受2020年年初疫情的影响，部分企业可能迎来了创业以来最艰难的日子：
现金流告急，最多只够给员工发3个月工资；供应链管理能力弱，对上下游企业缺乏话语权；抗风险能力差，客户群体不稳定；员工办公效率低下，远程协作效果差……
但同时，这也是充满机遇的时刻：
2003年的非典，由于大家都不敢出门，刘强东把中关村的实体店搬到了线上；马云看到了C端购物的需求，顺势创立了淘宝。
疫情之下，企业如何转危为机？
宏观上，企业需要加快自身转型：重新审视自己的商业模式和核心能力，研讨疫后市场趋势，抓住疫后新机遇。除此之外，还需要发挥团结协作：放眼行业全局，寻求行业伙伴和上下游合作伙伴的支持，开放合作，共同服务好客户，推动行业的专业发展、整合升级；
对于企业自身而言，一方面需要开源节流，减少不必要的成本投入，把资源优先投入到经营活动上。另一方面需要进行
团队优化，管理者以身作则，营造向上的氛围；工作任务明确到人，减少“摸鱼划水”的情况；重新构建胜任力模型，调整团队结构。在企业经营理念中，胜任力模型最大的用处在于——通过总结当前绩优人才的共同特征，结合企业战略发展下对人才的需求，构建统一而清晰的人才标准，让企业选人有依据、定薪有参考、培养有目标；同时，也让员工个人努力有方向，从而打造高绩效团队，进而支撑公司战略与核心价值观，最终实现企业与员工的共同发展。
然而面对疫情，企业的战略更迭更频繁，以往的胜任力模型构建会有构建成本高、时效性差、可操作性低等缺点。
那么，疫情当前，我们构建胜任力模型时，该如何在坚持初衷的同时，有策略地与时俱进呢？
培伴名师堂请到了林丽萍老师，2月13日（本周四）晚8点，给大家带来【胜任力敏捷建模】主题直播。
林丽萍老师，前爱康集团集团人力资源总监，有着17年名企人力资源管理经验。擅长胜任力敏捷建模、人力资源成本管控、组织优化、中高管人才培养项目设计、绩效体系等。
通过本次直播，林丽萍老师不仅会讲解胜任力敏捷建模，还会分析大量行业案例，并手把手带你拆解一家互联网胜任力建模案例。
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