青铜级销售大叔
在我们公司，员工不能有想法，不能有意见，你不按要求来，话说的好听，那就自己在公司内找岗位，看哪个部门会需要你，在这个岗位上，就必须无条件接受各种工作安排。这就是我们单位现状，鞭打快牛。让你做，不是因为该不该你做，而是因为你会，你快！每个岗位职责条文中，永远都有相同的一条，“无条件完成领导交办的其他事项”。[酷拽]
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如果可以，选择提前主动离职，给他们一记闪亮的耳巴子。我来说一下我的两次工作经历。
第一次选择的是小公司，当时认为公司虽小，但是发展有潜力，而且公司人员结构简单，可以学到很多东西，所以选择了去小公司上班。
当时是去接手前一个离职员工的工作，他也才做了两三个月。进去后才发现，公司人力资源部经理和市场总监斗得厉害，互相不认同，人力资源部经理想拉拢我，但因为我是市场部的，我只能照事照办，并不想违背自己本来的意愿去迁就她，后来她觉得拉拢不了我，就开始架空我，直接接手我手上的工作。
一个人力资源部的经理总是插手市场部的工作，总是认为市场部总监做得不好，自己其实也才二十多岁没有什么经验。怎么会有能力管好公司业务呢，有能力的话老板也不会单独请总监来带团队了。
这种不是我要的环境，我主动跟公司老板提出了我的看法，老板睁一只眼闭一只眼，最后我选择了离职。
后来市场部的人都走了，原来人力资源部的经理和老板关系不一般。其实是个很小的公司，公司结构简单，但人际关系复杂，这种公司不适合你待下去，尽量早点离开选择自己更好的出路。
当然最后这个公司没撑两年就在市场竞争的淘汰下关门大吉了。
第二个公司我进的是大公司，人员众多，复杂，官僚化，层级多。
光面试就经过六轮，一个月的特训，三个月的培训，合格后才能顺利入职。
因为想着有更大的平台发展也无所谓，被公司从广州市场调到了福建市场，到了当地还没开始正式接手，公司总部就来了督察部，检查当地市场有没有执行到位的情况，同时查查各位的费用是否合理，有无瞒报。
只要他们想查，你肯定就有问题，而我正好接手前一个员工的业务，刚到福建还没两天，督察部就去下面查我负责范围的执行情况，当时还是交接期，他们查的地方我没去过，都不知道在哪里，等他们报上去的时候前面的人已经走了，问题就算到了我头上，一次工资没发，就被罚款扣工资。
这只是很简单的一些工作经历，还有很多很复杂的人际关系和业务夹杂在日常事务中。每天大家没有去好好用心工作，都把精力用在了搞人际关系和阿谀奉承上面了。
这个公司当时是在高速发展期，老板设置了很多部门，光是调查员工工作的就有五个部门。
还有一次回到广州开会，所有人都带了好大一麻袋礼物特产各个部门分发，我当时不懂就没带，事实证明我又错了。
最终还是因为管理和公关的问题，公司被罚了很多款，市场也每况愈下，在这之前，聪明的人都跳槽走了，多少年过去了，公司规模越来越小，始终没有走出当年的阴霾，也再也不是一线品牌了。
公司的发展除了天时地利人和，还有关乎领导人的眼界，你所待的公司如果开始以各种方法逼你离职时，你还是早点离开，给自己一片新的天空去翱翔吧。
人际关系确实非常重要，但我们要的不是阿谀奉承，不是改变初衷，不是忍辱负重。我们要的是实现自我的价值，除了得到应有的回报，我们也应该从中学到很多东西。
公司如何管理我们操心不了太多，离不离开都是为了更好的选择。
不再流离边缘
公司辞退员工我们大家都听的多，见的多了。我来一一举例说明下:
一、直接辞退，二话不说；
如果是这种情况的话，那么，一般就是员工犯了极端错误，让领导没面子或者让公司受到了损失，更或者是员工给公司的形象上有极为恶劣的影响，这才走到这一步的！
举例说说，我一个朋友，当初言语上得罪了其他科室的一个领导，第二天，他就收到了辞退通知函了！理由是不尊敬领导！可见这个公司虽然大，但政治却鲜明，格局太小了，以至于，后来这个公司没两年就倒闭了！
二、不合理的提高工作量，或者领导针锋相对你，给你穿小鞋。
这种情况，常见的是新官上任，或者是公司领导两派竞争，一方上去了，另一方领导辞职了，然后打压另一方的领导以前手下！
举个例子，以前我呆过一家上市公司。公司的销售总监竞选，有A哥十分有机会上去，但是，没想到半路杀出了陈咬金，公司空降了一个总监，这个总监上任后，听闻了A哥是之前的有望提升为总监的人选！
然后意料中的事情就此发生了，该总监就调查A哥在工作中的不良记录，然后很快把他排挤走了，紧接着，他以各种理由排斥A哥之前的手下人员，一个个更换掉，更换很简单，就是把他们调离很远的区域，当然一般人不干的，索性就辞职了。然后他再一个一个的更换上自己的人员了！或者他重新招募新人，培养成自己的人。
三、还有一种很明显的降职位的手段，也是明显逼迫员工离职的手段！
这种比较复杂，一般出在管理层，有可能是该员工能力不足，老板不待见；也有可能，老板受到小人蛊惑，对该员工失去信任；更有可能，是因为老板想要考验下该员工，但是，该员工误解了，就辞职了！
我举个例子，之前我朋友在一家公司做高管，而老板的妹妹恰好也要进来公司，为了给公司腾出位置，老板让这个跟了他多年的员工，做了他妹妹的副手，我朋友也是一个明白了，知道自己如果继续下去，迟早被踢出去的份，而且教会了他妹妹，自己就得饿肚子了，索性直接辞职了！
所以说，职场并非单纯的靠努力就够了，也得在工作环境中，适当的思考，影响职场的往往很多因素，除了竞争，还有站队，应付领导各方面的阻碍！就像我一个朋友说的名言，他说，公司对外业务，我们手上的客户是我们的上帝，同时，公司也是我们的客户上帝，我们也必须了解公司，否则，自己不明不白的被淘汰，还蒙在鼓里！
烦常笑
这个问题在2019年的时候身边的同事就经历过这样的事。
我们的工作性质属于需要总出差的那种，所以工资就是底薪➕绩效的模式。出差多绩效就高，如果不出差那就只能拿个底薪了。
某一次，一个同事因为和领导因为一些事发生了分歧，当时在办公室里那么多人闹的挺不愉快的。后来这个同事就被“冷落”了，领导一直不安排他出差，他自己去申请，领导就回答到他有别的工作安排暂时不能出差，结果这个同事就只能月月拿底薪，就这样几个月之后这个同事自己就被迫辞职了。
这件事让我感觉领导挺过分，但是这种情况在私人企业里我感觉应该不在少数。
哥依叻
第一种:调离工作岗位和工作地址；
第二种:调整工资、奖金、绩效等等工资福利的组成；
第三种:强压莫须有的罪名；
第四种:强行无期限的待岗，每个月发放少量的生活费；
第五种:提高任务指标，让员工无法正常完成，扣工资绩效奖金等等。
第六种:长期拖欠工资，或不按时发放工资，或长期加班不给加班费；
第七种:不依法为员工缴纳五险一金。
当然，如果企业违反了《劳动合同法》第三十八条的规定，员工可以主动解除劳动关系，并且可以要求企业按照四十六条和四十七条的规定支付经济补偿金。
玄鸟北飞
以前我管辖过人力资源部，对不符合公司要求的员工，HR会根据公司的决议意见对员工开展劝退、逼离工作。劝退一般还好，是商量式。逼离是单方面击退式，一般对比较恶劣的员工会用这个方式，否则一般都是劝退。逼离一般有几种方式。
1、调岗处理。例如你负责销售岗，我把你调去保安。薪资随岗调。
2、事物增加处理。例如日常你做十件事，现在安排二十件事。
3、绩效考核增强。例如日常你做60分合格，现在你做80分仍然不合格，扣工资。
4、闲置处理。例如日常你负责某一项工作，现在突然告诉你脱离岗位，进入预备队，等待公司分配其他工作。然后就让你无所事事了。
5、刁难式。所有做的工作反反复复要求更改，能一次性说完的非得分5次说，让你劳神伤命。
有没被别的方法被逼离职的？？？？我见过的就这么多了。
——END——
创成世界
有一个大公司因为经济、行业都不景气，为了降低成本，需要裁一批员工，但又不想付N+1的裁员补偿，怎么办呢？
通过调整“部门架构”让一批员工自动离职！
比如某个一级部门下设了3个二级部门A\\B\\C，将A和B的业务、人员合并成部门D，但一个部门不能有两个一把手吧，A和B原来的部门经理也都不愿平常一起打哈哈的人做了自己的上司，但又没其它办法，不久没成为D部门经理的人就带着自己的人离职了。
但是，这还没完！公司又将另一个一级部门的二级部门E整合进部门D，而且一把手由部门E的经理担任，D部门的人由主场变成了客场，没多久又离职了一批人。
职idea
文|小蜗牛 民企集团首席人事官
👉①大部分企业为了不补偿员工，都采取煎熬＋逼迫的方式。
👉②部分规范的企业，会按照劳动法的规定，对员工给予符合程序的解雇。
👉③还有部分公司，通过与员工友好协商的方式，达成共识协议，好聚好散。
鉴于大多数企业都采取胁迫的方式，针对企业中常用的方法列举如下（对于一些特别违法和畸形的做法，为不传递负能量，这里不再列举）。
【1】降低工资收入，逼员工离职
特别针对那些具有加班费的员工，让他们上五天八小时制班，只能拿基本工资，当然所谓的奖金、晋升与加薪，与此人再也无关。
生活压力这么大，收入这么低。房贷与车贷，甚至上有老下有小。通过这种经济压力，逼迫这些人自己离职。
【2】不批准请假，用工作做煎熬
对这类员工，任何性质的假期都不准批，哪怕是符合法定的请假，公司也不批准，并明文或暗地告诉对方，这就是对他的态度。
通过让员工一直在岗的状态，将岗位变成员工的牢笼，产生窒息感，逼迫对方主动离职。
【3】放到会议室，采取每天监控
把员工的工资降到最低之后，然后困到会议室，每天有专人特别是保安看守，人内心都是怕孤独的，这种方式实际是对一个人的煎熬。
通过这种没日没夜对员工的煎熬，其实也是一种尊严的伤害，逼迫个人自己离职。
【4】压迫工作岗，收集违规证据
看似没有对员工进行开除处理，但是通过各种方法，包括摄像头和一些手段来捕获员工违规的工作证据，时机成熟的时候就将人开除。
目的就是为了做到证据充足，可以将员工开除而无需赔偿。
【HR视角】
其实劳动法，为企业提供了解雇员工的程序，只需要按规定给予补偿，就可以将员工解雇。
但是大部分基因不良的企业，为了减少自己的损失，不惜动用一切手段，对弱势群体的员工进行逼迫，强迫他们自己离职而不用赔偿。
这种做法对公司员工，对企业文化都是一种玷污，应该来说得不偿失！更不是优秀企业的行为。
非知名首席人事官
你好
这个问题大部分公司都会采用劝退的方法。
1.为什用劝退，这样的目的无非就是可以不用对员工进行经济补偿。
(1.1)这个方式也是应用最多的，我们公司如果觉得哪个员工不合适。总经理就会通知部门主管然后在让员工自行离职，为什么大部分人都会自行离职呢？？？
(1.2)因为如果公司把有些话说到这个份上了很多人脸皮薄好面子，就会感觉做下去没意思就基本主动离职了。如果没有离职基本上接下来就是各种排挤、穿小鞋，最后还是得不欢而散。
2.为什么公司基本不会用直接开除的方式，我们来看一下劳动法的相关规定。
(2.1)根据《劳动合同法》第46条规定：用人单位按照上述第36条、第40条、第41条的规定解除劳动关系的，应当向劳动者支付经济补偿。
(2.2)第47条规定：经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算。
(2.3)不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
(2.4)除了上述情形以外的，用人单位辞退员工的，就属于违法解除劳动合同，要按照经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金，即按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付二个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的,向劳动者支付一个月工资的赔偿金。
认证过得一只小虫虫
先来说说公司为什么会逼人辞职，一是员工能力太差，消耗公司资源又对公司没奉献；二是公司想招更好的人才，替换某些员工；三是公司发展处于下滑期，需要裁员。
那么针对第一种情况呢，大多公司会约谈该员工，对他进行劝退，然后在薪酬方面再进行一些补贴，比较好的公司还会给他介绍下家。
第二种情况是我见过最多的情况，可能也是最普遍的情况。有些恶劣的老板会采取扣工资或拖欠工资的方法，或者在奖金上做手脚，故意激怒员工，然后双方大吵一架不欢而散；也有些嘴巴比较毒的，专在鸡蛋里挑骨头，一有什么事就指责员工工作能力不足，打击员工自信心，最后逼得员工经不住高压，主动辞职。
第三种在我身上也发生过，裁员的话公司是要赔偿员工的。当时我在的公司采取的是季度奖模式，那时候人事找我约谈，说要么公司赔偿要么拿季度奖，二者只能选其一，而且数额相差不大。后面为了双方好聚好散，我选择主动辞职，只拿季度奖。这是比较好的案例。
而发生在我朋友身上的比较让人气愤，她老板故意拖欠全体员工几个月工资，连高层都在工作群里呼吁发工资，后来老板还假装公司架构需大调整，让员工填表选择想去的新部门。然而他想裁掉的员工都是最后才拿到表格的，所剩位置都是吃力不讨好的。最后那些员工拿他没办法，只能一边骂一边主动辞职。
