- 点击右上角【关注】亿创港湾头条号，获得创业秘籍
- 文章一共1200字，看完需要2分钟
随着这次疫情的爆发，越来越多的企业生存面临着挑战。虽然随着互联网时代的发展。互联网公司逐步增多。但对于整个大环境来说，互联网公司仍然只是其中的一部分。
还有许多公司是依靠线下活动进行发展。没法依靠纯线上就能得到生存，对于传统公司来说，公司的资金链尤为重要。别看许多公司规模很大。资金链却岌岌可危。
随着复工潮的进行。越来越多公司开始进行远程办公。对于一家纯互联网公司来说，远程办公虽然会影响效率。但绝不会伤筋动骨。对于传统企业来说，去面临着生存危机。
公司的运作离不开人工、场地、抛开其他方面不谈。眼睛一睁人工、场地、就是一大笔开销。之前有一家工厂老板爆料。如果工厂一天不开工，损失将会高达上百万。更何况距离本次疫情结束还具有一段时间。因此现在许多传统公司的首要任务就是活下来。
接下来我给现在正在做企业的创业家们提起几点建议：
一、维系良好的心态
为你接下来的工作建立基础。因为接下来无论是处于想要融资的公司，还是处于业务停止的公司。公司赚钱的周期已拉长，已成为定局。即便在未来一两个月一起能够被有效控制。但也要做好7月份才能正向产生盈利的思想准备。
二、资现金流不足半年，请立即休眠
如果资金链受到严重的波及，岌岌可危。第一点就是要快速找钱盘活资金链。首先向原本的老股东进行求救。或者快速寻找到新的投资人，创业者们应该始终有一个清醒的意识，那就是自救。
公认的健康现金流余额基本是在9月到12月之间。因此如果资金链已经低于半年。还请大家立即进行休眠状态。减少其他各个方向的开支，以求活下来。
三、寻找一切办法，节约用工成本
在许多初创的企业当中。员工的薪资成本占比会高达62.78%。！因此公司可以在此考虑裁员。减少亏损。这方法虽然与国家的政策背道而驰，但关键时期活下来才是最重要的。
不过在此我也建议采用比较温和的办法，例如：与员工商讨减薪的方案，或者考虑将工资兑换成为公司的期权，等疫情结束公司恢复正常盈利再进行额外的补偿。
四、优先砍掉级别低的这些业务聚集在跑道上
对于现金流出现问题的公司，如果不砍掉，烧钱的业务，把主要的目光聚集在主要业务上，很可能会被其他业务所拖垮，导致公司最后破产。
虽然现场办公不是长久之计，但一定程度上依靠线上工具进行交流。成为稳定军心的重要方法。如果一家公司长期处于失联状态。许多员工就会开始另谋生路。因此通过线上工具建立信任感在资金流健康的情况下。可以适当的安排一些工作。通过线上工具向传团队传递价值观，使命与责任，保证团队的稳定。
五、本次疫情既是危机，其实也是机遇
就如同潮水一样，只有退潮才会知道谁在水下裸泳。危机会把一些不健康的竞争者刷掉。只要把控机会，坚持活下来，就会迎来反弹。
对此大家怎么看待此次危机，欢迎大家在下方评论区留言讨论，如果喜欢我的文章还请大家点播，关注不迷失。
閱讀更多 億創海灣 的文章
