融创商策
年薪30万的空降总经理，四个月后才感觉被架空成了傀儡，一个字：走；二个字：速走；三个字：尽快走！
傀儡现象只有两种可能，无论哪一种，坚持下去对职业人都是有害无益的。
这种情况指空降时老板是全部或部分授权，放手空降兵开展一段工作，但感觉不合其本意，重新又介入公司经营，抓回全部权利。
出现这种状况，空降兵为什么要尽快走，而不是改变自己，争取重新获得信任，开创新平台呢？且听慢慢道来。
一个人能被聘为空降总经理，不管年薪多少，代表他在前一个岗位做出了行业成就，被新老板所赏识。经过四个月感觉被架空，说明在新公司的前三斧不被认可，而且这种不认可，是老板和公司骨干们的一致性认识。
而还能当傀儡，说明尚处于互相顾面子讲客气阶段。此时双方以都能接受的借口分手，对大家都是有好处的。老板会感觉卸掉包袱重回掌控，而空降兵不会因此在业内形象受损，有机会在其他公司或自己开业证明自己。
而坚持下去，一旦老板失去耐心翻脸，那时才分手，在职场内造成的恶劣影响可想而知。失去的时间将淡化在前一岗位做出的成绩影响力，在履历中反而以在这家公司时，不愉快的合作为主，将造成再谋新职的重重困扰。
当今30万年薪的总经理，一般是中小私企才存在，空降总经理开展工作的难度是很大的。这类私企一般经过老板和公司骨干并肩奋斗，刚形成规模上了新台阶。此时老板希望借力外部经验与资源，迅速把公司规范化，巩固市场地位继续不断扩张业务。他一方面有改革的急迫性，一方面又对改革小心翼翼，生怕改革步伐大了伤及原有体系。所以经常出现表面放权，背后总是向骨干征询意见的现象。只要有点风吹草动，又急不可耐插手管理，以至重新发号施令架空新任总经理。
出现这种状况，空降总经理有机会扳回来吗？没有！因为公司老骨干们看到了机会，他们不会去弥补而只会扩大缝隙。老板在这阶段只可能选择稳当，绝不敢冒险。所以两者的分手，并不一定是空降兵无能，而在于理念和角度不同，说到底，老板并没有做好真正变革的思想准备。速度分手，你还是座上宾，矛盾激化后的分手只可能互相伤害。
第二种情况 老板本就是要尊傀儡
私有中小企业，创业阶段老板与员工经常浑为一体，当企业发展到一定程度，老板希望改变这种现象。有些程度不高的就会耍小聪明，请空降兵帮他当隔离板。往往他需要你带资源来，如人脉人力、技术成果、市场资源等。而在公司经营上，实际还是他决策你发令，坏人由你当。把下面带规矩了，资源接手了，往往就会踢开再找第二第三个有价值傀儡。就所谓的铁打的营盘流水的兵，其实，铁打的只有老板个人利益。
这种情况更得尽快切割，否则资源全接手了你也没有利用价值了，只能仰鼻老板混点汤喝。一旦他有新需求就会换新人。而到头不仅零资源离开，甚至是带上一堆的骂名，一切伤损老员工利益的行为，一切公司的坛名声，责任都推给你，由你打包带走。这就为什么会出现，大家骂开心了人也走了，但制度留下了。其实，制度是老板幕后定的。
所以无论哪种情况，空降兵总经理发现成为傀儡，必须速走以保住自己的人设和资源。贪恋年薪或想在这岗位上有所成就的想法都要不得，因为公司是老板的，他要的是他的利益，不是给总经理发挥的舞台。
走，速走，尽快走。
老西众帮
笔者曾亲身经历过，知其痛苦之处！痛定思痛，当时就离职了！离职也是提了三次老板最终同意的。
背景：07-09年就职于江苏一家涂料化工企业，企业总产值2亿上，当时就任销售部门部长一职，年薪20➕，杂七杂八加起来约30不到。后来因思路不合2009年底选择离职了，离职后找工作也是受好多条件约束，1、不能离家太远，当时定居南京。2、薪水不能低于税后年薪30➕。3、公司提供住房和配车。4、每月要有固定3-5天连休。自身条件设定好了，就网上简历投投、圈子里的朋友介绍下，也会有猎头来电沟通。时间不长一个月不到接触了两家无锡企业，企业一：年销售额2亿左右的专业化工厂；企业二：集团公司下年销售额几百万近乎空置的化工厂（集团公司涉猎广，地产、酒店、化工、重工）。多次沟通，递交运营方案后，企业一签订合同，基本工资1.2w，所属部门老客户销售总额千分之五提成，新客户千分之八提成。应该能达到年薪30➕。回家后仔细阅读后才发现合同中有漏洞，月薪只发50%，完成销售总额后才能跟提成一起发放剩余的50%。
当时企业二老板也是不断的电话督促签订合同落实到岗时间。后考虑基本薪水没有保障情况下，爽约了企业一，与企业二重新签订劳动合同（基本月薪1.5w，每月发放80%，剩余20%完成销售任务后统一随提成发放，提成方案与企业一略同）。2010年正月初八就提着礼品到企业一老板办公室去赔礼道歉，说明不能到岗原因，正式提出不能加盟团队。
2010年正月初十正式到企业二上岗。新公司、新起点、新形象。入职后才知道，老板还安排了小舅子做化工厂总经理，笔者任销售总一职。彼时并未影响刚入职激情！
建团队、塑形象、理产品、定政策、树新规、请代言、重招商。新年伊始一通忙，一心扑在事业上。经常是周一到周六通宵达旦的，早八点已经在办公室，晚上10点所有人都走光后还有门卫陪着加班到10点。整整一个多月没回过家。终于在一个月后出炉了整体企业VI、SI、团队组建、培训、招商手册、产品定位等。并于3.15召开新品发布会—明星见面会（招商大幕徐徐拉开）。招商效果相对于一个近乎闲置重装新发的产品来讲，还算及格，到会40余人，订货80几w。中间安排销售人员出差时就跟老板舅子闹过一次分歧（销售人员出差期间要用当地座机报岗、并按要求填写电子周报），报销快递到公司后要根据报岗、周报考核奖罚报销。按要求报销由销售总签字、总经理签字、财务审核后报销。
问题就出在这里了，有极个别销售人员有一两次周报不规范，站在销售角度上，本想人情化些，第一次通报批评，不予处罚（销售人员都是跨省出差，中间管控仅靠报岗周报难以考核实际工作量）。总经理（老板舅子）不同意，说按照员工出差管理规定必须处罚。对总经理也晓之以情动之以理，罚款后员工肯定有抵触情绪，一天不出勤，公司岂不是浪费差旅费了？后来还是无奈！按照总经理批示来。因这事也跟老板重新沟通了权力下放问题：（每月花这么高薪水请我来，不是请个傀儡的，如果是这样没必要浪费这个薪水，直接给总经理做就好）！销售人员差旅费用签字权、广告投放签字权额、因质量问题导致的赔偿权额等劳动合同补充协议。补充协议是签定落实了，但也埋下伏笔了！此后总经理是到处挑唆给小鞋！
销售人员回公司开季度会时，只要总经理接触到的销售人员都给他们说：只要销售总签字管用的，我签字都管用。中间又是拉拢销售人员要独立山头单独划块区域运作。各种方式的使绊子、穿小鞋！当时也年轻气盛，找老板辞职辞了三次，老板最后无奈同意了！离开时月均回款100余w。工作四月余就离职了，按合同要求是拿不到剩余20%工资的！2010年底给老板电话，老板还是让去结算剩余20%工资1w余（老板为人厚道）。
2012年底，老板来电话问现在哪里高就？当时已经自己创业。老板说小舅子给辞退了，想重新整合下化工厂。有没有合适的人选帮忙推荐下？（知道老板想让我重回岗位，但已创业不能回头）！寒暄几句说有合适的再帮忙推荐！
如果抱着混日子的态度就混吧！但也不会长久！没有哪个老板的钱是大风刮来的，也没有哪个企业会30w请个傀儡长期的养着！早点离开是明确之举！预祝早日高就！
木屋777
如果说年薪30万，聘用我当空降的总经理，但实际是个傀儡。我觉得如果不让我当法人，不让我拿出身份证去签什么有法律责任的合同。不让我去担保什么样的贷款，我想这样的话，我会同意这个年薪30万的经理。
其实经理就是一个称呼，我们在意的是他给的年薪30万，这是一个很诱人的数字，现在就是做生意也挣不到30万。因为现在虚拟的经济太多，做生意也真的是不好，做就业的压力也非常的大。如果说想找一个年薪30万的岗位也真的是难上加难。尤其对我们这样70后的人都快50岁了，现在如果没有一个稳定的收入，没有一个高的工资养家糊口，真的是举步维艰。可是这个企业能够给30万元的年薪。这样的条件真的是好很好，可是好归好，一定要保持一颗清醒的头脑，一定看看这个公司是不是打着幌子骗人的公司。看看这个公司是不是在利用你的身份去签另一些高额的贷款，或者是不负责任的合同等等可能，到头来你拿不到30万元，反而还会沾惹上官司。这样就得不偿失了，到头来钱没挣到，还让人家给虚晃一枪，弄得自己身败名裂不说，还要承担法律的责任，这样的话就真的是为钱给蒙骗了。
我有一个朋友，她就是一个很有才华，很有管理思维的人。他当初在外地的时候也有那么一家公司开价条件很好，年薪是20万元。可是等到了那个企业，人家董事长什么全都把着，反倒是想要拿他的身份证去成立什么子公司，然后让他去当法人。而且还试图用他的名字去银行贷款，这一下子我的哥们儿马上提出了辞职，因为几天在这个公司的观察发现这个公司也就是一个皮包公司就是打着幌子骗人的公司，所以说给你钱财多少不重要，关键你看这个企业的核心是做什么的是不是真的一心一意的做企业的。
所以说年薪30万不能被诱导，还是要看一看在这个公司有没有发展的空间。要知道，我们的社会陷阱无处不在，千万别被人家给骗了。伊春美食美客
我的一个朋友之前就经历了这样的事情，不过也没干多久就不干了，不能说是他主动辞职的，也有一部分的原因是被迫辞职的。
他开始在公司做其他工作的，做的也算踏实，后来公司上层让他当了部门经理，薪资也很高，但是实权方面没太多，更多的实权在他们部门的技术经理手上，刚开始他不太在乎，给这么高的工资怎么都值了。
但是干了半年他和我说是在受不了了。天天必须按时打卡上班，还有就是一天也没什么事情，之前是做技术的，现在也没任务了，一天两天行，时间长了天天在办公室看新闻没事干确实有些无聊，要崩溃的感觉，特别受不了的是同事对他的态度都冷冰冰的，知道他没什么实权，但是职位又很高，肯定是走了后门了，所以抱着不得罪他，也不靠近的关系处着。他没有什么朋友，公司呆的实在憋屈
后来干了半年受不了了，说再高的工资也受不了了，关键精神方面实在受不了了。就辞职了。可能我觉得很可惜，那是自己没有摊上，如果是自己的话我想哟可能也会受不了吧。所以说这种天上店馅饼的好事应该不算是好事，还是需要自己踏踏实实的干好自己本职的，有多大能力吃多少饭的好。
工作之余的分享
年薪30万的总经理，从薪资水平来说并不高。不过结合到四五线的小县城，这个水平还是相当不错的。
问题在于，干了4个月发现被架空，自己只是个傀儡。
这里所说的傀儡是什么意思呢？
是老板绕开你直接给下面下指令呢？还是说从你上任至今，一直就没有给你放权，依然大事小事一把抓？
我很好奇，是什么原因让你产生了自己是个傀儡的想法？有时候你认为自己是傀儡，真实情况未必是这样，有可能是老板不知道如何治理公司，如何与总经理之间分工。很多分工和职责如果事先没有明确，后面很有可能混在一起，没有界限，董事长出于惯性做法，还是很喜欢过问一些本不该问的小事。
英特尔的创始人安迪格鲁夫对授权管理方面说过一句话。意思是很多管理者，口头上说着放权，但是在权力下放过程中却迟迟交不出去。就像递过去一样东西，嘴上说交给对方，可手上还是握的很紧，迟迟不肯放。
不知题主的老板，是不是这样的人？
其实说深一点，这也是人性。当一个企业需要外聘空降的总经理时，说明规模已经发展大了，需要将所有权，经营权和管理权进行分离，原来的很多职能职责就发生了变化。老板可能要退回去，履行他的董事长职责，不要再去过问具体的企业经营。
理论上就是这样，但很多人就是做不到，需要经历一个非常痛苦的过程，因为毕竟很多企业，就像老板自己亲生抚养的孩子一样，怎么可能随便放手呢？据我所知，当初王石从万科退出实际的管理，就经历了一番很难受的心理折磨，并非如大家表面上看的那么惬意和轻松。
对于一个管企业管习惯的人来说，突然有一天不让他管了，让他闲着，他就会感到浑身不自在不舒服，这是人之常情。
所以，应该予以理解。
回过头了，你空降进入这家公司已经4个月了，多多少少对这家公司有了一定的了解。
这些也应该有所心理准备。当出现这种情况，你应该如何去应对？我认为，保持坦率的沟通很重要！
要把你心中所想和疑惑，跟老板进行深入交谈，听一听老板的想法，然后谈一谈你的看法。一定要坦率，真诚，不要搞得不欢而散。毕竟到这个层次了，都是公司的高管，有什么话都一定掏心置腹的说，真不行，也好聚好散，话一定要说开！
我还要提醒一下，是不是傀儡，自己心中有数就好，不要这么轻易的定义，很有可能是双方的认知不一致导致的，或者就是老板对你不放心，不妨摊开说话。
最后，我只想问一句，你入职4个月了，老板有没有准时足额给你发放工资？如果发了，那说明老板愿意花那么多钱请你过来，肯定是有诚意的。你一定得争取一下，更积极主动的解决此事，而不是一味的等待，这样即耽误了公司，也耽误了你的发展。
所以是去是留，哪些能变哪些不能变，哪些能妥协哪些不能妥协……要把这些因素都考虑进去，跟老板深入的交流一番，然后再决定不迟！
喻派职言，15年人力管理经验的职业导师。智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇，出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。喻派职言
年薪三十万，总经理，听起来很诱人！但是，空降兵（职业经理人）不是那么好做的，面临的最大问题就是如何安全落地！
在中国，私企老板为什么聘请职业经理人，有三个方面的原因。一，通过职业经理人验证自己管理思考的正确性。二，企业死气沉沉，希望通过职业经理人效仿鲶鱼，打破暮气，注入新鲜血液，实现权力制衡。三，企业发展受阻，希望通过职业经理人改善企业管理，实现业绩增长。可见。没有两把刷子，是做不好职业经理人，这也是空降兵不能安全落地的根本原因。
做了四个月，感觉自己是个傀儡，有这样的感觉很正常。为什么？因为老板对你还不完全放心！作为一个企业所有者，公司犹如自己的孩子，是老板的命根子。在你空降企业之前，老板无论与你聊的多么投机，对你多么欣赏，但那毕竟是感官上的，具体你能力如何，还是一个未知数，所以远远没有达到信任的地步。就如你在车站认识了一个陌生人，俩人聊的很投缘，可谓相见恨晚。可是，你敢轻易让他照看一下自己的孩子吗？不敢！为什么，怕他是一个骗子，趁机把你的孩子拐走。作为老板也是如此，偌大的产业，哪能轻易交给你呢，谁不怕你是纸上谈兵的赵括呀！
所谓的架空，我分析可能是两种因素共同推动的结果。一是，老板不敢对你完全授权，正在进一步考验你。二是，各中层经理和高级管理者，对你还不服，加上企业根深蒂固的管理文化，他们眼里只有老板！你的管理思想和决策动议，如果与老板总是不合拍，老板必然否定你的建议和意见。下面的各级管理者都善于见风使舵，自然不会听你的指令！没必要指责他们，这都是人性使然，毕竟，公司是人家老板的，你也只是一个打工者！这样的结果就是，老板不支持你，下面不配合你，所以你感觉被架空！
如何破解这个难题呢？首先你要对自己有一个准确的定位：你只是一个高级点的打工者，你的职责就是把公司的战略执行到位，而不是对公司的战略指手画脚！如果你心里只想着权力，那么你永远做不好一个职业经理人。然后，你要学会跟老板沟通，在做任何一个决策之前，都要先找到老板，把自己的思路跟老板谈清楚，不要试图说服他，而是有技巧地影响他，争取把自己的想法变成老板的决定，这样，执行起来才没有任何阻力！所以，作为一个空降兵总经理，初期，你的责任是执行，而不是权力！当你跟老板度过磨合期，老板对你的能力和忠诚充分认可的时候，自然会大胆授权！
至于是选择留下还是离开？自己判断一下你在老板心中的份量。如果老板充分尊重你，只是在个别管理思路上存在分歧，那么这是沟通问题，通过改善跟老板的沟通，很快可以解决。如果老板对你已经不像过去那么尊重，甚至经常当着下属的面批评你、讥讽你，甚至训斥你、责骂你，说明老板对你的管理能力并不认可，这都是逼你辞职的信号。此时，勉强留下已经没有意义，只能是自讨没趣罢了，不如好合好散！
管理那点事
傀儡就傀儡，若不参与决策，就不负责任。比如一个合同，不是你决策的，那你就不签名。
如果不参与决策还要负责，那就不叫傀儡，那叫背锅侠。那就不能当了。
如果不用负责，那就是个不用干活光领工资的美差。
破晓修罗
【职场再出发】为你深度解析：看到这个问题，我感到好奇怪！因为空降总经理最大的作用是什么？就是做傀儡啊！空降总经理不做傀儡那几乎就没有价值！难道你让老板把权力全给你吗？人家辛辛苦苦创造的企业，把权力给你让你随便玩？做什么春秋大梦！
空降总经理想要实权，墙上挂帘子——没门！
大道至简，不用看一大堆模型来分析什么权力分配，就用最简单的逻辑就可以想明白，创业者老板自己辛辛苦苦奋斗出一家企业，现在在外面找了个总经理来管理，那总经理的本质是什么？打工的啊！天下打工的都一样，就是要听老板的话！而老板之所以要找这个总经理，而且是空降，通常都是基于以下四个考虑：
1、用来处理一些老板自己不方便出面的棘手事情！
比如企业是家族企业，公司里不是外甥就是侄子，不是表妹就是三姨夫，作为老板，对这些人说轻了不是，说重了也不行。再比如，企业里创业初期的老兄弟老部下很多，这些人已经明显跟不上企业发展了，但又没办法清理。
总之，如果企业里一大堆迫切需要处理，但老板亲自出面处理又比较棘手，这时就需要一个和这些人毫无利害关系的人来做替罪羊，空降总经理就是最合适的选择，他就是老板架在前面的刀，老板躲在幕后，多完美的设计啊！
2、用来推进一些公司的创新再失败后充当替罪羊！
很多企业的老板是很看重自己的威望的，他想对企业进行创新，而且他自己确实已经有了一些新的点子，但他又不能承受失败，因为失败的话，他的威望很受损失，怎么办呢？找个有类似经验的空降总经理当替罪羊就好了！
所以在这种情况下，总经理就是用来推进老板的创新的，老板把点子告诉总经理，总经理用自己的名义推行，如果成功了，老板就站出来；如果失败了，老板就把责任推到总经理身上，然后痛哭流涕“我也有责任，用错了人啊！”
3、因为精力不济，利用空降总经理处理日常琐屑。
老板创始人因为精力不济，需要有人来帮他处理一些日常的琐屑事务，这些事都非常小，但却需要老板审批和出面。这个时候，就需要找个人来代替自己做这些事情，而这个人必须要听话，同时不能做着做着威胁到自己。
空降总经理就是很好的选择了，因为空降总经理在企业里没有根，没有派系小团体，他只能听老板的，所以老板可以放心把一些琐屑小事交给他处理，而不担心他会慢慢掌握权力。这是很多空降总经理的最大作用！
4、出于某种斗争的需要，迫切需要从外面引入新援手
企业创业成功后，原来的合伙人之间，尤其是创始团队之间，就会出现各种斗争，这时候，老板如果感觉形势不佳，就会考虑从外面引入援手，而最常见的引援方法，就是找一个空降总经理。
空降总经理，不需要有实权的，但是意见却常常显得格外重要，老板就是玩的就是“分身术”，明明就是老板他自己，但没总经理，就是“老板在说”，但是他引入新援空降总经理之后，就变成了“老板和总经理都在说”，力度立即就大了一点！
空降总经理，做好老板的傀儡和影子才是存活之道！
坦率讲，一个不安心做傀儡的空降总经理，肯定会待不久的，不用你自己四处问该怎么办，老板看你处处不听话，天天在要权，老板自然就会主动开掉你的！做好空降总经理的两个法宝如下：
1、抱紧大老板这个大腿，主动做木偶和傀儡
空降总经理空降以后，一定要明确自己的身份，那就是“我是大老板的木偶”，大老板让说的话，不管多么不靠谱，不管得罪多少人，都要说；大老板让做的事情，不管得罪多少人都要做。因为这就是你的价值！
在四五线县城这种地方，企业该怎么运营，大老板肯定是有自己的想法的。凡是空降以后，不主动做木偶和傀儡的，而是天天有自己奇怪的想法和想要人权财权的，大老板都会格外警惕，如果你走到了大老板的对立面，那么你就离被开掉不远了。
2、空降总经理最大的目标是争取变成本地派和成为合伙人
只要你空降之后，抱紧大老板，把自己稳住，那么你就有可能慢慢成为本地派，也就是说在该企业发展较长一段时间以后，你就会有自己的小圈子了，这个小圈子最好是和大老板重叠，你能成为大老板的“传话筒”就是很大的进步。
然后争取成为合伙人，你越帮大老板干这些琐屑的脏活累活，大老板对你就越不可或缺，大老板对你越不可或缺，大老板就越让你离开，这时候，你很有可能会被分配股份，成为合伙人。
你应该如何做？
先问自己三个问题？分别是：
1、对30万满意吗？
如果对这个薪资比较满意，建议你还是老老实实工作，做好老板的傀儡，毕竟在四五线县城的话，30万薪资还是不错的。如果对这个薪资你不满意，建议你考虑辞职，对薪资不满意，对工作内容也不满意，不辞职还等着干什么呢？
2、有职业梦想吗？
如果有自己的职业梦想，就要慎重考虑了！因为做老板的傀儡对于实现自己的职业梦想而言，并不是一条捷径，甚至可能会离自己的职业梦想越来越远。这个要根据你的职业梦想是什么进行综合分析。
3、能做傀儡吗？
说句不好听的话，并不是每个人都能做好傀儡的，也并不是每个人都具备做傀儡的技巧和能力。就跟你明知道拍老板的马屁能升职，但你就是学不会，道理是一样的。一定要衡量下自己的性格，看自己适不适合做傀儡。
最后的总结
通过前面的分析，我们知道，空降总经理通常都是基于四种原因才被空降的，而不管哪种原因，都是被大老板请来做“傀儡”的。也就是说，傀儡就是空降总经理的最重要任务。如果你不想做傀儡，那么你就离被开掉不远了！对于空降总经理而言，最好的职场方法就是抱紧大老板，成为大老板的代言人，然后通过逐渐本地化，或者成为合伙人。
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职场再出发
当一个人想换工作的时候，必定是这两个原因：一是事多钱少，二是不喜欢现在工作内容：）人永远被物质和精神所支配。从问题大意来看，您现在出现犹豫的原因绝大部分是由于后者。
首先您的题干有些表意不明，您说在一个四五线县城做空降经理，意思是从其他线城市空降至四五线城市做空降经理，还是您本身就在四五线城市，然后从一个公司被人挖到另一个公司做空降经理？既然题意不明，我就从这两种情况分析一下，提点建议。
一、假设您是从一二线城市空降至四五线县城做总经理的情况：
（一）我们先从物质层面出发，给您说下我的想法。
首先您得了解，如果您在原来的一二线城市工作，您能应聘到什么职位？薪水多少？工作性质如何？薪水刨除日常花销后能存款多少？
把以上问题考虑一下，尤其是存款方面。
（二）从精神方面出发，说下我的看法。
刨除您从一二线发展程度较高的城市，转至发展程度较低城市生活环境不适应外，单从工作精神层面讨论的话，可以看下我的想法和建议。您说自己是个被架空的傀儡，其实这种情况太普遍了。很多公司的管理层都是按照上层的领导意思办事，自己的决策权等于无。说是有管理权，其实也就是帮着自己上层领导管理下属去做上层领导决定下来的事情。从您的表述来看，您是个自尊心极强的人，想有自己的决策选择，按照自己的意愿去决定工作的方向和内容。您现在对这份工作肯定是存在抵抗和反感的心理，这种心理必然会影响您的工作状态。如果您的职位状况以及您的自我调节没有改观的话，各种负面情绪就会加大，慢慢地您的精神状态就会受极大地负面影响。
所以从精神层面看待您去留问题的话，我建议您离职。
二、假设您本身一直就在四五线城市生活工作的情况：
（一）物质层面出发，我的想法如下：
如果说您本身就一直在四五线城市生活工作，那么年薪30万，月平均工资26K的工资，请问您有什么不满足呢？如果您是一位志向高远，心存天下的话，30万可能不入您的法眼，但是我相信您身边很多县城朋友如果能拿到这种水平的工资，别说是架空的傀儡，更甚的要求他们都有可能去做吧。26k在四五线县城，可以说是为所欲为了。我老家是山东肥城的，四线城市，人均月工资约3000左右。您想想您的工资是处于什么水平？
所以从物质层面看待您去留的问题，我建议您继续工作。
（二）精神层面的想法。
这部分的想法和我上面提到的想法一样，钱这东西很好，可是如果身心受到较大影响的话，我觉得应该舍弃金钱追求自由。
综上所述，注重钱的话，建议您继续工作，毕竟金钱满足物质生活；注重心理感受的话，建议您离职，精神受创了，金钱也难以帮助恢复。
猫头鹰爱旅行
年薪30万空降经理被发现只是个傀儡，那如果是我的话，可能我会选择直接辞职，毕竟能够拿到这个年薪的在哪里都没问题。与其在这里做个傀儡，不如去其他公司好好施展一番。
但同时也要注意一个问题，就是题目中也有一个前提说的是四五线城市，实际上按照四五线城市的收入水平，一年能拿到30万年薪，工资确实也不低了，那么这个时候就要问问自己的需求和自己的理想是否能够匹配。
举个例子，如果说家里面现在正需要钱，那就要衡量一番，如果去了别的地方会不会在经济上面受到比较大的影响，如果要是不存在这种问题的话，那我建议你还是勇敢选择迈出一步，让自己既能够拿到高薪又能够施展才华提升能力，这才是职场中的终极目的。
