狂野3478
嘿嘿，要么部门负责人能力超强，实在忍受不了分管领导渎职，想把事情办好。
要么是野心家，想上位。
就这两愿因
土城日志
越级报告说明了一个情况，他不服你了。我目前也遇到这样的情况，2019年12月份的时候，我下面的一个人越级找老板报告。这件事我知道了，但是由于他的能力也很强，而且又是公司最老的员工，还是我的老乡，所以我一直忍让他，只是安排了人准备接了他手上的工作。这些都是我秘密进行的，因为我在考虑留与不留他。说实话，我的打算是如果他好好上班，我是打算继续留下他的，因为我们毕竟都是出来打工的，也没有必要为了一点事情为难谁。
可是1月份公司开年会的时候，老板私下找了我，问我怎么处理，他说我下面的人找他了，这件事必须要处理了，因为他反应了这个情况，要么处理他，要么处理我。老板不可能动我的，所以必须动他。
有的人就是那样，特别是老员工，平时搞小动作，上班又懒，我都看在眼里，也私下微信上找过他，可是他一直不改，提成我也是给他不少，比我少一点点。但是人家不满足呀。所以他把自己搞死了。过年之后就是他回家修养的日子了。
最后一句话，如果不是没有了他地球就不转，那么就炒掉他。
搞笑猪仔
问题有歧义，你应该是想问：自己是副职，分管部门的负责人直接跳过自己向主要领导报告，怎么办？
作为领导，谁都不希望下属跳过自己向上级领导越级汇报工作，这不仅意味着自己权威的丧失，同时也可能是对自己能力的置疑。有能力有背景的副职，给下属一百个胆，他都不敢随便越级汇报，反之没背景，下属服你或者觉得和你投缘会买你账，看不惯直接把你当空气是常有的事，有的甚至还会使绊子把你搞走。
小公曾经单位有个副职，能力一般，有幸得到了领导信任，从中层正科提拔为副处，走上了领导班子岗位，一时间志得意满。在他看来，自己走上了领导岗位，下面的人应该会尊重自己，主动和自己靠近，不想很多人并没有像他想像的那样奉承他，明面上笑眯眯地一口一个领导喊着，要多热情有多热情，实际很多事情都瞒着他，直接向上级领导汇报。久而久之，这位副职成了“挂名司令”，他自己也知道自己斤两，开始计较了几下，后来见改变不了局面，也认命了，乐得轻松领工资，反倒活出了精彩。
越级汇报是职场大忌，聪明的人一般都不会轻易触及。因此，下属出现越级汇报的事，到底如何处理要看情况。
如果是下属偶尔为之，因为某些急事，或者主官交代了什么事而绕过你向主要领导汇报，无须大惊小怪。这样的人平时不越位，谨言慎行一般都是深谙官场规矩的，所以偶尔这样干了，肯定有其原因，事后一般都会找机会向你汇报，以免留下口舌，对自己前途造成影响。
而如果是经常性行为，就有意味了，说明这个下属不怵你，那要么是他有背景，要么是你太弱，还不足以镇住他。如果是第一种情况，在你自身还没有足够实力让他感受到痛，甚至收拾他之前，你只能忍气吞声。如果是第二种情况，唯一的办法只有让自己强大，无论是能力还是关系，都要尝试提升，否则，这样的事情不会杜绝。
当然作为领导，下属越级汇报，你想出出气、刷刷存在感，给对方一点颜色，让他收敛点也不是不可以，只要抓牢签字权一点即可。无论在人权、事权、财权上，只要他不经过你，你没有签字，一旦出事倒霉的第一个是他。而说到出事这里面可做的文章就多了，适当地埋个雷、挖个坑，作为副职还是有便利资源的，有些东西就不用小公明说了吧～～
80后小公
下属部门的负责人跳过自己的分管领导，直接向单位的主要领导汇报，这样的情况虽然并不多见，但也还是有的。作为分管领导，遇见这种情况心有不忿可以理解，但还是要具体情况具体分析，一则领导要有领导的气度，不能什么事都斤斤计较，二则若是下属真的不懂事，想要给下属长长记性还不是简单得很。
下属跳过自己给主要领导汇报，有可能是主要领导授权
遇到下属越级给主要领导汇报时，先不要急着发作，要作个冷静分析。
首先，要想办法了解清楚下属给主要领导汇报的是什么事，公事还是私事，在不在自己的职责范围，自己心里大概有个底。
其次，想想近段时间以来主要领导在大会小会上都强调过什么事，主要领导最近特别关注什么事，一般下属能参加的会，你这个分管领导肯定也是参加了的。确定下下属汇报的事情是不是主要领导特别关注或者亲自抓的事。
第三，根据自己的判断，确定下属到底是故意瞒着锅台上炕还是的确有主要领导授权。若是主要领导授权，这事就不要再过问了；若不是，再想办法让下属长长记性。
举个简单的例子，每到干部提拔使用或者人员三定的时候，很多单位的主要领导都会授权组织科部门负责人，跳过分管人事的领导直接向自己汇报。
主要领导直接授权自己下属，作为分管领导应该怎么办
能当上一个单位的主要领导，自然对等级观念、逐级汇报这种事门儿清，之所以会出现跳过分管领导直接授权下属部门负责人的情况，要么是上级领导要求不能扩大知情范围，要么是主要领导想要亲自抓，总之肯定是非常重要的事。当然，也有可能是主要领导的私事，不过这种可能性较小，私事一般都会交给办公室主任来处理。
那么，作为分管领导，遇到这种略显尴尬的事应该怎么办呢？
一则可以不管不问，毕竟是主要领导亲自抓的事，即使过问也做不了主，搞不好还容易得罪主要领导，这时候不管不问，既不会得罪主要领导，也能让下属免去后顾之忧，省的抓不着狐狸还惹了一身骚。
二则可以找机会问问主要领导，有没有什么需要自己帮忙的，话无须说的太透，领导都有着超高的语言智慧，一听就懂，有没有需要自然就告诉你了，按照主要领导的意思办即可。
切忌自作主张，未经主要领导同意就擅自插手干预，不管事情办好办坏，这样的结果都只会让主要领导觉得你是个不懂事的人，被削权或者边缘化都是分分钟的事，那就真的是自己作死了。
若是下属擅自越级汇报，你可以这么做
越级汇报，可是职场大忌。若下属没有主要领导的护身符，确实是自己越级汇报，那么作为分管领导，就应该给下属好好上一课了。
第一，利用开业务会、碰头会等时机，强调逐级汇报的重要性，要求下属有工作必须先向自己汇报再报给主要领导，甚至可以含沙射影的点出最近有个别同志越级汇报工作，给自己的工作造成了被动。措辞一定要严厉，不要嬉皮笑脸。
第二，找越级汇报的下属谈一谈，了解一下下属越级汇报的动机，看看是自己这里出了问题，还是下属出了问题。一定要点出越级汇报的危害，让下属认识到问题的严重性。
第三，若是下属执迷不悟，可以明确告诉下属，要么自己挪窝，要么就老老实实的按规矩办事，否则任何事在自己这里都过不去。你是领导，他是下属，即使到了主要领导那里，你的分量也要重的多，下属敢不尊重你，也不必给他脸。
写在最后，分管领导是单位的副职，权力说大不大，说小也不小，一切都取决于主要领导，主要领导重视你，你就手握重权，主要领导不重视你，你就只剩下个领导的脸面。切勿轻视下属的能量，做决定不要草率武断，要切实有理有据。最关键的是自身一定要过硬，平时工作上要严宽有度，让下属既敬佩又敬畏，才能确保越级汇报这样的事情不再发生。
职场卡哇伊
一个单位的副职主要是辅助正做好分管的工作，夹在单位正职和部门领导中间，做好了能为领导分忧解难，做不好就会导分管部门一片散沙、怨声载道，甚至会影响到整个单位。
第一，副职能力不足，甚至无法胜任工作，分管部门领导不服气，甚至不把副职放在眼里。
如果你这个做副职的能力不足，到岗位后不管业务能力还是管理能力都不能“服众”，甚至就是普通员工就认为你是一个“水货”，无法带领他们把工作提升到新的台阶，你在这个群体中更没有威信和影响力，分管部门的领导不把你放到眼里，越级汇报也就很正常的。
这种情况你只有忍气吞声啦，这一切都是你自己造成的，你需要加强学习，苦练内功，提高自己的业务能力和管理水平，等你的各方面水平都提高了，能带领分管部门做出更好成绩，你的威信和影响力就提高上来啦！
第二、副职刚提拔到岗位，分管部门领导不服气或存在“欺生”的思想。
也存在你这个副职刚提拔到现在的岗位，而分管部门领导又是资历比较深或者跟你竞争岗位的失败者，对你这个领导不服气或者存在“欺生”的思想，故意忽视你的存在去越级汇报。
对待这样的下属你做到心里有数就行，没必要因为这件事去跟他较真，只要你具备了领导能力，不断展示你的业务水平和领导能力，得到单位的认可，提高了威信，他也就会逐渐认可你，信服你，慢慢就不会再有这种不服气或“欺生”去越级汇报的做法啦！
第三、单位正职不支持副职的工作，不放权给副职，导致副职在员工面前没有威信。
如果存在这种单位正职不支持副职的工作而不放权的现象，那也是比较麻烦的，你需要弄清楚正职为什么不给你放权，是对你这个副职不满意，对你的不放心，还是有利益上的关系等等。
弄清楚事情的原因，然后你再拿出具体的改进措施，让领导看到你的努力和进步，适当的时候再找领导谈谈，表表决心，让他对你放心满意，慢慢的也就放权给你啦，你在单位的威信也会上来啦！
副职是每个领导的必经阶段，也是从原来的做具体工作到做管理工作的转变阶段，既要求有扎实的业务能力，又要求具备一定的管理能力，所以到了副职岗位一定要注重多学习，多积累经验，做好和正职的配合，尽快进入工作状态，胜任所在岗位的工作。
姜怀坦
面上过得去，私下有些沟通 ，当作不知道吧。除了这个，之外，一个是下属直接对一把手汇报，可能是觉得你不好沟通或者他的意愿达不到，你做不了主，找你也没用，而他还想有所作为。另一个是一把手喜欢越过副职安排你分管的部门负责人，我还遇到过一把手直接对主管，美其名曰：一竿子插到底，（也不怕累死，这要插多少杆子，插成刺猬？） ，这样的一把手要不你听之任之，干脆直接说给下属，如果我说的和老大不一样按老大的办（我就遇见过）；要不就是和老大沟通下，这样的规则不好或者达成一致你就这样玩吧。原则的事不经过你你也没有责任，完全可以，小事一把手管，大事你管，大事你不签字就是了。这样你就是最终决策者了。这样的事也干过。但这都不是正常的。最好还是上下沟通好，我尊重领导和下属，尊重所有人，不崇拜任何人。
经东略南
自己是副职，分管部门的领导和正面的工作人员，越过自己直接向主要领导汇报工作，出现这种情况，首先就要追查自己本身的责任，从自己身上找毛病。是不是自己工作能力出了问题，或者是管理能力、领导能力、情商方面出了问题，对症下药，及时改正。打铁还须自身硬，只要有能力，专业技术过硬，对工作积极主动有创造力，对领导对同事有效沟通，无论是中层干部还是下属工作人员，都会按程序办事，不会故意违反工作纪律，让自己难堪。
其次是要分析越级报告，是下属自己的意思，还是主要领导的安排。如果是主要领导亲自过问、安排，就应该及时和领导进行沟通，了解事情根源，如果自己对此项工作确实力有不逮，或者方向错误，让领导失去信心，应及时纠正，或者主动交权，让能干的人出来干事，不能当绊脚石。如果是领导管理上的问题，也应该及时提出自己的意见。
如果是下属的错误，应该在公开场合，尤其是有主要领导在的场合，明确表明自己的态度，要求下属按规程办事。越级上报，由于具体经办的中层领导或者是下属工作人员，掌握的情况不够全面，对工作过程和结果把握不准，汇报过程中就会出现差错或者是两种不同的声音、不同的结果，给领导造成误解，对工作推进不利。对工作的结果，副职往往就是最后的把关人，主要领导管不了那么细、那么全面，副职会综合考虑工作的全过程，未来的发展，以及结果造成的影响等，权衡利弊，慎重斟酌，有侧重点地汇报。比如向上级部门汇报，和向直属领导汇报，口气就不一样，重点也不一样。如果下属越过副职汇报，往往造成不同的结果，形成一定程度的误导，造成不良后果，这种越级上报，是职场大忌，无论是站在主要领导的角度，还是副职自己、中层领导、下属工作人员，都不值得提倡。
当然，如果出现这种越级汇报工作的情况，作为副职来讲，除了自我剖析、自我完善以外，更重要的是沟通交流，要公开公正处理，不要私下搞小动作。在一把手负责制的管理模式下，副职其实除了工作以外，没有多大的权利，如果想通过其他方式“卡”下属，不仅难以实现，还有可能给自己造尴尬，对以后的工作和管理埋下隐患。而且无论是下属发生什么错误，导致工作出现失误，承担主要责任的肯定是副职，没人会在乎到底错在哪个环节，只会说能力不足、管理不善。要想工作无疏漏、无差错，保质保量高效率完成，就要处之以公心，妥善协调沟通，积极主动努力，不推不拖，有担当意识。把干好工作的主动意识，有干好工作的能力，就能想出各种有利于工作的方法和措施，最终也能把工作干好。
职言管语
这个问题，需要从两个方面看。一、你是副职，分管部门的领导直接跳过你向主要领导报告。你明白报告的人是一种什么心理吗？归根到底是报告的人有想法，向主要领导显摆，自己很行。你不过是个副职，说了不算，给你报告没用。如果我的报告有价值有份量，说不定还会让你独享了呢！二、正常情况下，作为副职分管的部门负责人（称“负责人”比较妥当），有问题应先向你请示汇报，越级显然是不懂官场规矩，是不尊重分管领导的拙劣行为。然而，作为主要领导如果是个开明之人，遇到此类现象，他会说服部门负责人，一级级反映问题，避免因职责不清引起副职的误会。可是，现实中总有那么多可是，有不在少数的主要领导，偏偏就是喜欢下边的人动不动有事没事讨好式的给他汇报，他也热衷于听。好像没人给他汇报，就被架空了一般。往往偏听偏信，错误决策，其结果弄糟了领导和被领导之间的关系，使工作 陷入被动状态。
东音八度
现在有很多单位要求领导下管两级，这也是对副职能力的一个检验，但下级在跟你不打招呼的情况下经常性的越级汇报 ，只能是两个原因，一是领导不信任你了，你的思路与你的上思不一致。再有就是下属根本瞧不起你！
传情1016
这种事情不是没有，但是极少。按照正常程序，下面有事找到主管副手，主管副手按照职责能定则定，定不了请示主要领导，或者上会统一解决。
一般来讲下面有事不可能绕过主管领导去找主要领导，他酒喝多了，不想混了，不符合组织程序，主要领导也不会接待他，如果是下边儿不懂程序可以教育他。另外有一种情况那就是得到主要领导的认可，如果是这种情况你就要注意了，你跟一把手的关系没有处理好，他利用下边儿架空你剥夺你的职权。
我在原来的工作中碰到过类似的情况，处长有工作安排科长去做，做完以后跟副处长打个招呼，副手不同意下次招呼都不打。
