在文章開始前，我想先問個小問題：
你的賬戶裡，還有多少錢？
如果不到5位數，那要做好窮一段時間的準備了。
1
現在所有的市場，都在等待一個結果，那就是這場全民戰疫還要打多久。
對此，上海新冠病毒感染肺炎救治專家組組長、華山醫院感染科主任張文宏教授曾做過預測——最好的結局：2-4周內所有病人治療結束，2-3個月內全國得到控制。
從國家衛健委披露的數據統計來看，湖北以外新增病例日日遞減；從湖北新聞發佈會披露的消息來看，武漢完成了99%疑似患者檢測。形勢正在一步步向著最好的結局靠近。
但這2-3個月，餐飲、旅遊、住宿、電影、商場、交通運輸、教育培訓、農林牧漁等不少行業的復工將受到不同程度的影響。有的人，假期延長了，但大部分公司的假期，不是帶薪的。
如果收入受到影響，你的錢，能撐多久？
你買的房子車子，要還貸款，平時的吃喝用度，也要花錢，這些都是每個月的固定開支。如果沒有進項，只有出項，在家躺著，可能沒有曾經想象的那麼爽。
昨夜11點多，我的朋友阿梅打來電話說：“我有點焦慮，睡不著。”
阿梅是個體戶，在西部一個省會城市，開了十多年服裝店，每年的春節前後，是一年中生意最好的時候，她和店裡的員工忙得團團轉。
今年的春節，她是徹底閒下來了，有大把的時間做美食、睡懶覺、刷抖音，然而這時候，她是吃也吃不香，睡也睡不著，玩也玩不好。
原因無它，心裡發慌。
阿梅說，現在的人們，非不得已，不出門，她的店鋪目前沒有開門，就是開門也不怎麼會有生意，但店鋪和庫房的房租、員工工資是硬支出，自己家裡還有房貸、車貸要交，可她賬上的錢，只夠撐一個月。
聊天到最後，阿梅計劃著給員工的工資打個8折，“等到3月份，要是沒生意，就要讓她另找出路了。”
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其實，無論是發工資的老闆，還是拿工資的員工，越是危機發生時，才越能明白“手有餘糧，心中不慌”的道理。
雖然錢不是萬能的，但手裡多點錢還是非常非常重要的，而且最好是不僅有錢，還得是現金流。
因為，一個人/企業的賺錢能力決定了他活得好不好，而一個人/企業的現金流管理能力決定了他能活多久。
今年這場突如其來的戰疫，一度讓不少經營者面臨“生與死”的難題。
一家餐飲企業的負責人對《財經》記者表示：
“我所在的幾個餐飲企業負責人微信群，最近天天都在討論現金流問題，有的甚至考慮通過大眾點評、餓了麼等平臺申請借款渡過難關。”
新東方創始人俞敏洪說：
“新東方地面課堂全面停課。上百萬寒假班的學生面臨不能上課的局面。如果新東方全部停課退費，新東方就只能關門大吉，七八萬老師員工的生計，立刻就成了問題。”
如果企業過不了關，活不下去，員工的生計也會受到影響，此時如果沒有足夠的現金流抵禦風險，生活將陷入困窘。
因為現金流管理，並不是說你現在手裡有多少錢，而是你的固定成本開支和收入之間的收支平衡關係是否合理。
如果你一個月什麼錢都不需要花，那本質上也不需要有啥收入；
如果你每個月固定要花1萬塊錢，哪怕你每個月掙9999塊，現金流也是負的，通俗點說就是入不敷出；
如果你月月賺錢月月光，那是沒有給未來留一點出紕漏的機會，等到“黑天鵝”一來，生活就像遭遇了龍捲風，一片狼藉。
所以，親愛的朋友，請一定一定及早管理你的現金流，“月光”是萬萬不行的。
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今年這光景，如果有幸平安健康地活下來，我們最應該做的就是——不管收入多少，一定要存一筆錢！
存一筆錢，我們可以不靠任何人，渡過艱難的關口；
存一筆錢，我們可以在形勢不好的時候，從容跳槽；
存一筆錢，我們可以有底氣地去探索更廣闊的世界；
存一筆錢，我們可以有美好、可控、有退路的未來。
也許你會說，在這個消費無限膨脹的時代，自己就是管不住手，存不下錢。
那麼，請嘗試一下“三等分法”強制儲蓄。
具體做法是，把你每個月的收入分成三等分：
第一個1/3用於吃飯、交通、房租等剛性開銷；
第二個1/3作為儲蓄金，存到銀行或基金賬戶；
第三個1/3用作靈活使用資金，如購物聚餐等。
這種存錢方法，是將積蓄先從每個月的收入中拿出來，而不是把每個月花剩下的錢再拿去存。
換句話說就是：收入-存款=花銷，而不是：收入-花銷=存款。
如果這樣，你還是覺得自己做不到，那可以去銀行辦一個定期存摺，每月一發工資，固定往裡面存錢，到期才能取。
又或者，考察一下蘇寧金融APP裡的零錢寶，看看裡面的定存產品，挑一款收益高的，每月發工資就往裡面存一筆錢，等到明年這時候，你會發現，自己已經不是一個月月光的窮人了，而是一個有存款、有利息可吃的小富婆/翁了。
那時候，你會發現，自己的生活底氣十足，未來充滿無限可能！
1.《中小企業現金流告急，停工裁員待扶持》，by財經雜誌。
2.《老俞閒話丨寫在新冠肺期間的一點思考》，by俞敏洪。
3.《知乎高贊：月入7000，怎麼存錢？》，by北辰青年。
本文由“蘇寧財富資訊”原創，作者為蘇寧金融研究院特約研究員陳火火
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