。關懷員工福祉的企業更容易在內部形成萬眾一心的合力，併為企業未來的發展壯大打下更堅實的基礎。
“過去15年裡，作為創業者背後的創業者，紅杉資本始終堅定地與你們站在一起。我們看到，那些成長為今天行業巨頭或獨角獸的企業，無一不是經歷過重重考驗而浴火重生的。如今，在這段特殊的日子裡，讓我們一起堅定信心、砥礪前行、共克時艱。”紅杉資本中國表示。
針對創業企業，雲啟資本也有三點提示：
1）做好公司業務影響評估，充分判斷疫情對公司業務，包括項目、產品、合作伙伴等存在的顯在和潛在影響，提前做好方案應對。
2）保持對現金流和融資節奏的關注，測算清楚現金流在疫情期間的變動，適當調整融資計劃和節奏。
3）保持疫情關注，協調保障節後員工身心健康，提前統計自身員工假期停留地和返工情況，提前做好辦公環境消毒措施，必要時在家辦公隔離，以人為本，充分關懷，同時瞭解上下游企業員工的節後返工安排，判斷合作項目的交付和服務情況。
VC/PE已經做好了打一場持久戰的準備。“2020我的投資佈局都暫緩（2019投了20多個項目5000多萬），今年的核心任務是幫助已投資項目的成長和盈利，快速創造更多的現金流，以及找到合適的時機退出，哪怕以比較便宜的價格。回籠現金是關鍵。”一位知名投資人表示。
減租免租，共克時艱 專家：減稅降費可借鑑非典經驗
一睜眼都是成本，對於中小企業而言，最有力的支持是“真金白銀”。
1月28日，據媒體報道，萬達商管集團宣佈，對萬達廣場所有商戶，在1月24日-2月25日期間租金及物業費實行全免政策，本次減租將超過30億元。萬達表態免租後，大悅城、美的置業等宣佈加入減租免租運動中。就在昨日，紅星美凱龍也宣佈免租一個月。
為了緩解企業壓力，部分銀行宣佈下調貸款利率。近日，渤海銀行宣佈對湖北地區存量信貸業務逐一進行排查，對於疫情影響正常經營、遇到暫時困難的企業，通過展期、無還本續貸、信貸重組、減免逾期利息等方式予以全力支持。湖北省內小微企業貸款，在現行基礎上利率下調0.5個百分點。
1月29日晚，中信銀行武漢分行公告，從即日起，在疫情防控期間，對小微企業貸款、個人經營貸款在現行利率基礎上下降0.5個百分點。
與此同時，有聲音呼籲，相關部門或許可以考慮對受疫情影響比較嚴重的企業減稅降費。
北京大學國家發展研究院副院長黃益平公開建議，許多中小企業的經營狀況本來已經岌岌可危，這次受到疫情的影響，也許會讓相當一部分餐飲、交通、旅遊、零售、製造等領域的中小企業更加難過，甚至一些大型企業也可能遭遇很大的財務困難，但這些困難很可能都是暫時的。相關部門應該考慮採取一些措施緩解所有這些企業的困境，比如大規模地減免它們的稅收，甚至為部分企業提供一次性的補貼。
對此，加華資本創始合夥人宋向前撰文呼籲道：建議國家在這半年內降低甚至免徵增值稅及所得稅，延緩彙算清繳等稅政改革的推廣週期，一方面緩解中小企業面臨“無所得卻要交稅”的不合理局面，另一方面減少特定社會階層在經濟恢復初期的結構性矛盾。
而財經專欄作者、資深金融從業人士劉曉忠在《新京報》上發佈評論，建議對企業減稅降費，可借鑑“非典”經驗。
2003年非典期間，國家就採取了對部分行業實行稅費減免等優惠政策，為企業渡過難關創造了有利條件。當年4月30日，財政部、國家稅務總局發出通知：“對企業、個人等社會力量向防治’非典’事業捐贈的現金和實物，允許在繳納所得稅前全額扣除。對受“非典”疫情直接影響比較突出的部分行業在2003年5月1日至9月30日期間實行稅收優惠政策。”同時，財政部也對相關行業減免了15項政府性基金國稅務。
無論是減租還是減稅，都是危機之下幫助渡過難關的一顆救命稻草。只有一起扛過，我們才能抱團渡過這次難關，在這個彎道跑出絕美的弧線來，還世界一個更加強盛的中國。
在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。
在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。
我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！
