受2020年年初疫情的影響，部分企業可能迎來了創業以來最艱難的日子：
現金流告急，最多隻夠給員工發3個月工資；供應鏈管理能力弱，對上下游企業缺乏話語權；抗風險能力差，客戶群體不穩定；員工辦公效率低下，遠程協作效果差……
但同時，這也是充滿機遇的時刻：
2003年的非典，由於大家都不敢出門，劉強東把中關村的實體店搬到了線上；馬雲看到了C端購物的需求，順勢創立了淘寶。
疫情之下，企業如何轉危為機？
宏觀上，企業需要加快自身轉型：重新審視自己的商業模式和核心能力，研討疫後市場趨勢，抓住疫後新機遇。除此之外，還需要發揮團結協作：放眼行業全局，尋求行業夥伴和上下游合作伙伴的支持，開放合作，共同服務好客戶，推動行業的專業發展、整合升級；
對於企業自身而言，一方面需要開源節流，減少不必要的成本投入，把資源優先投入到經營活動上。另一方面需要進行
團隊優化，管理者以身作則，營造向上的氛圍；工作任務明確到人，減少“摸魚划水”的情況；重新構建勝任力模型，調整團隊結構。在企業經營理念中，勝任力模型最大的用處在於——通過總結當前績優人才的共同特徵，結合企業戰略發展下對人才的需求，構建統一而清晰的人才標準，讓企業選人有依據、定薪有參考、培養有目標；同時，也讓員工個人努力有方向，從而打造高績效團隊，進而支撐公司戰略與核心價值觀，最終實現企業與員工的共同發展。
然而面對疫情，企業的戰略更迭更頻繁，以往的勝任力模型構建會有構建成本高、時效性差、可操作性低等缺點。
那麼，疫情當前，我們構建勝任力模型時，該如何在堅持初衷的同時，有策略地與時俱進呢？
培伴名師堂請到了林麗萍老師，2月13日（本週四）晚8點，給大家帶來【勝任力敏捷建模】主題直播。
林麗萍老師，前愛康集團集團人力資源總監，有著17年名企人力資源管理經驗。擅長勝任力敏捷建模、人力資源成本管控、組織優化、中高管人才培養項目設計、績效體系等。
通過本次直播，林麗萍老師不僅會講解勝任力敏捷建模，還會分析大量行業案例，並手把手帶你拆解一家互聯網勝任力建模案例。
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