生活就要充滿歡樂

這是兩種不同類型的產品，可以講有很強的互補性，一個主動短視頻一個主打vlog方式，對於視頻體系有一個非常好的補充，字節跳動公司在視頻領域已經走的越來越深刻了，特別是在短視頻領域已經殺到國際市場上，並且已經引起了國際社交巨頭臉書的強烈關注，中國的互聯網公司在國際市場上一直表現的不溫不火，即使在全球科技領域排名前十的阿里巴巴和騰訊公司在國際市場上也不盡人意，但是字節跳動的短視頻抖音成功打入國際市場，並且在很多國家火的一塌糊塗。

現在視頻之所以如此的火熱，還是和大眾的生活節奏快有一定的關係，大家在看手機的時候更加傾向於短小精悍的視頻，在短時間內獲得信息字節跳動就是抓住這種趨勢把短視頻給推廣出來的，同時推出西瓜視頻推崇的個人視頻記錄，特別是一些趕海的視頻在西瓜視頻受到特別的推崇，越來越多的人加入到個人視頻的記錄中來，無論是正在上學的學生還是在村頭種地的大叔，亦或在城市上班族都紛紛湧向了視頻記錄生活的熱潮中去，字節跳動在勾起大家的好奇心以及智能推薦方面結合的最好的科技公司，所以看頭條的作品幾乎都有一種上癮的感覺，抓住了很多人性點來推出自己的產品。

有些人刷抖音能一口氣刷上幾個小時，還會覺得不過癮，特別是村裡的人吃完飯就躺在沙發上刷抖音了，短視頻已經深深融入到大眾的生活中了，刷完抖音覺得不過癮，再去關注下一些個人的視頻生活記錄，也滿足了很多人的好奇心，因為視頻生活記錄可能還會暴露個人的很多隱私，由於現在快速的普及期，很多法律規章還沒跟上可能還會造成一些問題，但是大趨勢已經擋不住了，很多視頻創作者已經習慣於錄製自己生活的視頻通過閱讀量或者點擊率獲取收益了，這條字節跳動在跳動創作者的積極性以及方向引導上值得國內很多互聯網公司學習。

就拿個人來講幾乎每天已經脫離不了字節跳動的產品了，首先在閒暇之餘寫點科技見聞的文章，抒發點個人見解，下班吃飯之後喜歡找幾個經常看的趕海視頻看看，瞭解下今天又抓到了什麼魚了，慢慢已經養成習慣了。字節跳動企業有很多能夠深入人性的產品，並且能夠勾起大家的癮來，畢竟再厲害的產品也是讓消費者來使用的，貼近人性的產品本身也是獲取大量用戶資源的重要方式。

所以講字節跳動兩個產品屬於典型的互補產品，配合起來能夠很好的給用戶帶來歡樂，而且通過視頻帶貨已經成為一種時尚潮流，在這點上字節跳動公司的產品矩陣上都有展示，所以講未來騰訊公司最大對手不是阿里巴巴，而是一直在搶佔流量的字節跳動公司，並且字節跳動公司也在積極在社交領域佈局，早晚會贏了真正意義上針鋒相對，希望能幫到你。

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就短視頻領域，字節跳動下面有三款產品，分別是西瓜視頻、火山小視頻、抖音。

一開始的時候，這三款產品擁有著不同的上線背景和目的：

西瓜視頻的前身是今日頭條的視頻頻道，2017年6月才從今日頭條獨立出來升級為西瓜視頻，主打的是1分鐘以上的短視頻；

火山小視頻前身是火山直播，2016年4月升級為火山小視頻，主打的是直播和1分鐘以下的短視頻；

抖音誕生於2016年9月，快速發展於2017年，主打的是15秒的年輕人的短視頻社區。

可以說，早期的時候，西瓜視頻、火山小視頻、抖音的定位很明確，面向的用戶群體也比較有區分度，西瓜面向普羅大眾、火山面向“五環外青年”、抖音面向“潮酷年輕人”。

後來隨著短視頻領域的發展，越來越多的互聯網公司覺醒到短視頻的重要地位，是兵家必爭的流量高地，便紛紛試水或大力發展。這其中以2012年11月誕生的快手（前身快手gif誕生於2011年3月）風頭最盛，當快手佔據短視頻頭把交椅的時候，字節跳動才剛剛涉入其中。

怎麼辦？

2016年字節跳動提出“ALL in 短視頻”戰略，所以時間到了2017年，西瓜視頻、火山小視頻、抖音一個最重要的目標就是圍剿快手，從短視頻領域的競爭中殺出來。三款不同定位的短視頻產品，從不同維度和角度，搶奪快手的用戶和新的短視頻用戶。字節跳動也為此投入了大量的資源和力量，並獲得了驚喜。如大家目前所見，抖音跑了出來，完成了對快手的超越，同時也帶動了西瓜視頻、火山小視頻乃至字節跳動全系產品的發展。

這一點就不得不提字節跳動常被戴的一頂帽子“APP工廠”，快速研發、快速上線、快速推廣、快速測試，流水線的APP全流程，或許這樣的方式被大家詬病很多，但這也或許是最適合字節跳動的成功法門。

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不衝突！

西瓜視頻，主打橫屏，一分鐘以上。而抖音主打豎屏，一分鐘內。

兩種都滿足了人不同的需求，比如工作之餘，片刻休息時間，肯定是隨手刷刷抖音，找個樂子，十多秒幾十秒就可以獲得一個滿足感。

而西瓜視頻，則適合吃了晚飯躺沙發上，看長一點的才過癮，才有意義，才能真真獲取有用的知識或者資訊。

不只是滿足不同時間段的用戶需求，也滿足不同興趣愛好的用戶需求。

有的用戶會覺得抖音沒意思，而且浪費時間，刷刷刷一下子時間就過去了，除了即時的快感，什麼也沒得到。

刷抖音就好比嗑瓜子，瓜子是好吃，但不知不覺就嗑半天嗑一大堆了。但你想真的填飽肚子，你還得吃飯。

西瓜視頻不僅有自媒體制作的幾分鐘的視頻，還有電影電視劇，這些都是大餐。

視頻內容消費也分好幾種，得有不同的形態平臺軟件來呈現。

不過這都不影響他們彼此有相似的地方，就好比我們在吃晚餐時，也可以上點水果、點心、糖餅。我們在吃糖餅時，如果感覺有點餓，也可以來碗桂林米粉。

所以我們可以看到，在抖音裡也有長視頻，好幾分鐘的，甚至十來分鐘的，抖音都在陸陸續續開放了。

而西瓜視頻，它也有小視頻，從抖音同步過來的。同時，你在抖音搜索，還能搜索到西瓜的視頻。

字節跳動公司旗下不只有這兩款視頻app，還有火山、皮皮蝦等。

滿足的都是不同用戶的喜好，火山為了滿足四五線、農村地區用戶內容消費需求，而皮皮蝦滿足的是相當一部分男性用戶，各平臺氛圍、內容、三觀，都有不同。

而現在火山也改名抖音火山版了，是因為抖音用戶群體越來越綜合，覆蓋了各個年齡階段，一二三四五各線人群，玩火山的也越來越多玩抖音了，那就改一下名，爭取更多火山用戶過抖音來，統一到一個平臺，會讓抖音更強大。

這幾個視頻產品都是在以不同的定位起步，最後看誰做得更大，更綜合，做成中國最大視頻網站，那麼公司重心就全放在某個平臺上。

每個軟件開始都有明確定位，但越打到後面，就越變得綜合，因為用戶太多，你得開發不同的功能提供不同的內容，滿足各類用戶。

字節跳動在做短視頻這一塊，是中國最牛的，硬生生從互聯網大牛的夾縫裡殺出一匹黑馬，打造了許多現象級產品，以及超級網紅，帶動了短視頻自媒體創業潮，讓許多年輕人過上自由有錢的生活。

真真的高潮遠遠沒有到來，給普通人自媒體創業的機會還有大把，看誰機靈肯鑽研堅持的住，你就能改變命運發大財，事已至今，毫不誇張！

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這個問題的提法有點問題，字節跳動的兩個短視頻應用是抖音和火山小視頻，西瓜視頻定位的是長視頻，從業務佈局來說三個平臺當然不衝突，用戶群體有重合但並沒有完全重疊，今天系統地給大家介紹一下字節跳動旗下的幾款視頻應用。

三款產品定位其實不一樣

不考慮海外產品的分佈，只拿國內市場做分析，三款產品在業務模式上也是有明顯的區別的。

抖音是音樂短視頻起家，模仿的是美國的

musical.ly

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西瓜視頻主打主要是兩個方面，一個是跟傳統視頻網站騰訊視頻、愛奇藝、優酷一樣，也會購買一些內容版權，或者自制一些綜藝節目。同時西瓜視頻主攻的是Vlog內容，這是一個已經在YouTube上運營了長達7、8年的成熟視頻業務，西瓜視頻成了國內這塊領域的行業龍頭。

火山小視頻主攻下沉市場，是為了應對快手的競爭主要做的一款產品，剛開始只是一款防禦性產品，最終做到了一定的規模，火山小視頻以短視頻和直播內容為主，對應的用戶主要在三四線城市以後的用戶。

三款產品內容形式異同、內容成本高低

抖音的內容以UGC為主，現在也發展了直播業務。現在大多網紅團隊也都是隸屬於專門的MCN機構，主要的內容成本主要是內容創新，大部分都是網紅，相比於娛樂圈的版權成本肯定要低很多。創作成本、製作成本、以及後期成本比較高，都是專業的團隊在做。

西瓜視頻有PGC和UGC兩種，PGC內容包括了一些傳統的影視劇版權，以及西瓜視頻這兩年也在嘗試自制綜藝等，這部分內容成本比較高，不管是內容創新還是知名明星的薪酬，都是比較高的，也都是專業團隊在做，整體內容成本最高。另外一種就是Vlog為主的UGC內容，這部分是西瓜視頻內容創作者生產的，這塊的內容成本相對就非常低，內容門檻相對也比較低，只要創作者掌握一些基本的剪輯能力就可以，相對來說比較簡單，專業度一般。

火山小視頻主要是面對下沉市場的用戶，內容都是UGC內容，既沒有MCN也沒有PGC，大多數都是通過直播形式為主，或者是一些簡單的視頻，最多經過一些簡單的剪輯，這些都可以在手機上為主，內容成本極低，內容創作門檻也低。

火山小視頻融入抖音生態，字節跳動大生態佈局

字節跳動現在有兩大龍頭產品，一個是今日頭條、一個是抖音，另外的懂車帝、皮皮蝦屬於垂直領域的“今日頭條”，整個字節跳動生態也是靠今日頭條和抖音兩款龍頭產品來驅動的。

抖音未來主打MCN精品視頻，起到的是互聯網是視頻媒體的作用，西瓜視頻起到的是視頻網站的功能，只不過相對於傳統視頻網站PGC為主、UGC為輔不同，西瓜視頻剛好是UGC為主，PGC為輔，在行業主打的是差異化發展。

火山小視頻目前已經融入抖音生態，一方面是抖音逐步深入到下沉市場，與火山小視頻形成了很大的用戶重疊，同時抖音的商業影響力很明顯要超過火山小視頻，未來會以抖音火山版的形式存在，甚至不排除外圈融合的可能。

今日頭條是目前字節跳動的現金牛，這是字節跳動的商業城牆，抖音要承擔起字節跳動國際化的重要任務，同時要應對快手的激烈挑戰，未來字節跳動還要依託今日頭條和抖音的流量基礎，為字節跳動創造更多的可能，真正形成商業閉環，發展不設邊界、創新沒有上限，未來字節跳動將很有可能成為新一代互聯網巨頭。

EmacserVimer

準確的說，他們開發的短視頻平臺有三個，抖音，西瓜，火山，我不知道我說的對不對，有些內容是聽朋友跟我說的，

其實頭條的母公司字節跳動很早就在佈局短視頻領域了，先是西瓜視頻，西瓜視頻由於跟頭條的結合比較緊密，所以西瓜上的用戶很多都是頭條的用戶，屬於用戶重疊，當時看到快手發展的蒸蒸日上，字節跳動就有點眼紅了，為了搶佔短視頻領域的流量和用戶，就新開發了一個火山小視頻的APP，想區別於頭條的用戶，獨立在視頻領域發展，當時在推火山的時候，字節跳動也是花了很大力氣的，但是結果並不理想，所以現在很多人都遺忘甚至不知道這個火山小視頻的軟件。

抖音聽說原來是一家別的公司開發的，但是因為沒有用戶基礎，所以發展的很緩慢，後來字節跳動收購了這家公司，在本身巨大用戶量和流量的先天優勢下，再加上抖音與快手明顯的風格差異，瞬間走紅，目前已經是當之無愧的短視頻領域一哥了！！

堯堯愛生活

跳開這兩個視頻，我們單從產品的角度來分析，字節跳動是一個大平臺，在平臺上孵化的產品肯定不止這兩個視頻，會有很多小團隊，同時做不同的內容，但產品的走向會有趨同性，那麼最後哪個產品有生命力，為廣大群體接受，這個產品最終就會成為獲勝者，公司這個平臺就會花大力氣，把流量和資金導向這個產品，回過來看，這非常像阿米巴的經營模式，自助成長，野蠻競爭，最後市場來檢驗結果；

從經營決策的角度來看，決策者也無法一下子定義出哪個產品更有活力，在做戰略研討時，有可能是多種產品都有可行性，無法做出最終的定論，那就兩個團隊甚至更多團隊來競爭。這樣的決策方式不光在字節跳動，其實阿里，騰訊團隊裡都有，這是一個避免因決策而帶來市場機會缺失的好辦法，原因是這個平臺有能力，也有足夠的資金來支撐這樣的產品。

從市場的角度來看，自我競爭最大的好處是有問題，還可以內部開個碰頭溝通會，避免因流量衝突帶來的內耗，當然，內耗依然會有，但會最大程度實現用戶轉換，而且兩種不同產品的出現，會最大範圍的把廣大用戶圈進來，避免用戶對單一產品的頻次更新降低帶來的審疲勞。更何況，兩個產品如果內部資源打通，其實所付出的成本就會大大的降低。對平臺公司來講，是一舉多得的狀態。

從人力戰略來講，留住人才的重要性比產品更為直觀，有人才就等於有很多產品，這樣才會更有力度的開發出更多產品，搶佔頭部流量，獲取頭部紅利。而排在二、三位的公司只能被迫的接受用戶的選擇。

最後，既然有能力和資金，而且又有人才可以使用，更高效的促進團隊內部PK，市場又有反饋，兩個產品就不足為奇了。未來更可能一個生態系統就可以自我生長，自我截取，自我孵化，市場上可能不會在有另一家類似的系統存在。

安茂軍同學

不衝突，就算是有些衝突，那自己跟自己爭市場總比跟別人爭市場要好一些吧。畢竟爭來爭去收益還是在自己手中。不過字節跳動可不是這麼想的，之所以有兩個視頻軟件，就是因為想覆蓋更多的市場。

西瓜和抖音視頻看起來都是視頻軟件，雖然猛一看他們兩個沒什麼區別。但是如果細分的話，那差距就大了。

首先在視頻定位上，西瓜視頻主打的是時長一分鐘以上的長視頻，抖音主打的是15秒鐘左右的短視頻，時長之間的差距導致這兩款視頻軟件的定位完全不同。西瓜是偏向於故事性視頻、抖音是娛樂性視頻。

其次就是在受眾上，西瓜視頻的受眾絕大部分是中年人，因為西瓜視頻的前身是今日頭條裡面的視頻板塊，這兩年才分離出來，所以西瓜視頻的用戶很多都是今日頭條的用戶。而抖音主打的是年輕態，以當代年輕人為主，而且視頻時長也比較符合年輕人快節奏的生活方式。兩者在受眾上還是有不小的區別。

這樣也就對字節跳動為什麼會有抖音視頻和西瓜視頻兩個視頻軟件有一個瞭解了，總的來講，因為軟件定位不同導致受眾群體不同，群體受眾不同哪有何來衝突這一說呢？而且不但不衝突，西瓜視頻和抖音視頻在一定程度上還能實現互補。

界動傳媒

1.產品定位不同

爆火的抖音，最開始是以酷炫的短視頻被人所知曉，裡面充斥著各種高顏值的小哥哥小姐姐，還有很多有趣的貓狗視頻等等。網友們都說刷起抖音來就停不下來，因為抖音所用的推薦算法，推到用戶面前的，都是用戶特別喜歡的。而且抖音的內容運營非常強大，經常會開發出各種新鮮玩法，比如海藻舞；其次，還會開發出三屏四屏、腫臉等功能特效，在玩法上非常豐富。這種酷炫有趣的內容，深厚年輕用戶喜歡。而且抖音也定位於一二線城市用戶，所以在人群上，抖音以20歲到35歲的年輕人為主。

2.西瓜視頻

1.用戶增長迅猛月活用戶超過1.5億+，在UGC層面打造了集內容製作、粉絲運營和商業變現於一體的內容生態平臺。

2、用戶分析

在西瓜視頻的用戶人群中95後和新青年佔比高達80%。

3、定向維度

基礎定向：用戶性別、年齡段選擇;

地域定向：可自定義省、市、商圈區域，可覆蓋全國40多個城市，3000個商圈;

用戶環境定向：含設備類型、網絡類型、操作系統、手機型號選擇;

興趣定向：含遊戲、金融、理財、科技、餐飲、汽車、體育等目標人群分類共計186個興趣標籤。

正能量小夥

不衝突，四個字概況：定位不同！

所謂短視頻，是相對於像愛奇藝、騰訊視頻、優酷這樣的長視頻而言的，時間在十來秒到幾分鐘的一種形式。

抖音從15秒，到開啟了1分鐘和幾分鐘時長；西瓜是專注於做1分鐘以上的視頻，現在西瓜也在購買一些視頻的版權，以後在西瓜也可以追劇了！

軟件小站

你看到的很牛B的公司，可能生死懸於一線！

先說說互聯網公司的生存狀態：每個領域都有競爭者，而且實力懸殊不大，競爭殘酷，這是互聯網公司始終必須崩緊神經的根源。

你以為他們願 意開發兩個短視頻軟件嗎？

西瓜和火山視頻是先開發的，指向一系列的同級別競爭者，有資金和人才投入，擁有一定的流量，無法放棄。

抖音，是後面開發的，界面和功能與西瓜區別很大。如果抖音成了，就變成現在這種狀態，如果抖音沒火，就只有西瓜和火山視頻這麼兩個產品。互聯網新產品開發，每家公司隨時都在做，只是，人們只看到了成功的產品，沒成功的，人家當口水默默吞了。

關鍵字: 視頻 科技 軟件