上午十点，我们部门开了一个小会（当然是视频会议），安排了一下在家办公的具体细节。当到招聘配置组的时候，同事们就开始讨论开了：
“现在疫情这么严重，零售行业首当其冲，说不定公司正酝酿着裁员呢，还做什么招聘啊，况且，谁会在这个时候找工作啊，即使有，我也不敢做面试啊。”
“戴着口罩面试，哈哈哈，不行，我已经有画面了。”
…………
其实，对于这个问题，我倒有不同的看法。
01 疫情当前，零售行业真的进入寒冬了吗？
西贝莜面村董事长贾国龙表示，倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。
受疫情影响的何止是餐饮业，对于零售业来说，也较去年腰斩， “零售寒冬”让我们心战胆栗。但是，这难道真的一点办法都没有了吗？我看未必。
我们公司是做服装零售业的，从1月底开始，全国连锁店停业，整个公司账户收入为负，曾经也一度紧张，不过现在，我们已经找到了新思路。
我们开始走线上销售，作为传统服装行业，也开始走起了直播路线，而且从成交量来看，效果确实也不错。既然有了方法，我们开始不断精进，从直播的形式，主播的选择，到吸引流量的方式，我们都在不断尝试，成交量也不断再攀升。
丘吉尔说：不用浪费一场危机。每一次危机，都是一次压力测试，都隐藏着机会。我们需要做的就是在危机中成长蜕变。
冬天到了，春天还远吗？
02 寒冬，才是拉开差距的最佳节点
我是属于文科生里数学学得比较好的，高中的时候，数学考试，我每次都是单科第二，第一名是我们班一个男生。静下来分析，拉开第一名和我之间差距的不是最后一道大题，而是最最简单的送分题。
数学试卷上的最后一道大题是难点，我们都会拼尽全力。反而是简单题，我们才会放松警惕，导致出错拉开差距。
就像这次疫情，我们都以为在家休假就是看不完的电影和睡不醒的觉，但是有些人却在你浑浑噩噩的时候开始自我提升。
平时大家都在一起工作，能力似乎不相上下，但经过这个寒冬，差距便会慢慢拉开，做好准备的人会抢占先机，迅速提升。
这个寒冬，差距正在悄然发生。
03 疫情停工，零售行业的HR需要做些什么？
其实不只是零售业，疫情停工，是大多数企业面临的现状。在家休假期间，我们应该做些什么呢?
一、做好人员储备，应对随时出现的疫情解除
疫情解除后，势必会带来消费的井喷式增长，这是因为人们一直处于没有安全感，且压抑的状态下，一旦重获自由与安全之后，便会出现短暂性的放纵消费。
这其中，有两点我们无法控制：
一是疫情什么时候解除，有可能突然就解除了，也有可能会持续半年甚至更长时间；
二是这个短暂性的放纵消费会持续多久，是一周？一个月？还是更长或更短时间？
这就需要我们在疫情停工期间做好人员储备，利用网络做好线上招聘，根据公司用人需求，可采用语音或视频形式进行远程面试，以保证人员随时供应。
另外，针对重要岗位，可以做好岗前预培训，一来可充实候选人的假期，二来疫情结束后候选人可马上上手。
二、做好人员补充，应对疫情解除后大批基层员工离职
零售行业和餐饮行业的HR会面临一个问题，就是基层员工基数大，且稳定性差。疫情期间，由于停工时间过长，员工很有可能，期间离职，给HR 一个措手不及。
所以，各位HR们，我们一定要把这种情况考虑在内，疫情解除后可能出现大批员工离职，这时候，你有没有预备方案，有没有提前做好人员储备，就至关重要了。
三、做好雇主品牌，应对疫情解除后的用人高峰
我已经说过，疫情解除后，消费将会小规模的增长，所以也是同行用人高峰，这个时候，怎样在竞争对手中突出重围，抢占有利形势，就非常重要了。
求职者有那么多可选择的机会，为什么选择你呢？所以做好雇主品牌非常重要。不管你是大企业还是小企业都要有雇主品牌意识。
相信在餐饮业中，西贝这个暴露危机的做法赢得了很多好感，消费者、求职者都愿意帮助他共克时艰。我觉着它的雇主品牌建设做的就比较好。
西贝董事长致员工的公开信
四、学习专业知识和防护知识
专业知识是HR安身立命的根本，在空闲时提升自己的专业知识是明智之举。平时，你说工作忙，没有时间，现在有大把时间了，多看看前沿管理思路、多学学劳动法律法规。
防控知识更是重中之重，即使是疫情得到了有效控制，但复工之后仍有一段关键时期。
试想，如果复工之后，领导让你做个防控方案，你胸有成竹，或脑袋空空，你觉着哪种情况是你期望出现的呢？
疫情停工，不是你不作为的借口。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。
如果此刻春天来了，你接得住吗？
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