時光瀲灩滴墨盛放1
1.站隊有可能會“死”，但不站隊你就有可能會“死無葬身之地”。
2.為什麼必須要站隊？因為你必須要有“看齊意識”，不站隊你往哪看齊？
3.怎麼站隊？通常情況下，就是要站到主要領導的隊裡，堅決擁護主要領導；有兩名主要領導的，選擇實權領導的隊。
4.站隊不能搖擺？對，但要把隊站於無形之中，表現要委婉柔和，不要過於“激烈”，否則兩隊或幾隊都會嫌棄你。
5.隊長高升或倒臺怎麼辦？高升，儘量保持良好關係；倒臺，不可落井下石，劃清界線即可。
我是鄉鎮公務員
1、從領導的角度，站隊體現的是一種忠誠。職場中，領導往往寧可用忠誠但不會幹活的，也不會用會幹活但不忠誠的。當然，這樣說有點極端，但忠誠肯定是領導用人一個非常重要的考量指標。
2、但一味的站隊也有投機取巧之嫌，有一定的風險。畢竟一味站隊會讓你不自覺趨炎附勢喪失原則，這樣的格局難當大任，“三十年河東三十年河西”，風水輪流轉，站錯隊很大概率會被踢出局。
3、如果你覺得你足夠老到，能夠看清這趟水的深淺，審時度勢，站隊可能是進步發展的捷徑；大部分時候，還是做好本職工作，提升自我，練好內功才是正道；低調做人，高調做事，才能從容應對職場風雲。
水大魚大
實際情況是不站隊你可能會被孤立
職場中一旦分為幾個陣營，處於底層的我們就處於很尷尬的境地，跟著有實權的領導還能被分配點資源，自己孤立無援很可能連最基本的資源都很難弄到手，此時員工內心已經很崩潰了，看著大家忙忙碌碌好像跟自己沒有關係一樣，這還怎麼幹下去。
我覺得這種情況最好選擇一個有實權的領導跟隨他的步伐發展，對立面圓滑處理，不得罪、不逢迎結果都不會錯。
現在公司裡面大領導也都喜歡團隊裡面有競爭，就像各個朝代大臣們之間有派別之爭一樣，這樣大領導方便制衡下屬，也很容易激發下屬鬥志。
王先生的精彩
站隊是職場很難迴避的問題，不管願不願意都得面對。排除部分公司因規模小而無所謂站隊外，職場中不站隊的至少分三類：第一類偏技術工種不善人際只是埋頭苦幹做好工作，這種人雖不會丟掉工作但想升職恐怕很難；第二類屬於老員工和老闆有一定關係或聯繫不屑站隊這種人也只能是固守陣地；第三類有才氣有能力但桀驁不馴，不想站隊而又不“安分守己”最後只能飲一句“此處不留爺，自由留爺處”然後黯然離去！
行走de光年
認同，價值觀念
永無止境wxl
只怕越站越錯
若水如你
不認同這句話。因為：一是職場就是戰場，在拼搏過程中，孤立無援不行，現用現找戰友更加不行。站隊就意味著結成了利益共同體。抱團取暖，總比孤家寡人強；
二是職場就是江湖。歷來江湖多風險。幻想憑藉自己的實力獨來獨往根本行不通。尤其是初入職場者，你未必有那個實力。即使有，也未必知道水有多深，風浪有多大，暗礁在何處？不站隊連個基本規矩或信息都得靠自己去找，費時又費力；
三是關鍵時刻，急需外力增援。如提拔時需要民意支持;工作中也難免有失手之時，沒有隊伍或者戰友，誰也不會幫你一把。這個時候，除非有回天之力，否則只能自認倒黴。
事物總是有兩面性。站隊有好的一面，同時也有不好的一面。最大的不好就是站錯隊。一旦選擇失誤，難免會＂城門失火 ，殃及池魚＂了。所以自己的選擇非常重要。
一般情況下，站隊還是利大於弊。
高手常常是兩邊下賭，就是在兼顧前提下，分出輕重。這需要高超的演技，非常人能為也。
天道若龍
認同！當你把精力投入到討好某一個人，努力成為一方人群中的人，你就失去自我了，你都不是你了，你活的就會很痛苦！人生最寶貴的是時間，你把精力應該投入到你能力增長的事情上去，而非戰隊！就算某一方到核心價值符合你的價值取向，你的前提一定是做好本職工作！
大眾學管理從0到1
是的。
