英雄鋼筆——前世今生

在新的歷史條件下，1978年我國開始實行市場經濟，在如此背景之下，英雄公司成為了上海灘最早一批上市的企業。好景不長，2001年英雄公司由於業績下滑，默然退市，令人唏噓；且為了逐步消化歷史遺留的包袱，管理階層將公司改製為上海英雄金筆廠有限公司，收舉甚微。從2004年至現在，英雄鋼筆的產量由每月的100萬支，到現在就算加上OEM代加工的量 , 月產能也只有15萬支左右。

不難看出，英雄鋼筆無法正常適應市場的變化，固守自己原有的生產線，在鋼筆的功能正在慢慢轉變為飾品時，始終在做中低端的筆。與此同時，電子產品和中性筆的普及，英雄鋼筆的市場需求越來越少，英雄鋼筆的主業也正在萎縮。當然，英雄經營管理也存在諸多弊病，因為老國企的體制關係，裡面有許多說不清道不明的緣由。一個公司成功的因素其實有很多，其中是否能正確制定經營戰略，順應市場的發展，體現了這家公司在市場中存在的地位。

永遠製造更好的筆

我們對"科技第一生產力"這句話並不陌生，在我們購買商品時注重的不僅有價格還有質量。一家企業技術投入需要巨大的資金做支撐，在企業銷量下降和人才流失時，英雄公司沒有多餘的資金去完成產品的轉型升級。隨著國門的打開，人們開始慢慢地把眼光投向國外市場，這時派克鋼筆出現在大家的視線中，經過十幾年的發展現在中國已經成為國外鋼筆的熱銷市場。如此鮮明的對比，讓我們不禁思考為什麼會有如此大的差距？

"永遠致力於製造更好的筆"，這一直是派克創始人喬治·派克先生的夢想。這時不得不提起派克筆的製作，派克筆精選上乘材質加之富有品質的細節與手工拋光打磨，這使得每一支派克筆線條優雅，外形出眾，而後的嚴格測試與手工組裝則專注於制筆質量，兼顧美學元素與品質打造。但並不能代表英雄鋼筆沒有這樣的質量！可是隨著一些小作坊的發展，"假英雄"鋼筆大量充斥市場，肆無忌憚地擠佔"真英雄"鋼筆的市場空間，嚴重影響英雄鋼筆的發展。隨著人們生活質量的提高，對於喜愛事物的品質更加精益求精，派克鋼筆很好的滿足這一需求，鋼筆作為身份象徵恆久不變，可品牌發生了改變。

鋼筆，亦是夥伴

現在百樂、斑馬、三菱等一些文具正在代替鋼筆的位置，大家對於筆的需求不僅侷限於能寫字，而是更大程度的追求外形是否美觀、顏色是否豔麗以及書寫是否順滑；筆不僅作為人們書寫的一種工具，更是對書寫過程中情操的陶冶與享受。

他們享受在寫字過程中帶給自己的樂趣，有時這些樂趣來源於筆本事，有時來源於字的書寫程度。就如我喜歡寫字，我會因為自己學會一種字體而開心，在煩躁時喜歡用寫字來撫平自己的內心。就此我個人認為，鋼筆企業需要看到整個文具市場的新動向，將品牌價值延伸到更具功能性或是實用性的文具領域，讓更多的人對於鋼筆的認知不侷限於上個世紀，而是能衝破重圍，如雨後春筍一般，節節高升，邁向新徵程。應對新形勢的挑戰，運用新思路解決新問題，推動企業的發展。

佳人遲暮，英雄末路

提起英雄這個老品牌，我們也能回想起兒時那些貫穿回憶的老品牌。讓我來為你們重溫一遍，鳳凰自行車、雪花牌電風扇、大大泡泡糖、熊貓洗衣粉……想必有些人不認識這些品牌吧？是因為這些品牌已經慢慢的從大家的腦海裡消失。在市場的激烈競爭中，新興品牌慢慢深入人們的生活，耳熟能詳的民族企業雖能讓人記憶猶新，但卻無它們的容身之地。可要想立足於市場，其實並不難，這就要求產品自身的獨特性，產品自身的優勢以及當前人們需求。

在經濟生活中，有需求才有供給，若出現供需不匹配，會導致消費者對產品失去購買的慾望；若想在一眾產品中脫穎而出，就要擁有別人所不能擁有的產品特性。只是一味的跟風，不懂得變通，只會使自己的道路充滿荊棘。有優勝劣汰，不是市場的淘汰而是企業自身的淘汰。通俗一點來說，應該瞭解市場，發掘市場，做自己的強者！

成為自己的蓋世英雄

最後我們可以談談現實，近年來寫好中國字的觀念越來越強，正如字如其人，能寫一手好字，所遇到的機會也會更多。在學校時，老師總會強調寫好字的重要性；在企業招聘時，面試官有時會要求應聘者手寫簡歷。可見寫好中國字，是多麼重要的。其實除了毛筆字，大多數中國人更傾向於用鋼筆進行練字，因為比起水筆，鋼筆字更顯堅實、不浮華；能讓人們在煩躁的環境下，修養耐性。