全国家庭农场、合作社负责人，你们好！
最近几年，是不是在整体经营上不是很理想呢？目前，在这种特殊情况下，是不是又更加困难呢？其实，困难的时候很快就过去。作为家庭农场和合作社的负责人，所需要考虑的事情，就是在任何时候都要做好规划。为自己家庭农场和合作社的发展做好线路图。
鉴于目前这种现状，我们建议：
首先，家庭农场要对自己的农场和合作社的规划要做一下梳理。同时，要对自己的农产品的品牌要做一个提升。特别是自己的农产品，如果是初级的农产品，或者说是原始状的农产品，要考虑向商品到网货的一个优化转变，进而能够适应电子商务的发展，主动去拥抱农村电子商务，以及通过电子商务和社区营销来扩大自己对外的影响力。
同时，通过一些自媒体的应用，让自己的信息能够无限地扩散，让更多的人能够了解到你这个家庭农场和合作社，以及你这个家庭农场和合作社所生产的农产品，进而让更多的人能够主动地和你联系，增加你的溢价权，这是很重要的。
同时，是否能够考虑一下去做一些农产品的预售？通过预售，能够提前锁定一些订单，让自己的农产品从地头生长出来以后，销路就能够有一定的保障。
更主要的是，目前家庭农场和合作社，有的部分规模比较大，但是大部分规模都比较小。在这种情况下，是否应该考虑去抱团发展，让自己能够在整个的发展过程中，通过资源共享去抱团发展。让相关的农产品，家庭农场和合作社能够给你更多的完善和补充，让自己和其他家庭农场合作社，能够共同地发展起来，充分的利用对方的资源，让自己的农产品，在销售通路上有一个很大的提升。
同时，要做好农产品的溯源体系建设工作。这些都是为农产品做好附加值提升，所必须要做的一些准备工作。
好，现在我们一起努力吧！
我们在发起全国家庭农场、合作社电商联盟，如果你对这个感兴趣就可以来报名参加，点击“了解更多”，填写表格来进行报名吧，让我们共同努力抱团发展，为家庭农场合作社长期良性发展，作出自己的应有贡献。
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