Rangon
我認為首先要把自己的本職工作做好，領導畢竟是有比你強的一面，要不你咋不是領導呢。有多大心做多大事，沒有那麼大的格局就做不了那麼大的事
坦坦蕩蕩走自己的路
民營企業可沒有這樣的，這是我很久以前的事情了，我記得我們科室有一名產品工程師，由於他將自己的產品問題進行了隱瞞，導致了該產品在整合機構中出現了大問題，總公司開大會對分公司大領導進行了處罰，當天晚上大領導座飛機來到我們廠，當時是星期五我們準備休息，結果因為這件事情科長緊急召集我們加班挽留損失，大領導在星期六上午與我們廠長商量後，宣佈科長撤銷，貶為產生工程師，我們科室人員全部被另一個科室合併，當時我好悲催啊，這件事情後我們要麼離開，要麼自己找接收單位，要麼…，總之，在民企裡任何領導生怕你不盡力，生怕你隱瞞，它不會不給你平臺的，而且，利益永遠與付出掛鉤，因為，這是廠長直接分配的。
邢軍234
切身經歷。我剛參加工作時遇到過這樣的領導。某年某日，因其瞎指揮造成單位生產嚴重停滯，可他依然在一把手面前說是我的問題（我負責生產指揮，原料進廠車輛高調度分配）。一把手就帶著他到我的指揮室現場調查。現場還說是指揮階段的問題。一把手讓我解釋，我只是把這個人最近一週的各種要求（內部文件）一一擺到老大面前，這些文件要求前後矛盾，自己打架。看完文件，老大直接領這個人走了，據同事說，那天老大把他罵了一路。從此，我相安無事。
龍江右岸
這種領導到外都是，如同走了一個鬼孫又來了一個王八蛋，除了會拍馬屁，見到他的上級比見親爹還親，如同狗一般，對待他的下級臉一絲笑容都沒有，好像每個人都欠他錢一樣，有功勞都是他的，有過都是別人的，從來沒有擔當，做為員工只能認，窩氣沉默混日子。
強398
對了
你說對了
啥也不懂
才當領導
啥啥都懂
幹活滴料
不過
人家懂你啊😯
人家懂他滴領導啊😯
這就夠了
瞎指揮
誰說滴
瞎指揮
也是指揮
不幹活
就是幹活
老子云
無為而治嘛
你懂的
哈哈哈哈😄
你呀
好好學習
天天向上
就好
別管那麼多
不管用
明白了嗎
真二啊😯你
哈哈哈哈😄
鵝鵝曲項天
你憑啥說：
單位領導啥不懂？
說這話的人啊，
你也不嫌自己的嘴酸。
能當領導，
甭說很多方面啦，
單說這溜鬚拍馬，
就足以讓你自愧不如。
不過
說多了，
你也聽不懂，
你也會
有一千個不服的理由
來反駁。
其實，
簡單一點，
就問你兩點：
憑什麼
他啥也不懂，
能當上你的領導？
為什麼
你啥都懂了，
你還沒當上領導？
你就把這兩問題，
看穿咯，
看懂咯 ，
你就弄明白。
你也就不會再提
這酸溜溜的茬兒啦。
你就懂他
為啥能當領導
指揮你啦。
接下來
就是回答你
領導為啥
遇事不擔責？
就給你舉個例子，
你就懂了。
不懂的話，
你連當辦事員的資格
都不夠。
三國時代
諸葛孔明帶兵北伐，
可是
蜀軍失了街亭，
卻斬了馬謖。
誰擔的責？
誰背的過？
懂了吧！
不懂的話，
你也就是頭
拉磨的驢。
荷鋤田夫
作為一個同樣是身處管理職位的姐姐告訴你，有些不是你覺得瞎指揮的就是瞎指揮，你覺得單位領導不懂，單位領導其實比你肯定懂得多，不然也混不到領導這個職位了，根據二八定律，百分之八十的員工都對上級領導不滿，有帶個人情緒的不滿，也有工作中的不滿。
一、個人情緒的不滿
作為一個領導，不管你怎麼做，都不會得到員工百分百的滿意的，你和善一點說你只會跟員工打好關係沒有真本事，你嚴厲一點說你是老巫婆，天天只知道訓人。
題主覺得自己的單位領導是瞎指揮，那你一定是覺得自己可以勝任自己單位領導這份工作，認為自己來指揮肯定會更好，那題主可以把你對工作的建議說出來。
你可以想一下，如果現在公司有個領導的職位空缺，需要內部升一個上來，你覺得你能勝任嗎？你去自薦會考慮你嗎？
不是你覺得領導什麼都不會他就什麼都不會，他可能是管理有優勢，可能是思維活躍，總能提出別人意向不到的建議。
二、工作中的不滿
到單位領導這個職位了都是單位領導的上級領導分配任務給到單位領導，單位領導再把手頭的工作分發給手下各個員工，大家一起共同來完成。
領導領導、領就是領著一群人把這個工作完成，導就是在你們工作航線偏了及時糾正過來。所以領導就是領著你們來把工作做好，一起共同完成上級分配下來的任務。
不是不幹活，遇到事就往後面躲，如果領導自己就能把工作做好，那就不需要這個部門了。
沒有這個部門，我相信這個領導也是單位比較優秀的員工，一個領導肯定是自身優秀，有獨特足夠的閃光點贏得老闆青睞，才能坐到這個位置。
因為我也是從員工一路走過來才到這個位置的，所以我懂你的想法，以前我還是普通員工的時候，我單位領導是個女領導。
她對我特別嚴厲，什麼事情都叫我做，工作順利完成了然後表揚的時候都是表揚領導帶這個部門帶的特別好，那時候我心裡真的很討厭她，覺得她是不是對我有意見。
後來我那個領導被調去總公司了，部門需要新的主管，她直接推薦了我，到了這個位置我才知道其實領導不好當不管你做什麼都會被罵。
以前只是被上級領導罵，現在不僅要被上級領導罵，還被手下員工不理解，這時候我才理解我那個領導。
她對我嚴厲是希望我早日能獨擋一面，很多事要去做才會得出結論，得出經驗，她看重我才會對我嚴厲。
和我同期有個女孩，因為領導對她和善不怎麼管過她，我那時候還羨慕她，現在我已經做到主管了，她還在不斷的換工作，因為她每換一個工作都覺得領導特兇，都沒有第一個領導好，其實不管是和善的領導還是嚴厲的領導，能教給你東西的都是好領導，就像現在雖然我員工覺得我兇，等到有一天他們就會理解的。
希望你有一天也能理解你的領導吧。
我是@螺螄姐聊下班後，一個不務正業的職場老阿姨，專注研究八小時外副業，歡迎關注我喲。螺螄姐聊下班後
領導無能不負責任：可以換工作了。
1.為什麼會有這樣的領導。
01.拍馬屁上位的。
那就來了上一個我剛剛回答過的問題，為什麼有些領導喜歡馬屁精，因為昏庸，所以提拔毫無能力的馬屁精上位，而那個馬屁精坐不穩位置，就變成了這個題主投訴的大傻子領導：辦事無能，腦子不清楚，邏輯沒有，不會幹活（都拍馬屁去了，哪裡有心思幹活），遇到事就讓下屬背黑鍋。
而這樣的領導是由於上面的大領導昏庸造成的，所以這個企業基本上沒救了。
02.領導是他親戚。
關係戶，不需要拍馬屁就能從中層幹起，沒學歷沒經驗當然做事情沒有頭緒。這又要看看他到底是不是想好好幹，如果還有一點良心，想好好工作，你還有留下來的意義。如果就是個混吃等死的，還是趕緊換工作吧。
03.高學歷理論派，或者是海歸空降派，缺乏實際經驗
那種讀書讀了很久或者在其他企業做了很久，不熟悉你們公司情況，不是能力不行而是不懂所以判斷失誤的。再觀察一兩個月看看，如果還是大傻子，那就是假的吹牛的磚家，還是換公司吧。
綜上所述，基本上遇到這種老闆除非他們自己離開，你是沒什麼希望好好幹下去了，觀察一個月發現不是水土不服的理論派，是真的草包的話，就儘快辭職吧。
李伊
一將無能累死三軍，假如再遇到不敢擔責怕死的領導，假如員工的段位也不夠高，要麼你祈求他的調離，要麼脫離他的魔掌，否則早晚你大概率會遭遇不測。
但是如果你是段位高的員工，那就另當別論，是否可以將這樣的領導為我所用。壩上牧羊如此講，可能引起各位客官的恥笑，但是我認為操作性非常強。人與人之間段位水平高低的區分標準在於，誰可以在逆境中，可以因勢利導，化不利為有利，誰就可以涅槃重生。
壩上牧羊提供一種思路供悟空各位客官們參考。
領導瞎指揮，不幹活，這固然是領導的問題。但是領導也需要業績，他需要業績作為加薪的籌碼，他需要業績作為升職的政治資本，這就是“勢”，你需要將“勢”引導。
領導瞎指揮，不幹活，不要將此作為負面行為，何不將此作為機會。他不懂，但是你懂；他不幹活，你可以幹活，這就是你的機會，你需要巧妙的利用這個機會。
領導不擔責，怕事，但是工作中總需要人抗事，抗事的人就是背鍋嗎？不盡然，背鍋是壞事，但是如何背鍋有技巧。既可以背鍋，為領導抗事，是能力，能卸事，更是能力。
通過“勢”的引導，實現與領導同欲；對機會的巧妙運用，實現對領導的向上管理控制；有技巧的為領導“背鍋”，成為領導的心腹，這方才是逆境中成長的淬鍊。
END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“壩上牧羊”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。壩上牧羊
你說的單位是私企還是國企，如果是私人的那就沒有什麼指責的了因為是他的老闆想叫你做什麼你就做什麼，如果是國企那就領導用人不當選個不負責任的人來當領導可以向上面反應
