“開工第一天,公司裁員500人”:槍響後,沒有贏家

這兩天是很多企業復工的日子,有企業選擇了給員工放無薪假,也有企業選擇在家辦公。

而在開工首日,新潮傳媒便宣佈裁員500人,包括20名幹部,高管集體降薪20%,一時譁然,員工需工作維持生計,企業亦需自救,新潮傳媒可謂是“打響”了第一槍。

新潮傳媒是近年來新起的一家專注於家庭消費的社區媒體平臺,以電梯、社區廣告為業務陣地,主要對標分眾傳媒,陸續獲得百度、京東等互聯網巨頭的投資,最新估值已達150億元。

這麼大規模的一家公司在開工首日便宣佈裁員,可想而知,這一次的疫情對企業的衝擊有多大。

“開工第一天,公司裁員500人”:槍響後,沒有贏家

無獨有偶,另外一家公司K歌之王,相信很多人都聽說過,曾經是國內的高檔KTV品牌,就連王思聰也曾為其一次性消費250萬元。

2月7日,K歌之王北京旗艦店總經理發佈內部信稱,公司效益每況愈下,與幾年前相比,差距明顯,信中還指出,K歌之王將於2月9日與多名員工全部解除勞動合同,如果有30%的員工反對,那麼公司將直接進入破產清算,這兩樣結果對K歌之王的員工來說,都不是好事。

就連知名餐飲連鎖“西貝筱面村”也公開自己的難處,即便是貸款發工資也撐不過3個月。

有些人可能還在春節延長假期中,關注的更多是疫情的發展情況,對於企業的情況,感受可能還不夠明顯。

最近在很多HR在交流群聽到最多的就是,今年肯定是沒有金三銀四了,招聘都沒有辦法順利開展。必然如此,很多法規政策也下來了,取消了很多現場面試,對於年前跳槽的員工來說真的並不是一個好的信號。

現在我們總算明白了董卿的那句話:

“如果我們一旦失去了平衡,那麼對不起,槍響之後,沒有贏家。”

“開工第一天,公司裁員500人”:槍響後,沒有贏家

疫情之下,老闆與員工同舟共濟

我們常說企業就如同一艘船,員工與老闆一樣,都在船上,這一次的疫情就好比是一陣陣風浪,也是員工與老闆共命運的時刻。

員工難,老闆也很難。

人在家中坐,裁員從天上來。

“開工第一天,公司裁員500人”:槍響後,沒有贏家


“開工第一天,公司裁員500人”:槍響後,沒有贏家

近日,清華北大聯合對995家中小企業受疫情影響及訴求的調查,包括收入下降幅度、可維持的時間、成本支付壓力等等,調查結果顯示,85%的企業難熬過三個月。

“開工第一天,公司裁員500人”:槍響後,沒有贏家

以上的數據,我們可以感受到撲面而來的危機感,如果企業經營不善,最後倒閉,你還得重新選擇職業。

現在對於任何一個普通人來說都是非常難的時刻,上有房貸,下有花唄,如果一時之間真的被裁員優化,壓力真的就是如同幾座大山同時壓在你的身上。

身為企業員工的我們如履薄冰。

“開工第一天,公司裁員500人”:槍響後,沒有贏家

作為員工的我們該怎麼辦?

從宏觀層面,我們應該相信祖國已經預測到疫情的影響,並且在後續會出臺一系列的政策和措施幫助企業經濟恢復,共克時艱。

但是在這之前我們實實在在的得面臨失業的危機,作為個體的我們,應該如何應對?

發展副業,為自己留條後路

這年頭要是沒有一個副業,一旦失業將是毀滅性的打擊,要知道很多人身上都揹負著房貸,車貸等等,沒有收入來源,就真的舉步維艱,寸步難行啊!

副業這個詞已經是老生常談了,很多人都常常掛在嘴邊,即便是真的有想法也沒有付諸行動,我們常說不要把雞蛋放在一個籃子裡,不管是投資也好,工作也罷,必須做多手準備,多為自己留一條後路,萬一這個籃子打破了,也會有別的籃子幫你盛著雞蛋。

如果你之前未曾想過發展副業,那現在真的應該好好思考一番了,羅馬不是一天就能建成,副業也是一樣,多去嘗試,多去總結。

手中有糧,心中不慌

這個時候真的是體會到存錢的重要性了,之前我總是跟我的朋友們說無論你有沒有跳槽的打算,你都要給自己存一筆跳槽金,最好是這筆錢能夠幫你渡過三個月的失業空窗期,這樣你在突然被裁,或者是想跳槽的時候,這筆錢可以作為你的生活保障。

疫情的影響將會持續好長一段時間,這段時間可能很多企業不會放出崗位,要儘量保持自己有充足的現金。

提升自己的核心能力

我們常說,每個人都應該有自己的一樣看家本領、拿手本事,這段時間,你真的可以好好思考一下自己的核心競爭力是什麼?假如企業有裁員的信號,你是否能夠穩妥的渡過難關。

誰都喜歡舒適區,但是你的舒適區如果不能讓你進步的話,那你真的要趁早跳出來,多學習點新的東西,多看一些提升自己專業的書,學一些平日工作裡能用得到的技能。

具備核心競爭力的人,任何時候都能創造價值。

把公司當成自己的船

這一次的疫情,我們也能感受到,假如企業受到重創,必然也會對我們個體造成無可厚非的影響。其實,老闆和員工都是這條船上的一員,只是分工不同,角色不同而已。

在企業這條船上,老闆是船長。

這個職位賦予他的不僅有權利,還有責任,他要思考船的航向,要避免觸礁或者碰到冰山,還要保障一船人的安全。

你一旦進入一家企業,就如同上了一條船,你唯一的選擇就是盡職盡責地完成好自己的本職工作。

每一個人也都是這樣,才能保證船在中途不會出問題,因為,誰也不希望船在茫茫的大海上拋錨,甚至有意外或者事故的發生。

疫情期間,主動與公司分憂,也是在幫助自己。

“開工第一天,公司裁員500人”:槍響後,沒有贏家

寫在最後

所謂重創亦是新生,任何一次蕭條都是自我發展,正如峰瑞資本副總裁馬睿認為,“此次疫情會使原來一些低頻行業的線上化機會出現,培養在線習慣後能夠有留存的企業將直接受益。”

我們是否也能從這次疫情中得到什麼樣的反思呢?想必每個人心中都應該有答案了吧,所有不能打敗我的終將使我強大,企業與我都一樣,在險峻的形勢面前,我們應該利用它,而不是畏懼它。

最後,希望疫情早日結束,早日恢復昔日的忙碌與繁華。

— END —


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